安全雙體系運行報告記錄

1、安全雙體系運行報告記錄作者:日期:XX公司安全雙體系運行報告擬制：審核：批準：2018-05-15XX公司安全雙體系運行報告為保證xx公司職業(yè)健康安全管理體系的充分性和有效性，保證體系良好運行。2017年在上級安全管理部門的指導下，公司制定了年度目標、指標和管理方案、進行了環(huán)境因素與危險源辨識、更新了相關(guān)法律法規(guī)文件資料等?，F(xiàn)將XX公司2017年安全管理工作情況進行匯報。、雙體系運行總體情況1、2017年目標、指標完成情況指標管理方案完成內(nèi)容完成情況1、水電費用增長小于X%完成2、年度有害固、液 體廢棄物全部按照 相關(guān)法律法規(guī)要求 分類、回收、處置率為XX%完成完成3、全年火災(zāi)爆炸事 故發(fā)生率

2、為零完成完成4、職業(yè)危害完善職業(yè)病 放置制度體 系，確保無 因作業(yè)環(huán)境 因素而導致 的職業(yè)病完成完成完成2、簽署2018年公司安全生產(chǎn)責任制根據(jù)國家安全生產(chǎn)法，2018年3月份完成公司五級安全責任書的簽署。 公 司總經(jīng)理、副經(jīng)理、部門主任、班組長和員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成了 層層負責的安全目標責任制。明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。 要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。3、體系文件換版今年，公司根據(jù)自身實際情況在所體系換版文件的基礎(chǔ)上，編制了公司安全 手冊、程序文件；其中應(yīng)急預案按照屬地管理，已完成預案評審工作，目前正在 XXX安監(jiān)局辦理備案。4、危

3、險源辨識、評價與控制情況根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系要求，公司各部門根據(jù)各崗位實際情況進行了全員危險源辨識活動，經(jīng)匯總、評價共辨識出XX類XXX項危險源，針對其中的X項重要危險源，計劃并逐步實施了具體的控制措施，將現(xiàn)場不安全 因素降到最低。中高度風險及控制措施一覽表作業(yè)活動涉及 部門危險因素可導致 的事故風險級別控制措施5、法律、法規(guī)的更新2017年，XX公司共執(zhí)行XXX部法律法規(guī)，環(huán)境法規(guī)XX部，職業(yè)健康法規(guī)XXX部。其中國家法律法規(guī)XX部、地方法規(guī)XX部；行業(yè)技術(shù)標準XX部執(zhí)行。6、環(huán)境檢測及有害工種體檢 固體廢棄物嚴格按照國家危險廢棄物名錄分類、收集，統(tǒng)一交到所里處置，符合中華人民共和國固體

4、廢物污染環(huán)境防治法。 生產(chǎn)污水排放經(jīng)檢測符合污水綜合排放標準。 噪聲排放經(jīng)檢測均能符合工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準標準。 粉塵排放經(jīng)檢測符合工作場所空氣有害物質(zhì)監(jiān)測的采樣規(guī)范標準。 2017年公司組織有害崗位作業(yè)人員 XX名進行體檢，檢查結(jié)果均合格。符 合職業(yè)病防治法相關(guān)要求。二、體系運行亮點1、改造廠房配電及硬件設(shè)施，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè) 項目裝配現(xiàn)場電力增容改造，加強基礎(chǔ)保障隨著科研項目的逐步深入，原來電力供應(yīng)已不能滿足生產(chǎn)要求，在今年8月初高溫假期間，公司對裝配現(xiàn)場進行了電力增容改造， 由原來30千瓦增 容為100千瓦，從原來的最多4臺設(shè)備同時開機增加到現(xiàn)在的10臺設(shè)備可 同時開機測試。

5、同時為了便于使用和維護，增設(shè)了分配電箱，將現(xiàn)場的配電 供應(yīng)分級管理，保障現(xiàn)場用電安全。 房屋、水路系統(tǒng)整修改造，減少安全隱患公司是2008年搬到XXXXX路辦公，公司基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)過十年使用，房屋、 管道等公共設(shè)施已逐步老化，廠房和辦公樓里漏水、滲水現(xiàn)象時有發(fā)生。在 今年上半年，公司對兩個廠房房頂和辦公樓的窗臺外墻、以及水路管道的主 要材料和關(guān)鍵部件進行了更換，有效防止了公司跑冒漏現(xiàn)象，減少安全隱患。 公司房屋設(shè)施經(jīng)過此次整修和改造，不僅大大減少了生產(chǎn)辦公的安全隱患，而且現(xiàn)場環(huán)境得到進一步優(yōu)化。2、深入推進6S管理，提升現(xiàn)場整體管理水平為提升現(xiàn)場精細化管理，保證科研生產(chǎn)高效、有序運行。今年6月至9

