生產(chǎn)管理職位工作手冊(第3版)》配套光盤(一)

1、弗布克管理職位工作手冊系列生產(chǎn)管理職位工作手冊（第3版）姚小風(fēng)編著配套光盤目錄第一章生產(chǎn)部職責(zé)描述第一節(jié)生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、生產(chǎn)部的職能二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)第二節(jié)生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)二、生產(chǎn)部經(jīng)理三、車間主任四、班組長錯誤！未定義書簽。十四、車間領(lǐng)料員第二章生產(chǎn)部組織管理第二節(jié)生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)部組織管理工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟二、生產(chǎn)部組織管理工作模板（一）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板（二）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板（六）生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板三、生產(chǎn)部組織管理工具表單（一）生產(chǎn)部工作分析表（二）生產(chǎn)部工作崗位列表（三）生產(chǎn)調(diào)度

2、會議記錄表第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單（一）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表（二）長期戰(zhàn)略計劃表（三）競爭戰(zhàn)略對策表錯誤！未指定書簽。（四）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表（六）生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表第四章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細(xì)化執(zhí)行二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單（一）年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表（二）生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表（三）產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表第五章生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)計劃管理工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)（五）編制生產(chǎn)計劃的程序（六）生產(chǎn)基準(zhǔn)日程的制定二、生產(chǎn)計劃管理工作模板（一）生產(chǎn)計劃管理制度模板三、生產(chǎn)計劃管理工具表單（一）年度生產(chǎn)計劃表

3、（二）月份生產(chǎn)計劃表錯誤！未定義書簽。（三）生產(chǎn)計劃排程表（四）生產(chǎn)能力分析表（五）生產(chǎn)制造命令單（六）周生產(chǎn)實(shí)績報告表（七）日生產(chǎn)計劃管理表（八）車間生產(chǎn)計劃安排表（九）生產(chǎn)計劃變更通知單第三節(jié)生產(chǎn)控制管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)控制工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)控制的步驟二、生產(chǎn)控制管理工作模板（一）生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板三、生產(chǎn)控制管理工具表單42（一）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表（二）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表（三）生產(chǎn)進(jìn)程管理表43（四）生產(chǎn)進(jìn)度控制表（五）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表（六）生產(chǎn)產(chǎn)量分析表（七）生產(chǎn)效率分析表（八）生產(chǎn)故障分析表第六章工藝技術(shù)管理第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細(xì)化執(zhí)行二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作模板（一）技術(shù)開發(fā)合同

4、書模板三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單（一）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申請表（二）技術(shù)發(fā)展計劃進(jìn)度表（三）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表錯誤！未定義書簽。第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造工作細(xì)化執(zhí)行一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識準(zhǔn)備（一）技術(shù)改造含義（二）技術(shù)改造步驟三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單（一）生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表（二）技術(shù)改造項(xiàng)目計劃表（三）年度技術(shù)更新計劃表（四）技術(shù)改造成果評價表第四節(jié)生產(chǎn)工藝管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)工藝管理工作知識準(zhǔn)備（二）生產(chǎn)工藝文件編制三、生產(chǎn)工藝管理工具表單（一）工藝性審查記錄單（二）生產(chǎn)工藝改善提案表（三）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書5（四）工藝裝備驗(yàn)證報告單（五）工藝設(shè)計變更申請表（六）工藝設(shè)計變更通知書（七）工藝紀(jì)律監(jiān)

