上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

1、如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享上半年工作總結(jié)及下半年工作安排導(dǎo)讀：本文上半年工作總結(jié)及下半年工作安排，僅供參考，如果覺得 很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。上半年及下半年安排上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)”問題成為全黨重中之重的歷史機(jī)遇面前，同時(shí)也在糧食市場復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下， 我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引 下，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及 新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績。下面將XX年上半年情況及下半 年安排匯報(bào)如下：一、XX年上半年（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況截止月末，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，虧損萬元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧 損萬元，糧食

2、經(jīng)營虧損萬元，復(fù)合材料虧損萬元，實(shí)開開發(fā)虧損萬元， 不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用萬元；管理費(fèi)用萬元；財(cái)務(wù)費(fèi) 用萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享(二) 主要經(jīng)營情況1. 糧食經(jīng)營方面()糧食收購順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低 及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，年度糧食收購形勢較往年更為復(fù)雜。 在集團(tuán)糧食收購會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早動(dòng)員、早動(dòng)手， 多收糧、收好糧”的原則，把握時(shí)機(jī)、適時(shí)適量地開展收購，并按照 市場動(dòng)態(tài)先后次調(diào)整收購價(jià)格，達(dá)到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì) 糧的目的。在近個(gè)月的收購期內(nèi)，我公司累計(jì)收購玉米萬噸，水稻萬 噸，二等品質(zhì)糧

3、占以上。收購的咼質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲(chǔ)壓 倉任務(wù)，而且還為貿(mào)易儲(chǔ)備了部分糧源。()糧食貿(mào)易開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張、 公路運(yùn)輸超載限制制度出臺(tái)等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增 大。為此，我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，通過加 強(qiáng)高品質(zhì)糧米購、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國內(nèi) 市場開拓。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨噸，內(nèi)貿(mào)銷售噸， 實(shí)現(xiàn)毛利萬元。()糧食保管安全規(guī)范。年我公司糧食存儲(chǔ)總量超過萬噸，其中國儲(chǔ) 玉米萬噸，國儲(chǔ)水稻萬噸，地儲(chǔ)玉米萬噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙?chǔ)備糧如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享管理，我公司嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的管理規(guī)

4、程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在烘干中，針對(duì)今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況， 我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干的順利完成。 在日常管理中，我公司嚴(yán)格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)七天一 檢查，庫主任及全體保化人員十五天一檢查”， 進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)糧情 的監(jiān)測及普查。在月日中儲(chǔ)糧吉林分公司對(duì)我公司金合糧庫國儲(chǔ)糧保 管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)及業(yè)務(wù)流程獲得 檢查人員的一致好評(píng)。()糧食調(diào)運(yùn)及輪換高質(zhì)高效。上半年，我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張 的情況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)，我公司在科學(xué)

5、去 年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)備載發(fā)運(yùn)的管理， 通過加強(qiáng)教育、賞罰 分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小 組的作業(yè)質(zhì)量。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況， 而且 作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈，在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹立了良好 的企業(yè)形象。按照中儲(chǔ)糧吉林分公司在月日至日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限 的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻噸，日均輪出粳稻噸，創(chuàng) 造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評(píng) 價(jià)，為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。()訂單農(nóng)業(yè)取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享重要途徑。隨

6、著國家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實(shí)施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟。按照集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部 署，我公司針對(duì)吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn)，于 年初在金合糧庫周邊個(gè)村、屯簽訂了公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、 樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單落實(shí)得較好，目前種子訂出量 達(dá)公斤，預(yù)交售量達(dá)噸。()糧庫基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫完成了平方米庫區(qū)綠 化工程，平方米風(fēng)雨罩棚及萬平方米地坪專項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè) 之中；米加工車間設(shè)備購置及安裝已基本完成， 預(yù)計(jì)月末可進(jìn)行試生 產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫年億斤倉容擴(kuò)建工程于月中旬通過國家、省級(jí)有關(guān)部門的驗(yàn)收，至此金發(fā)糧庫兩期擴(kuò)建

