勞模創(chuàng)新工作室工作總結(jié)

1、勞模創(chuàng)新工作室工作總結(jié)篇一：20XX20XX 年勞模創(chuàng)新工作室年度總結(jié)20XX20XX 年“徐志敏創(chuàng)新工作室”工作總結(jié)“徐志敏創(chuàng)新工作室”自成立以來(lái)，以培訓(xùn)新上崗職工 為 初衷，以解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題為根本目的，以革新操作工 藝、改 善設(shè)備工作性能、完善作業(yè)流程、優(yōu)化職工勞動(dòng)環(huán)境 為最高最 求，先后開(kāi)展了道口信號(hào)機(jī)發(fā)光盤(pán)的研制及站場(chǎng)信 號(hào)機(jī)發(fā)光盤(pán)供 電電路的改造創(chuàng)新，解決了新安站微機(jī)聯(lián)鎖電 源屏及尹管辦廠內(nèi) 電瓶車(chē)故障。現(xiàn)將全年主要工作及帶來(lái)的 經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)如下：一、研制了道口信號(hào)機(jī)發(fā)光盤(pán)，改造了兩道口信號(hào)機(jī)發(fā) 光 盤(pán)。道口信號(hào)機(jī)是保證鐵路道口安全的主要設(shè)備之一，它 能向道 路上過(guò)往道口的車(chē)輛、

2、行人顯示道口的開(kāi)放或關(guān)閉情 況。由于現(xiàn) 有部分道口信號(hào)機(jī)構(gòu)造陳舊（采用 TX12-25/12-25TX12-25/12-25型雙燈絲白熾燈泡燈光顯示），存在著不同程度的滅燈率高、 光 強(qiáng)不足、能耗高及瞭望條件差等問(wèn)題，僅靠機(jī)車(chē)?guó)Q笛示警 已不能 滿(mǎn)足要求，在目前道口行人、行車(chē)通過(guò)不斷加大的背 景下，經(jīng)常 因道口車(chē)輛搶道而造成機(jī)車(chē)緊急制動(dòng)或途停，這 些問(wèn)題會(huì)不斷地 影響道口安全，甚至有可能引起安全事故， 給我處鐵路沿線道口 的行車(chē)安全帶來(lái)很大的壓力。目前我處 還有篤西路、濟(jì)微路、蔣 莊等道口信號(hào)機(jī)仍使用雙燈絲白熾 燈泡燈光顯示。因此需要安全 可靠的保證信號(hào)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間、 清 晰、 準(zhǔn)確以及無(wú)故障的信號(hào)

3、顯示，給道口行人及車(chē)輛已醒目 的安全提示顯得尤為重要。為改善道口信號(hào)照明狀況，創(chuàng)新工作室成員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際， 仔細(xì)查閱相關(guān)技術(shù)要求， 研發(fā)、制作道口信號(hào)機(jī)發(fā)光盤(pán)。電路工作原理：一次側(cè)點(diǎn)燈電源為AC220VAC220V 50Hz,50Hz,經(jīng)過(guò) R R 型變壓器隔離降壓，變壓器次級(jí)電壓為，經(jīng) KBP206KBP206 橋式整 流，C1C1電容濾波，78127812 三端穩(wěn)壓器輸入端電壓約為 DC17VDC17V 經(jīng)三端穩(wěn)壓器 穩(wěn)壓和 C C2 2電容的再濾波，供應(yīng) LEDLED 發(fā)光盤(pán)的點(diǎn)燈電壓為穩(wěn)定的 純直流 DC12VDC12V元器件選配：選用 KBP206KBP206 整流橋、L7812L

