通信機房無故障搬遷(臺泥QC)

1、2012年QC成果資料中鐵建電氣化局集團第五工程有限公司臺泥項目部QC小組2012年2月通信機房無故障搬遷 一、課題介紹黃練車站屬于黎湛鐵路中間站，黃練車站站改工程是臺泥（貴港）水泥鐵路專用線引入黎湛鐵路的關鍵工程，而通信機房的順利搬遷則是黃練站改工程的前提。通信機房搬遷的工作內容主要包括：長途光電纜割接引入、地區(qū)光電纜割接引入；新設ONU（含SDH、DXT）、數字調度分系統（FH98）、48V電源系統、無線列調車站電臺設備等，移設程控交換機、寬帶設備、無線車次號、閉電設備等。按南寧鐵路局的施工計劃，黃練站站改通信工程大通道開通時間僅僅為90分鐘，為確保工程無故障交付使用，項目部 QC小組對該

2、工程施工展開活動。二、小組簡介小組名稱臺泥項目部QC小組課題類型現場型注冊登記號課題登記平均接受TQC教育時間48小時成立時間2011.02活動周期每月二次活動日期2011.02-2011.12序號姓名性別年齡學歷職 稱職 務分 工組內職務1張志賢男40本科高級經濟師項目經理組長活動策劃2于德明男35大專工程師生產經理副組長現場組織3甘洪流男33大專工程師專業(yè)工程師組員技術負責現場實施4林 巧男30大專工程師質檢工程師組員現場檢查5黃華寧男45中專技術員作業(yè)隊長組員現場實施6黃柳芬女36大專工程師檔案主管組員資料整理及成果發(fā)布成員平均年齡：36.5歲；受TQC教育課時平均在48學時以上。出勤率

3、100% 三、選題理由1、該工程是在既有線上施工，既有線運輸繁忙，施工難度大，如不能按時無故障開通使用，就無法給信號、電力專業(yè)提供通道，也無法保證車站的正常使用，嚴重的會構成行車事故，將給公司的社會信譽帶來不良影響。2、黃練通信機房搬遷是南寧通信段成立后的第一個項目，領導高度重視，并全力配合施工；我公司領導更是把黃練站改工程列為南寧鐵路局2011年的第一個重點工程項目，全力支持開通工作。3、進行QC攻關，對公司技術創(chuàng)新和提升及今后的市場競爭有著十分重要的意義。 基于以上原因，我們QC小組把確保黃練站通信機房無故障搬遷作為活動課題。 四、現狀調查1、黃練通信機房搬遷工程由于既有機房設備陳舊且雜亂

4、，如果等到停點開通那天才進行施工作業(yè)，將無法確保整體工作進展。2、機房設備涉及面廣，調查工作量大，既有鐵路專用設備，也有鐵通公網設備，涉及到鐵路行車以及黃練鎮(zhèn)附近居民的電話及網絡通訊等；現場設備管理單位有部分臺帳，但要確保搬遷后無故障，前期必須做大量的調查工作。3、設計考慮不完善也是影響搬遷工作無故障順利進行的主要因素，原設計對機房設備大部分采用過渡移設方式，經分析論證無法滿足現場需求，尤其是在鐵路局給點這么短的情況下，故需變更設計。4、QC小組成員參照以往幾個類似的工程案例，分析通信機房搬遷出現故障的情況，統計結果如下表：通信機房搬遷故障統計表序號檢查項目故障項目頻數益湛線井山站黎湛線河唇站

5、遂渝線臨巴溪站1既有光電纜割接555152傳輸及接入網設備433103數調設備11244電源設備10125無線列調設備00116其他設備1001合 計1291233通信機房搬遷故障頻率計算表序號項目頻數頻率累計頻率類別1既有光電纜割接1545.545.5A2傳輸及接入網設備1030.375.8A3數調設備412.187.9B4電源設備26.194.0C5無線列調設備13.097.0C6其他設備13.0100C根據上表繪制了排列圖，并作出巴雷特曲線圖：注：以上排列圖中的1、2、3、4、5、6代表通信機房搬遷故障表中同序號的檢查項目。 從巴雷特曲線可以看出，075.8%所包括的因素為主要因素區(qū)，即

