經(jīng)濟責(zé)任制考核

1、太平洋機電集團上海紡織機械有限公司經(jīng)濟責(zé)任考核辦法（2015年征詢稿）一、考核原則經(jīng)濟責(zé)任制考核，涵蓋了各類管理指標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，是對企業(yè)各項工作的綜合性考核和評定，也是對部門薪酬分配的重要依據(jù)之一。二、考核范圍 公司各部門三、考核內(nèi)容1、職能部門向執(zhí)行部門下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)(參見附件一：考核指標(biāo)體系）指標(biāo)分解的執(zhí)行情況； 2、公司綜合管理工作，按照管理標(biāo)準(zhǔn)6S現(xiàn)場管理規(guī)定（QG/002JC02-2015），各部門的落實情況；3、各部門年度目標(biāo)責(zé)任書（參見附件二）簽約項目完成情況。4、各部門其它月度工作執(zhí)行情況。四、考核體系1、經(jīng)濟責(zé)任制考核工作，由行政管理部牽頭、匯總、發(fā)布。2、考核標(biāo)

2、的由各職能條線所在部門進行檢核，并提出考核意見。3、行政管理部每月會同各相關(guān)職能部門開展檢核工作，并匯總考核意見。4、由經(jīng)濟責(zé)任制考評小組作出最終評分。5、考核結(jié)果由人力資源部最終落實。五、考核方法1、指標(biāo)考核1.1 考核指標(biāo)管理原則 根據(jù)指標(biāo)考核的有效性，將考核指標(biāo)落實到承擔(dān)指標(biāo)的各個部門。 各類指標(biāo)均由各職能部門負責(zé)編制（參見附件三考核指標(biāo)分解表）、送報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并報送行政管理部備案后，下達到各相關(guān)執(zhí)行部門。執(zhí)行部門將指標(biāo)完成情況按時向職能部門遞交。職能部門在檢核后，填報考核指標(biāo)檢核表（參見附表1），提出考核意見并按時上報行政管理部。1.2 考核指標(biāo)管理流程 指標(biāo)的確定行政管理部

3、、執(zhí)行部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門 編制 審批確認 每月10日左右，備案、下發(fā) 指標(biāo)的檢核每月6日前，完成情況報送 執(zhí)行部門職能部門行政管理部每月8日以前，反饋檢核情況 指標(biāo)的申修 每月25日前提出申修 報審職能部門執(zhí)行部門公司主管領(lǐng)導(dǎo) 下達 批復(fù)行政管理部每月6日前，回復(fù)申修結(jié)果 備案注：若指標(biāo)申修未被批準(zhǔn)，職能部門必須及時告知申請部門，并按原指標(biāo)考核；若指標(biāo)申修被批準(zhǔn)，則同時調(diào)整相應(yīng)的指標(biāo)進行下達及備案。 指標(biāo)的考核每月8日前填報考核指標(biāo)檢核表匯總遞交職能部門行政管理部經(jīng)濟責(zé)任制考評小組 2、綜合管理工作考核 根據(jù)6S現(xiàn)場管理規(guī)定管理標(biāo)準(zhǔn)的要求開展日常貫徹落實和月度考核。六、考核方式1、經(jīng)濟責(zé)

4、任制的考核措施，分為掛分、失分、補分和質(zhì)量追溯四種形式。 執(zhí)行部門未完成管理工作的考核，當(dāng)考核部門預(yù)計通過下月的努力，可以彌補的，方可實行掛分，掛分的部門必須要提出有針對性的書面整改措施，并認真落實實施，在下一次考核中如已整改完畢或達到要求，掛分將被取消，否則將作失分處理。經(jīng)濟指標(biāo)不屬于掛分范疇。 部門的失分將同部門員工的分配收入掛鉤。 部門經(jīng)濟指標(biāo)的失分，經(jīng)過努力后，有較出色的表現(xiàn)，且彌補了以往累計的差額，由該部門向公司辦公室提出書面申請，征詢指標(biāo)職能部門的認可，可按照所失分的一定比例予以補分。 質(zhì)量追溯由質(zhì)量保證部按公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、對部門的考評結(jié)果，可作為部門內(nèi)部的考核依據(jù)，部門

