好又多采購(gòu)手冊(cè)

1、十六、談判技巧與策略 （ NEGOTIATION SKILL & STRATEGY ）：1談判的定義：“談判”，或有些人稱之為“ 協(xié)商 ”或“交涉”，是擔(dān)任采購(gòu)工作最吸引人 部分之一。談判通常是用在金額大的采購(gòu)上， 由于本公司是自選式量販廣場(chǎng)， 采 購(gòu)金額很大，因此談判工作格外地重要。采購(gòu)談判一般都誤以為是“ 討價(jià)還價(jià) ”，談判在韋氏大辭典的定義是： “買 賣之間商談或討論以達(dá)成協(xié)議” 。故成功的談判是一種買賣之間經(jīng)過計(jì)劃、 檢討、 及分析的過程達(dá)成互相可接受的協(xié)議或折中方案。 這些協(xié)議或折中方案里包含了 所有交易的條件，而非只有價(jià)格。談判與球賽或戰(zhàn)爭(zhēng)不同之點(diǎn)在于： 在球賽或戰(zhàn)爭(zhēng)中只有

2、一個(gè)贏家， 另一個(gè)是 輸家；在成功的談判里，雙方都是贏家，只是一方可能比另一方多贏一些，這種 情況是商業(yè)的常事，也就是說談判技巧較好的一方理應(yīng)獲得較多的收獲。1 談判的目標(biāo)：在采購(gòu)工作上，談判通常有五項(xiàng)目標(biāo)：（ 1） 為相互同意的質(zhì)量條件的商品取得公平而合理的價(jià)格（ 2） 要使供貨商按合約規(guī)定準(zhǔn)時(shí)與準(zhǔn)確地執(zhí)行合約。（ 3） 在執(zhí)行合約的方式取得某種程度的控制權(quán)。（ 4） 說服供貨商給本公司最大的合作。（ 5） 與表現(xiàn)好的供貨商取得互利與持續(xù)的良好關(guān)系。2 平而合理的價(jià)格：談判可單獨(dú)與供貨商進(jìn)行或由數(shù)家供貨商競(jìng)標(biāo)的方式來進(jìn)行。單獨(dú)進(jìn)行時(shí) ，采購(gòu)人員最好先分析成本或價(jià)格。 數(shù)家競(jìng)標(biāo)時(shí)， 采購(gòu)人員應(yīng)

3、選擇兩三家較低的 供貨商，再分別與他們談判，求得公平而合理的價(jià)格。3交貨期：在采購(gòu)工作上交貨期通常是供貨商的最大問題。大多是因?yàn)椋?1) 采購(gòu)人員訂貨時(shí)間太短，供貨商生產(chǎn)無法配合。(2) 采購(gòu)人員在談判時(shí)，未將交貨期的因素好好考慮。 不切實(shí)際的交貨期將危害供貨商的商品質(zhì)量，并增加他們的成本，間接會(huì)使 供貨商的價(jià)格提高。 故采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)了解供貨商的生產(chǎn)狀況， 以調(diào)整訂單的數(shù) 量及交貨期。4 供貨商的表現(xiàn)： 表現(xiàn)不良的供貨商往往會(huì)影響到本公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)，并造成客戶的不滿。故采購(gòu)人員應(yīng)在談判時(shí)，除價(jià)格外應(yīng)談妥合約中有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、包裝、交貨、 付款及售后服務(wù)等條款，及無法履行義務(wù)之責(zé)任與罰則。對(duì)

4、于合作良好的供貨商， 則應(yīng)給予較多的訂單或其它的方式來獎(jiǎng)勵(lì)畢竟買賣 雙方要互利，才可維持長(zhǎng)久的關(guān)系。5 與供貨商維持關(guān)系： 采購(gòu)人員應(yīng)了解任何談判都是與供貨商維持關(guān)系的過程的一部分。若某次 談判采購(gòu)人員讓供貨商吃了悶或大虧， 供貨商若找到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)， 也會(huì)利用各種 方式回敬采購(gòu)人員。 因此采購(gòu)人員在談判過程中應(yīng)在本公司與供貨商的短期與長(zhǎng) 期利益中，求取一個(gè)平衡點(diǎn)，以維持長(zhǎng)久的關(guān)系。6 談判的有利與不利的因素： 談判有些因素對(duì)采購(gòu)人員或供貨商而言是有利的或是不利的，采購(gòu)人員應(yīng)設(shè) 法先研究這些因素：1)市場(chǎng)的供需與競(jìng)爭(zhēng)的狀況2)供貨商價(jià)格與質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)或缺點(diǎn)3)成本的因素4)時(shí)間的因素5)相互之間的

5、準(zhǔn)備工作7 談判技巧：談判技巧是采購(gòu)人員的利器。談判高手通常都愿意花時(shí)間去研究這些技巧， 以求事半功倍，下列談判技巧值得本公司采購(gòu)人員研究：（1）談判前要有充分的準(zhǔn)備： 知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的 步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購(gòu)人員的商品知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的 了解，對(duì)供需狀況了解，對(duì)本公司的了解，對(duì)供貨商的了解，本公司 所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn) 備，并列出優(yōu)先級(jí)，將重點(diǎn)簡(jiǎn)短列在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，以提 醒自己。（2）談判時(shí)要避免談判破裂 ：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，不會(huì)讓談判完全破裂， 否則根本不必談判，他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié) 議

6、。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。（ 3）只與有權(quán)決定的人談判 ：本公司的采購(gòu)人員接觸的對(duì)象可能有：業(yè)務(wù) 代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長(zhǎng)， 看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購(gòu)人員應(yīng)避免 與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將 本公司的立場(chǎng)透露給對(duì)方。談判之前，最好問清楚對(duì)方的權(quán)限。（4）盡量在本公司辦公室內(nèi)談判 ：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu) 勢(shì)外，還可隨時(shí)得到其它同事、部門或主管的必要，支持同時(shí)還可節(jié) 省時(shí)間與旅行的開支。（5）放長(zhǎng)線釣大魚 ：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要，故盡量在小處著 手滿足對(duì)方，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿

