2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目采購應(yīng)對計劃試卷

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目采購應(yīng)對計劃試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。下列各題的四個選項中，只有一個是最佳答案，請在答題卡上將所選項的相應(yīng)字母涂黑。1.項目采購管理是項目管理的（）過程組之一。A.規(guī)劃過程組B.監(jiān)控過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組2.在項目采購管理中，采購合同的核心內(nèi)容不包括（）。A.采購產(chǎn)品的描述B.供應(yīng)商的資格要求C.項目的范圍和目標(biāo)D.采購產(chǎn)品的價格3.項目采購管理中，常用的合同類型不包括（）。A.成本加酬金合同B.固定價格合同C.時間加獎金合同D.勞動合同4.以下哪個選項不屬于項目采購管理中的采購文檔？（）A.采購需求說明書B.采購合同C.采購計劃D.采購績效報告5.在項目采購管理中，以下哪個工具和技術(shù)不屬于合同管理過程？（）A.策劃采購B.管理采購C.控制采購D.監(jiān)控合同績效6.以下哪個選項不屬于采購績效報告的內(nèi)容？（）A.采購成本績效B.采購進度績效C.采購質(zhì)量績效D.項目團隊績效7.項目采購管理中，采購合同變更管理的目的是（）。A.防止合同糾紛B.保證采購合同的完整性C.保障供應(yīng)商權(quán)益D.提高采購效率8.以下哪個選項不屬于項目采購管理中的合同爭議解決方法？（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.法律訴訟9.項目采購管理中，以下哪個選項不屬于采購合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容？（）A.合同價格監(jiān)控B.合同質(zhì)量監(jiān)控C.合同進度監(jiān)控D.供應(yīng)商滿意度監(jiān)控10.以下哪個選項不屬于項目采購管理中的合同變更管理流程？（）A.合同變更申請B.合同變更評審C.合同變更審批D.合同變更通知二、多選題要求：本部分共5題，每題3分，共15分。每題的四個選項中，有兩個或兩個以上是最符合題意的，請在答題卡上將所選項的相應(yīng)字母涂黑。11.項目采購管理中，采購文檔主要包括（）。A.采購需求說明書B.采購計劃C.采購合同D.采購績效報告12.項目采購管理中，合同管理過程的主要任務(wù)包括（）。A.合同編制B.合同談判C.合同履行D.合同變更管理13.項目采購管理中，采購績效報告的主要內(nèi)容包括（）。A.采購成本績效B.采購進度績效C.采購質(zhì)量績效D.項目團隊績效14.項目采購管理中，合同爭議解決方法包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.法律訴訟15.項目采購管理中，合同變更管理流程包括（）。A.合同變更申請B.合同變更評審C.合同變更審批D.合同變更通知四、簡答題要求：本部分共5題，每題5分，共25分。請將答案填寫在答題卡上相應(yīng)的題號后面。16.簡述項目采購管理的核心目標(biāo)。17.解釋項目采購管理中的“競爭性談判”概念，并說明其在項目采購中的作用。18.簡要描述項目采購管理中的“合同履行監(jiān)控”過程，并列舉其主要監(jiān)控內(nèi)容。19.闡述項目采購管理中如何進行合同變更控制，包括變更申請、評審、審批和通知等環(huán)節(jié)。20.簡要說明項目采購管理中合同爭議解決的主要方法及其適用情況。五、論述題要求：本部分共1題，共10分。請將答案填寫在答題卡上相應(yīng)的題號后面。21.論述項目采購管理在項目管理中的重要性，并結(jié)合實際案例進行分析。六、案例分析題要求：本部分共1題，共15分。請根據(jù)以下案例，回答提出的問題。22.案例背景：某公司計劃開發(fā)一款新軟件，項目預(yù)算為100萬元。公司決定采用公開招標(biāo)的方式進行項目采購。在招標(biāo)過程中，共有5家供應(yīng)商提交了投標(biāo)文件。經(jīng)過評審，公司最終選擇了其中一家供應(yīng)商簽訂合同。問題：（1）請分析該公司在項目采購管理中可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（2）請說明該公司在合同履行過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項，以及如何進行合同績效監(jiān)控。本次試卷答案如下：一、單選題1.A解析：項目采購管理是項目管理規(guī)劃過程組之一，涉及項目需求的確定、采購計劃、合同管理等內(nèi)容。2.C解析：項目的范圍和目標(biāo)屬于項目定義階段的內(nèi)容，不屬于采購合同的核心內(nèi)容。3.D解析：勞動合同屬于人力資源管理范疇，不屬于項目采購管理的合同類型。4.D解析：采購績效報告是對采購活動績效的總結(jié)，不屬于采購文檔。5.A解析：策劃采購是確定采購策略和計劃的過程，不屬于合同管理過程。6.D解析：采購績效報告主要關(guān)注采購活動的成本、進度、質(zhì)量等方面，不包括項目團隊績效。7.A解析：合同變更管理的目的是防止合同糾紛，確保合同條款得到正確執(zhí)行。8.D解析：法律訴訟不屬于項目采購管理中的合同爭議解決方法，通常作為最后的手段。9.D解析：供應(yīng)商滿意度監(jiān)控不屬于合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容，屬于供應(yīng)商關(guān)系管理范疇。10.D解析：合同變更通知是合同變更管理流程的最后一步，用于通知相關(guān)方變更內(nèi)容。二、多選題11.ABC解析：采購文檔包括采購需求說明書、采購計劃和采購合同，但不包括采購績效報告。12.ABCD解析：合同管理過程包括合同編制、談判、履行和變更管理。13.ABC解析：采購績效報告包括采購成本、進度、質(zhì)量等方面的績效，不包括項目團隊績效。14.ABCD解析：合同爭議解決方法包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和法律訴訟。15.ABCD解析：合同變更管理流程包括合同變更申請、評審、審批和通知。四、簡答題16.答案：項目采購管理的核心目標(biāo)是確保項目所需的資源、服務(wù)或產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按預(yù)算地獲取，以滿足項目需求，實現(xiàn)項目目標(biāo)。17.答案：競爭性談判是指采購方與多個供應(yīng)商進行談判，以確定最優(yōu)的采購方案。其作用在于降低采購成本、提高采購質(zhì)量、選擇合適的供應(yīng)商。18.答案：合同履行監(jiān)控是確保合同條款得到正確執(zhí)行的過程。主要監(jiān)控內(nèi)容包括合同價格、質(zhì)量、進度、服務(wù)等方面。19.答案：合同變更控制包括變更申請、評審、審批和通知。變更申請需提交變更理由和影響分析；評審需評估變更對項目的影響；審批需根據(jù)評審結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更；通知需將變更內(nèi)容通知相關(guān)方。20.答案：合同爭議解決方法包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和法律訴訟。協(xié)商是最常用的方法，適用于爭議較小、雙方關(guān)系較好的情況；調(diào)解適用于爭議較大、雙方難以達成一致的情況；仲裁和法律訴訟是爭議解決的最后手段。五、論述題21.答案：項目采購管理在項目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確保項目所需的資源、服務(wù)或產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按預(yù)算地獲取，支持項目目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）降低采購成本，提高采購效率；（3）控制項目風(fēng)險，降低項目風(fēng)險發(fā)生的概率；（4）提高項目團隊協(xié)作，確保項目順利進行。案例分析：（1）風(fēng)險分析及應(yīng)對措施：-供應(yīng)商選擇不當(dāng)：選擇具有良好信譽和業(yè)績的供應(yīng)商；-合同條款不明確：明確