綜掘隊管理制度匯編

1、山西南婁集團陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司綜掘隊管理制度匯編編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二一七年審核審批：目 錄各崗位安全生產(chǎn)責任制1各工種崗位責任制8安全生產(chǎn)目標考核制度14隱患排查治理制度15安全檢查與獎懲制度17安全培訓教育制度18安全聯(lián)?；ケＶ贫?9安全承諾制度20安全狀況班評估制度21安全質量標準化管理制度22事故報告和處理程序25事故分析處理制度25班前、班后會制度26交接班制度27班組長隨班工作制度28安全活動日制度29現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度30安全舉報制度31“三違”人員管理制度31安全技術措施學習貫徹制度32崗位練兵、技能競賽制度32員工安全權益維護制度34安全技術管理制度3

2、5掘進工作面支護質量檢查驗收管理制度制度36掘進工作面變化管理工作制度44支護質量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度47掘進工作面礦壓觀測管理制度48 各崗位安全生產(chǎn)責任制隊長安全生產(chǎn)責任制 1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進副總的領導下，對業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負全面責任。 2、對本隊所施工工程質量負責。 3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。 4、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。 5、在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。 6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施

3、工情況，及時解決隱患和工程質量上存在的問題。7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。技術員安全生產(chǎn)責任制 1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊長的領導下，對業(yè)務范圍內的安全技術工作負全面責任。 2、負責及時編制掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質變化情況及時編制針對性的安全補充措施指導施工，并組織職工貫徹學習，考核落實執(zhí)行情況。 3、負責履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學習培訓管理制度，加強職工的技術培訓和安全知識培訓工作，提升職工素質。 4、負責施工巷道的工程質量管理工作，編制工程質量管理辦法，加強對驗收工作的管理力度，使工程質量達標。

4、5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術管理工作，積極開展科技攻關，總結施工經(jīng)驗，推廣先進的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制 1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責。 2、當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。 3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務。 4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉。 5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設備要

5、及時組織維修，設備不得帶病運轉，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 6、按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。 7、積極推廣新技術、新工藝、新方法，大力開展技術革新，積極提供合理化建議。 8、按時完成領導安排的各項臨時任務。 生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制 1、在隊長的領導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。 2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質保量完成各項安全生產(chǎn)任務。 3、負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。 4、加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，以適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。 5、經(jīng)常

6、深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關領導匯報。 6、定期召開分管業(yè)務范圍內的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務，并把任務落實到個人。 7、負責安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。 8、嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。 11、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。安全副隊長安全生產(chǎn)責任制 1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律

7、、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責任人。 2、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。 3、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領導班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領導處理。 4、認真抓好全隊職工的安全教育和培訓工作，。不斷提高職工隊伍的安全素質。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學習貫

8、徹上級安全生產(chǎn)文件精神。 5、定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。 6、結合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安全生產(chǎn)關。 7、負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。驗收員安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質量標準，是本班質量標準化工作的第一責任人。2、認真進行工作面工程質量檢查，負責每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。3、施工中嚴格檢查各工序的施工質量，發(fā)現(xiàn)安全質量不達標時，及時向當班班長或跟班隊長提出并責令整改。 4、組織各班組召開質量工作會議，處理施工中的質量問題，積極推廣新技術，新工藝。 5、對工程進行質

9、量檢查、指導，督促各班組抓好工程質量。6、及時填寫各種記錄并妥善保存。 7、制定并實施工程質量管理制度目標和規(guī)則。 8、在公平公正的前提下記錄當班工作量，并對不合格的工程質量進行處罰。班組長安全生產(chǎn)責任制1、對本班組的生產(chǎn)、安全全面負責，帶領全班人員按時按量完成本班的生產(chǎn)任務和其它臨時性任務。2、以身作則，帶領全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質量檢查，及時整改隱患。5、施工巷道要求一次成巷，達到優(yōu)良品標準，做到材料費不超支。6、搞好聯(lián)保互保，當好安全前哨，遵守勞動紀律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有