5、督檢查表（八）工藝裝備質(zhì)量跟蹤卡第七章生產(chǎn)物資管理第二節(jié)物料計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行二、物料計劃管理工作模板（一）物料需求計劃管理制度模板三、物料計劃管理工作表單（一）物料需求計劃表（二）物料分析明細(xì)表（三）物料收支統(tǒng)計表（四）產(chǎn)成品物料清單第三節(jié)物資采購管理工作細(xì)化執(zhí)行一、物資采購管理工作知識準(zhǔn)備（一）物資采購方式選擇二、物資采購管理工作模板（二）物料采購作業(yè)實(shí)施辦法模板.錯誤！未定義書簽。三、物資采購管理工具表單（一）物料需求分析表（二）材料月度采購計劃表（三）材料定期采購計劃表（四）物料采購明細(xì)一覽表（五）物料采購檢驗(yàn)記錄表第四節(jié)物資庫存管理工作細(xì)化執(zhí)行一、庫存管理工作知識準(zhǔn)備（二）庫存管理

6、的內(nèi)容三、物資庫存管理工具表單（一）庫存計劃表（二）入庫明細(xì)表（三）入庫驗(yàn)收單錯誤！未指定書簽。（四）庫存月報表（五）庫存管理卡（六）庫存控制單（七）定額領(lǐng)料單第五節(jié)在制品、產(chǎn)成品管理工作細(xì)化執(zhí)行一、在制品、產(chǎn)成品管理工作知識準(zhǔn)備（一）在制品的流轉(zhuǎn)與統(tǒng)計（二）確定在制品配套庫存量（三）加強(qiáng)產(chǎn)品的庫存管理三、在制品、產(chǎn)成品管理工具表單（一）半成品轉(zhuǎn)移卡（二）半成品轉(zhuǎn)交單（三）在制品控制表（四）產(chǎn)成品繳庫單（五）樣品數(shù)量管理表（六）產(chǎn)品裝箱通知書（七）成品庫存日報表（八）成品庫出貨明細(xì)表第八章生產(chǎn)設(shè)備管理第二節(jié)設(shè)備選型采購工作細(xì)化執(zhí)行一、設(shè)備選型采購工作知識準(zhǔn)備（二）設(shè)備選擇的投資評價（三）設(shè)備招

7、標(biāo)采購的程序三、設(shè)備選型采購管理工具表單（一）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益評價表（二）生產(chǎn)設(shè)備請購單（三）生產(chǎn)設(shè)備登記卡（四）設(shè)備配置計劃表（五）動力設(shè)備計算表錯誤！未指定書簽。（六）生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計表（七）設(shè)備性能評分表第三節(jié)設(shè)備日常管理工作細(xì)化執(zhí)行一、設(shè)備日常管理工作知識準(zhǔn)備（一）設(shè)備的使用過程管理（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容三、設(shè)備日常管理工具表單（一）生產(chǎn)設(shè)備請修單（二）設(shè)備檢查記錄表（三）設(shè)備狀況檢查表（四）設(shè)備保養(yǎng)計劃表（五）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)記錄卡（六）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月報表（七）生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請單第四節(jié)設(shè)備更新與改造管理工作細(xì)化執(zhí)行一、設(shè)備更新與改造工作知識準(zhǔn)備92（二）設(shè)備改造的方式（三）設(shè)備更新與改造的

8、注意事項(xiàng)三、設(shè)備更新與改造工具表單107（一）設(shè)備更新計劃表（二）設(shè)備改造計劃表（三）設(shè)備整改通知單（四）設(shè)備報廢申請表（五）設(shè)備更新改造申請單第九章生產(chǎn)質(zhì)量管理第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識準(zhǔn)備（五）生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容（六）建立質(zhì)量管理體系的步驟（七）全面質(zhì)量管理及實(shí)施程序二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板（一）生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單（一）生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表（二）生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表9（三）制程巡回檢驗(yàn)記錄表（四）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表（五）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表123（六）生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表（七）生產(chǎn)作業(yè)異常對策表（八）品質(zhì)抽樣檢測報告表（九）自我質(zhì)量控制檢