6、月，公司開展了 6S專項推進工作，在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進，一是提 升現(xiàn)場管理：改善工作細節(jié)、改進工作習慣；二是規(guī)范晨會制度實施：提升 員工精神面貌和公司整體運行效率。公司對本次專項工作進行了詳細策劃： 包括方案制定、事前培訓、現(xiàn)場輔導、試檢查和競賽評比。在四個月的推進期間，公司安全管理部門制定了詳細的專項計劃： 做到周周有計劃，日日有推進，隨時進行現(xiàn)場輔導，因地制宜解決實際 問題，督促各區(qū)域積極進行整理整頓。隨著專項工作的持續(xù)深入，現(xiàn)場 環(huán)境變得越來越整潔有序，大家的積極性顯著提咼，現(xiàn)場環(huán)境有效提升， 9月底，公司組織對10個辦公區(qū)域、6個生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進行了專項競賽 評比，各區(qū)域現(xiàn)場改善顯

7、著，評分不相上下，16個區(qū)域無一區(qū)域處罰。前三名獎勵頻頻出現(xiàn)并列區(qū)域，其中，系統(tǒng)研發(fā)部（含氣體工程技術(shù)部 的）現(xiàn)場改善最為顯著，環(huán)境提升最快；檔案室作為新建的區(qū)域，通過 本次專項推行活動，檔案室實現(xiàn)了檔案目錄的電子化管理，方便了檔案 的調(diào)閱利用和管理。隨著6S持續(xù)實施，員工逐步養(yǎng)成良好的 6S習慣，現(xiàn)場環(huán)境整潔，項目 運行有序，6S專項推進工作獲得2017年度總經(jīng)理嘉獎。3、狠抓檢查整改，加強安全宣傳檢查整改順暢，安全獎懲已常態(tài)化2017年，公司共迎接XX次上級安全檢查。整改 XX項事故隱患。全部按期完成，整改率為100%公司每天不定時對現(xiàn)場進行自查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對于不 能立即整

8、改，將限期整改，每天檢查結(jié)果當天在內(nèi)網(wǎng)公布；全年自查發(fā)現(xiàn)問 題XX項，至今已100%閉環(huán)。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的的三違現(xiàn)象、拖延整改行為 等按照XX安全生產(chǎn)獎懲制度進行處罰。共處罰 XX人次，罰款XXXX元。 安全宣傳多渠道，加強安全意識利用XX通迅、LED顯示屏、宣傳窗、以及短信平臺對日常安全生產(chǎn)、 節(jié)假日安全提醒進行宣傳，將各種危險因素及時告知大家，做到有備無患。 公司每周一期的XX安全周報，并張貼到現(xiàn)場看板和宣傳欄，讓員工及時 了解身邊的不安全因素，做到防微杜漸，安全意識深入人心。對安全工作起 到了良好的宣傳效果。XX安全周報今年再次贏得高新區(qū)安全檢查單位的 高度贊譽。4、緊跟法律法規(guī)，加強專

9、項培訓為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)性， 緊跟法律法規(guī)的要求。2017年公司有 10人參加安全外訓并取得相應(yīng)證書，分別是：X名人員取得XXX證書、X名研發(fā)人員取得高處作業(yè)證書，X名管理人員取得危化品管理證書、X名班組 長取得安全管理證書。其中，行車管理員證取工作是依據(jù)新發(fā)布的行車管理 規(guī)定來執(zhí)行的。三、2018年安全工作重點1、XXXX部逐步納入公司安全（6S）管理XXX部 （原XX公司）在2018年初并入并入公司。計劃3月份納入公司 日常安全檢查及執(zhí)行安全管理制度；X月份完成公司安全（6S）培訓；X到X月將按照每周6S推行計劃、進行現(xiàn)場督導和周檢查，設(shè)立部門 6S專員、 參加公司每月6S檢查評比活動，逐步融入公司現(xiàn)場的 6S管理。2、部分基礎(chǔ)設(shè)施維護 辦公樓屋頂維修目前，房屋已逐步老化。辦公樓頂兩個高臺四周漏水，樓內(nèi)墻面滲水嚴重; 樓頂內(nèi)圈板材脫落，裝飾框夾層經(jīng)常積水，內(nèi)部鋼筋銹蝕嚴重，有較大的安 全隱患。計劃今年4月份夏季來臨之前，完成頂樓兩個高臺的防水鋪設(shè)，裝飾框的 加固、密封，以及部