5、負責(zé)人根據(jù)具體情況和責(zé)任將部門的失分考核到員工。3、部門或部門相關(guān)的條線工作的失分也將同部門主管中層干部的收入掛鉤。七、其他說明1、經(jīng)濟責(zé)任制考評小組成員。（詳見附表2）2、本考核辦法的解釋權(quán)，歸口公司辦公室。附表1：經(jīng)濟責(zé)任制考評小組成員附表2：考核檢核表附表3：指標(biāo)檢核職能部門指標(biāo)分類表 經(jīng)濟責(zé)任制考評小組成員組 長副組長組 員聯(lián)絡(luò)員附表2： 考核檢核表考核部門：序號被考核部門檢核情況考核意見部門主管： 編寫人員： 填報日期：附表3： 指標(biāo)檢核職能部門的指標(biāo)分類表市場營銷部考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期質(zhì)量保證部成品合格率月度生產(chǎn)制造部成臺產(chǎn)品入庫率 月度配件入庫完成率月度絡(luò)筒機制造部成

6、臺產(chǎn)品入庫率月度配件入庫完成率月度人力資源部考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期金一車間實物勞動生產(chǎn)量(考核)月度實物勞動生產(chǎn)量(目標(biāo))月度裝配車間實物勞動生產(chǎn)量(考核)月度實物勞動生產(chǎn)量(目標(biāo))月度冷作車間實物勞動生產(chǎn)量(考核)月度實物勞動生產(chǎn)量(目標(biāo))月度絡(luò)筒機制造部實物勞動生產(chǎn)量(考核)月度實物勞動生產(chǎn)量(目標(biāo))月度生產(chǎn)制造部考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期技術(shù)中心合同產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點完成率月度產(chǎn)品工藝節(jié)點完成率月度協(xié)作發(fā)展部零件入庫完成率月度工裝準(zhǔn)期率月度技術(shù)中心考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期生產(chǎn)制造部新產(chǎn)品試制完成率月度金一車間設(shè)備完好率月度設(shè)備利用率月度冷作車間設(shè)備完好率月度設(shè)備利用率月

7、度絡(luò)筒機制造部設(shè)備利用率月度設(shè)備完好率月度協(xié)作發(fā)展部設(shè)備利用率月度數(shù)控設(shè)備利用率月度數(shù)控設(shè)備故障停機率月度設(shè)備完好率月度大修理完成項目月度公司辦公室考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期財務(wù)管理部財務(wù)費用季度管理費用季度營業(yè)費用季度產(chǎn)品毛利率季度細紗機降本季度呆滯物資處理季度凈利潤季度貨款回籠月度技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)項目月度新產(chǎn)品試制項目月度新產(chǎn)品鑒定項目月度工藝攻關(guān)項目月度技改完成項目月度絡(luò)筒機制造部絡(luò)筒機新產(chǎn)品開發(fā)項目（含試制）月度絡(luò)筒機工藝攻關(guān)項目月度質(zhì)量保證部零件入庫合格率月度毛坯入庫合格率月度用戶意見處理率月度重大質(zhì)量事故月度一次質(zhì)量損失>1萬元月度物業(yè)管理部重大安全事故月度重大財產(chǎn)失竊月度計劃生育落實率月度人力資源部期末從業(yè)人數(shù)季度期末職工人數(shù)季度公司人力資源結(jié)構(gòu)比例季度公司技術(shù)工人等級比例季度工時利用率月度質(zhì)量保證部考核指標(biāo)被考核部門指標(biāo)內(nèi)容考核期生產(chǎn)制造部用戶意見處理率（安裝調(diào)試后）月度外協(xié)外購零件入庫合格率月度金一車間金工一次送驗合格率月度在用量具周期送驗率月度在用量具檢查合格率月度冷作車間金工一次送驗合格率月度在用量具周期送驗率月度在用量具檢查合格率月度裝配車間在用量具周期送驗率月度在用量具檢查合格率月度開車一次成功率月度成臺產(chǎn)品合格率月度裝箱抽查合格率月度協(xié)作發(fā)展部質(zhì)量損失限額月度金工一次送驗合格率月度在用量具周期送驗率月度在用量具檢查合格率月度技術(shù)中心質(zhì)量