9、查表（十）倉庫保管情況檢查表第十章安全生產(chǎn)管理第二節(jié)安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行一、安全生產(chǎn)管理工作知識準(zhǔn)備（四）生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施二、安全生產(chǎn)管理工作模板（一）安全生產(chǎn)管理制度模板三、安全生產(chǎn)管理工具表單（一）安全工作計劃表（二）安全工作會議表（三）安全區(qū)域劃分表（四）安全自檢日志表（五）安全檢查記錄表（六）防火安全檢查表（七）安全生產(chǎn)日報表138（八）安全生產(chǎn)周報表（九）安全改善記錄表（十）安全事故處理表第一章生產(chǎn)部職責(zé)描述第一節(jié)生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、生產(chǎn)部的職能生產(chǎn)部的主要職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，結(jié)合產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求，采取有效的方法和措施，對

10、生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。其主要職能具體體現(xiàn)在以下四個方面。1. 生產(chǎn)部組織管理（1）建立、健全生產(chǎn)組織管理制度，建立生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及各車間、班組團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的責(zé)權(quán)。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)管理方針，確定生產(chǎn)管理目標(biāo)，擬定生產(chǎn)管理各崗位工作責(zé)任制度，并負(fù)責(zé)對相關(guān)制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)督。2. 生產(chǎn)計劃管理編制企業(yè)年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，把各類生產(chǎn)計劃科學(xué)、合理地落實(shí)到各個生產(chǎn)車間及班組，妥善安排生產(chǎn)進(jìn)度計劃，確保生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3. 生產(chǎn)組織與過程控制合理調(diào)度本企業(yè)

11、的生產(chǎn)人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，根據(jù)實(shí)際需求或預(yù)期計劃組織開展生產(chǎn)活動，組織做好技術(shù)準(zhǔn)備與工藝技術(shù)改進(jìn)工作，并對生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作進(jìn)行控制。4. 生產(chǎn)人員管理協(xié)助人力資源部做好生產(chǎn)部員工的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲工作二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)生產(chǎn)部的總體目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按期生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。其總體目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下六個方面。.工作目標(biāo)合理設(shè)計企業(yè)產(chǎn)能，制訂科學(xué)的生產(chǎn)計劃。合理編制生產(chǎn)排程計劃，及時下達(dá)生產(chǎn)指令，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃的按時完成和交貨及時。嚴(yán)格按照進(jìn)料、制程及產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)質(zhì)量檢

12、驗(yàn)工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量合格率目標(biāo)的順利達(dá)成。嚴(yán)格按物料消耗定額領(lǐng)用物料，并加強(qiáng)物料的日常管理工作，最大限度地控制物料消耗量，降低生產(chǎn)成本。適時開展生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作，技術(shù)改進(jìn)工作內(nèi)容包括技術(shù)貫除圖第二節(jié)生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門生產(chǎn)部上級總經(jīng)理下級任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握國家相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動向、新趨勢，

13、全面掌握國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.規(guī)章制度建設(shè)(1)組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度(2)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行2.生產(chǎn)管理(1)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(2)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題3.成本控制管理(1)對所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程(2)向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4.生產(chǎn)安全管理(1)定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施(2)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5.生產(chǎn)設(shè)備管理(1)審批

14、各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計劃(2)安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成6.物料供應(yīng)管理(1)依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預(yù)算計劃(2)全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料與物料供應(yīng)工作7.分管部門管理(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量(2)做好下屬員工的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，最大限度地調(diào)動員工的積極性、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)總監(jiān)下級任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、成本控制及相關(guān)技術(shù)知識，具有一定的計算機(jī)操作能力2.工作經(jīng)

15、驗(yàn)五年以上本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國內(nèi)外本行業(yè)的市場前景、技術(shù)發(fā)展方向，了解市場上相關(guān)產(chǎn)品的基本情況，掌握國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.規(guī)章制度建設(shè)(1)負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度(2)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，及時對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善(3)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)中的執(zhí)行狀況2.生產(chǎn)計劃管理(1)依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計劃，同時編制原材料消耗等計劃(2)組織各生產(chǎn)車間將年度生產(chǎn)計劃分解為季度、月度生產(chǎn)計劃(3)合理編制生產(chǎn)排程計劃，向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情

