縱八路監(jiān)理規(guī)劃

1、溫州鹿城輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)縱八路（橫三路漁藤公路）工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 浙江公望工程管理有限公司2013年7月目 錄1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施1 工程項目概況: 1.1工程名稱 ：鹿城輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)縱八路（橫三路漁藤公路）工程 1.2建設(shè)地址 ：位于輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，南起戍浦江北岸，北至橫三路1.3建設(shè)單位 ：浙江溫州鹿城輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會1.4設(shè)計單位 ：南京市市政設(shè)計研究院有限責(zé)任公

2、司1.5施工單位 ：浙江偉達建設(shè)工程有限公司1） 道路工程道路工程：縱八路為新建道路，設(shè)計樁號范圍為：0+044.6031+047.451，全長1002.848 m，紅線寬度36m。道路橫斷面為：（縱七支一路中央大道段）5m（人非共面車道）+26m（車行道）+5m（人非共面車道）=36m。（其他路段）7m（人非共面車道）+22m（車行道）+7m（人非共面車道）=36m。路面結(jié)構(gòu)為：（車行道）4cm細粒式SBS改性瀝青砼（AC-13C）,5cm中粒式瀝青砼（AC-20C），7cm粗粒式瀝青砼（AC-25C），玻璃纖維格柵，1cm瀝青下封層，30cm水泥穩(wěn)定碎石（含灰量5%），15cm水泥穩(wěn)定碎石

3、（含灰量3%），60cm道渣墊層。（非機動車道）4cm細粒式SBS改性瀝青砼（AC-13C）,6cm中粒式瀝青砼（AC-20C），玻璃纖維格柵，1cm瀝青下封層，20cm水泥穩(wěn)定碎石（含灰量5%）40cm道渣墊層。（人行道）6cm C30人行道板磚，3cm水泥砂漿（1:2），15cm C15素砼，10cm 碎石找平層，30cm道渣。2） 橋梁工程橋梁工程：本橋梁工程為橫四路上跨越云上河的一座新建橋梁。云上河寬17.7m，橋梁與云上河斜交，斜交角度22°，云上河不通航，梁底控制標高6.55m，橋梁設(shè)計為跨徑2x13m后張法c50預(yù)應(yīng)力混凝土筒支橋梁，橋全長30.96米，寬27.5米，樁

4、34根，板42塊。橋梁斷面為：3.25m（欄桿+人行道）+21m（機非混行車道）+3.25（欄桿+人行道）=27.5m。橋梁結(jié)構(gòu)為：（上部）采用13m后張法預(yù)應(yīng)力砼空心板梁，中板30塊，邊板（一）10塊，邊板（二）2塊。（下部）橋墩：樁柱式橋墩，立柱直徑為80cm；樁基采用100cm鉆孔灌注樁，共計6根，樁底標高-33.0，樁頂標高2.50。橋臺：重力式橋臺，樁基采用100cm鉆孔灌注樁，共計28根。樁底標高-32.0，樁頂標高1.50。以規(guī)劃河底標高為0.0，梁底標高6.55.3） 給水工程給水工程：橡膠圈承插球墨鑄鐵管DN200-300米。橡膠圈承插球墨鑄鐵管DN400-630米。橡膠圈承

5、插球墨鑄鐵管DN800-90米。橡膠圈承插球墨鑄鐵管DN1000-230米。焊接鋼管（=8mm）DN400-190米。蝶閥DN400-2個，蝶閥DN800-1個，蝶閥DN1000-1個，軟密封式閘閥DN200-12個，閘閥井1300*1300-12個，蝶閥井 1500*2000-2個，蝶閥井 2200*3000-3個，Ss100/65 消火栓-7套。4） 排水工程排水工程：HDPE雙壁波紋管雨水管DN200-350米，HDPE雙壁波紋管雨水管DN400-150米，HDPE雙壁波紋管雨水管DN600-330米，鋼筋砼雨水管DN800-480米，鋼筋砼雨水管DN1000-200米，鋼筋砼雨水管DN

6、1200-330米，鋼筋砼雨水管DN1400-250米，磚砌雨水檢查進Ø1000-4座，磚砌雨水檢查進Ø1250-24座，磚砌雨水檢查進Ø1500-20座，矩形直線磚砌雨水檢查進1100*1300-5座，矩形直線混凝土雨水檢查井1100*1500-10座，矩形直線混凝土雨水檢查井1100*1700-4座，矩形90°三通混凝土雨水檢查井1650*1650-1座，矩形90三通混凝土雨水檢查井2200*2200-10座，扇形90°混凝土雨水檢查井1350*1350-2座，磚砌雙箅雨水口58座。HDPE雙壁波紋污水管DN300-670米，離心澆鑄玻璃鋼

