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文檔簡介

1、前 言設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素,為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理,做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新,保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平,為公司的發(fā)展服務(wù),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要求,特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括:設(shè)備的購置、設(shè)備的發(fā)放、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備的停用及報(bào)廢等。 設(shè)備管理制度手冊編制小組組 長:張文峰副組長:劉少臣 李士新組 員:湯宏巖 金仁龍 張永明 姜成海 牛迪民 宋 龍 邊 華 張 濤 金 明 姜建偉 藏群來 于 強(qiáng) 田 洋 謝慶云 李志剛 梁 鵬 李 楓 王金彥 左洪鵬 第一章 設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)管網(wǎng)輸配

2、中心設(shè)備管理,提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障征兆,排除設(shè)備故障隱患,確保生產(chǎn)設(shè)備處于均衡、穩(wěn)定和有序狀態(tài),制定的本制度。2.適用范圍管網(wǎng)輸配中心所有設(shè)備3.職責(zé)3.1經(jīng)理職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的審批。3.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的審批。3.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃的審批。3.1.5設(shè)備購置后的發(fā)放情況的審批。3.1.6對設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。3.1.7考核制度的審批。3.2副經(jīng)理3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.2.4負(fù)責(zé)

3、設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.2.5對設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。3.3設(shè)備科3.3.1根據(jù)各設(shè)備使用部門提報(bào)的設(shè)備購置計(jì)劃,匯總出下一年度的 購置計(jì)劃,與經(jīng)理和副經(jīng)理商議最終計(jì)劃,將商議結(jié)果作為下一年度的計(jì)劃,交至總公司,等待審批。3.3.2設(shè)備購置計(jì)劃的實(shí)施。3.3.3新購置設(shè)備的發(fā)放。3.3.4設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施。3.3.5設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施。3.3.6設(shè)備報(bào)廢的申報(bào)。3.3.7二級(jí)設(shè)備臺(tái)賬的管理。3.3.8對各使用部門設(shè)備的點(diǎn)檢。3.3.9對生產(chǎn)工具的發(fā)放和點(diǎn)檢。3.3.10對設(shè)備使用部門的考核。3.3.11組織設(shè)備使用部門相關(guān)人員參加設(shè)備操作、維護(hù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。3.4設(shè)

4、備使用部門3.4.1提報(bào)本部門下一年度的設(shè)備購置計(jì)劃。3.4.2提報(bào)本部門下一年度的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。3.4.3提報(bào)本部門下一年度設(shè)備大中修計(jì)劃。3.4.4對本部門設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。3.4.5三級(jí)臺(tái)賬的建立和管理。3.4.5配合設(shè)備科年度設(shè)備的點(diǎn)檢。3.4.6積極參加設(shè)備科組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。4. 臺(tái)賬管理4.1臺(tái)賬級(jí)別的劃分臺(tái)賬一共分三個(gè)等級(jí):a) .一級(jí)臺(tái)賬:固定資產(chǎn)臺(tái)賬。b) .二級(jí)臺(tái)賬:設(shè)備管理臺(tái)賬。c) .三級(jí)臺(tái)賬:設(shè)備使用臺(tái)賬。4.2臺(tái)賬記錄的內(nèi)容a) .固定資產(chǎn)臺(tái)賬:由公司建立。b) .設(shè)備管理臺(tái)賬:由設(shè)備科建立和更新,內(nèi)容包括設(shè)備的所屬部門、名稱、型號(hào)、啟用時(shí)間、數(shù)量等相關(guān)信息。c) .設(shè)

5、備使用臺(tái)賬:有設(shè)備使用部門建立和更新。內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、啟用時(shí)間、數(shù)量、負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)和維修情況等相關(guān)信息。4.3臺(tái)賬管理的要求設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的發(fā)放情況,對設(shè)備管理臺(tái)賬及時(shí)更新。設(shè)備管理臺(tái)賬應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況完整的記錄設(shè)備的情況。設(shè)備使用臺(tái)賬應(yīng)完整記錄設(shè)備的使用情況,包括維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。同時(shí),一定要將設(shè)備落實(shí)好負(fù)責(zé)人,做到“專人專管”。第2章 設(shè)備購置管理制度1.目的隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的不斷壯大,原有生產(chǎn)、辦公設(shè)備不能滿足生產(chǎn)要求。所以,每年設(shè)備科都會(huì)新購置設(shè)備,使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。2.職責(zé)2.1經(jīng)理2.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。2.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)

