公司經(jīng)營總結(jié)報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司經(jīng)營總結(jié)報告中核蘇閥蝶閥有限公司董事會：現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20XX年經(jīng)營總結(jié)報告，請董事會審議。一、20XX年主要經(jīng)濟指標完成情況(一)承接任務(wù)方面1、承接訂單再創(chuàng)新高。20XX年訂單承接指標6000萬，我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元，20XX年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元（其中外貿(mào)），20XX年同期萬元，增加萬元。2、銷售收入再上新臺階。20XX年，我公司實現(xiàn)銷售收入4XXX萬元，與20XX年同期3XXX萬元相比增加XXX萬元。其中蘇閥科技銷售收入1XXX萬元(20XX年同期1XXX萬元，增加XXX萬元)，占銷售

2、收入的XX%；外銷收入XXX萬元(20XX年同期XXX萬元，增加XXX萬元)，占銷售收入的XX%；自營部分2XXX萬元(20XX年同期2XXX萬元，增加XXX萬元)，占銷售收入的XX%。(二)資金回籠方面20XX年資金回籠：5XXX萬元。其中蘇閥科技1XXX萬元；出口XXX萬元；自營3XXX萬元。(三)年度利潤方面20XX年實現(xiàn)營業(yè)利潤XXX萬元，利潤總額XXX萬元，凈利潤XXX萬元。較20XX年凈利潤XXX萬元同比增加XXX萬元。通過對上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20XX年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費用方面取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得了

3、提高。二、20XX年經(jīng)營計劃(一)20XX年度主要經(jīng)濟指標任務(wù)情況訂貨：6XXX萬元；銷售：4XXX萬元利潤：XXX萬元(二)主要應(yīng)對策略1.訂貨目標：20XX年蝶閥公司訂貨目標為6XXX萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬（100萬美元）。船用閥門我公司嚴格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司（德國

4、普來格）得到57000DWT船型近50條船的訂單，獲得德國BESI公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達到XX%以上。20XX年各主要船廠訂單總額共計：3XXX萬元，具體分析如下：大連船舶重工有限公司訂單額：XXX萬元青島北海船舶重工有限公司訂單額：XXX萬元天津新港船舶重工有限公司訂單額：XXX萬元江蘇熔盛重工訂單額：XXX萬元揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠、天津中交博邁科、深圳招商重工、天津新河、大連鴻機、大連華海（普萊格）：XXX萬元(2)核電閥門對于核電市場開發(fā)工作是我公司未來發(fā)展中的重中之重工作，也是未來經(jīng)濟增長點，要依靠總公司在核閥市場的

5、知名度來提升我公司的競爭力。針對核電市場，在20XX年，我們要通過不斷引進新設(shè)備，如數(shù)控加工中心、自動焊生產(chǎn)線等提高閥門的加工制造能力，通過建立各型閥門的綜合測試中心、專用試驗回路，提高對安全閥、節(jié)流閥、疏水閥和減壓閥等特殊閥門的性能檢測水平。在人員引進上也要重點傾向于核電人才、質(zhì)量管理人員及了解核承壓設(shè)備認證的人員，為開發(fā)核電市場打好基礎(chǔ)，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進入核電市場，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。(3)、石油化工：上?；萆核拇椖?、遼寧項目：1XXX萬元中海油和海工工程公司：XXX萬元共計1XXX萬元(4)、其他市場：XXX萬元(5)、出口：

6、20XX年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整營銷策略，提高市場應(yīng)對能力，爭取出口訂單XXX萬元(100萬美元)以上。20XX年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調(diào)整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20XX年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。2、營銷管理方面。今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務(wù)工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上

7、。技術(shù)部門應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，與營銷部門密切配合，多開發(fā)適應(yīng)市場需求的高附加值產(chǎn)品。同時為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設(shè)備技術(shù)條件，為提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應(yīng)對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。4、企業(yè)管理方面(1)加強公司安全管理。一是重新編制下發(fā)上海公司安全管理制度，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必

8、循，遵章必嚴，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實落實安全責任。二是加強項目內(nèi)業(yè)資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。(2)強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則；二是要倡導“六個導向”，即樹立注重品行的導向、樹立科學發(fā)展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導向和樹立群眾公認的導向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實干事、堅持科學發(fā)展的干部。(3)改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越

9、來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。（4）進一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學習培訓等福利待遇，豐富職工文化設(shè)施的投入，落實員工的各項福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻意識。（5）豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。（6）今年要進一步強化財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理上的事先計劃和控制工作，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測分析為公司的各項決策提供依據(jù)。盡快改變目前財務(wù)工作上只注重會計出納事