6、A區(qū)；75.887.9為次要因素區(qū)即B區(qū)，87.9100為一般因素區(qū)，即C區(qū)。由此得知，影響通信機房搬遷的主要問題是既有光電纜割接以及傳輸及接入網設備問題，于是我們QC小組就針對這個主要問題進行分析。五、確定目標及可行性分析 1、目標：通過改進施工方法、優(yōu)化施工方案，確保通信機房無故障搬遷。 2、可行性分析小組成員文化程度高，隊伍技術性強、責任心強的優(yōu)秀隊伍，QC小組成員是一批中青年相結合的技術骨干，具有極強的管理水平和豐富的現場管理經驗，善于發(fā)現問題，解決問題。兩者的相互配合是該成果能充分實行的有利保證；能夠借鑒以前的同類工程的成功經驗；公司領導高度重視，所需人、財、物等資源能給予方便；業(yè)主

7、及設備管理單位的大力支持；職工勞動技能和勞動態(tài)度較好，有健全的質量保證體系和切實可行的預防措施； 施工材料、工具、各種計量器具準備充分，各種準備工作充分、到位。確定目標安全文明施工，安全施工，杜絕事故隱患質量工期效益提高各道工序的施工質量，優(yōu)良率達到95以上提前實現通信大通道暢通，達到無故障搬遷，為信號及電力專業(yè)贏得調試時間提高工作效率，降低成本消耗，成本降低率要達到4.0以上確保目標可行性分析結論：通過群策群力和實施目標能夠實現。A小組有豐富的專業(yè)理論知識實戰(zhàn)經驗目標能夠實現 可行性分析B小組有類似工程的借鑒經驗C小組有公司領導、業(yè)主的大力支持D小組開展活動條件良好六、分析原因根據排列圖,將

8、影響的A類因素“既有光電纜割接，傳輸及接入網設備”，我們QC小組全體成員做了進一步調查研究，對出現的問題召開了原因分析會，并繪制出因果分析圖： 料環(huán)法人機割接工具不適用測量儀表誤差配備不齊全新機房設備電源無法提供既有光電纜故障夜間施工困難接續(xù)工法工藝培訓不及時站前單位施工影響材料設備不合格材料準備不充分施工人員缺乏接續(xù)經驗部分人責任心不強前期施工管理不到位對既有機房調查不細，技術交底不完備設備廠家人員經驗不足因果分析圖 既有光電纜割接傳輸及接入網設備料人法環(huán)機七、要因確認通過原因分析，我們小組對末端因素進行了逐條確認，經分析合并，利用要因確認表，進行要因確認。 要因確認表序號末端因素確認方法目

9、標負責人是否要因1前期施工管理不到位調查分析加強管理，完善管理機制張志賢非要因2施工人員缺乏接續(xù)經驗調查分析熟練作業(yè)人員操作技能得到有效提高，嚴格掌控關鍵工序，高效完成割接任務于德明非要因3接續(xù)工法工藝培訓不及時現場認證掌握光電纜接續(xù)工法工藝，且能夠熟練操作甘洪流要因4既有光電纜故障現場認證通過與設備管理單位溝通，割接前處理好既有光電纜故障，確保割接后無故障甘洪流非要因5新機房設備電源無法提供現場驗證在無正式電源的情況下，用臨時電源提供給新設備安裝調試甘洪流要因6夜間施工困難現場驗證在既有線施工，光電纜割接都安排在夜間，只有提供精良設備、合理安排人力，克服困難甘洪流要因7割接工器具不適用，配備