16、況3.生產(chǎn)進(jìn)度管理(1)定期組織各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問題(2)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理配置人力、原材料、設(shè)備等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進(jìn)度(3)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)時間，保證產(chǎn)品的交期4.生產(chǎn)安全管理(1)組織編制生產(chǎn)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，并組織執(zhí)行(2)定期實(shí)施安全檢查，杜絕各種安全隱患，及時、妥善地處理各類生產(chǎn)安全事故(3)組織開展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)籌劃各車間現(xiàn)場管理實(shí)施方案，積極推行“5S”管理(2)檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況(3)檢查各單位操作記錄是否按要求填寫

17、，發(fā)現(xiàn)問題及時處理6.部門員工管理(1)協(xié)助制訂考核計劃，對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合考核(2)協(xié)助人力資源部開展生產(chǎn)部員工和車間員工的崗前培訓(xùn)工作(3)負(fù)責(zé)車間管理人員的培養(yǎng)、選拔與任免工作三、車間主任崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃

18、(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2.生產(chǎn)過程管理(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)4.車間生產(chǎn)安全管理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查工作(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的

19、發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5.車間生產(chǎn)成本控制(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6.車間設(shè)備管理(1)組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作(2)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(3)負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)7.車間員工管理(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等工作事宜四、班組長崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級操作員工任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作

20、經(jīng)驗(yàn)一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)任務(wù)分配(1)主持班前例會，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求(2)主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3.班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對生產(chǎn)中物料的使

21、用情況及不良品進(jìn)行控制(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資(2)實(shí)施記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作5.其他工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)十四、車間領(lǐng)料員崗位名稱車間領(lǐng)料員所屬部門生產(chǎn)部上級班組長下級任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)作業(yè)管理、安全與勞動保護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間物料管理工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍了解物料的基本知識，熟練掌握車間常用材料、輔助材料的性能工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.領(lǐng)料計劃執(zhí)行(1)根

22、據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)助制訂車間領(lǐng)料計劃，并遵照計劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料(2)根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄2.現(xiàn)場物料保管(1)負(fù)責(zé)車間原輔材料的保管，將原輔材料標(biāo)示清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和9s管理(2)協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場物料的盤點(diǎn)工作(3)按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，做好處理記錄4)維護(hù)好物料搬運(yùn)工具和危險物料安全防護(hù)設(shè)施3.領(lǐng)料異常處理(1)檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時，查明原因并及時處理，不能處理的立即上報班組長(2)控制生產(chǎn)現(xiàn)場物料不超期，超訂單用量或超領(lǐng)原材料和輔料及時退庫4.其他協(xié)助工作協(xié)助統(tǒng)計員做好原材料、輔料的統(tǒng)計報表，按規(guī)

23、定填寫有關(guān)資料第二章生產(chǎn)部組織管理第二節(jié)生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)部組織管理工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟一般情況下，生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作主要建立在產(chǎn)品類別、組織性質(zhì)及資源狀況等條件的基礎(chǔ)上，其具體步驟如表2-2所示。表2-2生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟步驟工作項(xiàng)1借鑒同類型企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，并作為藍(lán)本2適當(dāng)考慮本企業(yè)生產(chǎn)組織的個性特色3加入需要超越的亮點(diǎn)4綜合策劃，制定設(shè)計方案5以假想的方式運(yùn)作生產(chǎn)組織6接收來自各方面的修改意見，做必要的調(diào)整和修正7確定組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任8發(fā)布執(zhí)行、落實(shí)設(shè)計生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)時，要充分考慮到綜合功能的應(yīng)用問題，即當(dāng)生產(chǎn)性質(zhì)或任務(wù)發(fā)生微小

