工程管理人員在工地該干些啥復(fù)習(xí)進程

1、工程管理人員在工地該干些啥工程管理人員在工地該干些啥首先剛進入工程施工企業(yè)的人員，干好自己的工作，如果想 吃工程施工這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個 心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回 事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。作為 工程施工企業(yè)，各方面的技管人員都有是企業(yè)生存的關(guān)鍵， 但是對于一項具體工程項目來說，管理人員的配備并不是按 專業(yè)來配備的，一般是按照項目的規(guī)模、投資等按企業(yè)內(nèi)部 的一些規(guī)定來確定。否則，可能造成管理人員多于施工人員 的現(xiàn)象，哪談何經(jīng)濟效益呢？作為一名合格的技管人員，應(yīng) 該是工程綜合性比較強的人員。那么，到底在工地該干些啥？總結(jié)起來

2、不外是：放線、提材 料計劃、寫技術(shù)、安全交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì) 量檢查、隱蔽檢查及隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、 模板、尺寸、標(biāo)高等質(zhì)量檢查、成本控制等等。測量放線 先說放線，專職測量人員把中心線（主軸線）定好、標(biāo)高控 制點做好后，施工員不能老依靠測量人員進行平面尺寸、標(biāo) 高的復(fù)核。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、 5米、 50 米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點 高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求 的通常誤差小的多。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整 體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能 進行；測量步步要經(jīng)過檢核。

3、 （注意：在實際工程施工過程 中，利用長鋼尺以勾股弦定理、矩形對角線相等進行復(fù)核） 測量放線在施工時尤其重要（工程師的眼睛） ，你的一點疏 忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放 線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、 有后尺、 有讀數(shù)、 有記錄那么正規(guī)，往往是兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨即喊 個工人（甚至是民工）來幫忙，這實在是不合適，你不能要 求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎 之又慎，尺前尺后來回跑（指導(dǎo)他們） 。 工地上定標(biāo)高一般也是現(xiàn)場技管人員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶 尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響 很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也

4、是不好掌握的， 如果你不反復(fù)叮嚀，差個 35 毫米一點也不奇怪。 材料計劃及材料檢驗 再說材料計劃，不管預(yù)算員是否提了，作為現(xiàn)場技管人員必 須自己動手再算一遍，你算的是圖紙設(shè)計的實際用量，不要 看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些 定額子目中的含量實際施工用不了 （如鋼筋是 3%5%），有 些反而不夠（如地板磚） ，只要你用心了，你就可以把數(shù)量 提的很準(zhǔn)確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就 可以一下發(fā)現(xiàn)問題。 現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用圖集，對于學(xué)過鋼筋混凝土的課 程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，但要注意鋼筋 接頭的量。 如果自己設(shè)混凝土攪拌機時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提

5、，待混凝 土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每 立方 0.5 立方、石子可以按每立方 1 立方提計劃。 說說寫技術(shù)、安全交底，一般來說，技術(shù)、安全交底的通病 就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對 施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓 別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓 別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技 術(shù)交底是要進交工竣工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范 的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。這方面想提 高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，工齡長些技管人員的一 些做法， 從中看看有哪些沒按規(guī)范去做， 對質(zhì)量有

6、什么影響， 自己一定要記下來進行總結(jié)。 進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料 員會同監(jiān)理共同完成的，作為現(xiàn)場技管人員也應(yīng)該主動參 與，還要認為這只是試驗人員的事情。我們學(xué)習(xí)的東西和自 己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得 牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋 端頭截取，一般要截去 1 米左右后再取樣，是因為要消除鋼 筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是 隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材 供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可 以在 1 根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼 筋配料時人為增

7、加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺 得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實 話。當(dāng)然，對于新進人員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求 去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真 的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意 10 袋中各取一點混合后 送檢（但取樣時最好在攪合時取， 這樣可能違規(guī)， 但能節(jié)約， 領(lǐng)導(dǎo)定認為你是一名精打細算的人，對后期發(fā)展定有好處） 好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合 比單更經(jīng)濟，更科學(xué)。質(zhì)量檢查及現(xiàn)場積累 現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板、尺寸、標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡 單，其