7、管DN1400-276米，磚砌污水檢查井Ø1000-17座，頂管混凝土工作井Ø7000-2座，頂管混凝土接收井Ø5000-2座。5） 路燈工程路燈工程：NG250W-12米單挑金屬柱燈52座，電源引自中央大道路燈電源，道路照明平均照度201x均勻度不低于0.4，接地系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，接地電阻不小于10歐。6） 交通標志標線工程交通標志線：指路牌10塊，標志牌26塊，人行信號燈14套，廣告牌26塊。 2 監(jiān)理工作范圍 2.1 監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍：依據(jù)監(jiān)理合同，負責(zé)施工圖范圍內(nèi)所有工程施工階段全過程監(jiān)理服務(wù)工作，包括橋梁工程、道路工程、給排水工程、路燈、標志標線工程

8、，主要內(nèi)容是：質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。具體是：（1）熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計部門；參加圖紙會審和設(shè)計交底。（2）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。（3）審查總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（4）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖紙等相關(guān)設(shè)計文件，并遵照國家、浙江省和杭州市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工、控制工程質(zhì)量，達到承包合同約定的質(zhì)量標準。（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度，達到施工合同約定的合同工期。（6）審核、會簽工程變更文件。（7）組織對工程中

9、出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理。（8）認定工程質(zhì)量與進度，根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，簽署工程款付款憑證。（9）審核工程竣工結(jié)算。（10）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工。（11）定期主持召開工地例會，檢查工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)等情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需解決的問題。（12）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。（13）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門報告工程進展和監(jiān)理工作情況。（14）組織工程各階段的驗收和竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。（15）參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。（16）做好工程保修階段的監(jiān)理工作（按監(jiān)理合同約定）。 3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，

10、做好記錄審查會審紀要。3.2協(xié)助業(yè)主做好開工準備，編制開工報告，簽發(fā)開工令。3.3審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，施工進度計劃，質(zhì)量保證體系及施工安全防護措施。3.4督促檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。3.5審核承建商提供的材料，構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量以及無定額材料的單價。3.6組織施工圖交底、負責(zé)施工現(xiàn)場簽證。3.7組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。3.8監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度，質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽

11、發(fā)工程付款憑證。3.9協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。3.10及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報告。3.11協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。3.12負責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標準。3.13按國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理條例的其它內(nèi)容。4 監(jiān)理工作目標 4.1 工期目標 ：270 日歷天 4.2 質(zhì)量目標 ：合格 4.3 投資目標 ：42276251元5 監(jiān)理工作依據(jù) 5.1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同5.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2000，2001-05-01實施。5.3工程建設(shè)標準

12、強制性條文（城市建設(shè)部分2002年版）。5.4 國家、地方之建設(shè)政策、法規(guī)。5.5城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ 1-2008。5.6城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ2-2008)。5.7給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008。5.8公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 JTJ 041-2000。5.9建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范 JGJ 94-2008。5.10 國家、浙江省和溫州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。5.11 工程承包合同和施工組織設(shè)計。5.12 設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6.1 監(jiān)理機構(gòu)：根據(jù)本工程的規(guī)模與特點以及監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍與內(nèi)容，決定成立浙

13、江公望工程管理有限公司項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)負責(zé)制，配備多名專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。7 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃7.1總監(jiān)理工程師到位率達到85%7.2專業(yè)監(jiān)理工程師到位率100%7.3監(jiān)理員到位率100%8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師8.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8.

14、1.6審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的竣工資料。82 專業(yè)監(jiān)理工程師8.2.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.2.

