生產(chǎn)部崗位工作程序

1、生產(chǎn)部面位工作程序生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每09：4510：20打掃辦公室衛(wèi)生、應(yīng)急問題處理日10：2012：00生產(chǎn)區(qū)五點一線檢查記錄、指導培訓前面出現(xiàn)的問題I12：0014：00生產(chǎn)日常工作處理作15：0016：00生產(chǎn)管理方面的學習16：0018：30檢查領(lǐng)班各項工作實施情況18：3019：00根據(jù)當日出現(xiàn)的問題分析原因并記錄每周工作周一整理上周工作問題報總經(jīng)理及技術(shù)中心周二檢查指導生產(chǎn)品管例會行動方案的實施情況周三現(xiàn)場檢查培訓周四組織設(shè)備工作匯報會周五檢查生產(chǎn)品管例會落實情況周六組織生產(chǎn)品管例會召開進行有關(guān)方面的培訓每月工作1號生產(chǎn)部目標完成總

2、結(jié)與考核2號各類報表審核3號一一4號各類生產(chǎn)報表分析5號總結(jié)會及月目標分解6號一30號控制目標實施情況二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)，從事生產(chǎn)部的日常性工作。2 / 24生產(chǎn)部面位工作程序1 .三、工作接受模式2 .接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋?執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯率憒主管指令整合資源一I執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)f接到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋?協(xié)商整合資源共觸1定行動方案執(zhí)行解決問j本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制垮評調(diào)整設(shè)定>生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：車間領(lǐng)班一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)

3、容每日工作1.交接班、分解上班工作情況、本班需注意的問題2.早班在11：00前安排確定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)前驗收小料3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)線各崗位、保證生產(chǎn)線工作順暢4.檢查生產(chǎn)線各崗位品質(zhì)要求和操作規(guī)程5.統(tǒng)計各類報表、對出入庫簽字手續(xù)6.夜班做好下一班服務(wù)工作、向上級匯報當日工作每周工作周一落實解決上周六生產(chǎn)品管例會提出的方案、決議周二-周五日常工作處理周六生產(chǎn)品管例會、給集團公司報生產(chǎn)周報、給采購部報下周生產(chǎn)計劃周日安排車間人員參與設(shè)備檢修每月工作1號MBO考核、本周工作總結(jié)5號MBO目標分解10號組織車間進行設(shè)備清理并檢查清理情況11號一29號日常工作處理、生產(chǎn)線的檢查、不定期的接受培訓和培訓員工、整

4、理各類報表、參加公司大會30號31號盤點、核對各類報表并上報2 / 24生產(chǎn)部面位工作程序二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)車間，從事生產(chǎn)部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯局反饋主管>k主管指令整合資源一1執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)f接到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋?協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題_本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制考評調(diào)整設(shè)定T生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：中控員一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每日工作1.交接班、分解工作情況、本

5、班需要注意的問題2.生產(chǎn)前準備工作、通知各崗位做相應(yīng)的準備3.計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)線、保障生產(chǎn)線工作優(yōu)質(zhì)、高效、低耗4.異常情況及時匯報，正確處理并做好詳細記錄5.安排庫房人員換班吃飯每周工作周一落實解決上周六生產(chǎn)品管例會提出的方案、決議周二一周五日常工作處理周六生產(chǎn)品管例會、提出問題、積極討論周日協(xié)助設(shè)備人員檢修設(shè)備每月1號MBO目標考核、總結(jié)3 / 24生產(chǎn)部面位工作程序工作5號MBO目標分解10號設(shè)備清理、接受檢查11號-29號生產(chǎn)線配合、協(xié)調(diào)、計劃、日常工作處理、整理各類報表參加公司大會30號配合財務(wù)盤點、核對各類報表并上報二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在中控室，從事生產(chǎn)部的日常

6、性工作。1. 三、工作接受模式2. 到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯周反饋主管-k>主管指令整合資源一j1執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)，匚接到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題_3.本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制考評調(diào)整設(shè)定k生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：制料工一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每日工作1.交接班、分解工作情況、本班需要注意的問題2.生產(chǎn)前準備工作、蒸汽排水、檢查易損件、更換環(huán)膜3.調(diào)整設(shè)備運行產(chǎn)品質(zhì)量控制、詳細記錄生產(chǎn)參數(shù)4.異常情況及時上報、協(xié)助投料工作