4、7812 三端固定穩(wěn)壓 器、50V/100uF/22uF50V/100uF/22uF 電解電容、高亮度紅白 LEDLED 發(fā)光管、銅 箔電路板 等電子元件及材料，進(jìn)行電路設(shè)計(jì)。LEDLED 發(fā)光盤(pán)制作與安裝調(diào)試：LEDLED 光源的結(jié)構(gòu)是一個(gè)由五十五個(gè)到上百個(gè)發(fā)光二極管組成的發(fā)光陣列，將其焊接在 印制 好的電路板上，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間檢驗(yàn)確保發(fā)光盤(pán)正常發(fā)光 后，擰開(kāi)信 號(hào)機(jī)燈頭和箱體連接的螺釘，將原有燈泡的燈座 拆除，取出燈頭 在變壓器的一次側(cè)接線端子上根據(jù)接線表， 核對(duì)接線是否正確后 調(diào)整電源進(jìn)線位置接入連接點(diǎn)燈單元即可。圖：LEDLED 發(fā)光盤(pán)圖：LEDLED 發(fā)光部分結(jié)構(gòu)目前，此項(xiàng)創(chuàng)新在篤西、濟(jì)

5、微、蔣莊道口得到推廣應(yīng)用。 直 接經(jīng)濟(jì)效益：1 1、 如果在道口應(yīng)用發(fā)光盤(pán)，必須連帶道口信號(hào)機(jī)一塊更換，每個(gè)道口改造大約需要叁萬(wàn)元左右，三個(gè)道口共計(jì)玖 萬(wàn)元。 而我們研制的發(fā)光盤(pán)是根據(jù)現(xiàn)在道口信號(hào)機(jī)的尺寸定 做的，不需 要更換道口信號(hào)機(jī)，我們改造三個(gè)道口僅花費(fèi)玖 仟元。直接經(jīng)濟(jì) 效益捌萬(wàn)元。2 2、 每個(gè)發(fā)光盤(pán)的使用壽命大約在1010 年左右，僅從道口 信號(hào)機(jī)燈光耗材上計(jì)算，直接經(jīng)濟(jì)效益壹萬(wàn)貳仟元。間接經(jīng)濟(jì)效益：1 1、 道口信號(hào)機(jī)的醒目，警示了道口行人，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中的道口安全，期間的安全效益是無(wú)法估算的。2 2、 此項(xiàng)創(chuàng)新可以在鐵路道口大范圍推廣應(yīng)用，期間的經(jīng)濟(jì)效益是相當(dāng)可觀的。二、對(duì)

6、站場(chǎng)信號(hào)機(jī)發(fā)光盤(pán)電路進(jìn)行完善改造。我處正在使用的 LEDLED 信號(hào)機(jī)發(fā)光盤(pán)電源及驅(qū)動(dòng)電路（圖1 1） ，其中 DC-DCDC-DC 電源采用的是簡(jiǎn)易的電子穩(wěn)壓電路（圖2 2） ，穩(wěn)壓精度不高。由于受輸入電壓波動(dòng)的影響和環(huán)境溫度的影 響，使得輸出至 LEDLED 發(fā)光盤(pán)的電壓變化較大， 而對(duì)于 LEDLED 發(fā) 光管來(lái) 說(shuō)，有微小的電壓變化就會(huì)帶來(lái)很大的電流變化，極 易燒穿發(fā)光 二極管，這也是目前我處信號(hào)機(jī)故障率高的最關(guān) 鍵因素。另外，電路中采用了簡(jiǎn)易恒流源驅(qū)動(dòng)，對(duì)于全部串聯(lián)的 LEDLED 發(fā)光管是非 常有必要的方式， 可以使流過(guò)每個(gè)發(fā)光 管的電流恒定。但是，對(duì) 于我們使用的串并聯(lián)組成的發(fā)光

7、盤(pán)（圖3 3）來(lái)說(shuō)，不僅沒(méi)起到恒定電流的作用，反而起到了相反的作用，即：當(dāng)并聯(lián)的任何一個(gè)支路出現(xiàn)發(fā)光管故障短路， 將造成 這一支路電流劇增，從而燒壞這一支路的所有發(fā)光 管，進(jìn)而燒斷 其中的發(fā)光管，使這一支路電流為零，由于總 電流恒定，這一支 路原來(lái)的電流必然會(huì)加在其他支路， 造成 其他支路過(guò)流。 同樣，如果出現(xiàn)任何支路發(fā)光管故障有斷路 現(xiàn)象，一樣會(huì)造成其他支路 過(guò)流損壞。這也是目前出現(xiàn)的發(fā) 光二極管大面積損壞的原因。告警輸出（圖一）（圖三） 針對(duì)目前情況，我們進(jìn)行了分析研究，對(duì)電路進(jìn)行改進(jìn)， 一 是采用大功率同時(shí)又具有溫度補(bǔ)償?shù)?8127812 高精度穩(wěn)壓模塊進(jìn)行代換原來(lái)的 DC-DCDC-D