24、變化時，組織結(jié)構(gòu)也能夠發(fā)揮正常作用，而不至于死板。對于有些業(yè)務(wù)量很少但經(jīng)常會出現(xiàn)的工作事務(wù)，可以建立多功能職責(zé)崗位或兼職崗位，以提高整體工作效益；而當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)條件的改變使組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)的情況時，要不失時機(jī)地對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行修訂，以確保組織的有效性。二、生產(chǎn)部組織管理工作模板（一）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板1 .小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-3所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。圖2-3某小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（二）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板2 .服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-7所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部經(jīng)理圖2-7某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部

25、組織結(jié)構(gòu)圖（六）生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板第五條生產(chǎn)部在接到業(yè)務(wù)部開出的生產(chǎn)通知單時，應(yīng)著手安排以下三項(xiàng)工作。1 .制定生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。2 .計算主輔料的需求量，通知存量管理單位安排原料。3 .將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便尋求合適的外協(xié)廠商。第六條生產(chǎn)部依據(jù)月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備等資料，于每旬定期分配安排次日起10日內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度。第七條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。1 .工作命令。一聯(lián)給現(xiàn)場生產(chǎn)各班組（同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)給質(zhì)量管理單位。2 .發(fā)料單。一聯(lián)給現(xiàn)場生產(chǎn)各

26、班組（同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)庫管單位備料。3 .要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不受此限制。第三章生產(chǎn)統(tǒng)計與進(jìn)度控制第八條生產(chǎn)班組每日上報日報表，生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。第九條若生產(chǎn)班組無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難（機(jī)器、模具損壞、停電等）時，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對工作安排予以調(diào)整。第十條生產(chǎn)完成后，各車間及生產(chǎn)班組將工作命令完成情況詳細(xì)填寫在有關(guān)欄目內(nèi)，送回生產(chǎn)部銷令。第十一條每批產(chǎn)品（訂單）完成后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等進(jìn)行匯總，并對實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改

27、善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等。所有資料要建檔備查，以利于作業(yè)的進(jìn)行。第十二條生產(chǎn)部要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場生產(chǎn)各班組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度相比是否超前或落后，并能靈活應(yīng)變。第四章外協(xié)廠商管理及外協(xié)品質(zhì)量控制第十三條在管理外協(xié)加工以及生產(chǎn)的半成品或零件時，應(yīng)使外協(xié)生產(chǎn)適時、適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十四條選擇合適的外協(xié)廠商，要確實(shí)了解外協(xié)廠商的進(jìn)度以及生產(chǎn)質(zhì)量。外協(xié)廠商的選擇工作應(yīng)建立在下列資料的基礎(chǔ)上。1 .生產(chǎn)部發(fā)出的外協(xié)計劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量）或外協(xié)申請單。2 .協(xié)作廠商資料。3 .是

28、否由本企業(yè)供料以及供料報廢率。4 .預(yù)估價格及付款條件。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承擔(dān)此項(xiàng)外協(xié)任務(wù)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，樣品判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條記錄本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要加強(qiáng)管理，檢查其對模具（設(shè)備）的使用保養(yǎng)情況。第十九條本企業(yè)在進(jìn)行外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，還應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條外協(xié)任務(wù)除了口頭方式信用約定，還要訂

29、立合同或簡明的書面方式約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本企業(yè)供料以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎勵條款等）。第二十一條對于考核成績較好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議企業(yè)給予其較優(yōu)惠的條件并分配較多的工作。第二十二條生產(chǎn)部要積極地配合質(zhì)量管理部做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助外協(xié)廠商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)的工作人員須具有靈活應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常與生產(chǎn)部、外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度相比是否超前或落后，有問題要立即解決，并防止其再次發(fā)生。第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析（工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等），判定外

