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1、生產(chǎn)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目_Lr-t,考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重1、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程合格率二合格批次/檢驗(yàn)批次*100%合格:以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn)批次:同一時(shí)間送檢的同一種品種為1批100%制度質(zhì)量部量2、定額成本控制率定額成本控制率=實(shí)際成本/定額成本*100%成本包括:材料成本、直接工人工資、制造成本100%財(cái)務(wù)部月化指3、出貨及時(shí)率出貨及時(shí)率=及時(shí)出貨批次/出貨總批次*100%98%營(yíng)銷(xiāo)部標(biāo)(70%)4、生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個(gè)月平均產(chǎn)能*100%產(chǎn)能=入庫(kù)產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時(shí)*100%入庫(kù)廠量:以檢驗(yàn)合格的入庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)
2、量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時(shí),以人力資源部統(tǒng)計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)。125%倉(cāng)庫(kù)人力資源部度5、生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故:包括生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設(shè)備事故。100%人力資源部定性1、5s體系的構(gòu)建與實(shí)施情況5s體系的構(gòu)建每周5s檢查表格人力資源部月指標(biāo)(30%度關(guān)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中,上扣0分。導(dǎo)致重大的安全事故與質(zhì)量事故,公司損失在1000元以鍵說(shuō)明:關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過(guò)失,而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠(chéng)度造成顯著影響的事件。考核綜合得分直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日事件苴/、1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo);2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號(hào)召開(kāi)預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo);4.7號(hào)規(guī)定為全公司績(jī)效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分,被考核員工簽字確認(rèn)成績(jī)后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處;各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù),人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù);5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資;6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.3歡迎您的下載,資料
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