微探工程造價(jià)管理創(chuàng)新思路

1、微探工程造價(jià)管理創(chuàng)新思路一、創(chuàng)新工程造價(jià)管理各個(gè)階段1.工程決策階段的工程造價(jià)管理創(chuàng)新投資計(jì)劃制定和控制投資都需要對投資項(xiàng)目進(jìn)行工程估價(jià)。建設(shè)當(dāng)中需要投入大量的人力財(cái)力和物力，所以需要提前做好市場容量和經(jīng)濟(jì)效益等個(gè)方面的調(diào)查研究，并且必須得到準(zhǔn)確的投資估算。工程建設(shè)中都有投資限額，并且需要銀行貸款等，這些都需要估算才能準(zhǔn)確的設(shè)定。設(shè)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)度和建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況如何等信息也都需要從估算開始，需要把工程項(xiàng)目的建設(shè)投資完整的反應(yīng)出來。設(shè)計(jì)人員必須將自己設(shè)計(jì)的工程規(guī)模和設(shè)計(jì)意圖等都需要在項(xiàng)目內(nèi)容中反應(yīng)出來，這是在投資估算中必不可少的事情。在每個(gè)工程項(xiàng)目中對主要的工藝都需要進(jìn)行方案比較和優(yōu)化，設(shè)計(jì)

2、出的方案必須在技術(shù)上能通過，還要在經(jīng)濟(jì)上合理才能通過估算。所以企業(yè)必須按照工程造價(jià)的管理原則，需要對工程中的每個(gè)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行預(yù)測。2.工程設(shè)計(jì)中工程造價(jià)管理創(chuàng)新工程的設(shè)計(jì)階段是影響建筑工程投資的最大因素。工程前的設(shè)計(jì)階段對于工程項(xiàng)目的投資控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中投入的費(fèi)用是整個(gè)項(xiàng)目工程中的1%不到，但是它對整個(gè)工程造價(jià)的影響度卻是非常高的。所以要對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，來控制工程造價(jià)。對于廠區(qū)和工業(yè)建筑的平面設(shè)計(jì)圖，要對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析和比較。在選擇工藝技術(shù)上必須把提高工程投資效益放在首位，必須選擇科學(xué)和成熟的技術(shù)來進(jìn)行工程建設(shè)。在工程中監(jiān)督的作用是不可缺少的，對設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行監(jiān)督，

3、對工程建設(shè)的限額控制情況進(jìn)行監(jiān)督等等。這些工作都能讓設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平和優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。限額的控制監(jiān)督是要保證總投資額不被突破的關(guān)鍵所在。將工程投資和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到每個(gè)單位工程。通過這樣的層層分解對投資限額進(jìn)行控制和管理。現(xiàn)在很多工程設(shè)計(jì)中方案的對比都注重在工程重點(diǎn)部位。在設(shè)計(jì)中對方案的不足和缺陷進(jìn)行改善優(yōu)化，這樣在設(shè)計(jì)上進(jìn)行修改和優(yōu)化的花費(fèi)是最少的，可是在工程中的效果卻是最好的。其實(shí)在設(shè)計(jì)前就應(yīng)該對圖紙的合理性和可行性進(jìn)行分析，是否工程造價(jià)上具有經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核。特別是在施工前要對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，并對提出問題的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多

4、的人為工程的合理性、可行性進(jìn)行分析和積極提出問題進(jìn)行解決，從而降低工程造價(jià)。3.招投標(biāo)上的工程造價(jià)管理創(chuàng)新在審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是要與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行比較，比如一些最加工程款目的行為就是將可能變更增加的項(xiàng)目單價(jià)增大了以后得到的。對工程總價(jià)和各個(gè)單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后再選擇最適合的中標(biāo)單位。等到中標(biāo)后，合同的簽訂是非常嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作，必須要分清雙方的責(zé)任和義務(wù)。建立一個(gè)施工合同審閱會(huì)簽制度是很有必要的，相關(guān)人士都應(yīng)該了解和熟悉每個(gè)合同條款，建筑業(yè)的規(guī)范和一些慣例都應(yīng)遵守和了解。影響到工程造價(jià)的一些規(guī)定和條款都應(yīng)該詳細(xì)的約定好，比如，市場價(jià)格的取定和價(jià)格調(diào)整的條件等等都是必須列清楚的。對一些采購的貴重材料