10、隱患時，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時向隊干部匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。7、搞好本班組工分分配工作。掘進機司機安全生產(chǎn)責任制1、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的有關規(guī)定進行作業(yè)。 2、堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。 3、熟悉掌握掘進機的構造、性能和操作使用方法。 4、停機時要對掘進機進行檢查和維護保養(yǎng)，確保掘進機始終處于完好狀態(tài)。 5、工作時要精力集中，認真操作。掘進機工作時要隨時注意監(jiān)視設備各部位的運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機并向當班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關人員進行處理，嚴禁設備帶病運轉。 6、對掘進

11、機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。 7、嚴格遵守隊有關規(guī)定，不違反勞動紀律。 8、積極參加公司、隊組織的各類技術培訓，刻苦鉆研技術，不斷提高自身的技術業(yè)務水平 9、認真做好各項記錄，做好交接班工作。小絞車司機安全生產(chǎn)責任制1、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程，持證上崗，不準無證開車，負責對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當班的運輸任務。2、工作前必須認真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設施。3、操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。4、負責對小絞車進行保養(yǎng)和維護，并搞好車房

12、附近的文明生產(chǎn)，使之達到標準要求。5、本班運輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。電鉗工安全生產(chǎn)責任制 1、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。 2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。 3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。 4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。 5、 負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時向領導匯報

13、事故情況。 6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。 錨桿支護工工安全生產(chǎn)責任制1、 遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。2、 施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進行錨桿支護。3、 保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。4、 完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構件，嚴禁截、砸錨桿，工程質量達到設計標準。5、 做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。皮帶、煤溜司機安全生產(chǎn)責任制1、 嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。2、 持證上崗帶全工具。3、 開車前，認真檢查設備，試運完好，方可啟動。4、 操作時精力集中，聽準信號，不打瞌睡。5、 傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。6、

14、 搞好機頭機尾文明生產(chǎn)。各工種崗位責任制隊長、副隊長崗位責任制1、在分管副總的直接領導下，負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務，在安全生產(chǎn)上應負全面責任。 2、負責檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調度取得聯(lián)系及時處理。3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4 負責把好工程質量關，嚴格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負責組織搶救，并向調度匯報。5、認真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀律，無故曠工人員有權扣除其獎金及計件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。6

15、、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結。7、完成公司領導交辦的其它任務。8、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。 班組長崗位責任制1、班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關系。2、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊內的管理制度。3、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。4、組織生產(chǎn)過程中，嚴格按照公

16、司制定的安全質量標準化實施細則落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全質量標準化工作的帶頭人。6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產(chǎn)任務。7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。8、協(xié)調好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成當班既定任務。9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。10、履行好現(xiàn)場管理第一責任人職責，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎扎實、安全和產(chǎn)、領導放心、職工滿意的班組集體。

17、掘進機司機崗位責任制1、對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。5、每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機頭外時方可開機。6、截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。7、要協(xié)助檢修工對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，

18、切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續(xù)。皮帶輸送機司機崗位責任制1、對皮帶機運輸安全負責，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。2、要熟悉掌握該設備的性能，技術參數(shù)，操作方法等，了解設備的維護保養(yǎng)事項，保證正常運轉。3、開機前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運行中注意運轉聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理。嚴禁隨意開機。4、配合檢修工進行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。5、嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。6、運行中任何人不得接觸皮帶轉動部分，嚴禁用皮帶運送

19、物料。7、負責機頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。8、做好交接班有關事宜。煤溜工崗位責任制1、對煤溜運輸安全負責，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機器各部件名稱，構造及作用。2、認真執(zhí)行交接班制度，接班后認真檢查機器的油位、大鏈、刮板、機頭、機尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。4、處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴禁非作業(yè)人員操作。5、嚴禁煤溜拉人，運送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進行。6、負責機頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機上的浮煤要班班擦干凈。 架

20、棚工（支護工）崗位責任制1、對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。4、支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。風鉆打眼工崗位責任制1、對風鉆打眼所有工序安全負責。2、作業(yè)前先檢查風壓、供水管有無破口，風鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護及頂幫完好情況，有問題