8、C 轉(zhuǎn)換電源；另一方面，取消原有的不合理的簡(jiǎn)易恒流源，使發(fā)光盤(pán)工作在非常穩(wěn)定的工作電壓 狀態(tài)下， 保證每個(gè)發(fā)光管都能在額定的工作電壓下可靠工 作，使發(fā)光管達(dá) 到應(yīng)有的使用壽命。同時(shí)，我們對(duì)于已故障 的信號(hào)機(jī)進(jìn)行檢查修 復(fù)，對(duì)于故障的工頻變壓器進(jìn)行更換、 老化的電容進(jìn)行更換，采用高質(zhì)量、超高亮度的 LEDLED 發(fā)光管 替換掉原有發(fā)光管。確保信號(hào)機(jī)穩(wěn)定可靠。目前，我們對(duì)已改造試驗(yàn)的信號(hào)機(jī)進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)于額 定電 壓的發(fā)光管，測(cè)試電壓始終穩(wěn)定在 3V,3V,而且至目前信號(hào)機(jī) 已 連續(xù)工作100100 多天，參數(shù)穩(wěn)定、工作正常。通過(guò)信號(hào)機(jī)發(fā)光盤(pán)的改進(jìn)和維修的開(kāi)展，改變了以往一 旦信 號(hào)機(jī)出現(xiàn)故障就需

9、要花費(fèi)較大資金進(jìn)行更換的局面，不 僅延長(zhǎng)了 信號(hào)機(jī)的使用壽命，同時(shí)每臺(tái)信號(hào)機(jī)的維修就為我 處節(jié)省了 30003000 元左右的購(gòu)置費(fèi)用。直接經(jīng)濟(jì)效益：1 1、利用此項(xiàng)創(chuàng)新，我們修復(fù)儀損壞的站場(chǎng)信號(hào)機(jī)發(fā)光盤(pán) 3535個(gè)。篇二：勞模創(chuàng)新總結(jié)打造勞模創(chuàng)新平臺(tái) ， 推動(dòng)創(chuàng)新工作開(kāi)展 寧魯石化（郝光榮 葉盛義）勞模工作室工作總結(jié)我公司郝光榮 20X20XX X 年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”和“自治 區(qū)勞 動(dòng)模范”，葉盛義 20XX20XX 年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮 譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 20XX20XX 年由總工會(huì)授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級(jí)各級(jí)工會(huì)組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在 公司董事會(huì)的正確領(lǐng) 導(dǎo)和

10、支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以人 為本、安全第一；全員參 與，預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管 理；持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展”的 工作方針，緊密?chē)@公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積 極建言獻(xiàn)策，扎實(shí)開(kāi)展技 術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù) 改造、節(jié)能降耗等工 作順利開(kāi)展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù) 建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將勞模工作室 20XX20XX 年主要工作總結(jié)如下：一、 發(fā)揚(yáng)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)勞模工作室，是弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、 加強(qiáng) 勞模工作創(chuàng)新管理的一個(gè)新嘗試，是開(kāi)展管理、技術(shù)和 服務(wù)創(chuàng)新 的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了 更好的服務(wù)生 產(chǎn)，成立了 “勞模工作室”，

11、并配備了打印機(jī)、 電腦等相關(guān)的辦 公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導(dǎo)思想就是以堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí) 精 神，尊重知識(shí)、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。二、 深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識(shí)由于公司部門(mén)繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進(jìn)一步 理順 管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識(shí)，工作 室建議公 司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，改革后，部門(mén) 由原來(lái)的 3 3 個(gè) 整合為 2 2 個(gè)。車(chē)間由 1212 個(gè)整合為 6 6 個(gè)，通過(guò)部門(mén)和車(chē)間重組整合， 裁剪 了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作 效率。