7、足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓 對(duì)手知道自己的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出 讓步。6）采取主動(dòng)，但避免讓對(duì)方了解本公司的立場(chǎng) ：攻擊是最佳的防御，采 購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題，以開放式的問話方式，讓對(duì)方 盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng)，然后再采取主動(dòng)，乘勝追擊，給對(duì)方足夠的 壓力，對(duì)方若難以招架，自然會(huì)作出讓步。7）必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題 ：若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休，無法談攏，有經(jīng) 驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題，或喝個(gè)茶暫停，以緩合緊張氣氛。8）盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話 ：否定的語(yǔ)氣容易激怒對(duì)方，讓對(duì)方?jīng)] 有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購(gòu)人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方，稱贊對(duì)方， 給對(duì)方面子，因而

8、對(duì)方也會(huì)愿意給面子。9）盡量成為一個(gè)好的傾聽者： 一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言 善道，比較喜歡講話。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們 的言談及肢體語(yǔ)言之中，采購(gòu)人員可聽出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可了解 他們的談判立場(chǎng)。10）盡量為對(duì)手著想 ：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕， 絲毫不能讓步。事實(shí)證明，大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧 的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的，任何人都不愿意在威脅 的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系， 而不是對(duì)抗的關(guān)系。11）以退為進(jìn)： 有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購(gòu)人 員不應(yīng)操之過急，裝出自己有權(quán)

9、或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此 時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決 定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好 的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。(12)不要誤認(rèn)為50/50最好：有些采購(gòu)人員認(rèn)為談判的結(jié)果是 50/50最好, 彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員總會(huì)設(shè) 法為自己的公司爭(zhēng)取最好的條件，然后讓對(duì)方也得到一點(diǎn)好處，能對(duì) 他們的公司交待，因此站在好又多采購(gòu)的立場(chǎng)，若談判的結(jié)果是60/40, 70/30,或甚至是80/20,也就不會(huì)“于心不忍”了。8.談判的十二戒：采購(gòu)人員若能避免下列十二戒，談判成功的機(jī)會(huì)大增。(1)

10、 準(zhǔn)備不周(2) 缺乏警覺(3) 脾氣暴躁(4) 自鳴得意(5) 過分謙虛(6) 不留情面(7) 輕諾寡信(8) 過分沉默(9) 無精打采(10) 倉(cāng)促草率(11) 過分緊張(12) 貪得無厭10供貨商的規(guī)模：供貨商的規(guī)?？梢阅?duì)I業(yè)額來區(qū)分：規(guī)模年?duì)I業(yè)額(人民幣萬元)大型5,000以上中型1,0005,000小型1,000以下11 供貨意愿：各種規(guī)模的供貨商其供貨意愿都不相同:規(guī)模行銷通路供貨意愿大型 中型 小型直營(yíng)居多 直營(yíng)與經(jīng)銷 經(jīng)銷居多嚴(yán)格推行價(jià)格政策之供貨商其供貨意愿不高。為提 冋市場(chǎng)占有率之供貨商，供貨意愿較高。 般供貨 意愿都很咼12.談判的項(xiàng)目：本公司采購(gòu)人員經(jīng)常必須談判的項(xiàng)目有

11、下列諸項(xiàng):-質(zhì)量交貨期-包裝交貨應(yīng)配合事項(xiàng)價(jià)格售后服務(wù)保證-訂購(gòu)量促銷活動(dòng)-折扣廣告贊助付款條件進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)13.談判的策略：（1） 質(zhì)量：質(zhì)量的傳統(tǒng)解釋是“好”，或“優(yōu)良”，對(duì)本公司采購(gòu)人員而言，質(zhì)量的定義應(yīng)是：“符合買賣雙方所約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量”。故采購(gòu) 人員應(yīng)設(shè)法了解供貨商對(duì)本身商品質(zhì)量的認(rèn)知或了解的程度，管理制度較 完善的供貨商應(yīng)有下列有關(guān)質(zhì)量的文件：產(chǎn)品規(guī)格說明書(PRODUCT SPECIFICATION ) 品管合格范圍(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL ) 檢驗(yàn)方法(TESTING METHODS ) 采購(gòu)人員應(yīng)盡量向供貨商取得以上資料，以利未來交易，通常

12、在合約或訂 單上，質(zhì)量是以下列方法的其中一種來表示的：市場(chǎng)上商品的等級(jí)品牌商業(yè)上常用的標(biāo)準(zhǔn)物理或化學(xué)的規(guī)格性能的規(guī)格 工程圖樣品（賣方或買方）以上的組合采購(gòu)人員在談判時(shí)應(yīng)首先與供貨商對(duì)商品的質(zhì)量達(dá)成互相同意的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，以避免日后的糾紛或甚至法律訴訟。 對(duì)于瑕疵品或倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸過程損壞的商品， 采購(gòu)人員在談判時(shí)應(yīng)要求退貨或退款。（2）包裝：包裝可分為兩種：“內(nèi)包裝”（PACKAGING ）,及“外包裝”（PACKING ）內(nèi)包裝是用來保護(hù)、陳列、 或說明商品之用， 而外包裝則僅用在倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸過程 的保護(hù)。在本公司自選式量販的營(yíng)業(yè)方式，包裝通常扮演非常重要的角色。外包裝若不夠堅(jiān)固，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)膿p壞太大

