單位組織機(jī)構(gòu)框圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上單位組織機(jī)構(gòu)框圖經(jīng) 理設(shè)計(jì)部材料組質(zhì)檢安技組經(jīng)營(yíng)部線路項(xiàng)目部配電項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部施工隊(duì)施工隊(duì)機(jī)動(dòng)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)單位質(zhì)量體系框圖技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與設(shè)計(jì)方案審定項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)初稿技術(shù)負(fù)責(zé)人參與設(shè)計(jì)初稿審定項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)修改技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終設(shè)計(jì)進(jìn)行審定總經(jīng)理批準(zhǔn)成果印刷并交甲方施工設(shè)計(jì)代表參與施工管理模式公司先進(jìn)管理模式是公司生存的基本條件，我公司是為電力內(nèi)、外線施工、設(shè)計(jì)為一體的服務(wù)性公司。服務(wù)質(zhì)量好壞既關(guān)系到公司的生存，也關(guān)系到工程建設(shè)好壞。因此，公司管理模式在致力于提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上，獲取利潤(rùn)，發(fā)展公司。公司管理：公司設(shè)置設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)

2、部，這些機(jī)構(gòu)主要職能是為公司正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)，直屬經(jīng)理管理。為提高工作效率，對(duì)于設(shè)計(jì)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部人員，公司根據(jù)發(fā)展設(shè)置崗位和人數(shù)，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用制度。工程項(xiàng)目管理采取項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目直接由總經(jīng)理與技術(shù)人員簽定責(zé)任書(shū)，工程技術(shù)人員對(duì)工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、成果、效率直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。對(duì)于工程技術(shù)人員的來(lái)源，面向全社會(huì)，充分利用社會(huì)技術(shù)人才資源，相對(duì)固定技術(shù)骨干力量，工程技術(shù)人員上崗，采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，并簽定責(zé)任書(shū)。對(duì)于技術(shù)難度較大的項(xiàng)目，采取與社會(huì)同行業(yè)機(jī)構(gòu)合作的方式，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人是公司項(xiàng)目技術(shù)的總把關(guān)，十分重要，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須跟隨項(xiàng)目發(fā)展，隨時(shí)監(jiān)測(cè)，有問(wèn)題即時(shí)指揮解決?？傊?，公司管理模式是適合公司在市場(chǎng)發(fā)展的，是公司的源動(dòng)力，我公司將在本管理模式下合