12、管 理模式從過(guò)去由車(chē)間主要負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人監(jiān)督考核轉(zhuǎn) 變?yōu)橹鸺?jí)集體 考核，全員參與監(jiān)督，重點(diǎn)突出集體觀念的管 理模式，以提高全 員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)20XX20XX 年 1 1 月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時(shí)間由平均每月4 4 天提高到平均每月 8 8 天。3 3 月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎(jiǎng)，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì)的同意，全年累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng) 200200 余萬(wàn) 元。通過(guò)體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé) 任意識(shí)明顯加 強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。三、堅(jiān)持技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)造效益 為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴(kuò)大生

13、 產(chǎn)規(guī) 模，勞模工作室堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行 了 4 4 項(xiàng)技 改項(xiàng)目。輕烴改質(zhì)裝置自 20XX20XX 年運(yùn)行以來(lái)，由于設(shè)計(jì)原因，加 工能 力一直未達(dá)到設(shè)計(jì)能力，為了提高芳烴和凝析油加工能 力，勞模 工作室通過(guò)查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計(jì)了 一套芳烴分離 裝置，通過(guò)試運(yùn)行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力 提高了 11%11%全年可 為公司增加 260260 萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情 況， 建議公司對(duì)部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器， 通過(guò)技術(shù) 改造，不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來(lái)設(shè)備 電耗的基礎(chǔ)上 節(jié)約了 20%20%用電量，全年可為公司

14、節(jié)約 2828 萬(wàn)元 資金。為了能在各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞 模工 作室經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間研討，建議公司對(duì)催化裝置反應(yīng)器進(jìn)行了注 氧技 改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了 10%10%同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約 噸，折合 7 7 噸標(biāo)準(zhǔn) 5151 煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸 汽 1515 噸，折合 2 2 噸標(biāo)準(zhǔn) 煤，通過(guò)技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車(chē) 間鍋爐負(fù)荷，全年可為公司可 節(jié)煤 29972997 噸，節(jié)約資金 110110 余萬(wàn)元。勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行 業(yè)參 觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)公司的庫(kù)存較 大，為了

15、 減少庫(kù)存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借 鑒先進(jìn)的管理 方法，對(duì)庫(kù)房的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)和分析，制定 了設(shè)備利舊方案， 建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請(qǐng)、 采購(gòu)、入庫(kù)、申領(lǐng)等各 環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費(fèi)。通 過(guò)利舊、回收等措施今年為 公司節(jié)約5050 萬(wàn)元資金。四、 優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改 技措 的同時(shí)，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì)同生 產(chǎn)技術(shù)部 及時(shí)修訂工藝卡片，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到優(yōu) 化工藝操作， 節(jié)能降耗的目的。五、 存在主要問(wèn)題我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和我縣開(kāi)展良好趨勢(shì)

16、比較，還存在一些不足與問(wèn)題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問(wèn)題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。六、下一步工作建議一是在政策上加強(qiáng)扶持。在充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取科技、勞動(dòng)等職能部門(mén)在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問(wèn)題，更好地調(diào)動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。二是在功能上拓展范圍。勞模

17、創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，也應(yīng)當(dāng)成為培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、 技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍的課堂。 為此，應(yīng)充分發(fā) 揮勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓(xùn)、思想教育等工作緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作 用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮 斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企 業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng)新 平 臺(tái)，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機(jī)制，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新活 動(dòng)，為 實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！寧魯石化公司勞模工作室郝光榮

