三鼎控股發(fā)展中心考核計(jì)分卡

1、戰(zhàn)略發(fā)展部考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來(lái)源1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施衡量集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況， 按照計(jì)劃實(shí) 施按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)工作記錄2年度規(guī)劃內(nèi)發(fā) 展綱要季度報(bào) 告書(shū)面完成率衡量集團(tuán)戰(zhàn)略年度發(fā)展規(guī)劃內(nèi)發(fā)展綱要季度滾動(dòng)式調(diào)整的及時(shí)性和完善性書(shū)面化的戰(zhàn)略分析報(bào) 告數(shù)目/需要制訂的戰(zhàn) 略分析報(bào)告總數(shù)X100 % =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分15上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)工作記錄3集團(tuán)對(duì)外發(fā)展 項(xiàng)目建設(shè)前工 作完成情況衡量集團(tuán)對(duì)外發(fā)展項(xiàng)目如融資、 兼并等建 設(shè)前期工作的完

2、成情況，包括調(diào)研、談判、 規(guī)劃和兼并等工作按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次不符合要求扣2分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4本部門(mén)計(jì)劃工作完成率衡量部門(mén)計(jì)劃工作項(xiàng)目實(shí)際完成情況實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量X 100% =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分35管理推進(jìn)部5部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 控制率衡量部門(mén)實(shí)際費(fèi)用使用控制與預(yù)算計(jì)劃 的對(duì)比情況1 3 X （實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/部門(mén)預(yù)算費(fèi)用一1 ）=（0、1為止）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分10財(cái)務(wù)部加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納1 / 12扣分項(xiàng)目（10

3、分）損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)發(fā)展的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分一一超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目由于工作失誤造成集團(tuán)規(guī)劃和制度建設(shè) 工作發(fā)生重大問(wèn)題或給集團(tuán)其他工作帶 來(lái)嚴(yán)重危害衡量戰(zhàn)略發(fā)展部在工作過(guò)程中由于工作過(guò)失給集團(tuán)造成重大危害后果的程度，由董事會(huì)認(rèn)定。2 / 12研發(fā)部考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來(lái)源1集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步 與科技發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃和該戰(zhàn) 略規(guī)劃的分解衡量集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步與科技發(fā)展戰(zhàn)略制定 及分解的情況按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次不符合標(biāo)準(zhǔn)

4、扣2分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2研發(fā)計(jì)劃和資 源的統(tǒng)籌規(guī)劃 和完成情況衡量研發(fā)部門(mén)對(duì)集團(tuán)整體研發(fā)預(yù)算和相 應(yīng)所需要的資源的統(tǒng)籌安排及完成情況按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次沒(méi)按時(shí)完成計(jì)劃扣2分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20管理推進(jìn)部3技術(shù)工藝管理體系建設(shè)衡量研發(fā)部對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理工 作的完成情況按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次不符合要求扣2分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分15部門(mén)工作記錄4本部門(mén)計(jì)劃工作完成率衡量部門(mén)計(jì)劃工作項(xiàng)目實(shí)際完成情況實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量X 100% =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分35管理推進(jìn)部5部門(mén)費(fèi)用

5、預(yù)算控制率衡量部門(mén)實(shí)際費(fèi)用使用控制與預(yù)算計(jì)劃 的對(duì)比情況1-3 X（實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/部門(mén)預(yù)算費(fèi)用一1 ）=（0、1為止）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分10財(cái)務(wù)部3 / 12加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)發(fā)展的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分一一超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目由于工作失誤造成集團(tuán)研發(fā)和技術(shù)服務(wù) 工作中發(fā)生重大問(wèn)題或給集團(tuán)其他工作 帶來(lái)嚴(yán)重危害衡量研發(fā)部在工作過(guò)程中由于工作過(guò)失給

6、集團(tuán)造成重大危害后果的程度，由董事會(huì)認(rèn)定。4 / 12公共關(guān)系部考核計(jì)分卡（特別注明：對(duì)于某些單個(gè)項(xiàng)目（ 例如中國(guó)名牌、融資、高新技術(shù)等）的完成納入公司項(xiàng)目 獎(jiǎng)當(dāng)中兌現(xiàn)）序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來(lái)源1合理制定公司關(guān)公計(jì)劃和實(shí)施情況衡量集團(tuán)公司公關(guān)計(jì)劃制定及實(shí)施的情 況按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)工作記錄2公司媒體的曝光率公司在目標(biāo)媒體上被報(bào)道 （正面報(bào)道）次 數(shù)本年度公司在目標(biāo)媒體上被報(bào)道（正面報(bào)道）次數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分15部門(mén)工作記錄3公關(guān)危機(jī)處理情況衡量部

7、門(mén)對(duì)集團(tuán)公關(guān)危機(jī)岀現(xiàn)的處理能 力及時(shí)、妥善處理發(fā)生的 危機(jī)事件，對(duì)于處理不 當(dāng)和錯(cuò)誤，每次扣3分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄4本部門(mén)計(jì)劃工作完成率衡量部門(mén)計(jì)劃工作項(xiàng)目實(shí)際完成情況實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量X 100% =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分35管理推進(jìn)部5部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率衡量部門(mén)實(shí)際費(fèi)用使用控制與預(yù)算計(jì)劃的對(duì)比情況1 3 X （實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/部門(mén)預(yù)算費(fèi)用一1 ）=得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分10財(cái)務(wù)部5 / 12（0、1為止）1加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分

