工作交接制度(全面完整版)

1、工作交接制度（全面完整版）（可以直接使用，可編輯 全面完整版資料，歡迎下載）工作交接制度一、依據(jù)中華人民共和國勞動合同法第 50 條規(guī)定，特制定 本制度，作為在解除、終止勞動合同時，用人單位向勞動者支付終止 勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、 解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時間依據(jù)之一。 同 時，也作為勞動合同終止、 解除過程中，計算勞動者給單位造成的尚 未處理完畢經(jīng)濟(jì)損失中應(yīng)賠償單位的數(shù)額，以及勞動者給單位生產(chǎn)、 經(jīng)營和工作造成的經(jīng)濟(jì)損失的計算依據(jù)之一； 還作為勞動者無權(quán)解除 勞動合同的事實(shí)依據(jù)之一。二、工作交接制度由工作交接表具體體現(xiàn)，在勞動者與用人 單位形成勞動關(guān)系時就應(yīng)受此約束。如勞動者拒簽工作交接表 ，

2、 單位將采取不向其發(fā)放物品，拒絕其參與工程與項(xiàng)目等措施。工作交接表中所列的財物的所有權(quán)皆為用人單位。 勞動者受尊重用人單位的人力資源管理活動， 同意將“本人到用 人單位人力資源管理部門簽收有關(guān)勞動合同解除或終止的通知文 件”，作為完成工作交接的內(nèi)容。三、工作交接完成的標(biāo)準(zhǔn)由單位和勞動者雙方協(xié)商確定， 如不能 就該標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致， 單位將不向勞動者發(fā)放物品， 拒絕其參與工程與 項(xiàng)目等措施。四、勞動者掌握了單位價值 500元以上單件物品，或1 個月內(nèi)累 計掌握了單價值為 800 元以上的多個物品時， 應(yīng)填寫工作交接表。五、如出現(xiàn)漏填工作交接表的情形，勞動者應(yīng)配合單位補(bǔ)填工作交接表。六、單位要求勞動者

3、對給其造成各類損失進(jìn)行賠償也應(yīng)體現(xiàn)在工作交接表中。如勞動者就此拒簽工作交接表的，不影響勞 動者在此的義務(wù)承擔(dān)。七、一般應(yīng)理解為，凡是存在勞動者與單位的勞動關(guān)系滅失的可 能時，以及用人單位在某個事項(xiàng)上的相關(guān)利益有受到損失的危險時， 就應(yīng)就此事項(xiàng)由單位與勞動者填寫工作交接表。八、工作交接表的“最終言論”由單位授權(quán)人力資源部門做出“尚未交接完畢”或“已交接完畢”的結(jié)論后蓋單位法人章，并在 作出結(jié)論當(dāng)天向勞動者支付終止勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如總經(jīng)理就此填寫“已經(jīng)交接完畢”的結(jié)論并簽字，其效力高于人力資源部門。九、工作交接表格式如下：工作交接表勞動者姓名勞動合同編號編號工作交接內(nèi)容

4、工作交接標(biāo)準(zhǔn)1年月日完成到情形，否則，應(yīng)賠償單 位損失兀。勞動者就以上內(nèi)容表示認(rèn)可，勞動者簽字：交接完成情況是口否口2年月日完成到情形，否則，應(yīng)賠償單位損失兀。勞動者就以上內(nèi)容表示認(rèn)可，勞動者簽字：交接完成情況是口否口3年月日完成到情形，否則，應(yīng)賠償單 位損失兀。勞動者就以上內(nèi)容表示認(rèn)可，勞動者簽字：交接完成情況是口否口4本人到用人單位人力資源管理部門簽收有關(guān)勞動合同解除或終止 的通知文件。最終結(jié)論僅填寫“尚未交接完畢”或“已經(jīng)交接完畢”： 單位蓋章年月日十、勞動者存在未交接完成的情況下，如給用人單位造成的單項(xiàng)損失不易量化，則按勞動者解除勞動合同前12個月的平均工資的3倍予以折算。十一、在勞動

5、合同終止、解除過程中，如工作交接表中存在工作交接標(biāo)準(zhǔn)未按期完成的情形，則視為勞動者存在給單位造成的尚未處理完畢的經(jīng)濟(jì)損失情形，以及給單位生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成了直接經(jīng)濟(jì)損失情形，和勞動者無權(quán)解除勞動合同的情形。以上情形對應(yīng)的賠償數(shù)額以工作交接表中“應(yīng)賠償單位損失元”中的數(shù)額為準(zhǔn)。此外，給單位生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成了直接經(jīng)濟(jì)損失情形還包括 了勞動者違法解除勞動合同后，單位尋找臨時替代人員所支付的成 本；單位向該臨時替代人員支付的報酬減去單位本應(yīng)向乙方在該時段 支付的報酬；因勞動者違約不再向單位提供勞動， 致使乙方所負(fù)責(zé)的 項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期利益；在勞動者因過失迫使單位解除其勞動合同 的其情形下（排除