13、，降低作業(yè)效率，并影響利潤(rùn)。 外包裝若太堅(jiān)固，則供貨商成本嗇， 采購(gòu)價(jià)格勢(shì)必偏高， 導(dǎo)致商品的價(jià)格缺乏競(jìng) 爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)良好的內(nèi)包裝往往能提高客戶的購(gòu)買意愿，加速商品的回轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)生 產(chǎn)的產(chǎn)品在這方面比較差， 采購(gòu)人員應(yīng)說服供貨商在這方面改善， 以利彼此的銷 售?；谝陨系睦碛?，采購(gòu)人員在談判包裝的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)對(duì)彼此雙方都最 有利的包裝，否則不應(yīng)草率訂貨。對(duì)于某些商品若有銷售潛力，但卻無合適的自選式量販包裝時(shí)，采購(gòu)人員 應(yīng)積極說服供貨商制作此種包裝，供本公司銷售3） 價(jià)格：除了質(zhì)量與包裝之外，價(jià)格是所有談判事項(xiàng)中最重要的項(xiàng)目。本公司在客 戶心目中的形象就是高質(zhì)量低價(jià)格， 若采購(gòu)人員對(duì)任何其所擬采購(gòu)

14、的商品， 以進(jìn) 價(jià)加上本公司合理的毛利后， 若自己判斷該價(jià)格無法吸引客戶的購(gòu)買時(shí)， 就不應(yīng) 向該供貨商采購(gòu)。在談判之前，采購(gòu)人員應(yīng)事先調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，不可憑供貨商片面之詞，誤 入圈套。如果沒有相同商品的市價(jià)可查，應(yīng)參考類似商品的市價(jià)。在談判價(jià)格時(shí)，最重要的就是要能列舉供就商產(chǎn)品經(jīng)由本公司量販銷售的 好處，這些好處包括：（a）大量采購(gòu) 。（但不可一開始就告知公司可能訂購(gòu)的數(shù)量， 以免讓對(duì)方知道 本公司的進(jìn)貨能力，也就是說盡量以籠統(tǒng)的方式向供就商說明本公司的采 購(gòu)數(shù)量比一般連鎖的零售商大很多。 ）（b）鋪貨迅速 。（零售商、餐飲業(yè)、公司行號(hào)或機(jī)關(guān)團(tuán)休主動(dòng)到本公司進(jìn)貨， 可節(jié)省供貨商新產(chǎn)品或促銷品的鋪

15、貨的成本，并加快鋪貨及流通的速度。 供貨商并可派人到賣場(chǎng)示范解說，提高專業(yè)客戶的進(jìn)貨意愿。 ）（c）節(jié)省運(yùn)費(fèi) 。（供貨商不必挨家挨戶送貨， 通?？晒?jié)省占營(yíng)業(yè)額 310的 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用。）（d）穩(wěn)定人事 ，降低銷管費(fèi)用。 （供貨商不必再受業(yè)務(wù)人員流動(dòng)率過高的困 擾，因?yàn)楸竟緦?shí)施計(jì)算機(jī)作業(yè)，主動(dòng)向供貨商訂貨及付款，供貨商可減 少占營(yíng)業(yè)額 1020的銷管費(fèi)用。）（ e） 清除庫(kù)存。（供貨商可透過好又多快訊的促銷方式， 將其滯銷品或庫(kù)存過 高的商品迅速的出清庫(kù)存。 ）（ f） 保障其市場(chǎng) 。（本公司采行限制供貨商家數(shù)的政策，故一旦與本公司來 往，其它競(jìng)爭(zhēng)廠牌就被排拒在外，由于零售商或?qū)I(yè)客戶都積極主

16、動(dòng)來本公司進(jìn)貨，本公司銷售的商品其市場(chǎng)占有率會(huì)因而提高。 ）（ g） 溝通迅速，并節(jié)省廣告費(fèi) 。（透過好又多快訊與專業(yè)客戶作最直接而有效 的溝通，節(jié)省供貨商在其它廣告媒體的投資。 ）（ h） 付款迅速，并減少應(yīng)收帳款管理費(fèi)用 。（由本公司主動(dòng)付款匯入供貨商銀 行帳戶，減少供貨商應(yīng)收帳款管理費(fèi)用，并可規(guī)避倒帳的風(fēng)險(xiǎn)，以及避免 倒帳貨外流的影響。）（ i） 不影響市價(jià) 。（由于顧客都是專業(yè)客戶， 一般消費(fèi)者沒有好又多會(huì)員卡無 法來本公司購(gòu)買，不會(huì)對(duì)市價(jià)造成影響。 ）（j） 外銷機(jī)會(huì) 。（廣州市每年均有春季及秋季交易會(huì)， 有大量國(guó)外買主會(huì)前來 好又多量販廣場(chǎng)參觀，供貨商外銷機(jī)會(huì)大增。 ）（k） 齊步

17、茁壯 。（本公司在中國(guó)將逐步提高投資額， 對(duì)中國(guó)流通業(yè)的現(xiàn)代化具 有使命感與積極的承諾，供貨商可與本公司一齊成長(zhǎng)，互蒙其利。 ）價(jià)格談判是所有商業(yè)談判中最敏感的，也是最困難的項(xiàng)目，但愈是困難的 項(xiàng)目，令人愈覺得挑戰(zhàn)性，這也是采購(gòu)工作特別吸引人之處，本公司采購(gòu) 人員應(yīng)體認(rèn)這一點(diǎn)，運(yùn)用各種談判技巧去達(dá)成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。（ 4） 訂購(gòu)量：在本公司分店數(shù)仍少的時(shí)候，訂購(gòu)量往往很難令供貨商滿意，所以在談判時(shí)，應(yīng)盡量籠統(tǒng)，不必透露明確的訂購(gòu)數(shù)量，如果因此而導(dǎo)致談判陷入僵局時(shí)， 應(yīng)轉(zhuǎn)到其它項(xiàng)目談。在沒有把握決定訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，采購(gòu)人員不應(yīng)采購(gòu)供貨商希望的數(shù)量，否則一旦存貨滯銷時(shí)，必須降價(jià)出清庫(kù)存， 因而影響利潤(rùn)

