園藝技術(shù)專業(yè)模擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

1、園藝技術(shù)專業(yè)模擬創(chuàng)業(yè)策劃書一、公司概況1、公司名稱：森濃不綠2、公司宗旨：讓你隨時(shí)隨地感受到自然的清新與美。3、公司簡介：森濃不綠公司于2015年12月注冊，注冊資金5萬元，公司主 要利用先進(jìn)花卉種植技術(shù)生產(chǎn)與銷售新型的高質(zhì)量植物產(chǎn)品。隨著社會(huì)的發(fā)展， 人們的生活節(jié)奏在不斷的加快，生活圈子也不斷的現(xiàn)代化，與自然的接軌越來越 遠(yuǎn)，此外，現(xiàn)在的年輕人追求的是個(gè)性，喜歡與眾不同，買東西也希望獨(dú)一無二， 面對消費(fèi)水平的迅速提高和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的飛速發(fā)展，眾多普通植物的種植效益 日漸滑坡，我公司采用先進(jìn)花卉種植技術(shù)，經(jīng)特殊工藝加工，將小白兔貍藻培植 在微小的容器里，就像是給植物量身定做的小房子， 新穎而又

2、健康。它不僅能讓 你在忙里偷閑中體會(huì)到來自自然的氣息，調(diào)節(jié)心境，也是傳情達(dá)意的禮品首選。3、場地與設(shè)施場地：設(shè)施：10平米的店面、種子、水壺、復(fù)合肥、各種各樣的玻璃瓶等。5、產(chǎn)品服務(wù)據(jù)研究表明植物是沉默，理性，堅(jiān)韌，生長不息的象征，與植物產(chǎn)生心靈的交 流,便可從中汲取到莫大的力量！隨身攜帶富有生命力的植物小掛飾，有利于緩解 現(xiàn)代人的工作壓力，有利于治療社會(huì)個(gè)體的不健全心理。通過增加瓶子的形狀、顏色，大大增加了美觀程度，在適合植物的生長的同 時(shí)也加深了我們對植物生長原理的了解，增長了知識(shí)。此產(chǎn)品是一種懶人產(chǎn)品，它自身提供了植物生長所需的環(huán)境， 干凈衛(wèi)生，無 需過多的照理，滿足了喜愛寵物又無暇照料

3、的人群的需求。時(shí)尚新穎、精致小巧 的獨(dú)特設(shè)計(jì)，加之其瓶內(nèi)植物賦予各種不同含義是現(xiàn)代人傳情達(dá)意的最佳禮品選 擇。6、組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理T 人事部I 研發(fā)部1T 銷售部IT 采購部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：公司的法人代表、最高管理者。1、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)， 建立、健全公司整體管理體系, 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。2、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營 方針和經(jīng)營形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)集團(tuán)公司設(shè)定的各項(xiàng)規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式， 對實(shí)施過程具有監(jiān)管責(zé)任。4、組織制定公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃，并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資 方案，對公司

4、整體經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分配及檢查、分析、評估。5、對公司的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及部署，定期組 織召開經(jīng)營管理專題會(huì)議，及時(shí)解決經(jīng)營管理過程中存在的問題， 對公司經(jīng)營管 理工作負(fù)全責(zé)。6組織確定公司項(xiàng)目立項(xiàng)后整體投融資方案、組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工方 案、造價(jià)管理方案、營銷策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。7、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公 司整體管理制度、規(guī)章。副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，在總經(jīng)理的授權(quán)范圍對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn) 行監(jiān)督和建議，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理做好好財(cái)務(wù)、資金、監(jiān)察審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)管理 工作，觀察公司經(jīng)營管理中存在的問題理，并積