6、不符合試用期錄用條件解除的情形），單位為彌補(bǔ) 或避免擴(kuò)大勞動者造成的損害而付出的成本等。十二、工作交接表一式兩份，由人力資源部門與勞動者各執(zhí)一份。 如出現(xiàn)內(nèi)容互不相符的情形，則以人力資源部門所持的文本為準(zhǔn)。 十三、該培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)審批準(zhǔn)表與工作交接表有同等作用。十四、本工作交接制度作為勞動合同的附件。十五、本工作交接制度經(jīng)職工代表大會、全體職工討論，相互聽 取了意見與采納彼此的方案，經(jīng)職工代表平等協(xié)商確定后，并向全體 勞動者進(jìn)行公示后已生效。單位蓋章生效時間年 月 日工作交接管理制度第一章總則第一條為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接，避免因交接不清引起的工作 失誤及公物損失，特制定本制度。第二條本

7、制度適用于公司各部門、子（分）公司全體員工。第三條公司各崗位人員在內(nèi)部崗位調(diào)整、離職或調(diào)出（及請假一周以上）時, 都必須依照本制度辦理工作交接。第四條工作交接的責(zé)任主體分別為移交人、接收人、監(jiān)交人以及移交人的直 接主管。移交人是指將所負(fù)責(zé)工作和物品移交給接收人的人員；接收人是指接 受移交人所移交的工作和物品的人員；監(jiān)交人是指監(jiān)督移交人、接收人進(jìn)行工 作交接的人員。第二章工作交接內(nèi)容第五條應(yīng)交接的業(yè)務(wù)工作包括（由離職人出具書面報告）：（一）重要客戶名單及公共關(guān)系名單以及聯(lián)絡(luò)方法。（二）已完成工作的詳細(xì)工作報告。（三）未完成工作的各項(xiàng)待辦事宜及關(guān)鍵點(diǎn)。（四）本崗位的崗位職責(zé)和分工（五）業(yè)務(wù)流程（六

8、）其他紙質(zhì)和電子文件資料。第六條應(yīng)交接的公司物品包括（一）用品，辦公設(shè)備、辦公用品、書籍、文件資料（含計算機(jī)軟件）、鑰匙、印章、宿舍等公司物品。（二）證件，因員工工作需要，公司發(fā)給員工的各種證件。（三）重要文件，包括政府批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照正本、副本，企業(yè)章程和各 類年檢批件等。（四）員工接收的其他已離職人員的工作資料（全部）。（五）由財務(wù)部門開具的財務(wù)款項(xiàng)結(jié)清證明。（六）其他重要文件或監(jiān)交人認(rèn)為應(yīng)交接的文件。第三章工作交接流程第七條職位異動申請批準(zhǔn)后，員工開始進(jìn)行工作交接。到人力資源部領(lǐng)取并 填寫員工離任交接清單。第八條當(dāng)出現(xiàn)需工作交接情形時，由需移交人的直接主管安排工作交接，明 確監(jiān)交人，并

9、安排移交人準(zhǔn)備工作交接。第九條監(jiān)交人核實(shí)移交人填寫的員工離任交接清單，必要時作適當(dāng)調(diào)整， 確定員工離任交接清單。第十條工作交接必須交接人、承交人和監(jiān)交人三方同時在場，逐項(xiàng)按交接清 單清點(diǎn)文件資料和辦公物品，核對無誤后三人共同簽字確認(rèn)。承交人和監(jiān)交人 對工作交接過程及交接工作的完整性負(fù)責(zé)。第十一條 業(yè)務(wù)工作交接應(yīng)由交接人向承交人和監(jiān)交人出具書面報告，并 認(rèn)真回答承交人和監(jiān)交人的有關(guān)問題，監(jiān)交人有權(quán)召集公司有關(guān)人員了解交接 人的具體工作情況。第十二條經(jīng)三方簽字確認(rèn)的員工離任交接清單送部門主管審核簽字。員工離任交接清單原件送人事專員，由其存放入移交人個人檔案；員工離任交接清單復(fù)印件分別留存于移交人和