10、不齊全調查分析工器具適用齊全，有效提高割接效率林巧非要因8測量儀表誤差現場認證針對測量儀表，采取性能較好的，且預有備用林巧非要因9站前單位施工影響調查分析加強橫向協調聯系張志賢非要因10設備廠家人員經驗不足調查分析加強溝通，要求廠家派經驗豐富的人員參與開通張志賢非要因11對既有機房調查不細，技術交底不完備現場認證現場查閱調查細致全面，并做好臺帳；技術交底要交到每位施工人員甘洪流要因12材料設備不合格現場認證對進場的材料設備進行嚴格的檢驗，不合格的堅決不用林巧非要因八、制定對策措施 根據要因確認表，小組經過討論制定了相應的對策措施，制定對策如下：序 號主 因 項 目對 策目 標負責人落實日期1接

11、續(xù)工法工藝培訓不及時1.依據項目施工進度計劃總工期要求及時制定接續(xù)工法工藝培訓計劃2.按計劃如期實施崗前操作培訓3.參與割接工作人員必須能夠熟練操作掌握光電纜接續(xù)工法工藝于德明甘洪流2011.6.202新機房設備電源無法提供1. 在新機房安裝好電源設備2. 協調解決臨時用電問題，引入相對可靠的電源臨時供電3. 新機房設備的安裝調試及時跟上用臨時電源提供給新設備安裝調試于德明甘洪流3夜間施工困難1. 提供精良設備、工具，并有備用2. 合理安排人力，夜間施工人員，白天保證有充足的休息3. 使施工人員保持良好的精神狀態(tài)，克服困難提供精良設備、合理安排人力，克服困難張志賢于德明4對既有機房調查不細，技

12、術交底不完備1. 對既有機房設備配線要做細致全面的調查，做好臺帳2. 與設備管理單位核實設備現狀3. 要求實施人員分工復查，各自落實4. 對每位施工人員進行技術交底調查細致全面，并做好臺帳；技術交底要交到每位施工人員甘洪流林 巧對策表九、對策實施對策實施一：開展光電纜接續(xù)工藝培訓本項目施工是配合站前的，視現場情況而具體安排。在6月份期間，因前期的光電纜敷設已經完成，暫時無緊急的事項要忙，我小組充分利用這個閑暇時間，制定了如下光電纜接續(xù)的培訓計劃，以提高所有參建人員的整體水平。培訓好了作業(yè)人員，也為本工程的關鍵一步即預先割接長途光電纜進新機房做好了準備。光電纜接續(xù)的培訓計劃表日期培訓內容參培人員

13、培訓課時培訓目的負責人6月10日下午長途光電纜基本工作原理趙林群、蔣興恒、黃新雙、喻昭湘、韋秀惠、黃華寧、林巧2課時掌握光電纜基本工作原理甘洪流6月14日上午光電纜接續(xù)工法工藝趙林群、蔣興恒、黃新雙、喻昭湘、韋秀惠、黃華寧、林巧4課時提高作業(yè)人員操作技能于德明6月19日下午光電纜接續(xù)實作操練趙林群、蔣興恒、黃新雙、喻昭湘、韋秀惠、黃華寧、林巧4課時熟練掌握接續(xù)的每道工序，嚴格掌控關鍵工序于德明甘洪流對策實施二：用臨時電源提供給新設備安裝調試1. 新設通信機房原設計很多設備都按停點開通時按移設的方式實施，經過現場分析與論證，此方案行不通。故向設計提交了變更方案，要求新機房按新設設備施工，這樣可以

14、大大減少開通停點通信專業(yè)所占的時間。電源設備就是新設，但電池組按移設施工。2. 在新機房條件具備的情況下，將新設備按設計安裝到位，含電源設備。至于蓄電池組，因既有機房有兩組蓄電池，經與南寧通信段協商，我方做出方案，先搬其中的一組蓄電池至新機房并安裝好。機房的臨時用電，經與車站協商，由我方按要求接一臨時電源至機房，并辦理相關手續(xù)，可以供電。3. 新機房用臨時電正常供電后，機房的安裝調試工作可以正常進行，所有新設設備可以上電試驗、單機測試。由于電源的不中斷，可以讓新設備一直保持運轉狀態(tài)，至開通運行時即可處于最佳狀態(tài)，確保新設備的正常運轉。對策實施三：克服夜間施工困難在既有線施工，光電纜割接工作都只