8、）損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)發(fā)展的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分一一超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目由于工作失誤造成集團(tuán)公共關(guān)系服務(wù)工 作中發(fā)生重大問(wèn)題或給集團(tuán)其他工作帶 來(lái)嚴(yán)重危害衡量公共關(guān)系部在工作過(guò)程中由于工作過(guò)失給集團(tuán)造成重大危害后果的程度，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)：薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：6 / 12證券部考核計(jì)分卡（建議設(shè)置過(guò)渡期，目前以證券部的內(nèi)部考核為準(zhǔn)，逐步過(guò)度）序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來(lái)源1上市計(jì)劃及策略

9、的制定衡量集團(tuán)上市計(jì)劃及策略的制定情況按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次不符合標(biāo)準(zhǔn) 或無(wú)法執(zhí)行扣2分，得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審計(jì)監(jiān)察室2國(guó)家證券市場(chǎng) 政策信息搜集 的完整性衡量集團(tuán)上市相關(guān)資料庫(kù)的制定情況按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次不符合不及時(shí)、完整扣2分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分15部門(mén)工作記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3二級(jí)市場(chǎng)投資報(bào)酬率衡量部門(mén)二級(jí)市場(chǎng)投資狀況按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄財(cái)務(wù)部4本部門(mén)計(jì)劃工作完成率衡量部門(mén)計(jì)劃工作項(xiàng)目實(shí)際完成情況實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量X 100% =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；

10、最高得分35管理推進(jìn)部5部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率衡量部門(mén)實(shí)際費(fèi)用使用控制與預(yù)算計(jì)劃 的對(duì)比情況1 3 X （實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/部門(mén)預(yù)算費(fèi)用一1 ）=（0、1為止）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分10財(cái)務(wù)部加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納7 / 12扣分項(xiàng)目（10分）損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)發(fā)展的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分一一超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目由于工作失誤造成集團(tuán)上市工作或二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)中發(fā)生重大問(wèn)題或給集團(tuán)其他工作帶來(lái)嚴(yán)重危害

11、衡量證券部在工作過(guò)程中由于工作過(guò)失給集團(tuán)造成重大危害后果的程度，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)：薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：8 / 12職業(yè)技術(shù)學(xué)?？己擞?jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來(lái)源1集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃的制定及分解衡量集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃的制定及分解情況按計(jì)劃、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要 求，每一次不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審計(jì)監(jiān)察室2培訓(xùn)課程的設(shè) 計(jì)衡量集團(tuán)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)情況（正確地按照集團(tuán)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的視為完整）合格課程數(shù)/課程總數(shù)X100 %得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分15部門(mén)工

12、作記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審計(jì)監(jiān)察室3工作項(xiàng)目按時(shí)完成率衡量學(xué)校專(zhuān)項(xiàng)工作按時(shí)完成的情況按時(shí)完成的工作項(xiàng)目 數(shù)/工作項(xiàng)目總數(shù)x100 % =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4本部門(mén)計(jì)劃工作完成率衡量學(xué)校計(jì)劃工作實(shí)際完成情況實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量X 100% =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分35管理推進(jìn)部5部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 控制率衡量部門(mén)實(shí)際費(fèi)用使用控制與預(yù)算計(jì)劃 的對(duì)比情況1 3 X （實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/部門(mén)預(yù)算費(fèi)用一1 ）=（0、1為止）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分10財(cái)務(wù)部加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提岀2條以上的合理化建

13、議并被采納9 / 12扣分項(xiàng)目（10分）損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)發(fā)展的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分一一超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目由于工作失誤造成集團(tuán)培訓(xùn)工作中發(fā)生 重大問(wèn)題或給集團(tuán)其他工作帶來(lái)嚴(yán)重危 害衡量職業(yè)技術(shù)學(xué)校在工作過(guò)程中由于工作過(guò)失給集團(tuán)造成重大危害后果的程度， 由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)：薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：10 / 12招投標(biāo)部序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來(lái)源1招投標(biāo)流程與 制度的制定與 宀完善衡量集

14、團(tuán)公司招投標(biāo)流程與制度的制定情況書(shū)面化的流程和制度 數(shù)目/所有需要制訂的 流程和制度總數(shù)求得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分15上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)工作記錄2供應(yīng)商信息檔案庫(kù)的建立衡量集團(tuán)供應(yīng)商信息檔案庫(kù)的建立情況 （正確地按照集團(tuán)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的視為 完整）。合格檔案數(shù)/檔案總數(shù)X100 % =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄審計(jì)監(jiān)察室3工作項(xiàng)目按時(shí)完成率衡量部門(mén)各項(xiàng)工作按時(shí)完成的情況按時(shí)完成的工作項(xiàng)目 數(shù)/工作項(xiàng)目總數(shù)X100 % =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分20部門(mén)工作記錄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4本部門(mén)計(jì)劃工作完成率衡量部門(mén)計(jì)劃工作項(xiàng)目實(shí)際完成情況實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量X 100% =得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分35管理推進(jìn)部5部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率衡量部門(mén)實(shí)際費(fèi)用使用控制與預(yù)算計(jì)劃 的對(duì)比情況1 3 X （實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/部門(mén)預(yù)算費(fèi)用一1 ）=（0、1為止）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值X權(quán)重；最高得分10財(cái)務(wù)部加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