21、處理后再作業(yè)。3、試運轉時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。4、鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。5、打眼與裝藥不得同時進行。6、吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。風管與L型鋼管連接必須牢固可靠。7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準拔出鉆矸，待請示后，再作處理。8、打眼結束，把鉆機鉆桿搬離工作面，將風水管盤放整齊。9、做好交接匯報工作。錨桿、錨索支護工、噴漿工崗位責任制1、對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題

22、及時處理。4、支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。運料工崗位責任制1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。2、絞車司機必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護鐵道的不安全部位。3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、保證生產(chǎn)進度所需物料，不能因材料供應不及時造成停產(chǎn)和其它事故。5、積極完成班長交給

23、的其它工作。掘進機電檢修（維護）工崗位責任制1、機電維護工對機電設備安全檢修運行負責。2、必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗。3、按時到作業(yè)場所交接，嚴格按電工操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程的標準和要求檢修維護。4、熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設備的工作性能和維護方法，保證設備四率達95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。5、按責任區(qū)劃分在各自范圍內整理好電纜，擺放整齊開關，管線等。6、對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。7、嚴禁帶電檢修、搬遷設備、電纜和電線，禁止用強送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時間送電。8、禁止甩掉保護作業(yè)，打開開關檢修等，必須按要求停

24、電、驗放電，嚴禁帶電檢修。9、停電時必須閉鎖開關，掛停電牌，短路頂閘后，嚴禁強行送電。質量驗收員崗位責任制1、對本隊掘進巷范圍的安全質量標準化負責。2、準時到達現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護失效或偏邦冒頂處及時通知班組長限時解決。3、檢查驗收上班掘進巷中腰線高寬度是否達到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。4、嚴禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。5、嚴格對錨索錨桿支護的拉力、預緊力試驗和其它支護的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結果，不達規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。6、對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進進度，中腰線前移，地質變化情況等都要提出建

25、議，做好記錄，匯報領導以便及時組織處理。安全生產(chǎn)目標考核制度為加強本隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產(chǎn)目標考核制度。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、工作目標1.杜絕重傷及以上事故；2.消滅二級及以上非傷亡事故；3.安全質量標準化建設不低于二級標準。三、

26、工作重點1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。2.按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質量標準化工作，實現(xiàn)“以質量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標。3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。4.強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理的基礎。5.加強本隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。6.加強人員管理，人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。7.隊組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目

27、標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。隱患排查治理制度為進一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進我隊安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。 （一） 安全隱患排查領導小組 組 長：韓潤平 副組長：韓王福、王清才成 員：各班班長（二） 安全隱患排查職責 1、組長是安全隱患排查制度的主要負責人，主要負責對下一個月全隊的安全隱患作出 預知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達并下達整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。 2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實人，主要

28、負責協(xié)助組長作出安全隱患預知和落 實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患整改責任人。嚴格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當班跟班隊長填寫現(xiàn)場隱患排查確認表。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關防范措施同時制定隱患整改責任人，并做好記錄。由坑口嚴格考核。 3、跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進行考核。 4、現(xiàn)場當班班長是安全隱患排查整改的第一責任人，主要負責落實組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當班的安全隱患及時進行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收后方可進行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽

29、從安排的人員進行考核。 5、廣泛發(fā)動，群防群治。充分調動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊里解決不了的及時報礦解決。 6、排查出的隱患隊里每旬做一次總結，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。（三）安全隱患排查考核制度 1、對于不重視、不認真學習安全隱患排查制度的人員給予50100元的罰款。2、對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內未整改的，給予相關責任人員10100元的罰款。3、對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50100元的罰款，嚴重的給予停班學習處罰。 4、對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100200元的罰款，情況嚴重的給予停

30、班學習處罰。 5、對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100200元的罰款，嚴重的給予停班學習的處罰。安全檢查與獎懲制度1、職工必須牢固樹立“安全為天，質量為本“的意識，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標準崗，干標準活，自覺規(guī)范行為。2、每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。3、進入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、通風瓦斯管理、機電等方面進行交接和檢查，確認無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。4、進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。5、凡有雙人和雙人以上施工的地點

