安裝隊(duì)某年行政工作總結(jié)

1、安裝隊(duì) 2010 年行政工作總結(jié)光陰似箭、歲月流失，激進(jìn)的 2010 年即將過去。安裝隊(duì)全 體干群在上級黨政的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下以集團(tuán)公司四屆三次職代會 和礦十三屆三次職代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞米村礦 2010 年提 出的奮斗目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，勇 于創(chuàng)新、 科技興隊(duì)、 精細(xì)管理、 增加效益、 與時俱進(jìn)、 開拓進(jìn)取。 全面完成了礦黨委、礦行政交給我隊(duì)全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。2010 年主要工作成績一、安裝工程；2010年全隊(duì)職工共完成了 280071、260071 工作面安裝、 21091 工作面安裝、 28 煤柱懸移支架安裝、 280021 工作面 安裝、 260051懸移支

2、架工作面遷切巷的安裝、 26 煤柱機(jī)采 工作面安裝、 21031 工作面安裝、 28 大巷管路改造 600 余 米、跨采區(qū)水及零星管路 6000 余米，工作面配套設(shè)備溜子 20 余部，皮帶運(yùn)輸機(jī) 8 部，干式變壓器 8 臺，電開關(guān) 60 余臺，無極繩絞車 3部，大小電纜 8000 余米、平地壓風(fēng)機(jī) 房安裝、井下凈化水管路改造 1000 余米、井下壓風(fēng)管路改 造、平地供暖管路等工程的安裝。二、拆除工程21071工作面拆除 264溜子 1 部、 800皮帶 1 部、 75轉(zhuǎn)載機(jī) 1 部；里 28 煤柱懸移支架拆除 105架、無級繩絞車 1 部；28 煤 柱皮帶回收、 26 擴(kuò)大區(qū)皮帶回收、 210

3、91 工作面拆除、 280071 工作面拆除、 260051工作面遷巷滑移支架的拆除 800皮帶 1 部、 40T轉(zhuǎn)載機(jī)1部、150溜子1部；21壓風(fēng)機(jī)房、東一壓風(fēng)機(jī)房、 26壓風(fēng)機(jī)房拆除壓風(fēng)機(jī) 6臺、 26清水泵房拆除泵體 4臺、拆除 配電點(diǎn) 6 個（26081、里 28 煤柱、外 28 上平臺、 280021、壓風(fēng) 機(jī)房、 21051 等）共拆除變壓器 10 臺、高爆 20 臺、 400 饋電 45 余臺、 1000 移變 1 臺、電纜 6000 余米，為米村礦設(shè)備待檢修后 的周轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。三、安全方面我隊(duì)在黨、政、工、團(tuán)共同領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)方 針去運(yùn)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓“三

4、違” ，形成安全管理一條線，充分 利用了班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的能動性，今年我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零傷 亡，工程質(zhì)量全部合格，圓滿完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我安裝隊(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)班子， 以礦黨委和礦行政領(lǐng)導(dǎo)的指示為重 點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，向安全要效益，向安全要福 利，緊緊圍繞十三屆三次職代會精神， 加大安全生產(chǎn)的執(zhí)行力建 設(shè)，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，安全和質(zhì)量同步進(jìn)行，安全生 產(chǎn)水平得到了進(jìn)一步提高。我隊(duì)全年安全生產(chǎn)工作做到以下幾 點(diǎn)； 1、發(fā)揮黨員的核心作用，注重安全生產(chǎn)當(dāng)中技術(shù)骨干的作 用，抓好班子團(tuán)結(jié)和職工素質(zhì)的提高，讓我隊(duì)始終保持團(tuán)結(jié)、和 諧、能沖、能拼的戰(zhàn)斗狀態(tài)， 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造