7、工程已圓滿結(jié)束。2. 實(shí)業(yè)項(xiàng)目方面()復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年 的整休，復(fù)合材料有限公司于今年月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷 售的順利進(jìn)行，上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)， 一是針對(duì)組合 式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽，完了產(chǎn)品配套功能，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國 內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，通過多方競價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享料采購渠道；三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修， 對(duì)上崗工人進(jìn)行 為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)

8、，安排好運(yùn) 輸及銷售計(jì)劃，保證下半年銷售快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)做得扎實(shí)， 復(fù)合材料月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利， 截止月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉 板塊。()長春漢高市場開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)捷報(bào)頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在 今年汽車市場全面降價(jià)，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商 的供貨價(jià)格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。 截止月末，長春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元。取得如此業(yè) 績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品 產(chǎn)量的大幅提咼。在新市場開發(fā)上，長春漢咼產(chǎn)品成功打入大連及鞍 山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長春漢高還與 長春長鈴?fù)垦b線簽署了

9、供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充 分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)萬元的優(yōu)惠政 策，完成了平方米車間及平方米綜合站房的建設(shè)，并正式投入使用， 上半年車間生產(chǎn)產(chǎn)品噸，創(chuàng)造產(chǎn)值萬元。目前長春漢高二期擴(kuò)建工程 已全面展開，平方米辦公樓及平方米車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè) 局簽發(fā)，預(yù)計(jì)將于月末建設(shè)完成并交付使用。()搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開發(fā)及如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享立項(xiàng)進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“工程”中“五個(gè)系 列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn) 綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力

10、支持, 上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及 上報(bào)，同時(shí)經(jīng)過協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國工商銀 行長春市人民廣場支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。（三）企業(yè)管理情況1員工百分績獎(jiǎng)管理辦法實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制， 建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自XX年起我公司全面推行員工 百分績獎(jiǎng)管理辦法。經(jīng)過一年半的修改和補(bǔ)充，辦法考核內(nèi)容更 加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措。辦法實(shí)施以來，科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際中，對(duì)嚴(yán)肅 紀(jì)律、提高效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、 客觀、

11、及時(shí)為原則，累計(jì)扣分人次，加分人次，予以除名人，用嚴(yán)明 的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。2.部門職能作用有效加強(qiáng)。針對(duì)部分職能部門監(jiān)管力度不夠、 作用不 清晰的問題，今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門職能分工的細(xì)化， 將全年的 主要量化到各部門，使各部門在中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，壓力與動(dòng)力如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了，走 過場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責(zé)任的問題 基本杜絕了，企業(yè)作風(fēng)更加踏實(shí)，效率和解決問題的能力都大幅提高。3. 節(jié)支增效深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科 學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一

12、是收購過程中在確保質(zhì)量的同時(shí) 從嚴(yán)控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金余萬元；二是全面減少臨 時(shí)用工，對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手，復(fù)合材料公司通過自己維修深機(jī)井 泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金萬余元；四是低價(jià)購置燃煤及 易耗資材，節(jié)約資金萬元左右。通過各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能 夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。4安全防治長抓不懈。安全是一項(xiàng)長期，其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林 中百商廈事件的慘痛教訓(xùn)，今年我公司按照吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l 例有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全的管理，先后次對(duì)基層單位進(jìn)行 了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金

13、安全等為內(nèi)容的檢查，同 時(shí)維修、購置各種型號(hào)滅火器余臺(tái)，購置防火鍬、桶等消防器材把。 此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書，并統(tǒng)一制 定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，使安全管理更加完善、規(guī)范。（四）黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享1. 加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍， 我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標(biāo)準(zhǔn)， 深入開展“學(xué)、做、倉活動(dòng)。在“學(xué)”上，我公司黨委每季度組織 一次理論學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；在“做”上，公司黨委在 領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了 “為集團(tuán)負(fù)責(zé)，為全體員工負(fù)責(zé)，為企業(yè)今后發(fā)展 負(fù)責(zé)”活動(dòng)，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任務(wù)包干，