15、2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；檢查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.9查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時

16、予以簽認；8.2.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。83 監(jiān)理員8.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作： 8.3.5.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；8.3.5.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，施工方案以及工

17、程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況；8.3.5.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；8.3.5.4如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。與施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員一起在旁站監(jiān)理記錄上簽字；8.3.5.5及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告；8.3.5.6記好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9 監(jiān)理工作程序9.1 施工階段監(jiān)理工作程序，見圖5-1；9.2 建設(shè)單位、監(jiān)理單

18、位、承包商三者間工作關(guān)系，見圖5-2監(jiān)理單位是工程項目建設(shè)的三大主體之一，是提供建設(shè)監(jiān)督管理的技術(shù)服務(wù)的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往，須通過監(jiān)理單位；一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但事后必須以書面形式確認；9.3 主要材料設(shè)備訂貨監(jiān)理程序，見圖5-3；9.4 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序，見圖5-4；9.5 工程變更程序，見圖5-5；9.6 分包單位資格審查程序，見圖5-6；9.7 技術(shù)洽商程序，見圖5-7；9.8 隱蔽工程驗收程序，見圖5-8；9.9 工序質(zhì)量驗收程序，見圖5-9；9.10 竣工驗收程序，見圖5-10；9.11 工程進度控制程序，見圖5-

19、11；9.12工程延期處理程序，見圖5-12。建立項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場施工準備階段監(jiān)理工作1 熟悉、消化合同文件2 編制監(jiān)理規(guī)劃3 編制監(jiān)理實施細則4 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審5 審查施工組織設(shè)計6 審查施工現(xiàn)場管理機構(gòu)7 審查分包單位 8 查驗施工測量放線成果9 第一次工地會議10 施工監(jiān)理交底 11 核查開工條件施工階段監(jiān)理工作1 工程質(zhì)量控制2 工程造價控制3 工程進度控制4 施工合同管理的其他工作1） 停、復(fù)工；2） 工程變更；3） 費用索賠；4） 工程延期；5） 合同爭議與解除5 工地會議6 信息資料管理 組織工程初驗質(zhì)量保修期監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 監(jiān)理總結(jié) 施工階段監(jiān)

20、理工作程序圖5-1建設(shè)單位 征 詢 申報同意 監(jiān)理單位 認可或指令 申報 施工承包商建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商三者間工作關(guān)系圖5-2施工承包商提出訂貨申請 申報 現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見 否 研究 與業(yè)主商量主商量總監(jiān)理工程師審核 可 否 批準施工承包商訂貨 可 材料設(shè)備訂貨監(jiān)理程序 圖5-3承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行復(fù)驗 監(jiān)理工程師審核承包單位另 選不合格 合格承包單位使用另 選工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序圖5-4設(shè)計單位提出變更承包單位、建設(shè)單位提出變更提出變更提出變更申請（

21、涉及費用時附變更前后經(jīng)濟比較表）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)簽變更單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查、評估 監(jiān)理部監(jiān)督實施 不同意原設(shè)計規(guī)劃審查部門批準建設(shè)單位與有關(guān)部門聯(lián)系有關(guān)部門審定超過原設(shè)計 涉及安全、標準與規(guī)模 環(huán)保設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件工程變更程序圖5-5 總承包單位填寫分包單位資格報審表 專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見 案 不同意選擇分包單位報項目監(jiān)理部總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進場施工分包單位資格審查程序圖5-6 施工承包商提出洽商申請 申報 有關(guān)監(jiān)理工程師審查如同意簽字認可，否則退回 否 可重大問題認可事前需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主監(jiān)理工程師認可后交

22、建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理洽商 設(shè)計單位審查認可 洽商 認可 向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費用及工期變更通知監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款定費用、工期的變更取得認可的洽商，由施工承包商進行費用及工期變更的估算申報監(jiān)理 通知 申報 洽商實施 技術(shù)洽商程序圖5-7專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認書面報監(jiān)理單位進入下道工序隱蔽工程驗收施工單位自檢合格 隱蔽工程驗收程序 圖5-8承包單位達到工序工程報驗條件進行自檢下道工序施工糾正承包單位填寫分項（工序）工程質(zhì)量報驗認可單監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師簽認分項（工序）工程 承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件自檢糾正承包商填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單（分部工程質(zhì)

23、量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分部工程工序質(zhì)量驗收程序 圖5-9施工承包商驗收合格后提出驗收申請 有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查 否 工程預(yù)驗收，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位參加 監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正城建檔案館對工程檔案進行初驗監(jiān)理審查并編寫質(zhì)量評估報告 工程管養(yǎng)單位專項核驗 建設(shè)單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計、管養(yǎng)單位參加 質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗收 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段 工程驗收合格，編制竣工驗收報告，上報主管部門備案，建設(shè)單位向城建檔案館移交工程檔案 投入使用竣工驗收程序圖5-10承包單位編報施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編報年、季、月進度計劃