18、葉盛義20XX20XX 年 1 1 月 1010 日篇三：勞模“結(jié)對(duì)子”和勞模創(chuàng)新工作室情況總結(jié)20XX20XX 年勞模“結(jié)對(duì)子”和勞模（名師）倉(cāng)慚工作室工作總結(jié)暨 20XX20XX 年工作安排一、20XX20XX 年工作總結(jié)回顧 20XX20XX 年，在上級(jí)工會(huì)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)基層分會(huì)的共同努力下，在廣大勞模員工的積極參與下，公司勞 模“結(jié)對(duì) 子”和勞模（名師）倉(cāng)新工作室活動(dòng)取得了較好成 績(jī)。勞模“結(jié) 對(duì)子”情況：公司 4747名勞?！敖Y(jié)對(duì)子” 5757 對(duì)，其中一線勞模 2121 名，技術(shù)勞模 2121 名，管理勞模 5 5 名，對(duì)子中 3535 周歲以下的共 占% %這些課題均按計(jì)劃

19、完成。勞模（名師）倉(cāng)新工作室情況： 1919個(gè)“勞模（名師）倉(cāng)新工作室”，共完成 3232 項(xiàng)倉(cāng)新課題，形成先進(jìn)操作法6 6 項(xiàng)，培養(yǎng)青年人才 9090 名，并涌現(xiàn)出 3 3 名公司級(jí)新勞模（）。縱觀 20XX20XX 年勞?！敖Y(jié)對(duì)子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動(dòng)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一） 領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，計(jì)劃周密，管控到位，勞 ?！敖Y(jié)對(duì)子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室組織管理工作逐步 成熟。 為保證勞?！敖Y(jié)對(duì)子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室活 動(dòng)有效開(kāi) 展，各基層分會(huì)積極爭(zhēng)取單位行政黨委的支持和指 導(dǎo)，部分分會(huì) 的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任勞?！敖Y(jié)對(duì)子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小

20、組組長(zhǎng)， 對(duì) “結(jié)對(duì)子”培養(yǎng)對(duì)象、課題及選擇創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的 人員、 立項(xiàng)課題進(jìn)行審核；主動(dòng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了解，并參與年終 評(píng)比，對(duì)“結(jié)對(duì)子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室 成績(jī)和效果進(jìn)行 評(píng)價(jià)。勞模所在的車(chē)間、班組、科室也積極 支持分會(huì)加強(qiáng)對(duì)“結(jié) 對(duì)子”和創(chuàng)新工作室的組織管理，認(rèn)真 組織制定“結(jié)對(duì)子”培訓(xùn) 計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程管理，深 入培養(yǎng)課題之中，通過(guò)掌握培 養(yǎng)效果及時(shí)指導(dǎo)、調(diào)整培養(yǎng)方 式和進(jìn)度，并在工作中積極為勞模 與培養(yǎng)對(duì)象創(chuàng)造實(shí)踐課題 和展示成果的機(jī)會(huì)。（二）創(chuàng)新活力得到激發(fā)，創(chuàng)新效果明顯。勞模（名師） 創(chuàng)新工作室在一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下，破解難 題，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)

21、支撐，創(chuàng)新成果層出不窮 勞模創(chuàng)新工作 室以“設(shè)計(jì)具有自動(dòng)篩分破碎功能的雙翻小區(qū)及礦石筒倉(cāng) EPCEPC 工程”為課題，研發(fā)設(shè)計(jì)完成了具有自動(dòng)篩 分破碎功能的寧夏華夏 特鋼雙翻小區(qū)及礦石筒倉(cāng)EPCEPC 項(xiàng)目，企業(yè)因技術(shù)唯一性獲得翻車(chē)機(jī)區(qū)域工程總包合同，創(chuàng)產(chǎn)值80008000 余萬(wàn)元。xxx勞模創(chuàng)新工作室?guī)ьI(lǐng)工作室5 5 名成員成無(wú)人化研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，xxx勞模創(chuàng)新工作室走在了國(guó) 內(nèi)同行 的前面，無(wú)人化操作的實(shí)現(xiàn)對(duì)我公司焦?fàn)t機(jī)械產(chǎn)品進(jìn) 入國(guó)內(nèi)外高 端設(shè)備市場(chǎng)有著重要意義勞模創(chuàng)新工作 室在起重機(jī)三維參數(shù)化設(shè) 計(jì)平臺(tái)研發(fā)中下了大氣力，編制了三維設(shè)計(jì)規(guī)范，建立了三維設(shè)計(jì)模板，整理、完善了典 型 結(jié)構(gòu)