14、年底就其完成情況進(jìn)行公開， 對(duì)經(jīng)濟(jì)起到了推動(dòng)作用；此外還開展了 “三個(gè)一”活動(dòng)，即每月走訪 關(guān)心一次，實(shí)際解決困難一次，排除突出問題一次，進(jìn)一步提升了班子隊(duì)伍的熱情；在“創(chuàng)”上，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持學(xué)以致用，并能活用 理論知識(shí)攻堅(jiān)克難、指導(dǎo)實(shí)踐，為推動(dòng)經(jīng)營的開展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益穩(wěn)步增長提供了強(qiáng)有力的組織保證。2. 樹立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團(tuán)黨委關(guān)于評(píng)選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知及關(guān)于征集評(píng)選最能體現(xiàn)吉糧人精神 的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動(dòng)方案的通知 意見，我公司 黨委對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉 糧集團(tuán)“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例

15、。我們經(jīng)過修改整理，于月末上報(bào)了集團(tuán)公司，并在公司內(nèi)部對(duì)金合糧庫建設(shè)情況及 張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動(dòng)的開 展，在公司范圍內(nèi)形成了 “比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè) 多做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了全體員工爭做改革先鋒的積極性， 對(duì)如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí) 力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。3.加強(qiáng)思想建設(shè)，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努 力，只有讓員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智， 更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。半年來，我們堅(jiān)持實(shí)施人性化管理， 以誠換誠，以情換情，先后四次進(jìn)行了特

16、困職工的走訪及患病員工的 慰問，并以“取之于員工用之于員工”為原則， 建立了特困職工檔案 及互助儲(chǔ)金會(huì)，切實(shí)從員工的實(shí)際出發(fā)，真正為員工解決生活難題， 從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員 工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任感，在今年的糧食 收購、烘干、調(diào)運(yùn)中，一些糧庫員工主動(dòng)放棄休息日，有的甚至半年 都沒有回一次家，糧庫中“比誰貢獻(xiàn)大、比誰奉獻(xiàn)多”的氣氛日漸濃 厚。此外，我公司黨委于今年月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會(huì) 公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動(dòng)， 目前已收到箴 言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡報(bào)形式下發(fā)。 通過活 動(dòng)的開展，

17、在建立深厚的文化積淀的同時(shí)，也建立起誠信經(jīng)營的道德 環(huán)境，從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭能力。二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析（一）企業(yè)面臨的有利因素如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享1. 上半年訂單農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，為下半年糧食收購提供了較為穩(wěn)定的糧 源，同時(shí)也為下一步擴(kuò)大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng) 驗(yàn)。2. 金合糧庫大米深加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，與國儲(chǔ)水稻輪換及集團(tuán)糙米 出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)拓展經(jīng)營空間、完 善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時(shí)該項(xiàng)目也將成為我公司在股份制改造 上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定基礎(chǔ)。3. 年簡易建倉貸款的成功爭取將確保復(fù)合材料下半年效益

18、顯著提升， 同時(shí)組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進(jìn)一步增強(qiáng)該產(chǎn)品的 市場競爭力，對(duì)爭取年簡易建倉貸款有較積極的影響。4長春漢高二期擴(kuò)建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進(jìn)一步增加，可在較大程度上彌補(bǔ)降價(jià)造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。同時(shí) 一汽大眾二廠建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)表面技術(shù)材料的強(qiáng)勁需求也將給長 春漢高帶來更廣闊的銷售空間。5.東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目”迎來較為有 利的發(fā)展契機(jī)，如能爭取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè)資金， 將成為擴(kuò)大企 業(yè)群體經(jīng)營規(guī)模的新亮點(diǎn)。如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享&東北老工業(yè)基地改造及中國工商行上市的有利契機(jī)使老實(shí)業(yè)遺留 的多萬元貸款負(fù)擔(dān)在政策范圍內(nèi)核

19、消成為可能，這將成為快速而又徹 底地?cái)[脫老實(shí)業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的最佳途徑。（二）企業(yè)面臨的不利因素1. 糧食經(jīng)營形勢復(fù)雜多變，預(yù)計(jì)下半年出口供貨依舊較為緊張， 而內(nèi)貿(mào)受糧源緊、資金少、運(yùn)力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經(jīng)營難度較大。2. 由于近年來我公司新建項(xiàng)目較多，同時(shí)大型機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)行后維 修費(fèi)用增強(qiáng)以及老實(shí)業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較 大壓力。3. 隨著糧食儲(chǔ)備數(shù)量的增加，糧庫現(xiàn)有烘干塔的烘干能力嚴(yán)重不足已 成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫烘干塔在今年的烘干中出 現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破碎嚴(yán)重的問題，現(xiàn)急需進(jìn)行改造。4生產(chǎn)組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、 輕燒粉，特