7、5.檢查更換設(shè)備易損件、潤滑保養(yǎng)6.衛(wèi)生清理7.交接班、為下一班生產(chǎn)做好準備每周工周一落實解決上周六生產(chǎn)品管例會提出的方案、決議24生產(chǎn)部面位工作程序作周二-一周五日常工作、做好品質(zhì)監(jiān)控、生產(chǎn)粉料時協(xié)助投料工作周六參加生產(chǎn)品管例會、積極發(fā)言討論、清理調(diào)質(zhì)器周日協(xié)助設(shè)備人員檢修本崗位的設(shè)備每月工作1號MBO考核、本月工作總結(jié)5號MBO目標分解10號設(shè)備清理、并接受檢查11號一29號本崗位日常工作、不定期接受培訓參加公司大會30號31號對膨化大豆的糊料進行盤點并報原料保管二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)車間，從事生產(chǎn)部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上級的指令，你會如何

8、處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯，牛反饋主管_-k主管指令整合資源一執(zhí)行困難及時與上級溝通漏定解決方案完成任務(wù)一L2o接到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題_k3.本部門工作您如何處理？設(shè)定紀家分解執(zhí)行控制用評調(diào)整設(shè)定k生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：底樓一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容1.交接班、分解工作情況、本班需要注意的問題2.生產(chǎn)前的準備工作，更換篩片、校油、調(diào)整破碎機等3.對本崗位設(shè)備運行、品質(zhì)進行巡視檢查并詳細記錄4.衛(wèi)生清理5.交接班、為下一班生產(chǎn)做好準備每周一落實解決上周六生產(chǎn)品管例會提出的方案、決議周工作周二-一

9、周五日常工作、巡檢各設(shè)備運行情況、做好品質(zhì)監(jiān)控周六參加生產(chǎn)品管例會、積極發(fā)言討論、周日協(xié)助設(shè)備人員檢修本崗位的設(shè)備每月工作1號MBO考核、本月工作總結(jié)5號MBO目標分解10號設(shè)備清理、并接受檢查、分階段清理各設(shè)備11號一29號本崗位日常工作、不定期接受培訓、報篩片使用情況參加公司大會30號31號對油脂、液體蛋氨酸進行盤點二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)車間底樓，從事生產(chǎn)部的日常性工作。1. 三、工作接受模式2. 接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯,的8主管_>主管指令整合資源/1執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)f一接到其

10、它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定福動方案執(zhí)行解決問題本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制用評調(diào)整設(shè)定k一一生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：二五樓巡檢員項目時間每日工作1.交接班、分解工作情況、2.生產(chǎn)前準備工作、估倉、3.對本崗位設(shè)備運行、品J4.協(xié)助底樓工作、換班吃15.衛(wèi)生清理、各灰箱料清:6.交接班、為下一班生產(chǎn)1每周工作周一落實解決上周六生產(chǎn)品管例會提出的方案、決議周二一周五日常工作、巡檢各設(shè)備運行情況、做好品質(zhì)監(jiān)控周六參加生產(chǎn)品管例會、積極發(fā)言討論、周日協(xié)助設(shè)備人員檢修本崗位的設(shè)備每月工作1號MBO考核、本月工作總結(jié)5號MBO目標分解10號設(shè)備清理

11、、并接受檢查11號一29號本崗位日常工作、不定期接受培訓參加公司大會30號31號協(xié)助財務(wù)、原料保管對各倉物料進行盤點二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)車間，從事生產(chǎn)部的日常性工作。1 .三、工作接受模式2 .接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯蝸鎖主管主管指令整治笠源，1執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)f，2.1. 到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定節(jié)慟方案執(zhí)行解決問題-k3 .本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制考評調(diào)整設(shè)是k生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：投料工一、工作流程項目時間每日工L