5、或設(shè)備必須詳細(xì)列出品牌、規(guī)格和品質(zhì)要求等等。合同的管理是必須對工程全過程進(jìn)行系統(tǒng)的約束和制定，動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)必須符合規(guī)定的條款才能修改等等。在這些過程中必須通過雙方的洽談和簽訂后才能生效，并且這些條款必須等到合同失效為止。4.施工階段工程造價(jià)管理創(chuàng)新建筑施工階段是人力物力和財(cái)力消耗最多的重要階段。工程當(dāng)中涉及的范圍都很廣，影響的因素也就會(huì)很多，材料的價(jià)格，施工周期的情況和政策的變化等都會(huì)涉及到。提高施工質(zhì)量的同時(shí)控制好工程造價(jià)是很重要的，但因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)范圍比較廣，所以工程施工階段會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)意想不到的花費(fèi)出現(xiàn)。在工程造價(jià)上的控制，要加強(qiáng)合同管理以外還要加長施工現(xiàn)場的管理，讓每個(gè)施工監(jiān)督人員加強(qiáng)監(jiān)督

6、，要杜絕浪費(fèi)的行為。要分清每個(gè)人員和部門的權(quán)限及分工，要確保施工質(zhì)量。工程簽證的及時(shí)性是很重要的，在這上的管理更應(yīng)該重視起來，當(dāng)簽證下來后，自發(fā)生日起14日內(nèi)辦妥。以圖紙為依據(jù)標(biāo)明隱蔽簽證的部位、工藝和質(zhì)量完成情況。有時(shí)還要去標(biāo)明幾何尺寸和另外附加上一個(gè)點(diǎn)單的圖。除了施工圖以外的簽證都要標(biāo)明規(guī)定的事項(xiàng)，不能只簡單的寫有工程造價(jià)和工程量等情況的發(fā)生。根據(jù)合同規(guī)定，對簽證及時(shí)處理，特別是應(yīng)該通過嚴(yán)格審核，防止變更后再次變回的情況發(fā)生。審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員必須經(jīng)常到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，與圖紙進(jìn)行詳細(xì)的對比，可以與監(jiān)理進(jìn)行座談，對工程施工情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握動(dòng)態(tài)的施工現(xiàn)場情況。二、工程造價(jià)管理

7、創(chuàng)新之路的選擇從以上的工程造價(jià)控制情況可以發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)的發(fā)展情況，無論是國際國內(nèi)的建筑市場上的競爭都是非常激烈的。所以要抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，重視起工程造價(jià)管理創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟(jì)市場上站穩(wěn)腳步。1.從管理體系出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)新法制建設(shè)是現(xiàn)今發(fā)展的前提，根據(jù)國際慣例，建立政府與企業(yè)管理相結(jié)合的管理體系，進(jìn)行明確的管理。宏觀調(diào)控是政府應(yīng)該具備的職能，所以要加大對其的力度，加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)還要指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。建筑工程造價(jià)要以建筑法為基準(zhǔn)，建筑業(yè)必須懂得這些法律，并依據(jù)法律進(jìn)行發(fā)展管理，并解決實(shí)踐過程中的一些問題。不僅要依據(jù)法律進(jìn)行工程造價(jià)管理，還可以依靠法律保護(hù)到自己的權(quán)利。2.工程造價(jià)咨詢服務(wù)的創(chuàng)新能為大型

8、項(xiàng)目服務(wù)的大型咨詢公司，要建立一些中小型咨詢公司，這些中小型咨詢公司就可以為那些更多的中小項(xiàng)目投資者和投資商進(jìn)行服務(wù)。對這些中小型咨詢服務(wù)公司進(jìn)行嚴(yán)格的管理，完善公司制度，杜絕行政干擾的情況發(fā)生，對內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證咨詢服務(wù)能公正客觀的進(jìn)行。3.企業(yè)整體環(huán)境的創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)中人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)是整個(gè)企業(yè)管理強(qiáng)度的寫照。加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，讓企業(yè)員工不斷提高自己專業(yè)水平的同時(shí)也要注重員工的整體素質(zhì)發(fā)展。企業(yè)文化的拓展和樹立創(chuàng)新意識，是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)的良好創(chuàng)新環(huán)境更是重中之重，改革工程造價(jià)管理，營造民主和輕松的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，加大對創(chuàng)新事物的投入，加快立法進(jìn)程，讓更多的創(chuàng)新事業(yè)得到法律的保護(hù)。對員工的教育和培訓(xùn)是企業(yè)的重點(diǎn)，不斷提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。最后要有一個(gè)創(chuàng)新組織來領(lǐng)導(dǎo)更多的人一同抓改革創(chuàng)新。三、結(jié)語社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓建筑業(yè)在不斷蓬勃發(fā)展，所以在工程造價(jià)上的管理和實(shí)踐則成為了創(chuàng)新必走之路。在工程實(shí)踐中才能讓人們得到更多的知識和經(jīng)驗(yàn)，得到這些實(shí)質(zhì)性的經(jīng)驗(yàn)知識以后就能驗(yàn)證出新的理論。在這不斷的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以后