15、能安排在夜間，這樣才盡可能少的對鐵路行車減少影響。針對夜間施工，項目部采取以下方法：1. 采用精良的儀器儀表。經公司領導協調，從其他項目調用先進的光纜熔接機和OTDR設備兩套，電纜探測儀1套，還配備了兩臺發(fā)電機、照明設備、應急照明燈等，從硬件上保證了夜間施工的正常進行。2. 項目部合理安排勞力，在有夜間施工時，白天不安排工作，保證人員有充足的休息時間，確保人人精神飽滿。夜間需要進行的光電纜割接工作，前期準備工作做充分，留最少的工作量。另外，項目還針對夜間工作提高補貼，使作業(yè)人員在心里上感受到領導的關心與重視。同時，項目平時還注重對作業(yè)人員的業(yè)務及思想品德教育，使職工在項目有主人公責任感，個人服

16、從項目的安排，常以飽滿的熱情投入工作。對策實施四：對既有機房全面細致的調查，并做好完備技術交底1.安排專人對既有機房設備配線做細致全面的調查，并做好臺帳，與設備管理單位一一核實。前期的調查，是機房無故障搬遷的前提條件。通過細致的調查，可以發(fā)現很多意想不到的問題。比如，經調查，設計中漏列了移設TDCS光貓4臺、移設光纖直放站近端機1套、移設有線電視分路器1套、移設DMIS設備一套等，為保證機房搬遷后所有設備正常使用，必須按實際調查的資料來完成新機房的所有配線，至于費用，在日后的變更中要回。2.經過調查，可以完善施工方案，并預先做好應急預案，以確保大通道提前開通，以及盡可能的減少對運輸行車的影響，

17、另外還可在遇到問題無法正常開通時采取的應對措施。本工程最大的難點在于提前開通傳輸設備，雖然傳輸設備為新設設備，但由于新設備無法在開通前倒入既有系統中試驗，所以還存在很多不確定性，必須考慮一個完善的應急方案，以防萬一。我們小組通過與設備廠家、南寧通信段等相關人員不斷論證，做出了一套完備的應急方案，因為新老設備的不兼容，設備子框還不能直接代用，因此還要做好過渡2M線纜，以備用。3.本工程還涉及到鐵通公網交換以及網絡設備的搬遷。1000門的交換機和300門的寬帶用戶，光是一一核對就是很大的工作量，而鐵通地區(qū)光電纜及交換、寬帶設備無法預先做，只能在停點當天實行。大量的工作在停點時做，所以前期的調查就顯

18、得尤為重要。4.調查資料作為開通停點當天的工作任務分工依據，QC小組將各項任務分別以圖和表格的形式詳細列出、標明，并按任務分工到個人，再由個人根據任務表，再對自己的工作到現場進行詳細的調查，對到每一根線都做好標記，發(fā)現任何問題再反饋到小組進行處理。5.開通前，項目部組織所有人員集中開會，根據最終的任務分工表，對每個人進行詳盡的技術交底，確保順利開通。十、效果檢查通過開展QC活動，黃練站通信機房搬遷做到了安全無事故；工程質量得到了業(yè)主和監(jiān)理以及設備管理單位的認可；工期上在停點后30分鐘內開通通信大通道，為后續(xù)的試驗留足了時間；效益上由于做足了準備工作，不存在返工、窩工等現象，對使用單位來說，相當于是無縫搬遷，不影響正常使用，得到一致好評。通過開展QC活動，提高了項目管理人員的