20、別是鋼材的價(jià) 格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴(kuò)大，經(jīng)營利潤相對(duì)降低。如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享三、下半年安排（一）指導(dǎo)思想按照集團(tuán)XX年會(huì)議精神，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以“企業(yè) 增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機(jī)遇，爭取各種優(yōu)惠政策，強(qiáng) 化管理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營、訂單農(nóng)業(yè)及實(shí)業(yè) 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項(xiàng)做到實(shí)處，全力完成萬元年度利潤指標(biāo)。（二）安排及措施1.糧食經(jīng)營（）貿(mào)易方面，力爭實(shí)現(xiàn)玉米經(jīng)營萬噸，水稻經(jīng)營萬噸，實(shí)現(xiàn)毛利萬 元。主要措施有三點(diǎn)：一是在南方銷區(qū)建立直銷點(diǎn)，針對(duì)江蘇鎮(zhèn)江丹 徒區(qū)高資開發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，我公司擬租 賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)

21、金港物資儲(chǔ)運(yùn)公司在高資開發(fā)區(qū)的倉庫，作為我公 司在南方銷區(qū)的直銷點(diǎn)。該庫所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅公里， 國 道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長江與 揚(yáng)州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装賴嵵寥f噸的大輪， 地理位置十 分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進(jìn)行先儲(chǔ)后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享年月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益， 避免南北方的糧食貿(mào) 易差價(jià)，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚(yáng)州玉米市場的基礎(chǔ)上， 不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴(kuò)大內(nèi)銷市 場，此外還能在有出口指標(biāo)的情況下依靠當(dāng)?shù)乇憷慕煌l件為出口 提供和儲(chǔ)備糧源，可謂一

22、舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基 地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧 庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲(chǔ)至萬噸玉米為突破點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)為該公司燃料乙醇項(xiàng)目提供原 料玉米的目標(biāo)。()訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補(bǔ)”政策的落實(shí)，同時(shí)積 極爭取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上的有關(guān)優(yōu)惠政策；二是加強(qiáng)訂單農(nóng)業(yè)跟 蹤及管理，為逐步擴(kuò)展訂單面積、擴(kuò)大訂單品種，開展緊密型訂單農(nóng) 業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。()儲(chǔ)備糧管理方面，一是嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的總體要求，對(duì)國、 地儲(chǔ)糧進(jìn)行安全儲(chǔ)藏、嚴(yán)格保管，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按 照中儲(chǔ)糧的管理要求，做好金發(fā)糧庫萬噸國儲(chǔ)

23、玉米的輪換； 三是組織 金發(fā)糧庫做好迎接中儲(chǔ)糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準(zhǔn)備；金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建設(shè)，力爭通過省糧食局對(duì)該庫地方糧食承 儲(chǔ)資格的驗(yàn)收；四是積極爭取年國家及地方的糧食儲(chǔ)備任務(wù)。如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享()糧庫建設(shè)方面，一是針對(duì)金合糧庫是新建糧庫，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍 不完善但建設(shè)資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項(xiàng)建設(shè)資金支 持，盡快完善糧庫建設(shè)；二是完成金發(fā)糧庫的烘干塔改造，使其滿足 倉儲(chǔ)要求。2原有投資項(xiàng)目()復(fù)合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨，并 不斷完善售后服務(wù)，力爭全年生產(chǎn)輕體倉板塊。此外，積極與省政府、 省計(jì)委、省財(cái)政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食

24、局等相關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)，全 力爭取XX年簡易建倉貸款及全程全額貼息政策對(duì)組合式輕體糧倉的 支持，確保復(fù)合材料的持續(xù)發(fā)展。()長春漢高在按期完成擴(kuò)產(chǎn)工程建設(shè)的同時(shí)， 繼續(xù)做好已有市場的 鞏固及新市場的開發(fā)，特別是抓好一汽大眾二廠項(xiàng)目的供貨市場， 力 爭全年實(shí)現(xiàn)利潤萬元。3. 新項(xiàng)目建設(shè)()由于農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目投資較大， 企業(yè)獨(dú)立開發(fā)存在較大 難度，因此我公司將在全力爭取該項(xiàng)目在東北老工業(yè)基地改造項(xiàng)目中 立項(xiàng)的同時(shí)，積極尋求合作伙伴，擴(kuò)大融資渠道，此外也懇請(qǐng)集團(tuán)公如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享司在啟動(dòng)資金及相關(guān)政策上給予支持，使該項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，創(chuàng)造效益。()月底前實(shí)現(xiàn)金合大米加工項(xiàng)目試車投產(chǎn)