31、，必須由副隊長、班長安排一人負責生產(chǎn)，一人負責安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。6、機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標準操作，嚴格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負責的設備，在安全生產(chǎn)中正常運行，機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設備時，必須首先檢查維護好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。7、通風方面：放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停

32、開風機，損壞通風設施，如瓦斯超限或微風、無風時，嚴禁施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。8、運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給礦部，同時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由坑口進行處罰。安全培訓教育制度學習是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性

33、。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現(xiàn)學習的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化特訂立此安全培訓教育制度。1、學習組織班組長負責協(xié)助隊組制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。2、學習內容和本職工作密切相關的法律法規(guī)、專業(yè)技術、作業(yè)規(guī)程、崗位責任制、操作規(guī)程等方面的知識。3、學習形式一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，由隊技術員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。另一種形式為個人自學。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組

34、織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。4、學習時間一次集體學習不少于15分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。5、學習要求（1）、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于隊組碰到的實際問題。（2）、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習。（4）、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。（5）、根據(jù)個人情況做好學習筆記。6、學習考核（1）

35、、集體學習活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。（2）、集體學習活動的培訓人員給與相關的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘學習主題，準備學習材料。安全聯(lián)保互保制度1、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，按照“有人負責我服從，無人負責我負責”原則，指定一名組長負責，其他人員為組員。2、小組成員之間簽訂“安全責任聯(lián)?！眳f(xié)議書。每班班前會上進行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當班全部出勤人員為一小組考核。3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質保量保安全完成當班生產(chǎn)任務。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和

36、不規(guī)范行為；組內成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責考核。 4、出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。跟班隊長聯(lián)責考核。出現(xiàn)輕傷事故的， 班隊長處罰30%。小組內成員及班長、跟班隊長扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質量標準化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人小組成員考核標準的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質量標準化切塊工資扣100%。取消當月和該季

37、度各類安全獎勵。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認真落實安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。1、安全承諾內容 1）認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為

38、。 3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。2、安全承諾的范圍和程序。 7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

39、9）承諾人必須熟悉安全承諾書內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。3、安全承諾的要求：11）班組長是實施安全承諾簽訂的責任人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核，職工進場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準入內，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。 4、違反承諾的責任 12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條

40、款進行處罰，并承擔相應的責任。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達到各項安全目標，預防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。1、凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進行隱患排查，班組排查每天一次。2、安全評估由班組長和安全員負責，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。3、根據(jù)安全狀況評估結果，明確安排針對性的安全處理措施。4、對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責，責任到人。5、班評估內容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質量，各種數(shù)據(jù)是否設

41、計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。6、及時對評估結果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能整改的立即匯報給坑口。由坑口安排處理。安全質量標準化管理制度（一）標準化分工及安排 1、每班負責機后灑水防塵工作，50米范圍內要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班班長。2、瓦斯員將風筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將

42、風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負責。備用風筒的碼放要上架，且整齊。3、機電工負責機電設備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電工負責。4、材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理， 材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、 臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質箱盒存放，不得隨意丟放。5、

43、當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。6、文明生產(chǎn)的保持。在責任區(qū)內每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當班考核人。7、綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司機。當班清理不凈則罰當班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：綜掘機司機 。8、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責任人：跟班班長。9、巷道內無廢棄外露的鐵絲、錨桿、

44、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責任人：跟班班長。10、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標識巷道距離。責任人：跟班班長。11、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設45角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。 錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責任人：跟班隊

45、長。12、供風管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風管每405m留設三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點供水管每405m留設三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點 距管接頭的距離10050mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離10050mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每2005m噴設管路標識，標識長度400mm,寬度120mm。責任人：機電隊。13、軌道構件齊

46、全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊， 誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側齊， 誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側齊， 誤差不得大于50mm。責任人：釘?shù)拦?14、狠抓工程內在質量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質量及鋼帶搭接等應符合作業(yè)規(guī)程要求。 責任人：跟班隊長。15、打眼