18、的達(dá)成， 以及造成資金之積壓及空間之浪費(fèi) （ 5） 折扣（讓利）：折扣通常有新產(chǎn)品引進(jìn)折扣、數(shù)量折扣、付款折扣、促銷折扣、無退貨折 扣、季節(jié)性折扣、 經(jīng)銷折扣等數(shù)種。 有些供貨商可能會(huì)由全無折扣做為談判的起 點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)引述各種形態(tài)的折扣，要求供貨商讓步。采購(gòu)人員應(yīng)向供貨商說明本公司的顧客都是零售商及專業(yè)客戶，換句話說 專業(yè)客戶都是很會(huì)精打細(xì)算的， 若供貨商的折扣數(shù)無法大到讓本公司的商品售價(jià) 能吸引他們上門，就算我們向供貨商訂貨， 這一關(guān)系也不可能會(huì)持久， 這種交易 反而不利于本公司的價(jià)格形象，故最好不要向該供貨商采購(gòu)。（ 6） 付款條件：付款條件與采購(gòu)價(jià)格息息相關(guān)，在國(guó)內(nèi)一般供貨商

19、的付款條件是月結(jié)3090 天左右，采購(gòu)人員應(yīng)計(jì)算對(duì)本公司最有利的付款條件，對(duì)于慣于外銷的供貨 商，一般的付款期限比較短， 有的甚至要求現(xiàn)金。 但這全憑采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)與說 服力。在正常情況下，本公司的付款作業(yè)是在單據(jù)齊全時(shí)，按買賣雙方約定的付 款條件。電匯匯入供貨商的銀行戶頭， 這是本公司的一大優(yōu)勢(shì)， 因?yàn)橐话銍?guó)內(nèi)的 零售商在付款時(shí)，總是推三托四，找一大堆借口，延遲付款，造成供貨商財(cái)務(wù)調(diào) 度的困難。（ 7） 交貨期：一般而言，交貨期愈短愈好，因?yàn)榻回浧诙?，則訂貨頻率增加，訂購(gòu)的數(shù) 量就相對(duì)減少，故存貨的壓力也大為降低， 倉(cāng)儲(chǔ)空間的需求也相對(duì)減少。 至于有 長(zhǎng)期承諾的訂購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)人員應(yīng)要求供貨商

20、分批送貨，減少庫(kù)存的壓力。由于本公司計(jì)算機(jī)計(jì)算訂單數(shù)量的公式中，交貨期是個(gè)重要的參數(shù)，采購(gòu) 人員應(yīng)設(shè)法與供貨商談判較短的交貨期，降低存貨的投資。8） 交貨時(shí)應(yīng)配合事項(xiàng) ：本公司系超大型的貨倉(cāng)自選商場(chǎng)，商品的進(jìn)出量極大，若供貨商無法在送 貨作業(yè)上與本公司密切配合， 將使本公司的收貨作業(yè)陷于癱瘓。 本公司的收貨月 臺(tái)通?？扇菁{十幾輛貨車， 故收貨部門有專人按日期及時(shí)段安排供貨商交貨的時(shí) 間。采購(gòu)人員在談判時(shí)， 必須很明確將此一作業(yè)方式向供貨商說明清楚， 并要求 供貨商承諾，否則日后一旦供貨商無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，合作關(guān)系將大打折扣。（ 9） 售后服務(wù)保證：對(duì)于需要售后服務(wù)的商品，例如：家電產(chǎn)品、事務(wù)機(jī)器、計(jì)

21、算機(jī)、 手表、照相機(jī)等，采購(gòu)人員最好在談判時(shí)要求供貨商在商品包裝內(nèi)提供該項(xiàng) 商品售后服務(wù)維修的單位名單（包括電話與地址）之保證單，以使客戶日后 發(fā)現(xiàn)他所購(gòu)買的商品須要維修時(shí)，能直接與附近商店連絡(luò)，免得本公司賣場(chǎng) 人員疲于應(yīng)付維修問題。若采購(gòu)人員是與水貨進(jìn)口商談判時(shí)，必須要求水貨進(jìn)口商提出有能力做好 售后服務(wù)保證的證明， 并在商品包裝內(nèi)提供保證單，否則空口說白話，事情發(fā) 生后，財(cái)務(wù)損失是小，好又多信譽(yù)損失是難以用金錢來衡量的。（ 10） 促銷活動(dòng)：好又多快訊是本公司的一大武器，此一促銷利器在全世界各地都無往不 利，但這全賴采購(gòu)人員選擇的商品是否正確，以及售價(jià)是否能吸引客戶上門。在 策略上， 通常

22、本公司會(huì)在促銷活動(dòng)之前一兩周停止正常訂單的運(yùn)作， 而刻意多訂 購(gòu)促銷特價(jià)的商品，以增加利潤(rùn)，除非采購(gòu)人員無法取得特別的價(jià)格。在促銷商品的價(jià)格談判中，采購(gòu)人員必須了解一般供貨商的行銷費(fèi)用預(yù)算 通常占營(yíng)業(yè)額的 10 25，供貨商不難由此預(yù)算拔出一部分作為促銷之用，比 較常用的方法是多給相同商品免費(fèi)贈(zèng)品，例如買一打贈(zèng)三瓶。（11） 廣告贊助：（ANDVERTISINGCONTIBUTION ）:為增加本公司的利潤(rùn)，采購(gòu)人員應(yīng)積極與供貨商談判爭(zhēng)取更多的廣告贊助，本公司所指的廣告贊助，有下列幾項(xiàng)：好又多快訊的廣告贊助停車場(chǎng)看板的廣告贊助購(gòu)物車廣告板的廣告贊助賣場(chǎng)標(biāo)示牌的廣告贊助端架的廣告贊助其中以第一項(xiàng)

