員工績效考核表(范本)

1、員工績效考核表部門：職位：本次考核日期： 上次考核日 期：填表說明：1、本表第一部 分由員工 填寫，其余 部分由該員工主管 填報2、請?zhí)顖笕擞?鋼筆或炭 素筆清楚 填報表中 各項容3、填報人應(yīng)客 觀、公正評 價員工工 作表現(xiàn)4、本表將作為 員工聘用 合同續(xù)訂、 職位變更、 提薪及其 他人事變 動的主要 參考資料。 本表完成 后由人力 資源部統(tǒng) 一歸檔5、填表人對表中項目如 有疑問，請 向人力資 源部咨詢6、考評分五個等級S總疋超過工作目標(biāo)及期望并有突 出 貢 獻(xiàn) 者A經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望C基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D經(jīng)常不能達(dá)到工

2、作目標(biāo)及期望員工自我評價表部門職位進(jìn)入本企業(yè)時間：年月日填表日期1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：目很滿意還可以不滿意.、八 刖2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：工很滿意滿意還可以不作滿意3、你對于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目刖工作環(huán)境感到：很好好尚好差6、你對目前工作時間感到：太長稍長剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改 進(jìn)9、你對目前的待遇感到：很好稍好合薪資適太少部門職位10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至如可能望能調(diào)動至同部門職務(wù)對本

3、公司工作職務(wù)不適合教育11、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)培訓(xùn)曾參加未曾參加12、你曾參加什么培 訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作希望14、有機(jī)會希望從事何種工作15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：工作目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什 么19、這個目標(biāo)你做到什么程 度其他20、 請代為安排和面談21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表部門職務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎次記功次警告次記過次其他次考核容等級總評工作績效工作質(zhì)量工

4、作效率工作分量工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽字人事部 簽 字總經(jīng)理 簽字備注：員工考核表年度考核考核時間：自年月日至年月日部門職務(wù)評分項目5分4分3分2分1分初評說明事項成 效 考 核工作效率工作質(zhì)量工作分量填表說明：1、初評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄加一勾。2、復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加 注，以資識別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項”欄補(bǔ)充說明原因。4、考核時應(yīng)以員工在全部考核期限之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表職務(wù)考核時間：自年月日至年月日考核 項目容評分領(lǐng)導(dǎo) 能力率先示，受部

5、屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬訂計劃54321先見性能預(yù)測未來，擬訂對策54321果斷 性能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行 力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào) 性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造 力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報力對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力54321自我 啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321國際 意識有國際意識、眼光廣闊54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321考評人：得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄

6、加一勾。2、評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)6065為能力極強(qiáng)5560為能力較強(qiáng)50 55為能力一般50以下為能力差員工能力考核表（二）般管理人員能力考核表部門職位評價容滿分初 評復(fù)評調(diào) 整決疋領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示102遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬 培養(yǎng)、6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組部意見的溝通

7、514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo) 達(dá)成責(zé)任感16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)517是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)52021能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5只否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我 啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測103。是否可以改正自己的缺點5評價分?jǐn)?shù)合計200初評人：復(fù)評人：調(diào)整人

8、：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為"優(yōu)秀”150 180分以上為“良好”120 150分為“中等”100 120分為“及格”100分以下為“不及格”員工能力考核表（三）般職員能力考核表部門職位評價容滿分初 評復(fù)評調(diào) 整決疋工作 態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率咼104遵守上司報告55虛心向上司冋事請教，溝通5、6精通職務(wù)容，具備獨立處理事務(wù)的能力57掌握職務(wù)上的要點58熟悉工作的每個步驟59嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010在既定的時間完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度11工作完成的及時、準(zhǔn)確

9、1012對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉1013善于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報515有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責(zé)任感16能確實完成交付的工作517是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生519預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策1020能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào) 性21做事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助冋事1024積極參加公司舉辦的活動5自我 啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極

10、的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實施10評價分?jǐn)?shù)合計200初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為"優(yōu)秀”150 180分以上為“良好”120 150分為“中等”100 120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評表性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門評定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成 績 評 價質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工 作 態(tài) 度 評 價紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā) 熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S90分以上A75 89分B60

11、74分C45 59分D不滿45分考評合計分分考評合計分分人事部記入欄評語最終 評語獎金提薪申請 評語申請 評語填寫注意點：1. 評定時，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄2 . 根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語3. 當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請評語“欄4. 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄評語的含義 秀一非常優(yōu)秀毫無過失 優(yōu)一毫無過失 良一符合要求 基本滿意可一最好再努把力劣一尚需非常努 力才行員工自我評價表部門職位填表日期進(jìn)入本企業(yè)日期：年月日目刖工作1、對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：很滿意還可以不滿意2、 你對與冋事及上司間關(guān)系感到：很滿意滿意還可以不滿意3、于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目刖工作環(huán)境感到：很好好尚好差6、你對目前工作時間感到：太長稍長剛好7、 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理合理不合理3、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)薪 資 職 位10、你對目前的待遇感到：很好稍好合適太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能望能調(diào)動至同部門職務(wù)對本公司工作職務(wù)不適合教 育 培 訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)曾參加未曾參加12、你曾參