5、極溝通，提出合理化建議，成為總經(jīng)理的得力參謀。1、按照集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，協(xié)助總經(jīng)理制定公司短期、中期、長期運(yùn)營和運(yùn) 行規(guī)劃，提出全方位管控建設(shè)性意見。2、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、經(jīng)營管理委員會(huì)會(huì)議，協(xié)助總經(jīng)理對公司年度、季 度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總經(jīng)理下 達(dá)的經(jīng)營工作任務(wù)，對經(jīng)營工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)，為總經(jīng)理起到參考決 策的作用。3、全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營管理工作；同時(shí)對涉及風(fēng)險(xiǎn)、資金、投資等方 面運(yùn)營運(yùn)行輔助總經(jīng)理做好管控工作。4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控工作，協(xié)助負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)方面內(nèi)控及指標(biāo)完成狀況的監(jiān)管、督促以及管理，巡視、

6、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)分管部門 日常工作正常進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)營和運(yùn)行目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營管 理工作，對各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦有關(guān)工作的督辦、協(xié)調(diào)、落實(shí)，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作指令的傳達(dá)、執(zhí)行情況的反饋及信息收集，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)對與總經(jīng)理交 付工作的協(xié)助執(zhí)行、協(xié)調(diào)及輔助管理。6掌握和正確執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程，保證公司經(jīng)營管理活動(dòng)的合法性，保證員工和公司安全及其合法權(quán)益不受侵犯；7、執(zhí)行集團(tuán)對項(xiàng)目的投資預(yù)算計(jì)劃，制定和完善項(xiàng)目投資預(yù)算的具體實(shí)施計(jì)劃；8、根據(jù)集團(tuán)要求和各項(xiàng)基本規(guī)章制度，主持制定和完善

7、財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控 制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程，并按規(guī)定向集團(tuán)呈報(bào)、備案。9、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)的建立及 實(shí)施，使企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，建立良好的文化氛圍。10、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì) 團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。生產(chǎn)部：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制 造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力 向上

8、；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在 生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神， 提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制 生產(chǎn)成本。6鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解 落實(shí)。7、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包 裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。8、努力將集

9、團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并 將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。市場部：市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理。1、全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作。2、制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃。3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。4、制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)。5、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。6擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。7、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及各項(xiàng)市場推廣 策劃。8、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。9、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃。10、擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。11、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程

10、序。人事部：建立和完善人事部的工作程序、崗位職責(zé)，使部門工作更加靈活高 效；同時(shí)規(guī)范明晰部門日常工作。1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì) 律等人事程序或規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力， 滿足公司的經(jīng)營管理需要。3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制 年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更， 保證職位說明書與實(shí)際相符。5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；6、 建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員

11、異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入 職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。&負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào) 配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)。9、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。10、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議 事宜。采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購。1、負(fù)責(zé)部門的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)結(jié)合公司營銷與生產(chǎn)方面，來編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo) 與采購計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)按公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂公司采購方面組 合的策略方案與執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)定

12、期按銷售、生產(chǎn)等相關(guān)部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計(jì)劃作出 分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定年度采購方案與匯報(bào)工作。5、參與公司的經(jīng)營管理委員會(huì)工作，提出相關(guān)改制方案及建議。6、組織跟蹤、研究、調(diào)查市場的相關(guān)動(dòng)態(tài)，同行主要競爭對手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，并結(jié)合公司的采購情況與投資發(fā)展戰(zhàn)略方案向投資中心提出建議，并上報(bào)總經(jīng)理處。7、負(fù)責(zé)公司整體物流、物控方面的方案建議與執(zhí)行。8負(fù)責(zé)按各部門報(bào)批需要采購相關(guān)物資，及時(shí)采購到位，以免影響生產(chǎn)的進(jìn) 度。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)。財(cái)務(wù)部：企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配

13、資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分 析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。4、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃， 定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái) 經(jīng)紀(jì)律。6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用， 保證資產(chǎn)的資金來源。7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。文秘資源網(wǎng)&負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。 各產(chǎn) 品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及

14、差異分析。10、經(jīng)營報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年 度預(yù)算資料匯總。11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳 款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營、印稅沖 退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。二、市場分析1、行業(yè)背景當(dāng)前花卉的發(fā)展，面臨十分難得的發(fā)展機(jī)遇：一是城市化進(jìn)程的加快帶來的 機(jī)遇，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，花卉業(yè)將保持旺盛的需求。二是城市居民消費(fèi)增長帶 來的機(jī)遇。隨著人民生活水平的提高，花卉消費(fèi)主體已由集團(tuán)消費(fèi)轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi)； 同時(shí)，全國花卉