6、劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。2.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。2.2副經(jīng)理2.2.1負(fù)責(zé)參與設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。2.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。2.3設(shè)備科2.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門設(shè)備購置計(jì)劃。2.3.2負(fù)責(zé)參與設(shè)備購置計(jì)劃的制定。2.3.3負(fù)責(zé)向公司上交下一年度的設(shè)備購置計(jì)劃。2.3.4負(fù)責(zé)設(shè)備購置前的準(zhǔn)備工作。2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的流程審批。2.3.6負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。2.3.7負(fù)責(zé)設(shè)備的發(fā)放工作。2.3.8負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入NC系統(tǒng)。2.3.9負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入設(shè)備管理臺(tái)賬。2.4設(shè)備使用部門2.4.1負(fù)責(zé)向設(shè)備科申報(bào)本部門下一年度

7、的設(shè)備購置計(jì)劃。2.4.2負(fù)責(zé)設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入三級(jí)設(shè)備臺(tái)賬。3.設(shè)備購置流程3.1計(jì)劃內(nèi)購置3.1.1購置計(jì)劃的形成由設(shè)備科組織,各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人配合,在每年年末召開關(guān)于下一年度的設(shè)備購置計(jì)劃會(huì)議。各部門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,在會(huì)議上提報(bào)下一年度的計(jì)劃。設(shè)備科會(huì)根據(jù)各部門計(jì)劃匯成總表。交給主管經(jīng)理和經(jīng)理審核,審核后,由設(shè)備科將審核后的計(jì)劃上交至公司固定資產(chǎn)部審核,公司審核后,形成最終計(jì)劃,設(shè)備科準(zhǔn)備下一年度的購置。3.1.2設(shè)備購置前準(zhǔn)備設(shè)備科根據(jù)最終購置計(jì)劃與主管經(jīng)理和經(jīng)理商議購置計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間。在實(shí)施購置計(jì)劃時(shí),設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)要求,去市場調(diào)研設(shè)備型號(hào)、參數(shù)、報(bào)價(jià)和售后服務(wù)等相關(guān)信息,整

8、理資料,填C表。將整理好的資料交至主管經(jīng)理和經(jīng)理逐級(jí)審批、簽字。簽字的資料上交到公司主管副總和財(cái)務(wù)審批、簽字。最后,將簽字的資料和附屬設(shè)備參數(shù)表交至物料公司。設(shè)備科會(huì)時(shí)刻關(guān)注物料公司采購情況的相關(guān)進(jìn)度。3.1.3到貨驗(yàn)收設(shè)備購置后,由設(shè)備科進(jìn)行到貨驗(yàn)收,根據(jù)上交至物料公司的設(shè)備資料,逐項(xiàng)核對設(shè)備型號(hào)、參數(shù)等信息。確認(rèn)無誤后,設(shè)備科填寫固定資產(chǎn)到貨確認(rèn)單,設(shè)備科科長和主管經(jīng)理簽字后,交至物料公司。同時(shí),將設(shè)備相信信息錄入到NC系統(tǒng)中。如果新購置設(shè)備與申報(bào)的參數(shù)、型號(hào)等信息不符,設(shè)備科有權(quán)拒絕接收,并將相關(guān)情況上報(bào)主管經(jīng)理和經(jīng)理。經(jīng)同意后,把“不合格”設(shè)備返還給物料公司。3.1.4設(shè)備發(fā)放確定設(shè)備