10、接收人處各一份。第四章工作交接要求第十三條職位異動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須堅守崗位。若因 私自離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，公司將按制度予以處罰。第十四條 當(dāng)出現(xiàn)因工作調(diào)動、請長假或離職等需要工作交接時，應(yīng)在工 作調(diào)動、請長假或離職前1日內(nèi)完成工作交接。第十五條 如移交人有特別原因不能親自辦理工作交接，須提前申請經(jīng)部 門經(jīng)理核準(zhǔn)后，可由指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接，但所有一切責(zé)任仍由原移交人 負(fù)責(zé)。第十六條 工作交接必須附有員工離任交接清單，并由交接人、承交人 和監(jiān)交人三方在清單上共同簽字確認(rèn)。員工離任交接清單填寫不詳者，或交 接手續(xù)未辦完者，人力資源部不予辦理異動手續(xù)。第十七

11、條 工作交接自批準(zhǔn)職位異動申請時開始。交接時間原則為兩個工 作日，特殊需要可適當(dāng)延長交接時間。對于離任者，工作交接完成后，還需要填寫其他離任表格（解除勞動關(guān)系證明等），并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核無誤簽字后，方可離任（詳見本公司的離任章程中的規(guī)定）。第十八條工作交接后，尚在公司的離任員工仍有義務(wù)幫助接替人順利開 展工作。第十九條 工作交接完后，接收人對交接的工作尚有不清楚的，應(yīng)及時聯(lián) 系移交人，移交人必須積極配合接收人，直到交接清楚。第五章責(zé)任劃分第二十條 移交人：處理遺留問題，認(rèn)真整理職責(zé)內(nèi)的各種資產(chǎn)、資料， 保證其完整性和真實(shí)性，同時梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。第二一條接收人：認(rèn)真檢查交接人的

12、各種資產(chǎn)、材料，保證資產(chǎn)賬實(shí)相 符，同時盡快熟悉工作的各項(xiàng)流程和各種工作關(guān)系。第二十二條監(jiān)交人：監(jiān)交人必須認(rèn)真審核交接的各類資產(chǎn)、資料，及時發(fā) 現(xiàn)問題并協(xié)同移交人和接收人擬訂處理方案上報主管部門。第二十三條負(fù)責(zé)人：認(rèn)真審核移交工作，對于發(fā)現(xiàn)的移交工作中的遺漏問 題及時進(jìn)行處理。第二十四條總經(jīng)辦：對交接過程進(jìn)行檢查，對于不負(fù)責(zé)任給公司造成損失 者，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六章交接過程中的問題處理第二十五條對于交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，短時間不能處理完畢的，監(jiān)交人應(yīng) 會同移交人及接收人擬訂處理意見及時上報主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。第二十六條如果移交人故意隱瞞問題，則必須承擔(dān)全部責(zé)任損失。第二十七條未完成各種交接

13、手續(xù)的員工，不得辦理離崗手續(xù)。第七章附則第二十八條本制度為公司基本制度，解釋權(quán)歸人力資源部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸 公司總經(jīng)辦。第二十九條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜 將另行補(bǔ)充。附件：工作交接表工作交接表類型：工作調(diào)動請長假離職移交人姓名部門移交人崗位交接時間移交內(nèi)容接收人監(jiān)交人備注崗位職責(zé)分工明 確需附資料 清單文件資料需附文件/ 資料清單業(yè)務(wù)流程設(shè)備需附設(shè)備 清單工具需附工具 清單辦公用品、證件需附辦公 用品清單備用金待辦事項(xiàng)其他移交人簽字直接主管簽字部門負(fù)責(zé)人簽字備注：如交接內(nèi)容受表格限制，可在表后附頁核準(zhǔn):部門工作交接管理規(guī)范為了加強(qiáng)公司員工在工作交接過程中的管理，保

14、持交接崗位工作的有效鏈接，維 護(hù)公司利益，特制定如下規(guī)范：1. 交接前準(zhǔn)備1.1 及時處理好尚未完成的工作。1.2 整理好應(yīng)移交的各項(xiàng)文件、資料和工具，對未了事項(xiàng)寫出書面材料，并注明尚未 完成的原因和剩余的工作內(nèi)容以及完成時間；1.3 工作交接中涉及到物料的必須列明物料清單作為交接附件；1.4 所有準(zhǔn)備工作由移交人負(fù)責(zé)完成。編制移交清單，列明移交內(nèi)容（見附件一）2. 交接內(nèi)容2.1 公章類：公司行政公章、法人章、部門專用章及其他各類公章。2.2 財務(wù)類（含電子版） ：憑證、賬簿、報表、財務(wù)分析、銀行對賬單和預(yù)算各類表 格以及現(xiàn)金等。2.3 文書類（含電子版） ：各級文件、領(lǐng)導(dǎo)講活、會議紀(jì)要、工

