工程項目造價動態(tài)管理與控制說課材料

1、典型工作案例工程項目造價動態(tài)管理與控制摘要隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展極大地促進了我國電力業(yè)的進步,現(xiàn)今，電力業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。做好工程項目造價管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是工程項目造 價管理的目標所在，在工程項目的造價管理中管理是一個動 態(tài)的過程，貫穿于整個工程項目的全過程。 本文將在對工程 項目的造價管理進行定義的基礎上對工程項目的造價管理 過程中的動態(tài)管理的原則進行分析，并提出了幾點可操作建議。關(guān)鍵詞：工程項目；造價管理與控制；動態(tài)管理一、案例背景工程項目的造價管理與控制主要貫穿于工程項目的施 工過程中，通過對工程項目的造價進行科學化的管理促進企 業(yè)的資金使用更為有效，從而有效

2、地增強企業(yè)自身的核心競爭力，通過工程項目的造價管理與控制的不斷發(fā)展使得建筑 企業(yè)的成本得到較為合理的控制。長期以來，施工單位對于工程項目的造價管理與控制均未足夠的重視，致使在過往的工程項目中對于工程項目的造價管理與控制多流于形式，無法使得工程項目的造價管理與控制充分發(fā)揮其應有的作用。二、案例內(nèi)容（一）工作思路；電力工程造價在投資方控制及成本管理中發(fā)揮著極為 重要的作用。通過做好工程項目的造價管理與控制能夠有效 的提升企業(yè)的管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀，通過做好工程項目的造 價管理與控制能夠使得企業(yè)的施工成本控制在一個較為合 理的區(qū)間范圍內(nèi)，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ，增強企 業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的

3、發(fā)展打下堅實的基礎。工程項目的造價管理與控制繁復且龐雜 ，并且在實際工程中該管理與 控制過程是一個動態(tài)的過程 ，在這一過程中為做好工程項目 的造價管理與控制，需要遵照以下基本原則：全方位、全流程、全生命周期來做好對于企業(yè)的管理與控制。工程項目的造價管理與控制中的全方位原則指的是在工程項目的造價 管理與控制中應當鼓勵企業(yè)從上到下的部門及員工共同積 極參與到工程項目的造價的動態(tài)管理與控制中，負責工程項目的造價的動態(tài)管理與控制的部門及人員應當積極地做好 各項資源的共享從而提高整個管理與控制過程的效率，對于工程項目施工中的各項人工、 材料及機械成本的變動等信息 進行及時的反饋與監(jiān)控， 對于超出價格監(jiān)控

4、范圍的要及時予 以上報并及時處理。在工程項目的造價的動態(tài)管理與控制應 當貫穿于整個工程項目的全周期范圍內(nèi)，在這一過程中對于工程項目的各個階段應當制定相應的管理計劃，尤其是對于一些隨機性較大的因素應當加強對于其的管理與控制，工程項目的造價的動態(tài)管理與控制參與到工程項目的全生命周 期范圍內(nèi)不僅僅是說說而已，而是要切實地的參與到其中， 從工程項目的立項到設計方案的選取、投資等的各個環(huán)節(jié)。做好工程項目全過程的管理與控制，應當對工程項目的整個過程做好動態(tài)的監(jiān)控，建立起完善合理的預警機制，對于在 施工中所出現(xiàn)的影響工程項目造價的相關(guān)因素應當制定好 合理的預防措施。全過程指的是在工程項目造價管理中要做 到事

5、無巨細貫穿于整個工程項目的全流程。在工程項目的造價的動態(tài)管理與控制中要堅守全要素的原則。全要素指的是在工程項目的造價的動態(tài)管理與控制要涉及工程項目施工 中的建設質(zhì)量、項目工期以及對于周邊環(huán)境的影響等因素的 管理與控制，做好各要素的管理并避免各要素之間相互影響 而對工程項目的施工進度產(chǎn)生惡劣的影響。現(xiàn)階段工程項目的造價的動態(tài)管理與控制盡管取得了一定的成績但是仍存 在著一些不足，由于各企業(yè)的管理機制不同會對工程項目的 造價的動態(tài)管理與控制造成一定的制約，從而使得工程項目的造價的動態(tài)管理與控制無法發(fā)揮其應有的作用，此外大多數(shù)的企業(yè)由于自身結(jié)構(gòu)的復雜性使得工程項目的造價的動 態(tài)管理與控制機制缺乏靈活性

