


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、三元管理模式 ”教企業(yè)算賬貨賣不出去, 你還在打價(jià)格戰(zhàn)?成本控制不當(dāng), 你還在重視 出勤罰款?如果你是, 那么你就是在消耗企業(yè)成本。 因?yàn)槌杀竟?理直接影響贏和虧, 這就決定了企業(yè)管理就是一本賬。 只有精細(xì) 的管理模式、 完善的流程再造和精準(zhǔn)的銷售管理才能讓企業(yè)算好 這筆賬。部分企業(yè)只關(guān)注顯性成本, 卻忽視了企業(yè)的隱性成本。 如果 企業(yè)管理模式落后、 對部門工作的規(guī)定不精確等, 就會造成部門 間的溝通障礙,這種障礙直接損耗企業(yè)成本。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、個性創(chuàng)造力、高效執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一,成功構(gòu) 建企業(yè)的核心競爭力高效創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)在高效創(chuàng)新的團(tuán) 隊(duì)中,應(yīng)該有自己的管理理念, 而在此指導(dǎo)下的運(yùn)營和管理
2、規(guī)則 形成管理機(jī)制,管理思想和機(jī)制運(yùn)行在一個軌道上構(gòu)建管理構(gòu) 架,管理理念、管理機(jī)制、管理構(gòu)架組成三元管理模式的支點(diǎn)。三元管理模式的核心理念 一、注重過程管理,強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈循環(huán)中的系統(tǒng)低成本,確保 企業(yè)付出與收獲收支平衡。很多企業(yè)只看到企業(yè)成本, 而忽視了系統(tǒng)低成本, 系統(tǒng)低成 本就是注重企業(yè)每一個價(jià)值鏈的低成本管理, 這樣才能讓企業(yè)付 出 10 分的努力,得到 10 分的收獲。二、有效地分權(quán)及充分地授權(quán),凝聚團(tuán)隊(duì)的思想與力量,確 保高執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行起來, 淡化的是機(jī)制, 強(qiáng)調(diào)的是在有效的機(jī)制下, 每一個人都能張揚(yáng)自己的個性。 企業(yè)老板應(yīng)該有效的分權(quán)和充分 的授權(quán), 使員工的創(chuàng)造力得到發(fā)揮,
3、 使機(jī)制真正地體現(xiàn)企業(yè)管理 理念,其實(shí)就是思想向執(zhí)行力的轉(zhuǎn)換。三元管理模式下的運(yùn)行機(jī)制 機(jī)制是理念變?yōu)閳?zhí)行力的唯一途徑。 在三元管理模式下的運(yùn) 行機(jī)制,是讓企業(yè)從虧損走向贏利, 由渙散的團(tuán)隊(duì)變成積極向上、 主張創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)的重要途徑。很多企業(yè)都有思想和理念, 但是沒有讓管理思想在機(jī)制中體 現(xiàn)出來。那怎么讓理念在機(jī)制中體現(xiàn)出來呢?一、全面預(yù)算考核,確保價(jià)值鏈增值。 大部分企業(yè)的預(yù)算只是紙上談兵或走走形式, 沒有把全面預(yù) 算考核 (上百種預(yù)算 )變成企業(yè)根本的運(yùn)行機(jī)制。在管理企業(yè)時(shí), 圍繞著每一個價(jià)值鏈的結(jié)點(diǎn)都應(yīng)該做預(yù)算考核。 不忽視任何一點(diǎn) 點(diǎn)價(jià)值鏈的增值,才造就了企業(yè)的贏利。很多企業(yè)只有很粗放的
4、績效考核, 甚至于沒有績效考核。 我 所管理過的企業(yè), 非常注重員工的績效考核和激勵機(jī)制, 給我的 員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境, 給予他們完全自主的工作權(quán)限, 以此 挖掘員工的創(chuàng)造性。二、績效考核,挖掘員工創(chuàng)新能力。 每一個部門在每一年中都應(yīng)該規(guī)定關(guān)鍵的績效考核。 而在三 元管理模式下,對銷售人員的提成、考核、工資、獎勵必須是以 邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。在這個考核下分為:財(cái)務(wù)維護(hù)、客戶 維護(hù)和學(xué)習(xí)與成長??己藢ζ髽I(yè)運(yùn)作很重要,只有規(guī)范的、系統(tǒng) 的、全面的考核機(jī)制才能調(diào)動員工的積極性, 挖掘員工的創(chuàng)造性。三元管理模式下的構(gòu)架三元管理模式中把企業(yè)分為三個單元: 中心控制元、 商品產(chǎn) 成元、加工流轉(zhuǎn)元。