23、 “好又多快訊的廣告贊助”為最大。由于好又多快訊的印刷及 郵寄成本很高，依國(guó)外量販店之經(jīng)驗(yàn)，約80之成本系由供貨商來支付，采購(gòu)人員應(yīng)要求供貨商贊助此種費(fèi)用，廣東省每年商業(yè)廣告費(fèi)高達(dá) 40 億人民幣，供 貨商通常都愿意由其廣告預(yù)算中拔出一部分作為本公司的廣告贊助。( 12) 進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)( RETROSPECTIVE BONUS )：進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)與數(shù)量折扣是有區(qū)別的。進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)是一段時(shí)間達(dá)成一定的進(jìn)貨金 額，供貨商給予的獎(jiǎng)勵(lì)， 這是家電及某些行業(yè)慣用的行銷方式， 而數(shù)量折扣是指 單次訂貨的數(shù)量超過某一范圍時(shí)所給的折扣。依其它國(guó)家的采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)通常都要求供貨商可給予進(jìn)貨金額110的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)(以月、季、或年

24、度計(jì)算) ，供貨商因業(yè)績(jī)之需求很樂意提供此種獎(jiǎng) 勵(lì)。此種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司之利潤(rùn)提升大有助益， 有些商品可能供貨商因種種原因不 愿以低的價(jià)格供應(yīng)時(shí)， 采購(gòu)人員為增加利潤(rùn)， 應(yīng)積極與供貨商談判要求更高的進(jìn) 貨獎(jiǎng)勵(lì)，但切忌為了爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)、 而增加不切實(shí)際的采購(gòu)數(shù)量， 結(jié)果庫(kù)存壓力大增， 甚至季節(jié)過后必須打折求售，這種情況采購(gòu)人員不如不要進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)。采購(gòu)談判本身是很復(fù)雜的，因?yàn)檎勁袑?duì)象、供貨商規(guī)模、談判項(xiàng)目都不同， 但采購(gòu)人員只要靈活運(yùn)用以上所述的技巧與策略，在談判中將不難一一克服困 難。經(jīng)驗(yàn)、機(jī)智、與毅力都是采購(gòu)人員在談判中所須要的。十七、異議處理( OBJECTION HANDLING )：在本公司的采購(gòu)

25、談判中，采購(gòu)人員要面對(duì)的都是一些業(yè)務(wù)高手，他們已經(jīng) 在流通業(yè)工作很久， 也與許多其它公司的采購(gòu)人員作過無數(shù)次的談判， 故難免會(huì) 提出許多難以處理的問題（即“異議” ），令新的采購(gòu)人員不知所措。異議一般可三類真正的異議錯(cuò)誤的異議假的異議比較可行的異議處理原則是：1真正的異議：此種異議之處理，應(yīng)先以開放式的問題確定對(duì)方的異議是否真實(shí)，如果真 實(shí)，則采購(gòu)人員應(yīng)盡量說明對(duì)本公司有利的陳述，強(qiáng)調(diào)本公司對(duì)供貨商的利益， 以滿足他的需求，例如：銷售量 （量販給專業(yè)客戶，故進(jìn)貨量能滿足供貨商）利潤(rùn)（二銷售量X單位毛利+節(jié)省的銷管、運(yùn)銷及財(cái)務(wù)管理費(fèi)用）清除庫(kù)存 （好又多快訊是清除供貨商庫(kù)存的一項(xiàng)利器）鋪貨率 （

26、原有產(chǎn)品及新產(chǎn)品由專業(yè)客戶主動(dòng)進(jìn)貨，鋪貨迅速有效）人事的穩(wěn)定 （減少業(yè)務(wù)人員流動(dòng)率太高的煩惱及費(fèi)用）市場(chǎng)占有率 （產(chǎn)品受保障，將競(jìng)爭(zhēng)品牌排除在外）迅速的付款 （直接按照約定將貨款直接匯入銀行帳號(hào)）市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定 （只賣給會(huì)員，不經(jīng)由報(bào)紙廣告）外銷的機(jī)會(huì) （國(guó)外買主來參觀采購(gòu)）典型的真正異議， 例如：“這個(gè)價(jià)格已經(jīng)是我們最低的價(jià)格了， 我們不能再 降了。”采購(gòu)人員不妨以各種方式問出他的需求，再以最有效的方式說明來滿足 他的需求。9 錯(cuò)誤的異議：此種異議是因?yàn)楣┴浬虒?duì)本公司的經(jīng)營(yíng)形態(tài)或作業(yè)方式不了解而造成的， 故只須求證就可以用真正的異議來處理即可。典型錯(cuò)誤的異議，例如： “你們價(jià)格賣得這么低，我如

27、何對(duì)原有的客戶交 待？”這種問題就是不了解本公司的經(jīng)營(yíng)形態(tài)及作業(yè)方式， 故必須很有耐心對(duì)供 貨商說明，并滿足他的需求。10 假的異議：此類的異議要特別小心，因?yàn)樗赡苁莻€(gè)陷井，如果沒有查證清楚，則陷 入對(duì)手的圈套， 使采購(gòu)人員在談判時(shí)居于下風(fēng)。 采購(gòu)人員如果無法當(dāng)場(chǎng)辯明假的 異議時(shí)，不應(yīng)去處理這種異議，而應(yīng)將異議記錄下來，留待下次談判再處理，讓 自己獲得足夠的時(shí)間去查驗(yàn)，思考并研究處理的方法或說詞。典型的假的異議例如： “我如果用這種價(jià)格賣給你，我就會(huì)虧本了。 ”對(duì)方 的意思是要求更高的價(jià)格，如果采購(gòu)人員對(duì)生產(chǎn)成本很了解，不妨舉證， 如果不 了解，不妨以退為進(jìn)，留等下回再協(xié)商，同時(shí)自己獲得充分

28、的時(shí)間去研究。11 較常見的異議：如果采購(gòu)人員充分研究談判的技巧及異議的處理原則，采購(gòu)人員將發(fā)現(xiàn)下 列常有的異議可順利地化解。（1）我們?nèi)绻蛢r(jià)賣給好又多，對(duì)原有的經(jīng)銷商或客戶無法交待。（2）我們認(rèn)為零售商不可能有時(shí)間去好又多采購(gòu)，何況他們也不會(huì)付現(xiàn)的，更 何況他們不一定有貨車。（3）好又多的售價(jià)太低，會(huì)影響其它通路的銷售意愿。（4）這個(gè)價(jià)格已經(jīng)是最低的，不可能再低了，這已經(jīng)接近成本了。（5）我們沒法再給其它的折扣了，再給就要虧本了。（6）我們沒有廣告預(yù)算可以贊助你們好又多的快訊。（7）我們無法生產(chǎn)更大規(guī)格的包裝，或大包裝不見得更便宜。（ 8） 我們內(nèi)外銷的價(jià)格一樣。（ 9） 我們內(nèi)銷的質(zhì)量比