15、消費(fèi)額以年均16%的速度在遞增，擁有13億人口的中國無疑是 一個(gè)潛力巨大的消費(fèi)市場。三是國家實(shí)施西部大開發(fā)帶來的機(jī)遇。 四是我國加入 WK帶來的機(jī)遇。勞動(dòng)密集型花卉生產(chǎn)由高成本的發(fā)達(dá)國家向低成本欠發(fā)達(dá)國家 轉(zhuǎn)移成為大勢所趨。當(dāng)然，必須清楚地看到，由于目前全國性的花卉發(fā)展熱潮方興未艾，中國已成為世界上花卉面積最大的國家，供求關(guān)系發(fā)生了深刻變化，今后花卉消費(fèi)者對產(chǎn)品 的質(zhì)量要求會(huì)越來越高，花卉產(chǎn)品的競爭將面臨著更多的品牌與技術(shù)的較量。加上我國花卉外向化進(jìn)程的不斷加快，面對兩個(gè)市場，花卉產(chǎn)品在規(guī)模、質(zhì)量、價(jià) 格、服務(wù)等多方面的競爭日益加劇，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷加大。2、目標(biāo)市場目標(biāo)市場定位在1427歲為

16、主線，10 35歲為副線，適應(yīng)不同生活方式的 人們。并概要目標(biāo)市場喜歡時(shí)尚個(gè)性精致生活的特點(diǎn)，不斷打造流行新知，搜集流行情報(bào)，與花卉培育中心開展長期合作。產(chǎn)品組合多元化，也更加人性化。1. 學(xué)生群體：注重時(shí)尚潮流，對飾品有強(qiáng)烈的愛好，但經(jīng)濟(jì)條件一般，而本公司 的價(jià)格定位是比較適中的，岡I好迎合的這一消費(fèi)群體的需求。2. 工薪群體：面對當(dāng)下工作競爭壓力，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而本公司的綠色元 素，緩解疲勞，降低輻射等功效。3. 有特殊收藏愛好的群體：由于本公司的產(chǎn)品有新穎奇特，具有收藏價(jià)值。4. 情侶群體：是市場廣泛存在的消費(fèi)主群，相戀雙方想擁有一些標(biāo)志性的禮物， 而我們公司的產(chǎn)品符合了這一群體的

17、需求。3、競爭分析優(yōu)勢劣勢傳統(tǒng)飾品市場較成熟，產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)可 使用壽命長技術(shù)要求低成本低科技含量低 缺乏創(chuàng)意 消費(fèi)群體較單一其他植物擺件凈化空氣，陶冶情操 豕具裝飾，營造寧靜氛圍 作為商務(wù)禮品體積較大，擺放位置相 對固定單一 料理工作量大壽命較短成本高三、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策1、風(fēng)險(xiǎn)1、與其他類飾品相比，其生命周期較短，影響消費(fèi)者購買行為。2、植物飾品屬于新興產(chǎn)品，品牌效應(yīng)和市場認(rèn)知度相對較低。3、植物飾品追求個(gè)性化，對產(chǎn)品的技術(shù)要求較高。4、市場上的替代產(chǎn)品品種繁多，對我們的產(chǎn)品具有一定的沖擊力。5、植物飾品是一種高新市場產(chǎn)品，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)原料供應(yīng)不足問題。2、對策1、提高生產(chǎn)技術(shù)。2、對消