5、這個框架,是將面粉企業(yè)中各部門按在價(jià)值 鏈中所承擔(dān)的運(yùn)行責(zé)任, 劃分為三個高度集中卻又相互制約與協(xié) 作的一種單元管理構(gòu)架。1、以人事、財(cái)務(wù)主理公司運(yùn)營機(jī)制形成中心控制單元, 主要負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)營行為進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān) 控和集中的管理,它是公司的機(jī)制單元。2、以營銷、采購、研發(fā)、主原料商品購入,形成盈利方 案并付諸完成形成商品產(chǎn)成單元, 它是公司的效益單 元。3、以生產(chǎn)、 儲運(yùn)主理盈利方案的加工及流轉(zhuǎn), 承擔(dān)公司 內(nèi)部營運(yùn)效率的責(zé)任形成加工流轉(zhuǎn)單元, 它是公司的 效率單元。商品產(chǎn)成元對于加工流轉(zhuǎn)元是一種“分配性制 約”,加工流轉(zhuǎn)元對于商品產(chǎn)成元是一種“保障性制 約”,這兩個單元是相切的關(guān)系; 中心控制元對其他 兩個單元是一種“控制關(guān)系”。三元管理模式部門構(gòu)架因?yàn)椤?所以”是一個主導(dǎo)和從屬的關(guān)系, 上一級下達(dá)命令是“因?yàn)椤辈块T, 下一級執(zhí)行是“所以” 部門,企業(yè)中任何一個部門都是“因?yàn)椤辈块T, 同時(shí) 也是“所以”部門。 公司的所有部門都處在這個循環(huán) 鏈中。也就是說每一個部門在這個鏈中都充當(dāng)著兩種 角色:對于上一鏈接它是“所以”的角色; 對于下一 鏈接它是“因?yàn)椤钡慕巧?就是在這種循環(huán)往復(fù)的鏈 接-矛盾 -調(diào)整 -優(yōu)化-貫通中我們的業(yè)務(wù)才得以有效 的運(yùn)行。與我們習(xí)慣認(rèn)識所不同的是: 這種鏈接、 矛 盾、調(diào)整、優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高校預(yù)算績效管理的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
- 多學(xué)科融合下的經(jīng)管類課程教學(xué)創(chuàng)新探討
- 健康科技前沿:醫(yī)療廢棄物追溯管理的市場分析與策略建議
- 微創(chuàng)外科手術(shù)中麻醉的注意事項(xiàng)與操作技巧
- 幼兒園師德師風(fēng)專項(xiàng)治理自查整改措施
- 2025至2030住宅和商業(yè)泳池警報(bào)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030中國自密實(shí)混凝土行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國自動扶梯行業(yè)深度研究及發(fā)展前景投資評估分析
- 2025至2030中國腺苷受體A3行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國肩袖加固裝置行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 自動化儀表維修與保養(yǎng)2025培訓(xùn)
- (一模)2025屆安徽省“江南十?!备呷?lián)考英語試卷(含官方答案)
- 2025年中國移動通信集團(tuán)浙江限公司春季校園招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 輔導(dǎo)員評職稱述職報(bào)告范本
- 共同借款人合同借條3篇
- DB23-T 3627-2023 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)信用等級劃分與評價(jià)規(guī)范
- T-GDNAS 043-2024 成人靜脈中等長度導(dǎo)管置管技術(shù)
- DB21T 3496-2021 機(jī)電類特種設(shè)備檢驗(yàn)記錄編寫指南
- 節(jié)約集約建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn) DG-TJ08-2422-2023
- 手術(shù)室物品清點(diǎn)原則與制度
- 藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流基本要求DB41-T 2318-2022
評論
0/150
提交評論