24、總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施否注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。 工程進度控制程序圖5-11延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位及時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程臨時延期申請表承包單位、建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核與評估 協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表 工程延期處理程序圖5-1210 監(jiān)理工作方法及措施（一）工程質(zhì)量控制10.1施工階段質(zhì)量控制10.1.1現(xiàn)場

25、復(fù)查，包括導(dǎo)線點、水準點的定位復(fù)核。10.1.2施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)編寫評估報告及制定預(yù)防措施。10.1.3由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同，認真熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖和有關(guān)技術(shù)要求。10.1.4協(xié)助組織設(shè)計交底和圖紙會審，對施工圖審核中發(fā)現(xiàn)的疑點或差錯由監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設(shè)計單位，并認真參加圖紙交底和會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好記錄。10.1.5檢查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構(gòu)和負責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員及進場計劃，進場設(shè)備，機器工具的規(guī)格、型號完好率及進場計劃，施工現(xiàn)場試驗及試驗人員，進場施工材料的合格證，復(fù)試單等，專

26、業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量放線報驗單。10.1.6審查承包商的施工組織設(shè)計，對重要的技術(shù)方案可組織有關(guān)專家進行專項評審，以確保承包商所采取的質(zhì)量保證措施的合理性，并由項目總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計審查表。10.1.7由總監(jiān)或業(yè)主組織召開第一次工地例會，并按規(guī)定由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審表。10.1.8審查分包單位資質(zhì)及其有關(guān)資料。分包單位資格審查程序選擇分包單位 總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、簽認審查意見不符合要求總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工10.1.9工程項目建設(shè)質(zhì)量由施工工藝水平和建筑材料質(zhì)量組成，現(xiàn)場監(jiān)理項目部須由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工工藝和建筑

27、材料分別進行控制。10.2質(zhì)量的事前控制10.2.1根據(jù)中標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)，并由項目總監(jiān)理工程師簽署分包工程資格報審表。10.2.2承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、建筑配件前，提供的樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家及單位等資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合控制要求后，有項目總監(jiān)以書面形式通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由項目總監(jiān)以書面形式通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由項目總監(jiān)理工程師簽署建筑材料報審表和進場設(shè)備報驗單，材料、設(shè)備到貨后要技術(shù)復(fù)核出廠合格證，復(fù)試單及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料。由業(yè)主提供材料、設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的

28、共同驗收，并做好移交承包商的工作。10.2.3用于工程的主要材料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材料質(zhì)化驗單，復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進行質(zhì)量觀感檢查，對進場的原材料和半成品應(yīng)督促承包商嚴格堆放，儲存保管加工。10.2.4、原材料、成品、半成品的驗收工作流程。10.2.5、施工機械的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械，設(shè)備，要審核承包商提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。10.2.6、督促檢查承包商建立質(zhì)量保證體系要求承包商根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項目的需要。10.2.7、協(xié)助承包商完善質(zhì)量管理制度，對承包商的施工管理人員不合格，管理制度不到位，項目

29、總監(jiān)理工程師應(yīng)按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工人員或承包商。10.3質(zhì)量的事中控制10.3.1監(jiān)理項目部應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)量目標的要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性，加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時向承包商負責(zé)人提出口頭整改意見或監(jiān)理巡視單，如整改不力或堅持不改，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。10.3

30、.2因施工原因需修改設(shè)計時，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，經(jīng)設(shè)計耽誤研究后提出修改意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會簽，并在監(jiān)理項目部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量，進度、投資是否有不利影響，必要時應(yīng)提出書面意見向業(yè)主反映。10.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場做得預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，防止漏檢和失控，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，按工程事故報告作業(yè)規(guī)定進行處理。10.3.4行駛質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)承包商違反合同條件，施工時使工程質(zhì)量得不到保證時，監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包商停工整改。10.3.5組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析，通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)

31、有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。10.3.6堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告并加以處理。10.3.7每月定時向業(yè)主報送監(jiān)理月報，報告施工質(zhì)量情況，上月工程進度，監(jiān)理主要工作和存在的問題及提出監(jiān)理對工程存在問題處理期限，對再次復(fù)檢時間進行協(xié)商確定。10.3.8工程經(jīng)檢驗全部合格后，由項目總監(jiān)在相應(yīng)的工程初驗報告上簽名認可施工完成日期，然后向業(yè)主提出初驗報告，并請業(yè)主組織有關(guān)人員進行正式驗收。10.4質(zhì)量的事后控制10.4.1按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項分部工程、單位工程進行檢驗。10.4.2工程竣工驗收。（二）、工程投資控制審核設(shè)計變更引起的工程量變更，