9、合格后,設(shè)備科和主管經(jīng)理和經(jīng)理商議設(shè)備的發(fā)放情況,商議后,設(shè)備科填寫設(shè)備發(fā)放驗(yàn)收單,一式兩份,通知設(shè)備使用部門領(lǐng)取、簽字。設(shè)備科將設(shè)備按發(fā)放情況錄入到設(shè)備管理臺(tái)賬。3.2計(jì)劃外購置因特殊情況,需購置計(jì)劃外的設(shè)備時(shí),設(shè)備科根據(jù)實(shí)際情況填寫計(jì)劃外購置設(shè)備情況說明。設(shè)備購置前準(zhǔn)備、流程審批和發(fā)放等程序與計(jì)劃內(nèi)購置一致。3.3設(shè)備購置流程圖附表:表1表2長春燃?xì)夤煞萦邢薰举Y本性開支申請表CEA表格C狀態(tài):臨時(shí)/生效項(xiàng)目編號(hào):計(jì)劃內(nèi)/計(jì)劃外: 申請部門 :計(jì)劃類型:申請日期 :申請事項(xiàng):購置資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量 預(yù)計(jì)單價(jià) 預(yù)計(jì)總價(jià) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)算金額 備注 根據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)逐級(jí)審批1申請人:2審

10、閱/核準(zhǔn)(部門負(fù)責(zé)人)3審閱/核準(zhǔn)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)4審閱/批準(zhǔn)(子公司總經(jīng)理)日期: 日期: 日期: 日期: 審閱/批準(zhǔn)(股份財(cái)務(wù)部)審閱/核準(zhǔn)(股份資產(chǎn)部)審閱/批準(zhǔn)(股份主管資產(chǎn)部副總)審閱/批準(zhǔn)(財(cái)務(wù)總監(jiān))日期: 日期: 日期: 日期: 審閱/批準(zhǔn)(股份公司總經(jīng)理)日期: 審閱/批準(zhǔn)(股份公司董事長)日期: 表3第三章 設(shè)備操作管理制度1.設(shè)備操作基本原則為確保設(shè)備合理使用,堅(jiān)持實(shí)行“維護(hù)保養(yǎng)為主,檢修為輔”的原則,嚴(yán)禁違章操作,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備綜合利用率,特制定本規(guī)程。2.正確使用設(shè)備員工在獨(dú)立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知

11、識(shí)教育和安全操作理論和實(shí)踐培訓(xùn),經(jīng)過考試合格后,才可上崗操作,如操作人員在培訓(xùn)期間操作,必須有師傅給予現(xiàn)場指導(dǎo)。3.定人定機(jī)制度3.1對于重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制,實(shí)行定人定機(jī),以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作;3.2定人定機(jī)名單由設(shè)備使用部門提出,報(bào)設(shè)備科審查、批準(zhǔn);3.3多人操作的設(shè)備應(yīng)建立專人負(fù)責(zé)制度,由使用部門指定負(fù)責(zé)人并組織進(jìn)行該設(shè)備的使用與維護(hù)。3.4定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定,確需變動(dòng)的由使用部門按上述規(guī)定重新辦理。3.5為使定置管理制度促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展取得更好的效果,設(shè)備科制定每臺(tái)設(shè)備除操作工以外,維修人員、技術(shù)人員也列入定置管理范圍

12、內(nèi),維修技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備及操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)。4.操作人員在使用設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”要求。4.1“三好”要求4.1.1管好。 a) .操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。 b) .未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。 c) .非本設(shè)備操作人員,不準(zhǔn)擅自使用。d) .操作者不能擅離工作崗位,確需離開須停機(jī)或交待同種設(shè)備的操作人員給予暫代操作。如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求,則按特殊規(guī)定要求執(zhí)行。4.1.2用好。 a) .嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用。 b) .不精機(jī)粗用,大機(jī)小用。c) .不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)(對輕微故障

13、,經(jīng)技術(shù)簽定不影響產(chǎn)品質(zhì)量及不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備性能惡化的,可以運(yùn)行,同時(shí),設(shè)備科會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)給予解決)。d) .不在設(shè)備本體上放置工件,計(jì)量器具和工具等。4.1.3修好。 a).保證設(shè)備按期修理,認(rèn)真做好保養(yǎng)。 b).修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。 c).修好后認(rèn)真進(jìn)行測試驗(yàn)收。4.2“四會(huì)”要求在“三好”基礎(chǔ)上,還要做到“四會(huì)”,其具體要求是:4.2.1會(huì)使用。a).熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。b).掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設(shè)備。c).熟悉加工工藝。4.2.2會(huì)保養(yǎng)。a).保證設(shè)備內(nèi)外清潔。b).熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。c).按潤滑點(diǎn)正確地加油,保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。