12、交接班、分解工作情況、本班需要注意促作2.生產(chǎn)前準備工作、驗小料、檢查各添加物料設(shè)備情況3.投料嚴格按照操作規(guī)程進行4.協(xié)助制料工工作、異常情況及時上報5.衛(wèi)生清理6.交接班、為下一班生產(chǎn)做好準備每周工作周一落實解決上周六生產(chǎn)品管例會提出的方案、決議周二-一周五日常工作、做好品質(zhì)監(jiān)控、調(diào)整干濕玉米比例周六參加生產(chǎn)品管例會、積極發(fā)言討論、周日協(xié)助設(shè)備人員檢修本崗位的設(shè)備每月工作1號MBO考核、本月工作總結(jié)5號MBO目標分解10號設(shè)備清理、并接受檢查11號一29號本崗位日常工作、不定期接受培訓、參加公司大會二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)車間，從事生產(chǎn)部的日常性工作。三、工作接受

13、模式1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯蝌鎖主管主管指令整合笠源J1_執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)f12接到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題3.本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制考評調(diào)整設(shè)定生產(chǎn)部崗位工作程序崗位:機修領(lǐng)班一、工作流程項目時間主要工彳每日工作1.查看機修、中控、車間領(lǐng)班交接記錄，安排機修計劃2.了解生產(chǎn)線設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，指導操作工進行應(yīng)急維修3.解決設(shè)備突發(fā)故障每周工作周一對整改設(shè)備進行跟蹤檢查、并做現(xiàn)場培訓周二一一周四對生產(chǎn)線設(shè)備進行巡檢周五檢查機修各崗位

14、工作情況、安排采購計劃周六參加生產(chǎn)品管例會、討論問題并做出整改方案及計劃周日按周六生產(chǎn)品管例會提出的方案、組織機修人員對設(shè)備進行檢修與整改每月工作1號MBO考核、本月工作總結(jié)、下月計劃5號MBO目標分解15號機修車間“2S”檢查29號以前按全年的培訓計劃對生產(chǎn)人員進行設(shè)備方面的培訓30號一31號調(diào)整并制定下月檢修計劃、上報各類報表二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，從事生產(chǎn)部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯闿反饋主管>0.主管指令整合資源一1_執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)i12接

15、到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題3.本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制考評調(diào)整設(shè)定k生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：機電維修工一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每日工作1.交接班、了解上班設(shè)備狀況、本班應(yīng)注意的問題2.巡視生產(chǎn)線各設(shè)備運行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時解決3.配合車間領(lǐng)班、品管分析解決生產(chǎn)工藝中的異常情況4.詳細記錄當日的巡檢工作5.衛(wèi)生清理6.交拉班、為下一班做好準備每周工作周一對整改設(shè)備進行跟蹤檢查、并做現(xiàn)場培訓周二一一周四維護檢查筒倉、成品、原料庫及車間設(shè)備周五向領(lǐng)班匯報本周工作、得出建議周六參加生產(chǎn)品管例會、討論問題并做出

16、整改方案周日維修整改本周故障設(shè)備每月工作1號MBO考核、本月工作總結(jié)、下月計劃5號MBO目標分解15號接受“2S”檢查29號月檢修計劃調(diào)查30號一31號抄報電表二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，從事生產(chǎn)部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯，年反饋主管一主管指令靠臺資源一1執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)+2 .接到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題3 .本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制降評調(diào)整設(shè)定k生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：

17、保全維修工一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每日工作09：4510：00查看機修車間交接記錄本10：0018：00巡視生產(chǎn)線各設(shè)備運行情況，進行日常維護及處理異常情況18：0019：00詳細記錄當班工作情況每周工作周一對整改設(shè)備進行跟蹤檢查、并做現(xiàn)場培訓周二對底樓設(shè)備進行檢查維護周三對二一五樓設(shè)備進行維護周四對筒倉、原料庫、成品庫設(shè)備進行檢查維護周五向領(lǐng)班匯報工作，提出建議、尋求支持周六參加周生產(chǎn)品管例會周七整改和維修設(shè)備每月工作1號MBO考核、本月工作總結(jié)、下月計劃5號MBO目標分解15號接受“2S”檢查20號參加內(nèi)部培訓28號月檢修計劃調(diào)整二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)

18、場，從事生產(chǎn)部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯蝌饋主管主管指令整合資源一1執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)f2 .接到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題3 .本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制考評調(diào)整設(shè)定k生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：水暖維修工一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每日工作09：4510：00交接班工作、查看機修車間交接記錄本10：0011：00檢查交換站設(shè)備運行、值班情況、對廠區(qū)各點供暖溫度檢查11：0018：30巡視一樓設(shè)備運行情況、