25、，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)加工糙米(大 米)噸，利潤萬元。同時(shí)采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè) 公司機(jī)制建設(shè)上對(duì)混合所有制進(jìn)行探索，為下一步集團(tuán)體制改革打好 基礎(chǔ)。4老實(shí)業(yè)遺留問題方面全力爭取在政策范圍內(nèi)核消老實(shí)業(yè)遺留的多萬元貸款，爭取用天合糧庫現(xiàn)有資產(chǎn)及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款，對(duì)老實(shí)業(yè)遺留不良資產(chǎn)進(jìn)行消化處理。同時(shí)繼續(xù)跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水 稻購銷合同糾紛案的賠償情況，并對(duì)天合糧庫剩余陳化水稻進(jìn)行拍賣 處理，盡最大努力挽回經(jīng)濟(jì)損失。5.黨建及企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)班子 隊(duì)伍建設(shè)；開展“建功立業(yè)”活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；開展“樹形 育人”

26、活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；同時(shí)，繼續(xù)完善企業(yè)道德環(huán)境建設(shè) 進(jìn)一步提高企業(yè)信用制度，并以情感激勵(lì)為主要方式，強(qiáng)化員工的歸 屬感；此外，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織優(yōu)勢，以活動(dòng)為載體，以教如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享育培訓(xùn)為手段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企 業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)企業(yè)潛能，確保企業(yè)在今后的競爭中贏得 主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。結(jié)構(gòu)倉帽，完了產(chǎn)品配套功能，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國 內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，通過多方競價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材 料采購渠道；三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修， 對(duì)上崗工人進(jìn)行 為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工人都熟知操作程

27、序及質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運(yùn) 輸及銷售計(jì)劃，保證下半年銷售快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)做得扎實(shí)， 復(fù)合材料月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利， 截止月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉 板塊。()長春漢高市場開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)捷報(bào)頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在 今年汽車市場全面降價(jià)，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商 的供貨價(jià)格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。 截止月末，長春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元。取得如此業(yè) 績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品 廣量的大幅提咼。在新市場開發(fā)上，長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍 山鋼鐵市場，正式為大連克

28、虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時(shí)長春漢高還與 長春長鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)萬元的優(yōu)惠政 策，完成了平方米車間及平方米綜合站房的建設(shè)，并正式投入使用， 上半年車間生產(chǎn)產(chǎn)品噸，創(chuàng)造產(chǎn)值萬元。目前長春漢高二期擴(kuò)建工程 已全面展開，平方米辦公樓及平方米車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè) 局簽發(fā)，預(yù)計(jì)將于月末建設(shè)完成并交付使用。()搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開發(fā)及 立項(xiàng)進(jìn)展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“工程”中“五個(gè)系 列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)

29、 綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力支持, 上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及 上報(bào)，同時(shí)經(jīng)過協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國工商銀 行長春市人民廣場支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。(三)企業(yè)管理情況1員工百分績獎(jiǎng)管理辦法實(shí)施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制， 建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自xX年起我公司全面推行員工 百分績獎(jiǎng)管理辦法。經(jīng)過一年半的修改和補(bǔ)充，辦法考核內(nèi)容更 加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措。辦 法實(shí)施以來，科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際中，對(duì)嚴(yán)肅 如果對(duì)您

30、有幫助！感謝評(píng)論與分享 紀(jì)律、提高效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、 客觀、及時(shí)為原則，累計(jì)扣分人次，加分人次，予以除名人，用嚴(yán)明 的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。2部門職能作用有效加強(qiáng)。針對(duì)部分職能部門監(jiān)管力度不夠、 作用不 清晰的問題，今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門職能分工的細(xì)化， 將全年的 主要量化到各部門，使各部門在中目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，壓力與動(dòng)力 并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了，走 過場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責(zé)任的問題 基本杜絕了，企業(yè)作風(fēng)更加踏實(shí)，效率和解決問題的能力都大幅提高。3.節(jié)支增效深入開展。今年以來，我公