30、協(xié)是否有利及外協(xié)廠商的能力。第五章附則第二十五條所有與生產(chǎn)管理及相關(guān)活動有關(guān)的資料必須建檔，以備日后查證。第二十六條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。三、生產(chǎn)部組織管理工具表單（一）生產(chǎn)部工作分析表類別工作項(xiàng)目工作細(xì)則現(xiàn)狀工作量所需能力滿意待加強(qiáng)未做或訓(xùn)練（二）生產(chǎn)部工作崗位列表制表人：日期：年月日崗位人數(shù)上級下級姓名工作簡介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計劃員操作工（三）生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表制表人：日期：年月日會議時間會議地點(diǎn)主持人參加人員及人數(shù)會議名稱會議內(nèi)容主要決議事項(xiàng)備注第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單（一）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人：填

31、表日期：年月日影響因素企業(yè)特征行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展階段戰(zhàn)略分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略選擇（二）長期戰(zhàn)略計劃表年度主體內(nèi)容本年度第2年第35年第610年第1120年產(chǎn)品發(fā)展方向生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)發(fā)展水平科研計劃原材料采購計劃營銷體系員工培訓(xùn)計劃生活福利計劃環(huán)保計劃其他配套計劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)備注（三）競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)類型戰(zhàn)略對策選擇項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)保持市場占有率擴(kuò)大市場占有率挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略目標(biāo)和競爭對手選擇競爭對手追隨型企業(yè)緊隨其后有距離追隨有選擇追隨補(bǔ)缺型企業(yè)最終用戶垂直層次客戶規(guī)模特殊客戶單獨(dú)加工特種服務(wù)（四）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人：填表日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明第一期第二期第三期年月年月

32、年月年月月年月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計（六）生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表編號：日期：年月日單位姓名職稱相關(guān)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分項(xiàng)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃進(jìn)度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定完成程度完成狀態(tài)業(yè)績判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)障礙主管評估項(xiàng)目評估說明主管簽章難度努力度績效日期其他備注第四章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細(xì)化執(zhí)行、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單（一）年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明1月2月合計分析及說明產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月合計分析及說明原物料采購計劃采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累

33、計員工計劃口山7E貝7E岡工資福利費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費(fèi)文具、印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)旅差費(fèi)保險費(fèi)廣告費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計合計新建投資與技改計劃項(xiàng)目金額說明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他（二）生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質(zhì)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求主要技術(shù)參數(shù)1.4.7.2.5.8.3.6.9.設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號額定生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設(shè)備適用的法律要求有無評審意見部門評審意見簽字技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部采購部倉儲部生

34、產(chǎn)部（三）產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計日產(chǎn)量生產(chǎn)過程詳述制程流程圖技術(shù)開發(fā)部審核意見簽字：日期：_年_月_日生產(chǎn)部審核意見簽字：日期：_年_月_日生產(chǎn)總監(jiān)審批意見簽字：日期：_年_月_日第五章生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)計劃管理工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)這些指標(biāo)各有不同的內(nèi)容和作用，并從不同的側(cè)面來反映對生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)計劃的指標(biāo)內(nèi)容如表5-2所示。表5-2生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容品種指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)；品種指標(biāo)不僅反映企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也

35、反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)部門在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)；常用的綜合性質(zhì)量指標(biāo)是產(chǎn)品品級指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率產(chǎn)量指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)量指標(biāo)一般以實(shí)物單位計量，如汽車以“輛”表示、機(jī)床以“臺”表示、軸承以“套”表示等；而有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計量并不能充分表明其使用價值的大小，而用復(fù)式單位計量，如拖拉機(jī)用“臺/馬力”表示、電動機(jī)用“臺/千瓦”表示產(chǎn)值指標(biāo)用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)；由于產(chǎn)值指標(biāo)包括的具體內(nèi)容及作用不同，分為產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)、總產(chǎn)值指標(biāo)及凈產(chǎn)值指標(biāo)三種（五）編制生產(chǎn)計劃的程序生產(chǎn)計劃編制程序如圖5-3所示圖5-3生產(chǎn)計劃