8、實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以 清楚哪些地方是關(guān)鍵的工序，重要的是提前預(yù)控，當(dāng)既成事 實后再拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你 辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理時，往 往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說：知道了，不客氣馬 上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀 才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、哪些不應(yīng)該是自己 的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、 機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等進行當(dāng)天工作中所見、所 聞、所為進行總結(jié)，當(dāng)作是一次免費學(xué)習(xí)的機會。看看別人 是怎么安排的，想想某某事是如何

9、處理的，少發(fā)表言論，多 揣摩別人調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為 自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和 付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和工人的尊重是你干好 工作的第一步。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做 法是鋼筋料單由鋼筋工長負責(zé)，你要一份自己核對一下，主 要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋 排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問 他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技管工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛 圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。做為一名現(xiàn)場技管人員在現(xiàn)場的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階 段。施工現(xiàn)場

10、的實際經(jīng)驗的獲取、總結(jié)和累積，人際關(guān)系的 基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在 這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方、監(jiān)理、地 方也要喝，如果你能喝 1 斤你只說喝半斤，如果你喝不了半 斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也 不喝，因為施工方是逢酒必醉啊。工程設(shè)計變更及簽證 在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi) 容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的 時間長，無規(guī)律可尋，難以確定其造價，這就需要大量的實 做經(jīng)驗，會動腦筋，將眼所見會利用一些技巧，轉(zhuǎn)換成工程 簽證或變更。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造 價占整個單

11、位工程竣工結(jié)算的比例， 多則接近 20，我所經(jīng) 歷過的工程最高達 120% ，少則也在 6左右，尤其在技改、 技措工程中所占比例更大， 大都在 20以上， 有時甚至達到 了 40 。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事， 我認為認識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是工 程管理中確保利潤的第一大事。設(shè)計變更的含義及內(nèi)容 設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程 設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修 改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由 施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底 會上

12、，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施 工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計 變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負責(zé)。施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情 況，需要進行處理；因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安 裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標(biāo)高 處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計管道的走向或標(biāo)高， 設(shè)計單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò) 單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做 法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認后即 為設(shè)計變更。工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變 某些施工方法，或增減某

13、些具體工程項目等，如在一些工程 中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后 出設(shè)計變更。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因， 如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代 替，或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變 更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。工程簽證的涵義及內(nèi)容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè) 計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費 中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽 證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量 的變化。由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、 場地、

14、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更 以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的 倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程 不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造 成的經(jīng)濟損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹 小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工 程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和 施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此 時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙， 往往

15、在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦 理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽 證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進行。辦理設(shè)計變更洽商的原則及注意事項設(shè)計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認后 由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實 施。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則：改了后施工方便了 嗎？增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的？為了辦理 結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料 代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價 增減的結(jié)算依據(jù)。從骨子里真正理解簽證意義，在干好工 程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用各種技巧，爭取高利潤，是上上

16、策。 一般設(shè)計變更的原因有： 若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。 若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。 由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。 由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤造成的。 辦理工程簽證的注意事項及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用 工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核 實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況， 及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應(yīng)在合 同中約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式約定。加強設(shè)計變更和工程簽證管理的措施1、建立完善

17、的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié) 算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才 能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行 為，提高其履行職責(zé)的積極性。2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合 同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān) 人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清 甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。3、嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定， 設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變 更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇 的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè) 計

18、變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生 費用按發(fā)生原因處理。4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。 設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項 經(jīng)常性工作，加強設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理 的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。 工程變更或簽證的依據(jù)1、自然條件 （包括水文、地形、地質(zhì)情況 ）與設(shè)計文件出入較 大。 2、因施工條件所限，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量難以達到設(shè)計要求，必須改變此類工作的性質(zhì)、質(zhì)量或種類。3、不降低原設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件，能節(jié)省原材料，或者可少占用耕 地、便利施工、縮短工期和節(jié)省投資的。4、能提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少工程病害，增加科技含量等，而不增加投資或者增 加較小投資的。 5、因鐵路、水利、農(nóng)田、工礦、環(huán)保或地 方等相關(guān)部門提出合理要求，需要對原設(shè)計文件進行變更 的。如何做好工程變更和簽證1、保證投標(biāo)時業(yè)主下發(fā)的招標(biāo)文件