19、進行日常維護、解決異常情況18：3019：00詳細記錄當班情況，“2S”清理每周工作周一對整改設(shè)備進行跟蹤檢查、并做現(xiàn)場培訓周二對交換站人員進行培訓周三巡檢一樓設(shè)備易損件周四采購清點、報審周五向領(lǐng)班匯報工作，提出建議、尋求支持周六參加周生產(chǎn)品管例會、提出問題、積極討論周七落實生產(chǎn)品管例會決議，進行設(shè)備維修每月工作1號MBO考核、本月工作總結(jié)、下月計劃5號MBO目標分解15號接受“2S”檢查20號參加內(nèi)部培訓29號月檢修計劃調(diào)整30號一31號報水、汽、報表、交換站考勤二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，從事生產(chǎn)部的日常性工作。23 / 24三、工作接受模式1.接到直接上級的指

20、令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯陣反饋主管_主管指令整合資源一1_執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)f2 .接到其它部門的工作指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定療動方案執(zhí)行解決問題3 .本部門工作您如何處理？設(shè)定組家分解執(zhí)行控制用評調(diào)整設(shè)定k生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：交換站操作工一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每日工作09：4510：00交接班工作、檢查交換站設(shè)備及運行情況10：0021：45采暖的日常工作、按時供應(yīng)熱水21：4522：00交接班、“2S”清理22：0009：45采暖的日常工作每周工作周一對大油罐油溫檢測、調(diào)整、控制周二接

21、受設(shè)備人員培訓周三一周六巡視采暖點溫度、供暖線路及供暖設(shè)備周日協(xié)助機修人員進行設(shè)備檢修與整改每月工作1號、10號、20號“2S”清理、接受檢查二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在交換站，從事生產(chǎn)部的日常性工作。三、工作接受模式1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯舸饋主管_主管指令整合資源一1_執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)f2接到其部門工作指令，你會如何處置,工作情況如何反饋?協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題_k3.本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制用評調(diào)整設(shè)定生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：倉儲主任一、工作流程項目時間主

22、要工作每日工作09：45-10：15調(diào)查倉儲配合車間生產(chǎn)出現(xiàn)的問題并解決10：1510：30調(diào)查前一日裝卸車出現(xiàn)的問題并解決，如有問題及時向生產(chǎn)部領(lǐng)匯報、并接受當天的任務(wù)工作安排10：3014：00在成品庫的裝車現(xiàn)場及原料庫裝卸現(xiàn)場監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題引導處理，同時調(diào)配好輔助保管的工作任務(wù)15：0019：00在小料庫、原料庫檢查工作19：0019：20詢問營銷、采購、有無加班裝卸貨并安排落實、總結(jié)當天的工作檢查1區(qū)收尾工作每周工作周一參加原料庫輔助工質(zhì)量意識培訓周二滅鼠工作重點抽查周三（每月兩次）培訓管理整頓輔助工大會（抽時間在上班前或下班后進行）周四與財務(wù)部溝通各庫房與財務(wù)銜接工作狀況，需要整

23、改的問題周五總結(jié)一周倉儲工作中的問題、準備參加周生產(chǎn)品管例會周六上午參加生產(chǎn)品管例會、中午2：40集中倉儲保管與輔助工班長，分析品管例會問題及解決方法下午參加質(zhì)量培訓每月工作1號MBO考核、按財務(wù)要求審核各庫房報表并簽字、報輔助工工資表與保管MBO考核表5號接受生產(chǎn)部當月目標考核表并分解下月工作2號一15號對倉儲全體員工做服務(wù)意識培訓16號31號請生產(chǎn)主任及品管人員對輔助工進行質(zhì)量意識培訓二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，從事生產(chǎn)部的日常性工作。三、工作接受模1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋?執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯陣反饋主管>主管指令整合資源一