6、，無法適應現(xiàn)階段市場的快速 發(fā)展。此外，工程項目施工中的造價管理是工程項目的造價 的動態(tài)管理與控制是重點也是難點，在工程項目的施工過程中材料、人工成本均處于動態(tài)的變化過程中，因此為工程項目的造價的動態(tài)管理與控制帶來了較大的困難。此外在施工過程中對于發(fā)現(xiàn)的問題需要與設計方、甲方等做好溝通協(xié) 商，如堅持按照原設計圖進行施工有可能會使得工程項目的 預算造價要更高。此外，監(jiān)管工作不到位所存在的問題也會 對工程項目的造價的動態(tài)管理與控制帶來較大的影響。（二）具體措施；1. 在工程項目的決策階段中做好工程項目的造價的動態(tài)管理與控制2. 提升相關(guān)人員的重視程度3. 設計與決策階段造價動態(tài)管控4. 加強對于工

7、程項目施工階段的工程項目的造價的動態(tài)管理與控制5. 材料差額處理的動態(tài)管理6. 完善電力工程造價的相關(guān)管理制度7. 竣工驗收階段的造價控制（三）實施過程：相關(guān)管理工程項目制度、施丄階二殳材料差額處理圖1.工程項目造價實施過程1、在工程項目的決策階段中做好工程項目的造價的動 態(tài)管理與控制在工程項目的決策階段，需要對于工程項目的投資方案 進行合理化的優(yōu)化，對投資方案從可行性、 工程造價等各個 方面的分析找出最優(yōu)投資方案，在這一過程中，通過做好工程造價從市場所反饋的各項數(shù)據(jù)來對工程項目進行分析，且工程項目決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在工程項目的決策階段做好工程造價需要積極建立并完善相關(guān)的審核責任機制，并

8、對這一機制的運行進行嚴格的監(jiān)督以確保其在運行過程中 的嚴謹和科學。2、提升相關(guān)人員的重視程度由于電力行業(yè)是具有悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，因而傳統(tǒng)的觀念在電力行業(yè)中影響深遠， 也讓電力行業(yè)受到了傳統(tǒng)理念 的一些限制。在很多工程項目中，先進的管理理念不被人們 所重視，相反會被采用傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，這就導致了很多電力工程內(nèi)部管理中存在著漏洞。因此，提升相關(guān)工作人員對于電力工程造價動態(tài)管理和控制的意識很重要，幫助他們對工程造價有全面的了解，從而在動態(tài)的環(huán)境之下， 進行及時地應對。這樣來使得電力工程造價的管理順利進 行，提升工程最終的經(jīng)濟效益。3、設計與決策階段造價動態(tài)管控在設計與決策階段進行造價動態(tài)管

9、控需要通過管理層 決策，決策后才能夠?qū)嵤?。加強決策階段的工程造價管理也 是非常重要的。在決策階段，建設施工單位應該加強決策的 科學性，從各個角度進行分析， 全面論證項目的可行性以及 必要性，進行有效的投資預算估計。 對方案進行有效的估算， 不斷提高決策的科學性、 準確性。在選取方案時一定要選擇 實際操作性高的方案， 具有科學合理的施工設計， 并能夠提 供合理的依據(jù)。設計方案在制定的時候， 考慮適用美觀和經(jīng) 濟的原則，還要想到整個方案施工技術(shù)的可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性以及是否符合節(jié)能環(huán)保的要求和電力功能的可行性， 確保能夠選擇既準確又安全先進的設計方案。設計人員在對電力進行各個系數(shù)的測量以及對電力

