一位10年老HR的反思

1、一位10年老HR的反思作為一名從業(yè)10年的老HR，近期對職業(yè)經(jīng)歷進行了反思，在這個變化著的時 代，或許每個人都需要這樣的反思，來提醒自己不要停止前進。01要突破專業(yè)和傳統(tǒng)的束縛作為HR，在工作中卻發(fā)現(xiàn)了很多人資工作中所忽略的問題，這些問題清晰、真 實地展現(xiàn)在我的面前。它們也讓我意識到，人資工作還有非常大的空間去提升、 完善，人資的管理藝術，遠遠不止于目前的掌握。相信每個人都能清晰地感受到時代的變化， 不同年齡段的人的想法和思路讓我意 識到，雖然公司人力資源的崗位沒有變過， 但是這個崗位面對的群體和內容已發(fā) 生翻天覆地的變化。逆水行舟，不進則退，如果HR不能與時俱進，不能與面對的群體形成共鳴，那

2、 么受害者將有三方：受害方一：HR招不到符合這個時代潮流的人受害方二：符合這個時代潮流的人找不到工作受害方三：企業(yè)沒有符合時代的思維的人可用，所以他無法繼續(xù)做大做強于是大家彼此傷害，紛紛慘敗。在這里，我再一次深刻的體會到，企業(yè) HR的能力，絕對會影響到一個企業(yè)的發(fā) 展。這也給我提出了一個新的問題：我們是應該是在市場上尋找一個高能力的HR，還是給我們自己的HR增加提升學習的計劃呢？ HR的基準線到底應該如何定 義？不管選擇哪種方式，HR的眼界和格局必須要成為培養(yǎng)的重點方向。02不能墨守成規(guī)還沾沾自喜人作為新知識、新技術、新思維、新理念的主體，已經(jīng)成為企業(yè)的特殊資本，人 力資源就是要找到這些資本，

3、合理恰當?shù)墓芾磉\營這些資本，滿足企業(yè)當前和未 來的發(fā)展需要 所有不能用技術解決的問題，全部都要用人的思維去應對。崗位和崗位之間的界 限，已經(jīng)越來越模糊。我突然發(fā)現(xiàn)新媒體在招聘中的運用已經(jīng)不再陌生， 內容運營的編輯在招聘中也不 再是企劃部的專利，單純的交流群和朋友圈已經(jīng)不能滿足人資工作的需要。當我們還固守在曾經(jīng)的經(jīng)驗中沾沾自喜時， 才發(fā)現(xiàn)原來和你不相關的內容早已滲 入到你的工作之中。優(yōu)秀的HR必須是一個好的運營官，不但能找到關鍵詞，還要會管理關鍵詞，做 得了內容，拉得起廠牌，吸得了人氣，挖得到人才。03要適應變化、多與人溝通我非常鼓勵HR向HRBP的方向去發(fā)展，只有他們深刻了解了這些崗位的工作內

4、 容和能力要求水平，才能在招募中更加高效的找到對口合適的人才。 但HR光懂 業(yè)務還不夠，他還要懂得經(jīng)營，并且不能單單的拘泥于人資圈，更應該是HRBP中的儲備恰當?shù)倪\用到工作中去，把握住行業(yè)的熱點。當曾經(jīng)所謂的人才庫已經(jīng)從靜態(tài)轉化為動態(tài)， 殊不知，互聯(lián)網(wǎng)信息的時代已經(jīng)把 電腦硬盤上和檔案柜中的大把簡歷都淘汰了， 新一代的人才儲備和運營時代已經(jīng) 成為主流，HR的天空已不再拘泥于小小的寫字間 工作多年，有幸結識了一批朋友，大家來自不同的城市、不同的行業(yè)、不同的崗位，甚至有些人都算不上同行。但英雄不問出處，相遇即是緣分。當大家在群里、在社交平臺上，因為一個問題紛紛發(fā)表見解時， 我往往會有一種 柳暗花明的感覺?；蚴欠此?、或是堅持、或是反駁、或是討論，常年固守