31、司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科 學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時(shí) 從嚴(yán)控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金余萬元；二是全面減少臨 時(shí)用工，對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手，復(fù)合材料公司通過自己維修深機(jī)井 泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金萬余元；四是低價(jià)購置燃煤及 易耗資材，節(jié)約資金萬元左右。通過各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能 夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。4安全防治長抓不懈。安全是一項(xiàng)長期，其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林 中百商廈事件的慘痛教訓(xùn)，今年我公司按照吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享例有關(guān)規(guī)定

32、，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全的管理，先后次對(duì)基層單位進(jìn)行 了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同 時(shí)維修、購置各種型號(hào)滅火器余臺(tái)，購置防火鍬、桶等消防器材把。 此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書，并統(tǒng)一制 定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，使安全管理更加完善、規(guī)范。（四）黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況1. 加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。為打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍， 我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標(biāo)準(zhǔn)， 深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)。在“學(xué)”上，我公司黨委每季度組織 一次理論學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；在“做”上，公司黨委在 領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“為集團(tuán)負(fù)責(zé)，為全體員工

33、負(fù)責(zé)，為企業(yè)今后發(fā)展 負(fù)責(zé)”活動(dòng)，對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任務(wù)包干，年底就其完成情況進(jìn)行公開， 對(duì)經(jīng)濟(jì)起到了推動(dòng)作用；此外還開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月走訪 關(guān)心一次，實(shí)際解決困難一次，排除突出問題一次，進(jìn)一步提升了班子隊(duì)伍的熱情；在“創(chuàng)”上，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持學(xué)以致用，并能活用 理論知識(shí)攻堅(jiān)克難、指導(dǎo)實(shí)踐，為推動(dòng)經(jīng)營的開展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益穩(wěn)步增長提供了強(qiáng)有力的組織保證。2. 樹立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團(tuán)黨委關(guān)于評(píng)選表彰“吉 糧十佳一線女員工”的通知及關(guān)于征集評(píng)選最能體現(xiàn)吉糧人精神如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動(dòng)方案的通知意見，我公司黨委對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進(jìn)

34、行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉 糧集團(tuán)“超越今天”企業(yè)精神的先進(jìn)人物及典型事例。我們經(jīng)過修改 整理，于月末上報(bào)了集團(tuán)公司，并在公司內(nèi)部對(duì)金合糧庫建設(shè)情況及 張連志等人的優(yōu)秀事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。 通過“選樹典型”活動(dòng)的開 展，在公司范圍內(nèi)形成了 “比、學(xué)、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè) 多做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了全體員工爭做改革先鋒的積極性， 對(duì) 塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí) 力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。3. 加強(qiáng)思想建設(shè)，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努 力，只有讓員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智， 更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。半年來，我

35、們堅(jiān)持實(shí)施人性化管理， 以誠換誠，以情換情，先后四次進(jìn)行了特困職工的走訪及患病員工的 慰問，并以“取之于員工用之于員工”為原則， 建立了特困職工檔案 及互助儲(chǔ)金會(huì)，切實(shí)從員工的實(shí)際出發(fā)，真正為員工解決生活難題， 從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員 工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任感，在今年的糧食 收購、烘干、調(diào)運(yùn)中，一些糧庫員工主動(dòng)放棄休息日，有的甚至半年 都沒有回一次家，糧庫中“比誰貢獻(xiàn)大、比誰奉獻(xiàn)多”的氣氛日漸濃 厚。此外，我公司黨委于今年月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會(huì) 公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動(dòng)， 目前已收到箴 如果對(duì)您有幫助