24、執(zhí)行困難及時與上級溝通湍定解決方案完成任務(wù)2接到其部門工作指令，你會如何處置,工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題_k3.本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制用評調(diào)整設(shè)定k一.生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：原料保管一、工作流程項目時間主要工作1每日工作09：4509：55到原料庫查看夜班使用原料情況及庫外原料巡查（重點核查卡、09：55-10：00到磅房看登記所到原料品種、確定貨位及勞力分配10：00-14：00進行調(diào)車裝卸原料及銷售原料日常工作15：00-19：00進行調(diào)車裝卸原料及銷售原料日常工作18：3019：00查看原料、根據(jù)生產(chǎn)要求安排原料的投放工作、查好貨位1

25、9：0019：10檢查庫區(qū)收尾工作及與輔助保管交接工作每周周一上午組織召開輔助工質(zhì)量意識培訓會議、并解決周生產(chǎn)品管例及工作及到本崗位的問題、周二配合滅鼠工作重點抽查周三（每月兩次）參加培訓、管理、整頓輔助工會周四與營銷部、財務(wù)部核對原料出庫周五對原料進行盤點、并報原料庫存周報周六上午參加生產(chǎn)品管例會、中午2：40集中倉儲保管與輔助工班長，分析品管例會問題及解決方法下午參加質(zhì)量培訓、向采購部詢問下周原料進貨計劃每月工作1號參加MBO考核、向財務(wù)報原料月報2號一15號參加服務(wù)意識培訓5號接受生產(chǎn)部當月目標考核表并分解下月工作程序16號31號參加車間主任及品管人員對產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓19號30號做好

26、原料的自核工作30號31號與財務(wù)人員進行原料盤點并做報表二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在庫房從事生產(chǎn)部的日常工作。三、工作接受模式L接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋？執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯闿反饋主管-主管指令整合資源T,1執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解快方案完成任務(wù)一2接到其部門工作指令，你會如何處置,工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題_3.本部門工作您如何處理？設(shè)定組家分解執(zhí)行控制用評調(diào)整設(shè)定k一生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：成品保管一、工作流程項目時間主要工作每09：4509：55盤點上一班生產(chǎn)的成品數(shù)量、檢查夜班生產(chǎn)情況并安排當日工m日10

27、：00-14：00進行日常發(fā)貨工作工15：0019：00進行日常發(fā)貨工作作18：0019：00當日生產(chǎn)入庫、處理帳務(wù)工作、完成當日報表、檢查各種打包4每周工作周一上午組織召開輔助工質(zhì)量意識培訓會議、并落實解決周生產(chǎn)品管例會涉及到本崗位的問題、周二配合滅鼠工作重點抽查周三（每月兩次）組織培訓、管理、整頓輔助工會、財務(wù)入帳核對周四與品管溝通、本周逾期成品安排周五余回料盤點周六上午參加生產(chǎn)品管例會、中午2：40集中倉儲保管與輔助工班長，分析品管例會問題及解決方法下午參加質(zhì)量培訓、本周入庫與銷量進行核對每月工作1號參加MBO考核、2號一15號參加服務(wù)意識培訓5號接受生產(chǎn)部當月目標考核表并分解下月工作1

28、6#-31號參加車間主任及品管人員對產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓30號31號與財務(wù)人員進行成品盤點并做報表二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在庫房從事生產(chǎn)部的日常工作。1. 三、工作接受模2. 接到直接上級的孑執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯班主管指令整合資源執(zhí)行困難及時與上級溝通潮2接到其部門工作指令協(xié)商整合資源共同制定行動3.本部門工作您如何處于設(shè)定組織分解執(zhí)行控制用詡1式行令，你會如何處置？工作情況如何反饋？反饋主管A需解決方案任務(wù)J你會如何處置，工作情況如何反饋？1方案執(zhí)行解決問題里？生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：玉米、材料庫保管一、工作流程項目時間主要工作每日09：4509：55與輔助保管交接班、并

29、到地磅外查看原料到貨情況工作09：5510：10庫外玉米巡查10：00-14：00進行日常接貨、記帳工作15：00-19：00進行日常接貨、記帳工作19：0019：10與輔助保管交接班、填寫入庫單交采購部與財務(wù)部每周工作周一上午組織召開輔助工質(zhì)量意識培訓會議、并解決周生產(chǎn)品管例會涉及到本崗位的問題、周二配合滅鼠工作重點抽查周三（每月兩次）參加培訓、管理、整頓輔助工會、財務(wù)入帳核對周四做編織袋周報交采購部、倉儲主任周五進行庫房整理周六上午參加生產(chǎn)品管例會、中午2：40集中倉儲保管與輔助工班長，分析品管例會問題及解決方法下午參加質(zhì)量培訓、本周入庫與銷量進行核對每月工作1號參加MBO考核、交月報2號