29、較好。（ 10） 我們公司的制度不可能配合你們的作業(yè)。11） 我們從來不做促銷活動(dòng)，或我們不對(duì)連鎖店做促銷。12） 我們賣給你們這個(gè)價(jià)格是沒有售后服務(wù)的，我們也不能接受奶貨，否則價(jià)格還要加一成。（ 13） 我們沒有送貨的服務(wù)，我們的客戶都是自己來載貨的。（ 14） 我必須貨到付款。（15） 我億不能更改包裝，如果改成掛鉤式的，每個(gè)要加 5 元。 當(dāng)然采購(gòu)人員在實(shí)際談判時(shí)，會(huì)聽到更多的異議，但是請(qǐng)記?。?“供貨商 的異議，并非拒絕” ，而是他真正的需求尚未明白表示出來，采購(gòu)人員應(yīng)利用各 種技巧，試探他真正的需求，不要去回答自己所不了解的事情，以退為進(jìn)，進(jìn)而 滿足供貨商真正的需求。十八、單位換算（

30、 CONVERSION ）：在采購(gòu)商品時(shí)，常常容易搞混的就是單位，包括：幣別、重量、長(zhǎng)度、面 積、體積等等，若是不小心換算錯(cuò)誤，后果不堪設(shè)想，在此本公司提供一種簡(jiǎn)單的換算方式如下:原單位X換算單位（壹）換算單位（貳）X新單位=新單位原單位換算單位（壹）換算單位（貳）例一、7 OZ的CAMAY香皂等于多少克?答: 7 OZ X 1 LB16 OZX 絲KX 怛=198.63G1 LB 1 KG平方英尺US$1.25的地毯是等于一平米多少人民幣?答: US$1.2521 FTX22100CMXX¥.3022 221 FT30.48CM1MUS $1.00¥11.68例三、某進(jìn)口

31、影印紙的重量14 3LE/SQFT，應(yīng)該是多少G/CM答:143LB1 fT454G2XX=70 G/CM22221 FT30.48 CM1 LB例四、7英尺4英寸X 6英尺6英寸的床單等幾公尺X幾公尺？答：7 / 4=( 7X 12)/+4 =88"6 / 4"= ( 6X 2)八+4/ =76 "2M2?88IN X2.54CM1M-=2.24MX1IN100CM76IN X2.54CM1M-=1.93MX1IN100CM所有答案是：2.24公尺X 1.93公尺以下是較常用的換算值:1公斤（KG ）=1 , 000 公克(G)=2.2046 磅( LB )1

32、公噸（ MT ）=1 , 000 公斤(KG)1 市斤=500 公克（G）=10 市兩=1.10 磅(LB )1磅=454 公克（G）=16 盎司（OZ）1 盎司（ OZ ）=28.35 公克(G)1 金盎（ TROYOZ )= 31.10 公克(G)2 長(zhǎng)度：1 公尺（ M ）=100 公分(CM )=3.28 英尺(FT)= 3.33 市尺1 公分（ CM ）=10 公厘(MM )1 公里（ KM ）=1, 000 公尺(M)0.6214 英里(MILE )1 市尺=10市寸=33.3 公分(CM ) 0.333 公尺1 市寸=3.33 公分(CM ) 0.0333 公尺( M)1 英尺=

33、12 英寸( IN )=30.48 公分(CM) =0.914 市尺1 英寸 (IN)=2.54 公分(CN)=0.763 臺(tái)寸1 碼 (YD)=3英尺(FT)=0.9144 公尺(M)1 英里 (MILE)=1,609 公尺 (M)=1.609 公里(KM)3.面積 :1 平方公里 （M 2）=10,000 平方公分 (CM 2)=10.76 平方英尺 (FT2)1 公頃 (HECTARE) =100 公畝 (ARE)=10,000 平方公尺 (M 2)1 平方公里 （KM）1 市畝1 平方英尺 （FT2）=15 市畝=100 公頃 (HECTARE) =666 平方公尺 (M2) =0.0

34、929 平方公尺 (M2)=2.471 英畝 (ACRE)=0.386 平方英里 (MILE 2)=0.835 平方市尺1 英畝 (ACRE)=0.4047 公頃 (HECTARE) =6.070 市畝4.體積 :1 公升 （L）1 立方公尺 （CBM）1 立方尺 （CUFT）=1,000 毫升 (ML)=1,000 公升 (L)=1.728 立方寸 (CUIN)1 英制加侖 (IMP.GAL) =4.5435 公升 (L)1 美制加侖 （US.GAL） =3.7853 公升1 加侖=4 夸脫 =8 品脫=1,000 立方公分 (CC)=35.315 立方英尺 (CUFT)=0.0283 立方

35、公尺 (CUFT)=1.2010 美制加侖 (US.GAL)=0.8327 英制加侖=160 液兩1 美制夸脫 =0.9463 公升1 液兩=28.4 立方公十九、進(jìn)口價(jià)格之計(jì)算：本公司采購(gòu)商品有一部分必須直接向供貨商進(jìn)口，或透過第三者 例如特約供貨商（ FEEDER COMPAND ）進(jìn)口本公司所訂貨的商品， 采購(gòu)人員必須了解進(jìn)口價(jià)格 之計(jì)算方式。-FOB ( FREE ON BOARD )(離岸價(jià)格)INSURANCE（到內(nèi)陸庫(kù)的保險(xiǎn)費(fèi)，0.3-0.6%）-FREIGHT-CIF( COST+INS.FRT)-DUTY（海運(yùn)或空運(yùn)費(fèi)用，3-15%）（到岸價(jià)格）（關(guān)稅）=到岸價(jià)格疋關(guān)稅生產(chǎn)率