22、件和雙減速器鑄造起重機(jī)機(jī)型參數(shù)化模板，已初步形 成了鑄 造起重機(jī)參數(shù)化平臺(tái)的設(shè)計(jì)。（三）積極服務(wù)生產(chǎn)，提質(zhì)增效作用明顯。20XX20XX 年，各一線勞模（名師）創(chuàng)新工作室圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降 低成 本等方面做了大量扎實(shí)有效的嘗試和探索，取得了較好 效果。為 了解決 2MV2MV 曾速機(jī)高速端箱體加工精度高， 箱體把 和一起加工超 過(guò)機(jī)床加工范圍的難題，xxx及工作室成員 經(jīng)過(guò)多次研究， 通過(guò) 拆開(kāi)箱體單個(gè)加工， 挖掘機(jī)床潛能、 優(yōu) 化工裝夾具、設(shè)計(jì)吊裝方 式，使得箱體加工一次交檢合格， 保證了加工精度；XXX工作室通過(guò)對(duì)原有低壓缸工藝仔細(xì) 研究分析，結(jié)合實(shí)際將原有工藝的加 工次序進(jìn)行合理

23、改進(jìn)，提高了加工質(zhì)量和工作效率， 同時(shí)還總結(jié) 了大型數(shù)控機(jī)床刀 具的選擇和使用技巧等 3 3 個(gè)技巧；XXX帶領(lǐng)工 作室成員圍 繞新產(chǎn)品在焊接過(guò)程出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題， 發(fā)揮工作室團(tuán) 隊(duì)作用， 攻破了新產(chǎn)品的焊接技術(shù)難點(diǎn)、功研發(fā)了國(guó)內(nèi)首臺(tái)最大回轉(zhuǎn)直徑曲軸6G80ME6G80ME 在焦?fàn)t機(jī)械問(wèn)題，并總結(jié)固化推廣 了“ 25mn25mn 厚度以下板材刀刃坡口無(wú)需清根” 等 6 6項(xiàng)操作規(guī)范， 不斷提高了電焊班這支隊(duì)伍的焊接水平和技術(shù)水平，保證了xxx公司急難險(xiǎn) 重任 務(wù)的按期保質(zhì)完成；xxx勞模（名師）創(chuàng)新工作室針 對(duì)xxx項(xiàng)目 5 5 臺(tái)設(shè)備走行裝置裝配任務(wù)，形成了走行裝 置裝配作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)，為后續(xù)生

24、產(chǎn)同類(lèi)部件的指導(dǎo)和借鑒提 供了方便；xxx勞模 （名師）創(chuàng)新工作室在制造XXX項(xiàng)目鋼包的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)提 升焊縫成型質(zhì)量，使焊縫R R 角打磨效率提升 30%30%通過(guò)控制焊接變形，使桶底平面度大大優(yōu) 于日本 國(guó)內(nèi)制造的同類(lèi)產(chǎn)品；通過(guò)對(duì)“XXX焊接法”的推 廣和固化，使 生產(chǎn)效率提升 15%15%以上；XXX勞模（名師） 創(chuàng)新工作室通過(guò)優(yōu)化 套排工作流程和方法以及切割參數(shù)，提 高了材料利用率約 3%3%提高 工作效率約 10%10%逐步實(shí)現(xiàn)了從 簡(jiǎn)單的“可以切”，到“切得 快”、“切得好”、“切得省” 的轉(zhuǎn)變。（四）勞模“結(jié)對(duì)子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室相輔 相 成，促進(jìn)了年輕人才的成長(zhǎng)“勞模