18、費(fèi)者心理進(jìn)行調(diào)查，對產(chǎn)品做出一定調(diào)整。3、提高本公司無菌培養(yǎng)技術(shù)，及時(shí)更新產(chǎn)品外觀。4、收集了解本公司產(chǎn)品的不足，及時(shí)改進(jìn)。并增加本公司產(chǎn)品多樣性。5、自己生產(chǎn)原料以補(bǔ)充不足。四、市場開拓與銷售1、開拓市場首先要選拔精兵強(qiáng)將，成立“新市場開拓突擊隊(duì)”。摸索出一套適合本企業(yè)開拓新市場的營銷模式，然后根據(jù)待開發(fā)市場的特殊情況制定適合的推廣方案，并由“新市場開拓突擊隊(duì)”負(fù)責(zé)執(zhí)行。a.先對市場進(jìn)行試運(yùn)作一段時(shí)間，由“新市場開拓突擊隊(duì)”的先導(dǎo)人員摸清當(dāng)?shù)?市場的消費(fèi)者、通路、終端市場、媒體、政府職能部門、競爭對手以及廣告公司 等概況后，認(rèn)為該市場有把握開發(fā)成功，“新市場開拓突擊隊(duì)”再進(jìn)駐該市場， 進(jìn)行大

19、規(guī)模地推廣。b.開拓成功后留守少部分人員，其他人員轉(zhuǎn)到另一個(gè)新市場。2、營銷策略與方式1、營銷理念以“增加客戶體驗(yàn)”為主，努力貼近顧客。將定期舉行主題活動(dòng)。主題活動(dòng)可以就公司的一引系列產(chǎn)品進(jìn)行講解，然后 由顧客進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)制作，也可以就植物的專業(yè)維護(hù)，保養(yǎng)知識(shí)進(jìn)行宣傳，還可 以通過主題活動(dòng)推出公司的新系列產(chǎn)品等；2、促銷重點(diǎn)以滿足顧客的個(gè)性化需求為主。對于有特殊要求的顧客的情況，我們將為顧客提供“量身定做“的業(yè)務(wù)努力提高 我們的服務(wù)水平和專業(yè)的服務(wù)精神。3、加強(qiáng)溝通，建設(shè)顧客和體驗(yàn)館的良性互動(dòng)建立顧客購買行為數(shù)據(jù)庫，定時(shí)記錄顧客的購買信息，包括喜好品種，價(jià)格傾向， 購買數(shù)目，購買日期等，隨時(shí)信

20、息反饋。4、廣告推廣主要采用以下的方式：1、發(fā)送傳單2、贈(zèng)送紀(jì)念冊3、站牌廣告5、網(wǎng)絡(luò)推廣a. 通過熱線電話，短信平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等隨時(shí)服務(wù)客戶。b. 為生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品都高設(shè)計(jì)一個(gè)“維護(hù)小手冊”，以便顧客日常護(hù)理。6提供模擬“套餐組合“的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，大家可以充分發(fā)揮個(gè)人的想 象力和創(chuàng)造力，選擇自己喜歡的植物，飾品，盆器和組合方式，創(chuàng)造出個(gè)性化的產(chǎn)品。如果選材恰當(dāng)，設(shè)計(jì)合理的話，我們的專業(yè)制作人員就可以為顧客制作 出相應(yīng)的產(chǎn)品。3、定價(jià)策略從圖中可以看出消費(fèi)者可以接受的價(jià)位在 5-20元之間，而10-20元之間價(jià) 位最讓消費(fèi)者傾向。再考慮公司成本，決定定價(jià)在15元左右一瓶。五、小白兔貍藻

21、生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)品種及特點(diǎn)：小白兔貍藻是最受歡迎的陸生貍藻之一，因花型酷似一只可愛的小白兔而得 名。其只要環(huán)境適宜就會(huì)開出成片的小花，且開花不斷！貍藻是具有可活動(dòng)囊狀捕蟲結(jié)構(gòu)的小型食蟲植物， 能將小生物吸入囊中，并 消化吸收。南非特有種，分布自北夸祖魯-納塔爾省到特蘭斯凱之間。它是巖生 植物，附生于潮濕的巖石表面上。因花型酷似一只可愛的小白兔而得名。雖然大多數(shù)貍藻是水生植物，但也有少數(shù)是陸生的。在南美洲的森林里，有 一種生長在朽枝落葉上的陸生貍藻， 它的樣子很古怪，植株中部膨大，看上去活 像個(gè)馬鈴薯，這是它貯藏食物的地方。有趣的是，它的葉片和葉柄是綠色的，而 從膨大處長出的一些莖卻是無色的。