36、-CONSOMPTION TAX至U岸價(jià)格+關(guān)稅x消費(fèi)稅率甘肖費(fèi)稅率（報(bào)關(guān)稅,0.3-1.0%）（配消費(fèi)用，3-10%）（未稅總成本）（增值稅）（總成本）CLEARANCE FEESFEEDERS FEESTOTAL COST B4 VATVALUE ADDED TAXTATAL COST舉例說明：本公司委托某一特約供貨商向美國(guó)進(jìn)口一批洗發(fā)精，其進(jìn)出口口價(jià)格之算明細(xì)如下：離岸價(jià)格=US$1.00/瓶*10,000 瓶=US$10,000.00保險(xiǎn)費(fèi)=0.45%*US$10,000=US$45.00海運(yùn)費(fèi) =US$100.00/CMB)*10CBM=US$1,000.00到岸價(jià)格=US$11,0

37、45.00關(guān)稅 =55%*11,045=US$6,074.45(11,045+6,074.75)*17%消費(fèi)稅= X7%= US$3,506.451-17% =US$3,506.45報(bào)關(guān)稅=US$20,626.20*2.91%配消稅(FDR FEES) =US$21,226.20*9.42%=US$600.00=US$2,000.00=US$23,226.20=US$3,948.45未稅總成本埴值稅（VAT）=US$23.226.20*17%總成本（TTL=US$27,174.65=¥ 225,549.60每瓶單位成本=¥ 22.55/瓶依以上之計(jì)算范例，我們可以下列公式計(jì)

38、算更為容易外幣離岸價(jià)格人1+保險(xiǎn)費(fèi)率+運(yùn)費(fèi)費(fèi)率）CIF*+關(guān)稅稅率）不1+消費(fèi)稅率/（1-消費(fèi)稅率）+DUTY+C.TXTX（1+報(bào)關(guān)稅率）百+配銷費(fèi)費(fèi)率）+CLR FEES+FDR FEES印證如下：US$10,000*（1+0.45%+10.00%）*（1+55.00%）*1+17.00%心-17.00%）*（1+2.91%）*（1+9.42%）*（1 + 17%）* ¥ 8.30/US$1.00= ¥ 225,543.65結(jié)論：在中國(guó)進(jìn)口關(guān)稅及消費(fèi)稅均屬偏高，因此進(jìn)口貨物成本高居不下，好又多的 采購(gòu)人員除非有十足之把握，盡量不要直接進(jìn)口，可向進(jìn)口商進(jìn)貨，降低風(fēng) 險(xiǎn).市

39、面上應(yīng)可買到質(zhì)量好但因無適當(dāng)銷售渠道而愿意虧本賣之進(jìn)口貨 精明的采購(gòu)人員不難找到這些對(duì)好又多較為便利，且有利之貨源。二十：商品進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)代徵稅商品 編號(hào)商品名稱進(jìn) 口 關(guān) 稅（%）增值稅（%）消費(fèi) 稅（%）商品 編號(hào)商品名稱進(jìn) 口 關(guān)稅（%）增值稅 （%）消費(fèi)稅（%）1201-2鮮牛肉50131701糖30-35171201-2冷凍牛肉50171704口香糖15171203-8鮮豬、雞等家禽肉45131806巧克力、含可可食品15171203-8冷豬、雞等冢禽肉45171901-5麵食、糕餅、麥精、 乳制食品30-50171301-3鮮活魚-3D-2101-3調(diào)味汁、調(diào)味品25-901

40、301-3冷凍魚30172105霜淇淋、冰制食品65171304鮮、冷凍魚片、肉4513 或 172201-2礦泉水、汽水10-75171305幹、蒸魚55172203啤酒70170.22/ 元升1306鮮暇、魷魚、鮑魚等35-552204-8酒40-70175-251306凍暇、魷魚、鮑魚等35-55172401-3煙701730-451401-6乳、奶油、黃油等30-65173004-5藥品10-20171407-8蛋55-6513 或 173213-5顏料、調(diào)色料、墨水20171409天然蜂蜜55138303-4保險(xiǎn)箱、文件櫃、文 件架25-30171410燕窩60178305文件夾、訂

41、書釘30171701-14鮮的食用蔬菜22-30139016-17天平、繪圖器具9-20171701-14冷、幹的食用蔬菜15-30179608-9筆25-5011801-14鮮的食用水果、堅(jiān)果20-55139610-12書寫用板、印刷、色 帶20-40171801-14冷、幹的食用食用水 果、堅(jiān)果20-55179603毛筆、畫筆60171801-14咖啡60174801-23紙制文具用品12-40171801-14茶70174901-4書籍、報(bào)紙、雜誌0171904-10調(diào)味香料35-65174905-6地圖冊(cè)、設(shè)計(jì)圖紙0131101-9穀物及制口、麥牙、 澱粉9-4013 或 174909

42、明信片、賀卡8-28171211人參、當(dāng)歸、天麻等3-45134910-11印刷的日曆、廣告 品、圖片30171212海帶、髮菜、果核、 果仁20-4013 或 178440書本訂裝機(jī)16171501-17食用油脂9.7-4513 或 1784469打字機(jī)、文字處理器20171601-5魚、肉罐頭45178470-73電腦、計(jì)算器、印表 機(jī)等9-30172001-9蔬菜、水果罐頭、果 汁45-65178472削筆刀、訂書機(jī)等辦 公用2517商品進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口還節(jié)代徵稅商品編 號(hào)商品名稱進(jìn)口 關(guān)稅(%)增值稅(%)消費(fèi)稅(%)商品 編號(hào)商品名稱進(jìn)口關(guān)稅(%)增值 稅(%)消費(fèi)稅(%)3303-4