32、對屬必須變更的工程量，若增則給承包商以補償；若減則向承包商扣除，對于前一種情況要從嚴控制，并特別注意對工期的影響，對后一種情況要特別注意對工程質(zhì)量的影響，兩種情況均須作相應(yīng)的簽證和填報，一般情況下應(yīng)由總監(jiān)理工程師和業(yè)主一起作出決定，現(xiàn)場監(jiān)理對此作出簽證。對于工程量變更，在業(yè)主同意的前提下，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)審核工程量的費用清單，然后由總監(jiān)對此作出簽證。承包商的付款申請審核，要驗工，計價，必要時通過實測復(fù)核工程量，對其中虛報或未到達質(zhì)量要求的部分應(yīng)予以拒絕，付款應(yīng)由總監(jiān)簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要為此做好核算工作。承包商合同所產(chǎn)生的應(yīng)有支付，監(jiān)理人員應(yīng)公正地對待。但監(jiān)理人員應(yīng)審核承包商的材料、成品購貨單

33、據(jù)，實際人工投入數(shù)量并與承包合同比較，總監(jiān)理工程師在此基礎(chǔ)上按合同規(guī)定的辦法對政策性調(diào)整引起的付款申請做出簽證。承包商使用不合格或劣質(zhì)材料，成品引起的問題除從工程量角度進行監(jiān)理外，還應(yīng)對造成的經(jīng)濟損失進行索賠，這一索賠應(yīng)會同業(yè)主，承包商共同商議協(xié)定。由于承包商引起的延誤工期，應(yīng)按承包合同向承包商提出索賠，隨時防范業(yè)主的原因造成的工期延長，若確已發(fā)生，應(yīng)該正確處理這種工期延長。月工程計量和支付基本程序承包單位填寫月工程量報審表雙方監(jiān)理工程師審核協(xié)設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等 調(diào) 承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表三方協(xié)監(jiān)理工程師審核商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 和 修

34、建設(shè)單位負責(zé)人審批 改 建設(shè)單位向承包單位支付 控制措施組織措施：建立健全組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工期。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。（三）、工程進度控制審核承包商提出的施工進度計劃，幫助承包商完善進度計劃使之能根據(jù)主、客觀因素（氣候、人力、機械、資金、材料、人文環(huán)境）隨時得到調(diào)整并監(jiān)督執(zhí)行。督促業(yè)主確保水電供應(yīng)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部環(huán)境關(guān)

35、系，改善施工條件。對施工條件，自然環(huán)境以及人文環(huán)境預(yù)先進行風(fēng)險分析，使進度計劃具有應(yīng)變能力。定期進行施工進度計劃和實際完成值的比較，并對比較結(jié)果作出分析，發(fā)生偏離目標及時提出糾偏措施。及時分析判斷制約施工進度的不利因素，督促承包商及時采取控制措施，化解制約因素，加快施工進度。根據(jù)本工程施工工期和工序的特點，提醒承包商在安排計劃中要考慮雨天對施工的影響，采取措施爭取在該種天氣條件下能進行施工。應(yīng)督促承包商盡量避免因待料或質(zhì)量事故等人為因素而引起停工或返工。控制措施組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立事故作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采

36、用施工新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包商的原因延誤工期者進行必要經(jīng)濟處罰，對提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)商有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。（四）安全文明施工控制施工全過程監(jiān)理中的安全控制“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。所以在質(zhì)量監(jiān)控中，必須重視安全控制，監(jiān)理中的安全控制主要從下面幾個方面著手：協(xié)助承包商從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。協(xié)助承包商建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)程和安全操作規(guī)程，建立安全管理臺帳，在開工前辦

37、理好安監(jiān)備案手續(xù)。審核施工組織設(shè)計，施工方案和施工技術(shù)措施時，同時要審核安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。在安全控制中應(yīng)重大控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”而又應(yīng)以人身安全控制為核心。根據(jù)以上六條，督促承包商做到：（1）、進入現(xiàn)場的所用人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置警告牌。（2）、施工現(xiàn)場