36、編制程序示意圖1.準(zhǔn)備編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作主要包括預(yù)測計劃期的市場需求，核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計劃提供相應(yīng)的依據(jù)。這就需要確定市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求，預(yù)測企業(yè)的外部環(huán)境條件，分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件，并對各種資料與信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析。2確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)企業(yè)必須根據(jù)滿足市場需求、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃指標(biāo)，具體包括表5-2中所列的四類指標(biāo)。3分析企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力計算核定企業(yè)生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進(jìn)度；確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。既要從時間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)銷銜接，又要保證企業(yè)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

37、（1）分析供應(yīng)能力。如果人力不足，則報告人力資源部，由其聘請或抽調(diào)人員補(bǔ)充；如果人力充足，則展開供應(yīng)市場調(diào)查，組織貨源。（2）分析技術(shù)能力。如果技術(shù)能力不足，則報告人力資源部，由其補(bǔ)充技術(shù)人員。（3）分析機(jī)器負(fù)荷能力。如果機(jī)器負(fù)荷能力不足，則由機(jī)電部編報設(shè)備購置申請。（4）分析人力負(fù)荷。如果人力不足，則報告人力資源部，由其補(bǔ)充人力。4生產(chǎn)計劃的綜合平衡生產(chǎn)計劃的制訂一般先由計劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，采取一定的措施解決矛盾，以達(dá)到社會需要與企業(yè)生產(chǎn)可能之間的相互平衡，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源都能得到充分的利用，從而令企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作主要包括以下五個方

38、面。（1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡，即測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力的平衡，即測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度。（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡，即測算原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、供應(yīng)時間對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度。（4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，即測算設(shè)計、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度。（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。5正式編制生產(chǎn)計劃企業(yè)最終制訂的生產(chǎn)計劃必須包括以下六個方面的內(nèi)容。（1）編制生產(chǎn)計劃的

39、指導(dǎo)思想和主要依據(jù)。（2）預(yù)計年度生產(chǎn)計劃完成情況。（3）計劃年度產(chǎn)量、產(chǎn)值增長水平及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排。（4）生產(chǎn)計劃的各項(xiàng)子計劃，主要包括原輔料采供計劃、設(shè)備負(fù)荷與購置計劃、人力調(diào)度計劃等。（5）實(shí)現(xiàn)計劃的有利條件和不利因素，存在的問題及解決措施。（6）對各單位、各部門的要求。6優(yōu)化生產(chǎn)計劃企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的最終目的是通過一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，必須具備以下三個特征(1)有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求。(2)有利于充分利用盈利機(jī)會，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。(3)有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi):(六)生產(chǎn)基

40、準(zhǔn)日程的制定基準(zhǔn)日程是指企業(yè)為了使生產(chǎn)作業(yè)能按預(yù)定日期完成而制定的何時開工、何時進(jìn)行、何時完工的一種標(biāo)準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)日程計劃是指在已知各種產(chǎn)品或零件生產(chǎn)時間的前提下，從交貨日期計算出產(chǎn)品或零件的開工時間，以達(dá)成如期交貨的一種時間安排。1 .基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程的構(gòu)成如圖5-4所示。基準(zhǔn)日程生產(chǎn)日程輔助主體作業(yè)時間輔助<4L 寬裕圖5-4基準(zhǔn)日程構(gòu)成示意圖2 .基準(zhǔn)日程編制要求(1)生產(chǎn)時間的確定除了考慮加工時間外還要考慮寬放時間。(2)根據(jù)開工與完工的時間確定如何對設(shè)備或作業(yè)人員分配工作。(3)不能高估寬放時間。高估寬放時間使得制造日程拖長、生產(chǎn)效率降低,從而影響產(chǎn)品的成本與市場的競爭力(4