47、結束后，應及時將風錘、錨桿機等機具放回原處并上架，排放整齊。風、水帶應盤好， 碼放在綜掘機機后。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長 16、防塵水幕安裝由大班機修負責。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。責任人：班長。（二）考核 1、月度質量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關人員給予獎勵。 2、月度質量標準化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關人員給予罰款。 3、月度質量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻大小分別對有關個人或班組給予 50200元獎勵。 50200元獎勵。 4、有關文明生產(chǎn)、設備、工程質量等被礦考核時，將全部落實到責任人。事故報告

48、和處理程序1、成立專門的事故處理機構，并將本礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。 2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向調度室進行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。 3、隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關救災應急預案，同時向調度室進行事故詳情匯報。 4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。 5、隊應安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進行保護。 6、事故中傷者在上井后，應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質的醫(yī)院進行救護。 7、事故傷者在上井后，隊應積

49、極配合礦救援指揮部，安排做好相關事務處理。 8、隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。 事故分析處理制度1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者和事故現(xiàn)場有關人員 必須立即向隊值班領導、礦調度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護好現(xiàn)場。 2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊長應立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進行處理，嚴重時要向隊值班領導匯報。3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結束后跟班隊長應及時召開安全事故分析會，較嚴重的事件應有隊領導參加。 在班前會議上必須進行危險預知，工作現(xiàn)場必須有

50、安全負責人；干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負責人。 發(fā)生事故后，隊將嚴格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。班前、班后會制度（一） 班前會1.點名。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準備。2班前學習。由三大員組織進行，學習內容包括：上級文件和會議精神，形勢任務宣講材料， “手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學習內容較長時，可采取摘要學習和分段學習等辦法，由主持人對學習內容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解，避免照本宣科。為活躍學習氛圍，提高學習效率，可采用案例教育、有獎競答、安

51、全演講、 經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式。 總結上一班工作，明確本班安全重點。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當班工作任務和安全技術措施，必講跟班干部的主要責任， 必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責任心等情況，進行作業(yè)分工，嚴禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。 4.班前危險預知。組織職工每班前進行排查預知，職工發(fā)言不得少于2人。預知重點：一是危險區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務重、工期緊等因各種因素可能導致職工安全意識

52、降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。即“十種不安全的人”。5.現(xiàn)場其他隱患。組織職工預知后，主持人要對預知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責任到人。（二） 班后會1、各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會 2、班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況，并提出表揚、批評。 3、做好班后會會議記錄。 4、班長休假時，班后會應由副班長或班組兼職安全員組織召開。 5、傳達上級部門的指示、任務和要求。交接班制度1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。2、交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設備運轉情況及保護設施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設備運轉

53、及保護設備是否安全可靠。3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質量標準化情況，工程質量情況。4、設備在正常安全運轉的前提下，如存在問題不能及時處理，應及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。5、交接班時交班人必須保持設備附近干凈無雜物，并達到質量標準化要求。6、對工作地點的安全質量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。8、交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。班組長隨班工作制度1、班長是本班安全工作的終端責任人，對本班的安全工作負第一責任。2、開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落

54、實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。3、制定好本班職工的培訓計劃，有步驟地開展培訓工作，抓好班前學習、抽考及本班的培訓工作，提高職工綜合素質，帶強隊伍。4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。5、對下達給本班的工作任務，在本班進行勞動調配。6、在工作面，組織相關人員對工作面進行全面檢查，安排和組織職工進行隱患處理。7、班中對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責任人。8、按精細化要求，搞好質量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。9、對工

55、作面、工作面后身的支護情況進行詳細排查，發(fā)現(xiàn)支護失效處和壓力增加區(qū)進行加強支護。10、按照班組自主管理的要求，帶領職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標實現(xiàn)。11、認真遵守有關規(guī)章制度和紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。12、對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實、及時上報，決不隱瞞。13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。活動內容：1、傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。2、總結上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。3、學習事故案例，開展安全教育，強化安全意識，規(guī)范崗位操作。4、開展安全技術培訓和教育，增強職工的應急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應變能力，學習貫徹規(guī)程、措施，對職工進行應知應會和安全法規(guī)的提問、抽考。5、研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。7、