15、作計劃、工作總結(jié)、 通知、報告、請示、批復(fù)、函等。2.4 人力資源類（含電子版） ：工資帳頁、各項(xiàng)保險的情況、公司人員結(jié)構(gòu)、管理平 臺賬號及密碼、對外聯(lián)絡(luò)單位及負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)等。2.5 業(yè)務(wù)資料類（含電子版） ：專題材料、各類年終報表、經(jīng)濟(jì)合同、借款合同、統(tǒng) 計資料、會議材料、貸款擔(dān)保書、檢查資料、調(diào)查資料、錄音資料、各種規(guī)章制度、 管理辦法等。2.6 票據(jù)類：未使用的空白票據(jù) （支票、行政事業(yè)收費(fèi)收據(jù)、 結(jié)算憑證、其他收據(jù)等）、 已使用過的存根、票據(jù)領(lǐng)購發(fā)放登記簿。2.7 物資類：交通工具、辦公用具、物料道具等。2.8 流程類：辦公流程交接、設(shè)備設(shè)施操作流程、工作流程。3交接程序3.1 移

16、交人員需按照移交清單逐項(xiàng)進(jìn)行移交，接收人員要逐項(xiàng)核對點(diǎn)收3.2 交接事項(xiàng)必須當(dāng)面點(diǎn)清，核對相符，不得封包交接。3.3 交接人必須認(rèn)真填寫移交清單。 交接清單一式三份， 交接雙方各持一份， 本單位 留檔一份。3.4 辦理轉(zhuǎn)崗或離職工作交接時，可以邀請第三方參與。而一般日常工作交接，可由 本各自部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人交接由主管及以上級別領(lǐng)導(dǎo)直接參與或指派人員 進(jìn)行監(jiān)督。3.5 轉(zhuǎn)崗、離職人員在交接手續(xù)尚未辦清前，不得為其辦理人事轉(zhuǎn)崗、離職等事項(xiàng)。3.6 交接完畢后，交接雙方和第三方負(fù)責(zé)人要在移交清單上簽字確認(rèn)。并在移交清單 上注明單位名稱、交接日期、交接雙方和第三方參與人的部門和姓名，以及需要

17、說明 的問題和意見等。3.7 對人員臨時離職或因病暫時不能工作，需要有人暫時接替或代理工作的，也應(yīng)當(dāng) 按照本辦法的規(guī)定辦理交接手續(xù)；臨時離職或因病暫時離崗的人員恢復(fù)工作，也要與 臨時接替或代理人辦理交接手續(xù)。3.8 移交人對自己經(jīng)辦且已經(jīng)移交的資料的合法性、真實(shí)性需承擔(dān)責(zé)任。3.9 移交人員因病或其他特殊原因不能親自辦理移交的， 經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 可以由移 交人員委托他人代辦移交手續(xù)，但委托人必須承擔(dān)本通知 3.8 條規(guī)定的責(zé)任。4. 部門日常工作交接流程4.1 各部門根據(jù)需求自行建立日常工作交接記錄檔案，用于每日值班人員交接記錄。 該記錄需完整記錄每一次交接過程和明細(xì)，并長期保存。4.2 部

18、門員工在換班、換崗交接過程中需由交接人事先做好交接準(zhǔn)備， 包括物料盤點(diǎn)、 資料整理、工作記錄、衛(wèi)生清潔等工作。根據(jù)需要交接的事項(xiàng)認(rèn)真填寫交接記錄。4.3 承接人到崗后根據(jù)交接事項(xiàng)進(jìn)行清點(diǎn)工作，包括物料、文檔文件資料、現(xiàn)金、設(shè) 備等，對于所交接物品的數(shù)量和質(zhì)量要嚴(yán)格查驗(yàn)，無誤后方可簽字確認(rèn)接收。4.4 對于工作事項(xiàng)和設(shè)備操作流程的交接必須由交接人親自演示并培訓(xùn)承接人， 培訓(xùn) 完成后由承接人試操作，無誤后雙方簽字認(rèn)可。如承接人無法領(lǐng)悟工作要點(diǎn)和流程可 要求轉(zhuǎn)接人再次演示。4.5 交接過程中， 對過期失效或變質(zhì)的物料， 可由直接上級提出處理意見， 經(jīng)總經(jīng)理、副經(jīng)理核實(shí)后，簽批處理掉。4.6承接人對于