38、嚴禁同一作業(yè)面上、下同時施工，必須分階段錯位進行。（3）、所有機電設(shè)備實行專人負責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護器。（4）、現(xiàn)場施工用電嚴格遵照建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置架設(shè)，并定期對配電箱、開關(guān)箱進行安全檢查，并對閘刀開關(guān)，插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。（5）、加強對施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好和備用狀態(tài)。（6）、隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風(fēng)防雨措施，切實按措施嚴格執(zhí)行

39、實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（7）、上部結(jié)構(gòu)施工前進行安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”的思想，要有相應(yīng)的安全措施。（8）、深基坑及管道施工注意對臨近的建筑物及臨近的安全保護，必要時支撐措施以保證工程的正常進行和工地安全。10.8文明施工控制因本工程地處廠區(qū)內(nèi)，做好文明施工工作尤其重要，為此，現(xiàn)場監(jiān)理將根據(jù)“創(chuàng)標化工地”的要求，要求承包商做到：實行掛牌施工，公開施工負責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工日期，監(jiān)督舉報點及電話。開工前，與附近單位，居民區(qū)居民及時聯(lián)系，介紹工程概況及施工安排、交通、治安、環(huán)保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持配合，幫助和諒解。在開工前即對施工場地進行圍護，圍護范圍按業(yè)主已協(xié)

40、調(diào)好的紅線范圍實施，圍護采用護欄。施工場內(nèi)保持容場整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集體清運，各種物具按施工位置存放，做好標識，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔。嚴格按環(huán)保要求施工，采取有效措施降低施工生產(chǎn)的噪音。如采用等。所有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩戴標準胸卡，特殊工種人員特證上崗。在正式施工前，派有關(guān)人員，根據(jù)既有管線的交底資料，進一步了解既有管線走向，管位布置、埋深等情況，掌握真實的現(xiàn)場一手資料，用此指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場施工作業(yè)，杜絕施工中的盲目行為，最終達到最大限度的降低施工隱患。在對現(xiàn)有管線加固、保護之前，不得施工，禁止在涉及管線處1m范圍用機械挖土。施工現(xiàn)場準備保護管線的常用物品，以備應(yīng)急之

41、需。（五）、合同管理監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂，履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。合同結(jié)構(gòu)圖甲方：溫州鹿城輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會合同關(guān) 合 合系 同 同關(guān) 關(guān)監(jiān)理：浙江公望工程管理有限公司系 系設(shè)計：南京市市政設(shè)計研究院有限責(zé)任公司承包商：浙江偉達建設(shè)工程有限公司 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同管理工作重點：（1）、合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同變化的事件進行研究，以便采用相應(yīng)措施。（2）、建

42、立合同目錄、編碼和檔案。（3）、合同履行的監(jiān)督檢查。合同管理的技術(shù)措施（1）、擬訂本工程項目同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）、協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4）、協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強以下方面的工作：（1）、協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（2）、協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投

43、資、進度、質(zhì)量控制目標。（3）、在合同實施過程中，嚴格控制工程變更，特別要嚴格控制有可能引起索賠的工程變更。（4）、對于有可能引起索賠的工程變更，要事先征得業(yè)主的同意，才予以簽認。（六）、信息管理工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進行目標控制的基礎(chǔ)。信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)1、 可以為事物提供一個精練而不含混的記號。2、 可以提高數(shù)據(jù)處理的效率。明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中參加部門、各單位間的關(guān)系。制度信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接到信息管理工作的質(zhì)量好環(huán)。利用高效的信息處理手段

44、來處理信息供監(jiān)理工程師規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行控制。信息管理的主要手段確定項目信息管理處過程 選擇數(shù)據(jù)進行編碼確定信息傳遞內(nèi)容確定項目信息目錄確定項目信息表格形式確定項目信息系統(tǒng)建立工程項目綜合住處管理系統(tǒng)（七）、組織協(xié)調(diào)在工程項目實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)目標不可的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標。組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；監(jiān)理組織與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，包括：1、 協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計單位以及工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；2、 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；3、 協(xié)調(diào)中包商與材料、設(shè)備供

45、應(yīng)單位之間的關(guān)系；4、 協(xié)調(diào)總包商與分包商的關(guān)系。11 監(jiān)理工作制度 11.1會議制度第一次工地會議主要內(nèi)容:11.1.1.1建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；11.1.1.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；11.1.1.3建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；11.1.1.4承包單位介紹施工準備情況；11.1.1.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；11.1.1.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；11.1.1.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。11.2.工地例會主要內(nèi)容:11.2.1檢查上次