企業(yè)戰(zhàn)略管理試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中央廣播電視大學(xué)2003-2004學(xué)年度第一學(xué)期期末考試企業(yè)戰(zhàn)略管理試題2004年1月題 號(hào)一二三四五六總 分分 數(shù)              得 分評(píng)卷人    一、名詞解釋?zhuān)總€(gè)名詞4分，共20分）1轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2企業(yè)愿景3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4戰(zhàn)略聯(lián)盟5進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略得 分評(píng)卷人    二、判斷正誤（在正確表述后的括號(hào)里劃“”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“×”，每小題1分，共9分）1產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。（&

2、#160;       ）2進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（      ）3如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。（        ）4戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。（        ）  5特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專(zhuān)利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方

3、利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（       ）6新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。（      ）7市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。（     ）8技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。（           ）9有限的戰(zhàn)

4、略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。（           ）得 分評(píng)卷人    三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共9分）1多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產(chǎn)品 B原市場(chǎng) C現(xiàn)市場(chǎng) D新市場(chǎng)2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是（ ）。 A自我假設(shè) B現(xiàn)行戰(zhàn)略 C未來(lái)目標(biāo) D潛在能力 3環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）兩種。 A核心能力分析 BSWOT分析 C財(cái)務(wù)分析 D生命周期分析法4戰(zhàn)略目標(biāo)的

5、定量化是使目標(biāo)具有（ ）的最有效方法。 A可接受性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可檢驗(yàn)性 D可挑戰(zhàn)性5電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于（ ）。 A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化6所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品 B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品7當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)型是（ ）。A強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo) B一體化營(yíng)銷(xiāo) C多元化經(jīng)營(yíng) D集中性營(yíng)銷(xiāo)8如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ） A發(fā)展型戰(zhàn)略 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多

6、元化戰(zhàn)略9企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是：（ ）。 A政治素質(zhì) B思想素質(zhì) C心理素質(zhì) D技能素質(zhì)得 分評(píng)卷人    四、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共9分）1優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與（ ）相適應(yīng)。 A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B環(huán)境C資源D文化 E組織2決定替代品壓力大小的主要因素有（ ）。 A替代品的盈利能力B替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C替代品質(zhì)量差異D購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本E替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量3營(yíng)銷(xiāo)能力分析的內(nèi)容主要有：（ ）。 A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力B新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力C產(chǎn)品性能分析D銷(xiāo)售活動(dòng)能力E市場(chǎng)決策能力4一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面：（ ）。 A明確企業(yè)生存目的B使本企業(yè)區(qū)別

7、于其他同類(lèi)企業(yè)C作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架D清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解E針對(duì)核心業(yè)務(wù)5并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A生產(chǎn)協(xié)同B經(jīng)營(yíng)協(xié)同C財(cái)務(wù)協(xié)同D人才技術(shù)協(xié)同E市場(chǎng)協(xié)同6成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型（ ）。 A簡(jiǎn)化產(chǎn)品B改進(jìn)設(shè)計(jì)C材料節(jié)約D降低人工費(fèi)用E生產(chǎn)創(chuàng)新 7短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（ ）。 A商業(yè)信用B應(yīng)收賬款C銀行信用D應(yīng)付費(fèi)用E發(fā)行債券8生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。 A發(fā)展戰(zhàn)略B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C滲透戰(zhàn)略D調(diào)整戰(zhàn)略E退出戰(zhàn)略 9戰(zhàn)略實(shí)施的模式有：（ ）。 A指揮型B變革型C合作型D文化型E增長(zhǎng)型得 分評(píng)卷人    五、簡(jiǎn)

8、答題（每小題8分,共24分）120世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10%，每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10%。針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終，英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。1答案要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀與未來(lái)的預(yù)測(cè)所做出的對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃

9、或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。（6分）就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長(zhǎng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)。（2分）2簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響答案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高；消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。3從2002年5月1日開(kāi)始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門(mén)按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過(guò)50%的TDMA市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)

10、品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過(guò)5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開(kāi)始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒(méi)有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。3答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí)，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。 得 分評(píng)卷人    六、論述題（14分

11、）試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題答題要點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。（4分）1客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力。（3分）2堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。（3分）3新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。（3分）4建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系（1分）得 分評(píng)卷人    七、案例分析（15分）俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣(mài)給購(gòu)

12、物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)以上案例說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)低成本。答案要點(diǎn)：1要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)

13、行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。2該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。3該企業(yè)同時(shí)開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)輸費(fèi)。4降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價(jià)值鏈下的主要成本項(xiàng)目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中央廣播電視大學(xué)2003-2004學(xué)年度第一學(xué)期期末考試企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）2004年1月一、名詞解釋?zhuān)總€(gè)名詞4分，共20分）1轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原來(lái)的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)

14、移陣地所實(shí)行的戰(zhàn)略。2企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。4戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進(jìn)攻的方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。二、判斷正誤（每小題1分，共9分）1×   2   3× 

15、60; 4× 5   6×   7   8   9三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共9分）1D        2A        3B        4C        5B    &

16、#160;   6B        7B        8B        9A1BCE      2ABD      3ABDE     4ABCD     5ABCD6ABCDE

17、0;       7ACD      8ABDE     9ABCDE五、簡(jiǎn)答題（每小題8分，共24分）1答案要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀與未來(lái)的預(yù)測(cè)所做出的對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。（6分）就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長(zhǎng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)。（2分）2簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方

18、面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響答案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高；消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。3答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí)，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì)付出較大的代價(jià)。（觀點(diǎn)基本正確的給67分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說(shuō)明再酌情給分）六、論述題（14分）試述多元化應(yīng)注意的問(wèn)題答題要點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。（4分）1客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力。（