19、已交接的工作事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按照完成要求，按時保質(zhì)地完成，不得以交接事項(xiàng)不清晰、資料不完整等借口推脫交接的工作。5. 相關(guān)責(zé)任處理5.1對于交接工作所涉及的工作事項(xiàng)或物料需由交接雙方共同負(fù)責(zé)，若因未按交接 流程進(jìn)行或交接流程不完善而導(dǎo)致物料丟失或工作事項(xiàng)延期交付等問題，將按照公司 獎懲制度進(jìn)行處罰，處罰依據(jù)以工作交接記錄為準(zhǔn)。5.2對于因離職、轉(zhuǎn)崗、休假、出差外出等原因需要辦理工作交接手續(xù)的，必須按 規(guī)定填寫工作交接單。日常換班、換崗工作交接事項(xiàng)可由各部門自行擬定交接記錄。 若因未作交接記錄或記錄不清晰而導(dǎo)致物料丟失或工作失誤等現(xiàn)象，則由交接雙方共 同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6. 相關(guān)附件附件一工作交接記錄單交

20、接部門交接人接收人交接原因離職轉(zhuǎn)崗休假天出差天 其他第二方 參與人所屬部門交接時間工作事項(xiàng)（未完成事項(xiàng)需注明完成時限）物品交接（另列明物料清單作為附件）電子文檔、紙 質(zhì)文檔交接設(shè)備操作流 程是否清晰現(xiàn)金、經(jīng)費(fèi)、 票據(jù)備注相關(guān)負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)部門負(fù)責(zé) 人審核工作交接記錄單小學(xué)教研工作制度（教師篇）為深入貫徹浙江省義務(wù)教育教學(xué)管理指南試行意見，為 切實(shí)提高教科研工作管理成效，全面提升教研組建設(shè)，加快促進(jìn) 教師專業(yè)成長發(fā)展，著力提高教師執(zhí)教能力和學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)。聯(lián) 系本校實(shí)際，特制定本教研工作制度，現(xiàn)把具體要求闡述如 下：一、學(xué)校1. 保障教師參加教研組活動時間，確保每 2 周一次教研活動 , 每次活

21、動一小時左右。2. 加強(qiáng)對教研組 （ 下可設(shè)有備課組 ） 的管理與指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)分工 負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)科教研組，參與教研組計劃擬定，指導(dǎo)學(xué)科教研活動， 定期開展教學(xué)調(diào)研活動，關(guān)注常態(tài)課堂的教學(xué)質(zhì)量。3. 建立教研組長例會制，每學(xué)期至少召開兩次教研組長會議； 以學(xué)年為周期對各教研組實(shí)施考核，并以精神與物質(zhì)的形式對獲 得優(yōu)秀的教研組和教研組長進(jìn)行獎勵。4. 有教師專業(yè)成長規(guī)劃，確保合理的教研活動經(jīng)費(fèi)和教師外出 學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)投入，為教師多創(chuàng)造“請進(jìn)來走出去”、“與專家面對 面”等活動機(jī)會。5. 以學(xué)年為周期，通過日常的觀察、調(diào)查、調(diào)研等途徑，做 好學(xué)年教科研總結(jié)改進(jìn)工作。二、教研組1. 開學(xué)兩周內(nèi)訂好本教研組學(xué)

22、年、學(xué)期工作計劃，目標(biāo)明確， 安排具體，活動時間、工作措施落實(shí)，平時資料積累齊全，期末 有書面總結(jié)。2. 教研組將活動的重點(diǎn)放在教師執(zhí)教能力和學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)的 提高上。活動要重視引導(dǎo)教師理解和掌握學(xué)科教學(xué)規(guī)范，提高課 堂教學(xué)的設(shè)計與實(shí)施能力。教研的內(nèi)容可以是解讀課標(biāo)和教材、 教學(xué)設(shè)計、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)生學(xué)習(xí)診斷、學(xué)業(yè)輔 導(dǎo)、過程性評價、考試命題研究等。3. 教研活動組織形式要簡化、 過程要務(wù)實(shí)。以集體備課 （建立 在教師獨(dú)立備課基礎(chǔ)之上）、聽課評課、教學(xué)競賽、教學(xué)調(diào)研、 專題探討為主，可以開展課題研究、作業(yè)與命題研究、學(xué)困生的 診斷與指導(dǎo)等適合本校實(shí)際、貼近教師的教研活動。4. 教研活動課題化，每學(xué)年至少建有一個校級以上課題，組 織組內(nèi)教師研究；教研活動系列化，圍繞主題，體現(xiàn)選課、集體 備課