43、香水、化妝品5517304201-3皮革制箱包、衣服45173304-5護(hù)膚品、護(hù)髮品5517174304毛皮制衣服50179603牙刷、化妝筆、刷30-60176101-17針織或編的衣服35-45179615-16梳子、卷髮夾、化 妝粉撲50-60176201-17非針織編的衣服35-45173306口腔及牙齒清潔劑30-555802毛巾織物30-403401杳皂4517175810刺織品30-40173401-5肥皂、洗滌劑、上 光劑35-45176301-7床單、窗簾等紡織品30-40173605梳妝、縫紉等成套 施行用品45179606-7紐扣、拉鏈40-55174803衛(wèi)生紙、面巾

44、紙、餐廳紙20176401-6鞋50-60175601衛(wèi)生巾、嬰兒尿布等用品30176501-7-帽-40-45176704假髮、須、眉及類 似用品70176601-3傘40173922-6塑膠潔具、家具、 用品35176601-3鐵釘、圖針、縫針1313173918塑膠鋪地製品25177317-19鋸、鉗子、錐子等工 具20174016橡膠鋪地用品35178201-6風(fēng)扇35174419木制食具、廚具50178414空調(diào)器40174601-2編織的席、墊、筐30178415冷藏、冷凍設(shè)備20-40174823紙制的碟、盤、杯50178418非電熱快速熱水器40175701-5地毯及其它鋪地品

45、40178419家用電動(dòng)器具30-40176910-14家用陶瓷器具55-60178509-10電熱器具25-50177012-13家用玫瑰器具30-50178516加工熱飲料機(jī)器18177321-24家用的銅鐵制器具30178419洗碟機(jī)35177413家用的銅制器具30178422制酒、果汁的壓榨機(jī)15177615家用的鋁制器具20178435洗衣機(jī)、乾燥機(jī)20-50178211-15剪刀、餐刀、匙、 叉等用具30178450-1幹衣機(jī)18-35179401-5家具、寢具40-50178452縫紉機(jī)25-40179617保溫瓶、真空容器50178475自動(dòng)售貨機(jī)35178301-2鎖、帽、

46、把架30178422包裝或打包機(jī)器1817商品進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口還節(jié)代徵稅商品 編號(hào)商品名稱進(jìn)口關(guān)稅(%)增值 稅(%)消費(fèi)稅(%)商品 編號(hào)商品名稱進(jìn)口關(guān)稅(%)增值 稅(%)消費(fèi) 稅(%)8423衛(wèi)器15-35179505節(jié)日用品、娛樂用品50178427叉車、可升降工作車18179506體育用品30-40178433割草機(jī)1513或179507釣魚用品50178501發(fā)電機(jī)15-18177113金、銀首飾6017108508手提電動(dòng)工具20177116珍珠、寶石品制品6017108513手電簡(jiǎn)、手提電燈40177117仿首飾608517電話機(jī)20173926塑料制雕塑品、裝飾 品401785

47、17傳真機(jī)12174414木制書框、相框、鏡 框50178518麥克風(fēng)、音箱25174420木制具盒子、小匣子、 裝飾品15-40178519-208527唱機(jī)、收音機(jī)、錄音 機(jī)50-60179602人造花、藥、果實(shí)45178521磁帶放、錄像機(jī)60176913陶瓷塑像、裝飾品55178523-24磁帶、唱片、光盤9-50177018玻璃塑像、裝飾品40178525攝像機(jī)、攝錄一體機(jī)12-60178306金屬制飾品、銅、鏡 子20-30178528電視機(jī)、投影機(jī)50179601-2動(dòng)植物雕刻品40-50178522.298531-48電器零件7-40179618廚窗裝飾用模型、陳 列品3017

48、9006-8照相機(jī)、放映機(jī)、幻 燈機(jī)5-30179701-3書、雕塑品14-20179009復(fù)印設(shè)備30178702-5客運(yùn)或貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車60-120170-83701-7膠卷5-60178711摩托車50-7017103700膠卷投影設(shè)備15-35178712自行車50173001-53001-13眼鏡、望遠(yuǎn)鏡等9-40178715嬰孩車35179101-14鐘、表及其零件20-50179405燈25-40179201-9樂器及其零件20-50179025溫度計(jì)15-20179026-32鐘表機(jī)器9-25179613-14打火機(jī)、煙斗50-60179501-3玩具30-40179504游戲機(jī)、

49、游戲用品40-5017好又多天河店與萬克隆三元店競(jìng)爭(zhēng)比較表順序項(xiàng)目好又多天河店萬克隆三兀里店1折舊費(fèi)用僅為萬克隆之40%為好又多之250%2開辦費(fèi)攤銷僅為萬克隆之25%為好又多之400%3商場(chǎng)規(guī)劃較理想，且成本低不理想，且成本高4商場(chǎng)顧客動(dòng)線較理想，商場(chǎng)幾無死角不理想，夾層及許多地方 均成死角5交通狀況良好，六線道，車流多，但不塞車不佳，僅二線道，車流不多，且易塞車6停車場(chǎng)汽車1200輛，摩托車及自行車3000輛， 停車場(chǎng)在首層停車方便僅有汽車700輛，無摩托 車及自行車專用停車場(chǎng)，停車場(chǎng)在B1和B2不方便, 貨車不能停7購(gòu)物手推車共2000部，有投幣鎖，管理方便僅有1000部，無投幣鎖， 不易管理8商場(chǎng)主走道中央大走道為9米，其余次走道均較寬中央大走道僅為5米，其 余次走道均較窄9兒童購(gòu)物不限身高，較合乎情理限制1.2米以下兒童進(jìn)場(chǎng)10空調(diào)設(shè)計(jì)較佳,顧客較感舒適設(shè)計(jì)欠佳，夏天時(shí)顧客將無 法承受不順暢之空氣11照明照度較咼，商場(chǎng)明亮，購(gòu)物氣氛較佳照度較低，商場(chǎng)較暗，購(gòu)物 氣氛欠佳12陳列、清潔及標(biāo)示整齊、清潔且標(biāo)示清楚，較