41、)不能低估寬放時間。低估寬放時間出現(xiàn)延誤交貨日期或者即使趕上交貨日期，過分趕工也容易降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況。3 .基準(zhǔn)日程的計算方法及適用范圍基準(zhǔn)日程的計算方法主要包括特定產(chǎn)品實(shí)際調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)性的計算方法、流動數(shù)曲線法，具體內(nèi)容如表5-3所示。表5-3基準(zhǔn)日程計算方法及適用范圍計算方法方法說明適用范圍特定產(chǎn)品實(shí)際調(diào)查法根據(jù)特定的訂單和作業(yè)票，參考過去的實(shí)績來計算基準(zhǔn)日程，生產(chǎn)部與相關(guān)裝配部門沒有直接的聯(lián)系，故需在兩者之間設(shè)立一定的裝配富余時間在裝配及大型零部件生產(chǎn)中帶有重復(fù)性的工作經(jīng)驗(yàn)性的計算方法 按照特定品種類別計算基礎(chǔ)日程，設(shè)定統(tǒng)一的基準(zhǔn)日程 企業(yè)若有累計的實(shí)際數(shù)據(jù)，可以把這些零部件按類似品種

42、分類，按各組各工序進(jìn)行具有相當(dāng)精確度的推斷 企業(yè)若無積累數(shù)據(jù)，只能根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的經(jīng)驗(yàn)，為每道工序計算出統(tǒng)一的基準(zhǔn)日程在多種、少量生產(chǎn)中更替頻繁的零部件品種流動數(shù)曲線法根據(jù)在制品數(shù)量制作“流動數(shù)曲線”，計算滯留期間，具體公式為：每天都是同一零部件或者類似零部件在流動中4 .基準(zhǔn)日程表的內(nèi)容基準(zhǔn)日程表主要有以下五個方面的內(nèi)容。(1)生產(chǎn)過程中需要開動的機(jī)器臺數(shù)。(2)生產(chǎn)所需材料的下料時間。(3)主要任務(wù)的開始與完成的時間。(4)產(chǎn)品試驗(yàn)的時間。(5)產(chǎn)品完成與入庫的時間。5.交貨期的確定訂單生產(chǎn)方式下的交貨期由客戶決定，計劃生產(chǎn)方式下的交貨期則由生產(chǎn)計劃決定。(1)為滿足客戶對交貨日期的要求

43、，生產(chǎn)日程安排人員可按照客戶訂貨次序進(jìn)行日程安排。(2)為維持生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定，生產(chǎn)日程安排人員可按照員工生產(chǎn)能力進(jìn)行制造日程安排。(3)為保持生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，滿足客戶對交貨日期的要求，生產(chǎn)日程安排人員可根據(jù)各工序的寬放時間，運(yùn)用基準(zhǔn)日程表調(diào)整交貨期限和穩(wěn)定操作度。6.基準(zhǔn)日程表企業(yè)根據(jù)各工序的生產(chǎn)時間及寬放時間等，確定各工作、設(shè)備、零件或在制品的先后次序和花費(fèi)時間，其基準(zhǔn)日程表范例如表5-4所示。表5-4某工廠的xx產(chǎn)品基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期11月28日11月30日12月1日12月4日12月7日12月8日所需天數(shù)2天2天3天3天1天制程設(shè)計采購加工裝配檢驗(yàn)試車次序號543210基準(zhǔn)日

44、程11天前(開始日)9天前7天前4天前1天前(完工日)基準(zhǔn)日二、生產(chǎn)計劃管理工作模板(一)生產(chǎn)計劃管理制度模板生產(chǎn)計劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。1 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。2 .銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。3 .質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。1 .市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測，財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測，采購部提供

45、原輔材料價格及市場預(yù)測，技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃，生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。3 .由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年度計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審批通過，確定年度計劃。4 .生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)行進(jìn)一步整理，形成文件，文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。1 .市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。2 .生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃以及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。3 .月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時計劃。1 .市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)“排產(chǎn)通知單”