36、！感謝評(píng)論與分享 言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡報(bào)形式下發(fā)。 通過活 動(dòng)的開展，在建立深厚的文化積淀的同時(shí)，也建立起誠信經(jīng)營的道德 環(huán)境，從而增強(qiáng)了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭能力。二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析（一）企業(yè)面臨的有利因素1. 上半年訂單農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，為下半年糧食收購提供了較為穩(wěn)定的糧 源，同時(shí)也為下一步擴(kuò)大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng) 驗(yàn)。2. 金合糧庫大米深加工項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，與國儲(chǔ)水稻輪換及集團(tuán)糙米 出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)拓展經(jīng)營空間、完 善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時(shí)該項(xiàng)目也將成為我公司在股份制改造 上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠

37、定基礎(chǔ)。3. 年簡易建倉貸款的成功爭取將確保復(fù)合材料下半年效益顯著提升， 同時(shí)組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進(jìn)一步增強(qiáng)該產(chǎn)品的 市場競爭力，對(duì)爭取年簡易建倉貸款有較積極的影響。4長春漢高二期擴(kuò)建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進(jìn)一步增加，可在如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享較大程度上彌補(bǔ)降價(jià)造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。同時(shí) 一汽大眾二廠建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)表面技術(shù)材料的強(qiáng)勁需求也將給長 春漢高帶來更廣闊的銷售空間。5.東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目”迎來較為有利的發(fā)展契機(jī)，如能爭取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè)資金， 將成為擴(kuò)大企 業(yè)群體經(jīng)營規(guī)模的新亮點(diǎn)。&東北老工業(yè)基地改造及中國工商

38、行上市的有利契機(jī)使老實(shí)業(yè)遺留 的多萬元貸款負(fù)擔(dān)在政策范圍內(nèi)核消成為可能，這將成為快速 而又徹底地?cái)[脫老實(shí)業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的最佳途徑。（二）企業(yè)面臨的不利因素1. 糧食經(jīng)營形勢復(fù)雜多變，預(yù)計(jì)下半年出口供貨依舊較為緊張， 而內(nèi) 貿(mào)受糧源緊、資金少、運(yùn)力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經(jīng)營難度較大。2. 由于近年來我公司新建項(xiàng)目較多，同時(shí)大型機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)行后維 修費(fèi)用增強(qiáng)以及老實(shí)業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較 大壓力。如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享3. 隨著糧食儲(chǔ)備數(shù)量的增加，糧庫現(xiàn)有烘干塔的烘干能力嚴(yán)重不足已 成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫烘干塔在今年的烘干中出 現(xiàn)降水不均、

39、烘后掉等及破碎嚴(yán)重的問題，現(xiàn)急需進(jìn)行改造。4生產(chǎn)組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、 輕燒粉，特別是鋼材的價(jià) 格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴(kuò)大，經(jīng)營利潤相對(duì)降低。三、下半年安排（一）指導(dǎo)思想按照集團(tuán)XX年會(huì)議精神，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以“企業(yè) 增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機(jī)遇，爭取各種優(yōu)惠政策，強(qiáng) 化管理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營、訂單農(nóng)業(yè)及實(shí)業(yè) 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項(xiàng)做到實(shí)處，全力完成萬元年度利潤指標(biāo)。（二）安排及措施1.糧食經(jīng)營（）貿(mào)易方面，力爭實(shí)現(xiàn)玉米經(jīng)營萬噸，水稻經(jīng)營萬噸，實(shí)現(xiàn)毛利萬 元。主要措施有三點(diǎn)：一是在南方銷區(qū)建立直銷點(diǎn)，針對(duì)江蘇鎮(zhèn)江丹如果對(duì)您有幫助！感

40、謝評(píng)論與分享徒區(qū)高資開發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，我公司擬租 賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲(chǔ)運(yùn)公司在高資開發(fā)區(qū)的倉庫，作為我公 司在南方銷區(qū)的直銷點(diǎn)。該庫所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅公里， 國 道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長江與 揚(yáng)州相望，深水和淺水碼頭可停靠幾百噸至萬噸的大輪， 地理位置十 分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進(jìn)行先儲(chǔ)后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每 年月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益， 避免南北方的糧食貿(mào) 易差價(jià)，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚(yáng)州玉米市場的基礎(chǔ)上， 不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴(kuò)大內(nèi)銷市 場，此外還能在有出口指標(biāo)的情況下依靠當(dāng)?shù)乇憷慕煌l件為出口 提供和儲(chǔ)備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基 地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧 庫為依托，與吉林燃