25、創(chuàng)新工作室”是勞?！敖Y(jié)對(duì)子”活動(dòng)的進(jìn)一步深 化 和提升，為廣大員工學(xué)習(xí)勞模、提升自我、發(fā)揮聰明才智 提供了 廣闊的舞臺(tái)，進(jìn)一步放大了勞模在培養(yǎng)年輕人才、提 升團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 方面的輻射效應(yīng)，促進(jìn)了年輕人才成長(zhǎng)、員工素質(zhì)提升XXX公司分會(huì)組織 8 8 名當(dāng)屆和往屆勞模、專(zhuān)家分 別與 1313 名青年員工 “結(jié)對(duì)子”，通過(guò)集中學(xué)、“一對(duì)一” 授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等形式進(jìn) 行重點(diǎn)培養(yǎng)，并堅(jiān)持每季度檢查， 年中、年末分別以理論考試、 論文答辯、實(shí)操演練等形式進(jìn) 行考核評(píng)定，收到了滿(mǎn)意效果勞模 （名師）創(chuàng)新工 作室自成立后，圍繞散貨碼頭裝卸系統(tǒng)總承包和 定量裝車(chē)樓 等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)了 1010 名年輕設(shè)計(jì)人員，他

26、們都 已能夠 獨(dú)立完成散料碼頭項(xiàng)目的總平面和工藝系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)工 作， 工作室成為了年輕員工成長(zhǎng)的搖籃。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中還存在 著一 些問(wèn)題，一是部分勞模“結(jié)對(duì)子”和勞模（名師）創(chuàng)新 工作室的 培養(yǎng)和創(chuàng)新課題選題、計(jì)劃的制定不夠細(xì)致，沒(méi)有切實(shí)圍繞 被培 養(yǎng)人自身水平實(shí)際以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn) 行深入探討 和挖掘；二是勞模“結(jié)對(duì)子”和勞模（名師）創(chuàng) 新工作室在員工 中的影響力還不夠，品牌效應(yīng)還不夠突出， 我們對(duì)勞?！敖Y(jié)對(duì) 子”和勞模（名師）創(chuàng)新工作室的宣傳力 度還有待于進(jìn)一步提 升，許多分會(huì)都是等著年終的時(shí)候才進(jìn) 行宣傳報(bào)道，忽略了在活 動(dòng)過(guò)程中取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的宣

27、傳； 三是工作開(kāi)展得不夠平衡，部 分單位重視程度不夠，工作深 入不夠，缺少過(guò)程中必要的管控和 跟蹤，年終對(duì)活動(dòng)的考評(píng) 也只是敷衍了事，活動(dòng)的實(shí)際效果還需 進(jìn)一步提高；四是部 分分會(huì)對(duì)于勞模（名師）創(chuàng)新工作室活動(dòng)中 涌現(xiàn)出好的做法 和經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些先進(jìn)操作法等歸納總結(jié)推廣 應(yīng)用不夠及 時(shí)和到位。二、20XX20XX 年工作安排20XX20XX 年，各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步發(fā)揮勞模的傳、幫、帶作用。扎實(shí)開(kāi)展勞模“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，圍繞帶出新勞模、培 養(yǎng)技術(shù)骨干、加快青年成才的帶徒目標(biāo)，分三個(gè)層次選拔好 培養(yǎng)“對(duì)子”，下氣力抓好培養(yǎng)課題立項(xiàng)、培養(yǎng)計(jì)劃制訂、 培訓(xùn)施教、階 段性考核、考評(píng)答辯驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，提 升活動(dòng)實(shí)效，形成 長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)青年人才快速成長(zhǎng)。深化 勞模（名師）創(chuàng)新工作 室創(chuàng)建活動(dòng)，將創(chuàng)新帶頭人擴(kuò)大到技 術(shù)專(zhuān)家、高技能人才和優(yōu)秀 職工，按不同類(lèi)型“量身定做” 工作室，在團(tuán)隊(duì)組建、制度建 立、課題立項(xiàng)、場(chǎng)所設(shè)施經(jīng)費(fèi) 保障等方面給予支持，全年完成創(chuàng) 新課題2020 個(gè)以上。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供保障，把勞?！敖Y(jié)對(duì)子”和勞模 （名師）創(chuàng)新工作