10、工程進行具體分析的時候需要以限定額度作為主要的依據(jù)，然后作出具體的優(yōu)化方案，而且需要盡可能的保留原有的設計風格。因為方案一旦被采用，就會很嚴謹?shù)膱?zhí)行，所以要盡量的避免隨意改動。 為了能夠做到這一點， 可以全程的跟蹤方案的實施， 然后跟 進發(fā)現(xiàn)問題之后及時的調(diào)整優(yōu)化。另外，還要盡可能的把成本降到最低。對于造價工程師來講， 不僅要求設計出完整的 方案，還應該規(guī)劃分配好資金和工作，確保資金的運轉(zhuǎn)的同時不會出現(xiàn)困難。由此可以看出，在施工之前工程項目做好 各方面所需的各個設備是非常有必要的。尤其是造價工程師應該重視審核把關(guān)這些項目工程， 還要將收集到的材料進行 合理的整理分析，確保對于獲得信息的真實性、

11、有效性、準 確性，然后精確的對比施工的標準材料料，從中選擇出最適合施工時最標準的材料。 對于施工的企業(yè)，要做好項目投資 的預算，同時考慮到技術(shù)支持這一塊， 還要考慮經(jīng)濟上的可 行性，控制工程造價。4、加強對于工程項目施工階段的工程項目的造價的動 態(tài)管理與控制在施工階段的工程項目的造價的動態(tài)管理與控制中需 要注意以下幾個方面 ：（1）加強對于工程項目施工中的設 計變更的審核與動態(tài)管理， 設計變更在工程項目的施工過程 中是不可避免的，在工程項目的造價的動態(tài)管理與控制中設 計變更的存在會對工程項目的具體造價產(chǎn)生影響，因此，在工程項目的造價的動態(tài)管理與控制中需要加強對于設計變 更的控制力度。其控制的原

12、則是要以工程項目的設計的主體 思想和工程立項為主要出發(fā)點，構(gòu)建起對于工程項目設計變更的專門性、動態(tài)性的管理體系，從而使得工程項目的設計 變更能夠根據(jù)實際需要和行業(yè)標準來進行有效的調(diào)整，從而為設計變更的規(guī)范性開展起到一個良好的開端。施工階段中工程項目的造價的動態(tài)管理與控制的另一個主要方向是加 強對于工程質(zhì)量的管理， 避免在工程項目施工中由于施工質(zhì) 量不合格問題而導致的返工問題從而造成工程造價激增，在工程項目施工加強對于工程項目的單項工程和分部工程的 監(jiān)督和管理并制定合理的施工工序以確保保質(zhì)保量地完成 對于工程項目的施工。 此外，材料問題是施工階段中工程項 目的造價的動態(tài)管理與控制的重點也是難點，

13、由于建筑材料處于動態(tài)的變化中，為加強對于材料的動態(tài)管理與控制在工 程項目的施工過程中工程項目的管理人員需要對于建筑材 料的變化進行準確的把握，并根據(jù)市場價格的變動來及時地 對材料的米購方案進行相應的調(diào)整，積極與各材料供應商和廠家進行溝通，以便采購到價格適中、 質(zhì)量較好的材料。材 料在工程造價中的占比巨大， 在對其進行造價管理與控制時 要充分考慮到工程材料的價差問題及質(zhì)量差異，避免在材料采購中進行高價采購。5、材料差額處理的動態(tài)管理根據(jù)整個電力工程的造價來看，其中材料費就占整體的70%以上，因此整個電力工程造價動態(tài)的管理最重要的一部 分就是要把材料差額處理好。 想要控制和管理好電力工程造 價的話