30、,一15號參加服務(wù)意識培訓5號接受生產(chǎn)部當日目標考核表并分解下月工作程序16號31號參加車間主任及品管人員對產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓30號一31號與財務(wù)人員進行原料盤點、與車間領(lǐng)班核對并做相應(yīng)報表二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在庫房、事生產(chǎn)部的日常工作。三、工作接受模式1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋?執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯卻反饋主管>主管指令整合資源執(zhí)行困難及時與上級溝通湍定解決方案完成任務(wù)2接到其部門工作指令，你會如何處置,工作情況如何反饋？協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問3.本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制考評調(diào)整設(shè)想T生產(chǎn)部崗位工作程

31、序崗位：司磅員一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每日工作09：45-09：55與輔助保管交接班、并到地磅外查看原料到貨情況、稱重系統(tǒng)預(yù)熱09：5510：00維持來貨車輛進貨過磅秩序10：00-14：00司磅日常工作（輔助打標簽）19：0019：10與輔助保管交接班、每周工作周一上午解決周生產(chǎn)品管例會涉及到本崗位的問題周二維護稱重系統(tǒng)周三整理過磅原始數(shù)據(jù)周四輔助做標簽報表周五清理磅房衛(wèi)生周六上午參加生產(chǎn)品管例會、中午2：40集中倉儲保管與輔助工班長，分析品管例會問題及解決方法下午參加質(zhì)量培訓、每月工作1號參加MBO考核、2號一15號參加服務(wù)意識培訓5號接受生產(chǎn)部當月目標考核表并分解下月工作16#-

32、31號參加車間主任及品管人員對產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓30號31號輔助做小料、標簽月報二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在地磅房，從事生產(chǎn)部日常性工作。三、工作接受模式L接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋?執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯落橫主管一主管指令整合資源一執(zhí)行困難及時與上級溝通漏定解決方案完成任務(wù)2接到其部門工作指令，你會如何處置,工作情況如何反饋?協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問3.本部門工作您如何處理？設(shè)定組織分解執(zhí)行控制考評調(diào)整設(shè)定一生產(chǎn)部崗位工作程序崗位：車甫助保管一、工作流程項目時間主要工作內(nèi)容每日工作09：4510：15與各保管交接班、10：1514：00

33、協(xié)助各保管進行日常工作及帳務(wù)核對問題16：0019：00協(xié)助各保管進行日常工作及帳務(wù)核對問題19：00接司磅員工作、并做好與各保管做好第二天交接的準備工作每周工作周一上午解決周生產(chǎn)品管例會涉及到本崗位的問題周二協(xié)助檢查滅鼠工作周三協(xié)助保管核對原料出庫周四協(xié)助保管核對原料出庫周五原料盤點、檢查原料投料記錄周六上午參加生產(chǎn)品管例會、中午2：40集中倉儲保管與輔助工班長，分析品管例會問題及解決方法下午參加質(zhì)量培訓、每月工作1號參加MBO考核、1號2號協(xié)助檢查各庫房報表核算情況并配合輔助工工資核算2號一15號參加服務(wù)意識培訓5號接受生產(chǎn)部當月目標考核表并分解下月工作16號.31號參加車間主任及品管人員對產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓30號一31號協(xié)助各保管整理報表、參加盤點工作并進行核算二、工作狀態(tài)根據(jù)以上工作流程，您應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在庫房從事生產(chǎn)部的日常工作。三、工作接受模式1.接到直接上級的指令，你會如何處置？工作情況如何反饋?II1執(zhí)行組織分解完成任務(wù)匯蝸債主主管指令整合笠源執(zhí)行困難及時與上級溝通確定解決方案完成任務(wù)>2接到其部門工作指令，你會如何處置,工作情況如何反饋?協(xié)商整合資源共同制定行動方案執(zhí)行解決問題3本部門工作您如何處理？設(shè)定組級分解執(zhí)行控制用評調(diào)整設(shè)定k生產(chǎn)部