22、不過，無色莖上都帶有小囊體，這些小囊體 即是這種貍藻的“捕蟲器”，能夠捕捉周圍肉眼看不見的小生物。2、預(yù)計(jì)播種（育田）時(shí)期及管理 播種時(shí)期：一年四季1. 播種繁殖陸生種群播種時(shí)可直接撒于潔凈的基質(zhì)表面，保持高濕度和明亮的光線，水生種 群可直接將種子播于水面，溫度適宜約 1-2個(gè)月發(fā)芽。2. 扦插繁殖貍藻是很容易繁殖的食蟲植物，將過長的莖段切斷就能成為新的植株。一些溫帶 種類在冬季低溫的刺激下會(huì)長出冬芽，等春季氣溫回暖的時(shí)候會(huì)長出新的植株。肥水管理：1.水份：使用低礦物質(zhì)濃度的水源。陸生種群生長季節(jié)適合采用高水位盆浸法種 植，以保持基質(zhì)高濕度，休眠或者冬季停長期取消盆浸，保持基質(zhì)稍濕即可；附 生

23、種群需保持基質(zhì)較高濕度和良好的透氣性， 也可采用低水位盆浸法種植；水生 種群應(yīng)根據(jù)水質(zhì)情況每月更換12次水，每次更換總水量的1/3左右。6養(yǎng)份：在生長季節(jié)，陸生和附生種群可使用通用復(fù)合肥等稀釋五千倍噴施葉 面，每月12次。水生種群可在每月?lián)Q水時(shí)減半加施水草液肥，也可投喂少量 水蚤，作為水生貍藻的活食。病蟲防治：無病蟲。其他管理：澆水需使用礦物質(zhì)含量低的水（如雨水、純凈水等），保持基質(zhì)較高 濕度，適合采用高水位盆浸法種植；適宜栽種在有明亮散射光的地方， 避免強(qiáng)光 直射；如需施肥可按指示濃度的1/5以上噴施！3、預(yù)計(jì)收獲時(shí)期及產(chǎn)量收獲時(shí)期：種植后2個(gè)月產(chǎn)量：大約500盆。六、財(cái)務(wù)分析1、資金來源a

24、. 父母贊助b. 申請創(chuàng)業(yè)基金2、投資成本：（肥料、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)、設(shè)備、場地等）名稱規(guī)格價(jià)格特點(diǎn)鋪面8平方米36000 元6平方米用做店 面，2平方米用做 庫房。種子50克30元*2袋1克約500粒水壺20升20元*1個(gè)玻璃瓶1個(gè)5元*100個(gè)置物架5 層(190cm*80cn)300元*4個(gè)簡約時(shí)尚復(fù)合肥1千克10元*1袋稀釋5000倍使用收銀臺(tái)1個(gè)150元*1個(gè)裝修簡裝10000元合計(jì)47940元3、運(yùn)行成本成本項(xiàng)目金額（元）合計(jì)金額（元）人工費(fèi)500/ 人*126000折舊費(fèi)1000/月*12012000租金36000/月 *12432000水電100/ 月*121200合計(jì)4512004

25、、銷售額預(yù)測商品名稱預(yù)計(jì)產(chǎn)量單價(jià)總價(jià)小白兔貍藻單瓶600 瓶/ 月 *1215元/瓶108000元小白兔貍藻套裝a450 套/ 月 *1230元/套162000元小白兔貍藻套裝b300 套/ 月 *1245元/套162000元小白兔貍藻套裝c150 套/ 月 *1260元/套108000元合計(jì)540000元5、現(xiàn)金流量表預(yù)測項(xiàng)目'I金額一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)現(xiàn)月初現(xiàn)金600001046017290241203095037780446105144058270651007193078760金流入現(xiàn)金銷售收入04500045000450004500045000450004500045