14、，仍然需要做好以下幾點。（1）由于電力工程能夠用到的材料種類以及價格都有所不同，所以要有別于主體電力工程的材料。在市場經(jīng)濟情形下，對于工程材料的差價已 經(jīng)有了非常明顯的規(guī)格，應當采用相關(guān)部門公布的合理價 格，這樣能夠使電力的工程控制更加合理，也能夠起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確定采集和測量工程材料的價格，進一步調(diào)整材料的差價，同時考慮各項價差系數(shù)以及市場價格的相 互作用。通過費用系數(shù)和單項的材料相結(jié)合，進行差價調(diào)整和材料成本的管理，進一步的控制各項工程的材料費用。如果一些設備或者材料的價格差異較大的話，建設單位應該盡可能的描述特征。然后在施工之前應確定好合適的實樣物 品，這樣可以避免承包方用較次的

15、材料把原有的材料替換 掉，避免一些不必要的損失。（2）建設周期比較短的的電力工程，在采購的時候一定要注意工程材料價格過高的情 況，一定要讓業(yè)主和施工的單位進行協(xié)商。然后對于材料的差額的處理，對于材料價格進行標準的控制，從而能夠避免 采購價格過高的情況出現(xiàn)。 另外材料差額的處理條款需要規(guī)定在電力工程的合同當中，這樣能夠避免一些經(jīng)濟上的糾 紛。6、完善電力工程造價的相關(guān)管理制度為了工程造價的動態(tài)理念能夠在工程進行的全過程中 獲得徹底的貫徹和實施， 現(xiàn)代電力企業(yè)需要將動態(tài)的工程造 價管理理論與相關(guān)的設計文件作為工程造價管理的依據(jù)，并且在管理工作進行的過程中， 不斷地完善電力工程造價的相 關(guān)管理制度，

16、幫助有效改善電力工程單位的實施水平，同時還能夠有效地限制以及約束個人的行為方式。讓每個人在日常的工作中嚴格遵循工程造價動態(tài)管理和限制提出的要求， 進而提高電力工程的整體建設質(zhì)量，推動電力工程向著高經(jīng)濟收益和社會影響力前進。7、竣工驗收階段的造價控制施工企業(yè)在項目建設竣工結(jié)算之后，要把項目的整體施工情況根據(jù)核對要求進行科學合理的編制并提交給業(yè)主方。 編制當中涉及的合同條款執(zhí)行情況，要嚴格按照合同要求進行控制管理，并全面細致的審查系統(tǒng)外的費用的使用情況。 對于施工設計當中存在的變更問題在明確其合理性和有效 性之后，將調(diào)查記錄封存建檔， 確保前期電力工程質(zhì)量的高 效性和工程造價管理控制的有效性符合造

17、價控制。（四）（五）主要成效：進行工程造價時首先應該參照建設單位提供的工程量 清單，初步規(guī)劃項目建造方案，制定初步的工程操作流程。 但是由于市場的不穩(wěn)定性， 對電力項目建設有很大挑戰(zhàn)， 所 以在進行初步規(guī)劃時既要符合當?shù)仉娏鬏數(shù)膽靡螅?還 要考慮未來工程改造的輸電指標，從而延長電力系統(tǒng)使用壽命。根據(jù)前期規(guī)劃，結(jié)合工程實際情況規(guī)范初步設計編制深 度，要求設計單位提供設計方案、技術(shù)圖紙和詳細的預算。 按照限額設計的要求， 合理分配各種費用的限額， 并且限額 設計應貫穿于整個造價動態(tài)中。結(jié)合工程 實際情況限額設計深度編制工程挾標你臺 同保內(nèi)部經(jīng)濟 老榭旨標、竣工 央算分析対比去偽存真動態(tài)管理與控制具有競爭力的工程項冃造價圖2.工程項目造價動態(tài)管控過程圖工程造價要想具有實用性就得講究質(zhì)量，因此在前期規(guī)劃和深度編制的基礎上，立足企業(yè)以往的工程投標價、合同 價、內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、竣工決算等資料進行分析對比，去 粗取精，去偽存真，從而形成最終具有競爭力的工程項目造 價。三、分析思考與啟發(fā)認為：要降通過對造價動態(tài)管理與控制的分析和思考，低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階 段和各個環(huán)節(jié)，盡可能地擠凈“水分”?？傊?，工程