14、0;4.2.3會(huì)檢查。 a).設(shè)備開動(dòng)前,會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠,各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。 b).設(shè)備開動(dòng)后,會(huì)檢查聲音有無異常,并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 c).設(shè)備停工時(shí),會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度,并能做簡單的調(diào)整。 4.2.4會(huì)排除故障。 a).通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。 b).根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?;自己不能解決的,能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。4.3“五項(xiàng)紀(jì)律”要求a).實(shí)行定人定機(jī),憑操作證使用設(shè)備遵守安全

15、操作規(guī)程;   b).經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油保證設(shè)備合理潤滑;     c).遵守設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度;     d).管好工具、附件不得遺失; e).發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查,自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。5.考核制度第四章 設(shè)備維護(hù)管理制度1.設(shè)備維護(hù)基本原則設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則,把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備的安全運(yùn)行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2.設(shè)備維護(hù)2.1設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”a).整齊:工具、工件、附

16、件放置整齊、設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全,線路、管道完整; b).清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔、各部位無漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電現(xiàn)象,無積塵和垃圾;c).潤滑:按時(shí)、按質(zhì)、按量加油、換油,保持油路暢通,合理潤滑;    d).安全:按有關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、精心維護(hù)、監(jiān)測異常,不出事故。2.2設(shè)備維護(hù)的類別及要求設(shè)備維護(hù)也叫保養(yǎng),目前企業(yè)大多施行日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、預(yù)防性維護(hù)、預(yù)知性維護(hù)。2.3日常維護(hù)設(shè)備的日常維護(hù)包括每班和周末維護(hù)兩種,由操作者負(fù)責(zé)執(zhí)行。2.3.1每班維護(hù)每班維護(hù)要求操作者在班前、班中、班后進(jìn)行設(shè)備檢查和潤滑;班內(nèi)嚴(yán)格按設(shè)備操作維護(hù)

17、規(guī)程正確使用設(shè)備;按設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)檢查和保養(yǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理,操作者不能排除的故障應(yīng)及時(shí)通知維修人員給予檢修,屬重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備的,其操作工還應(yīng)按要求填寫保養(yǎng)記錄,下班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃和擦試,并進(jìn)行必要的除油、除污等操作。2.3.2周末維護(hù)周末維護(hù)主要是要求在每周末和節(jié)假日前,用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間對設(shè)備按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行比較徹底的清掃,擦試和涂油。2.4一級(jí)維護(hù)設(shè)備在累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的臺(tái)時(shí)以后,以操作工為主,維修工為輔,按機(jī)型規(guī)定的內(nèi)容和要求,具體保養(yǎng)要求詳見設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn),保養(yǎng)后的記錄,應(yīng)詳細(xì)填寫于設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表中。 2.4.1“一保”的

18、主要內(nèi)容包括: a、 根據(jù)設(shè)備使用情況,進(jìn)行部分零件的拆卸、清洗。 b、對設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 c、除去設(shè)備表面黃袍,油污。 d、檢查、調(diào)整潤滑油路,保持暢通、不泄漏。e、擦拭設(shè)備表面灰塵。   2.4.2“一保”的主要目的: a、 使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握“三好”、“四會(huì)”。 b、減少設(shè)備的磨損,延長使用壽命。 c、排除設(shè)備的一般故障。d、為安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。2.5預(yù)防性維護(hù)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),它是以操作工為輔,技術(shù)人員為主進(jìn)行的維護(hù)工作,設(shè)備使用部門應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)記錄、維修記錄等動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析反映設(shè)備運(yùn)行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排,制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃,申報(bào)給設(shè)備科,設(shè)備科根據(jù)定期維護(hù)計(jì)劃,制定管網(wǎng)輸配中心設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃。a、 拆卸部份設(shè)備部件、箱蓋及防護(hù)罩等,徹底清洗、擦試設(shè)備內(nèi)外。&

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