5、了一個良好的氛圍。2、完善各種規(guī)章制度，以嚴(yán)格的制度約束人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律指 導(dǎo)安全生產(chǎn)， 重點(diǎn)抓好職工安全教育， 讓職工始終繃緊安全生產(chǎn) 這根弦。 3、圍繞“綜合治理保安全”這一主題，及時召開安全 生產(chǎn)緊急會議， 周密部署礦開展的各項(xiàng)活動， 并制定相應(yīng)管理措 施，積極參與礦組織的各種安全生產(chǎn)活動。 六月份全礦組織的安 全活動月我隊(duì)全體職工積極配合，踴躍參與。一年來，我隊(duì)把安 全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)化， 在安全學(xué)習(xí)上堅(jiān)持做到四貼 近：即貼近安全、貼近生產(chǎn)、貼近群眾、貼近現(xiàn)場。4、安全生產(chǎn)水平出現(xiàn)低谷時，我隊(duì)進(jìn)行了“安全生產(chǎn)”大討論。從學(xué)習(xí)、 查擺、整改、提高四步驟進(jìn)行了全方位的運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)帶

6、頭狠抓安 全思想不放松， 深挖事故根源不留情速度整改不止步， 達(dá)到提高 見成效。 讓每位職工真正認(rèn)識到安全的重要性。 轉(zhuǎn)變職工思想觀 念，自覺解放思想，大膽改革推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀活動中，我隊(duì)的安全形式和生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到了突飛猛進(jìn)的效 果，尤其是在 26 煤柱機(jī)采工作面安裝中，任務(wù)接受后，領(lǐng)導(dǎo)立 即組織有關(guān)人員召開會議， 進(jìn)行了安裝工作的部署， 從技術(shù)指導(dǎo) 到實(shí)地作業(yè)進(jìn)行了合理分工， 按照各盡所能的原則把這次安裝工 作安排的風(fēng)雨不漏，在大家的共同努力下，我隊(duì)以驚人的速度， 按時完成了 26 煤柱 181 架懸移支架與采煤機(jī)等工作面所有設(shè)備 的安裝任務(wù)以及配套運(yùn)行、創(chuàng)新改進(jìn)工作。在歷

7、時 26 個晝夜的 拼搏下，于 5 月 16 日正式移交試運(yùn)行。我們克服了安裝時，地 質(zhì)條件不足和人手不夠的困難局面， 技術(shù)力量薄弱， 采取了有條 件上，沒條件創(chuàng)造條件也要上的工作作風(fēng)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下， 連續(xù)加班加點(diǎn)，作業(yè)二十幾個小，有時三十幾個小時，同志們喝 上一瓶礦泉水，啃上幾個干火燒，汗水濕透了他們的衣服，手上 磨出了血泡，但從未有人喊一聲苦，道一聲累，完成了單班按裝7 架滑移支架的歷史記錄。在安裝過程中，采用技術(shù)創(chuàng)新、小改 小革 20 余項(xiàng)，涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)人才。 26 煤柱機(jī)采面的順利 投入運(yùn)行，標(biāo)志著我集團(tuán)公司首個懸移支架配合采煤機(jī)采煤的全 新采煤方法獲得成功， 為兄弟單位在同

8、等地質(zhì)條件下采煤提供一 個全新的借鑒方法， 全面提高了我礦機(jī)械化水平， 超額完成我礦 2010 年生產(chǎn)計(jì)劃。在 2010年安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出李發(fā)展、劉 萬山、陳建新、陳戰(zhàn)超等一批優(yōu)秀的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干，為職工 做出了表率；劉隨周、付永振、魏遂離、魏遂亮等同志帶領(lǐng)自己 的班組，不怕苦、不怕累， 為班組職工樹立了榜樣。 職工李留福、 魏戰(zhàn)庭、張文鼎、常文亮、 李海軍、李慧朝等同志工作勤勤懇懇、 任勞任怨，體現(xiàn)了主人翁的姿態(tài)。四、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) .提高經(jīng)營管理水平我隊(duì)按照礦 2010 年經(jīng)營管理工作總體部署，結(jié)合往年的管 理經(jīng)驗(yàn)把經(jīng)營管理工作又向縱深推進(jìn)， 年初召開了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理人 員、材料員、庫工

9、等有關(guān)人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦關(guān)于經(jīng)營管理 方面的各種文件， 制定了新的經(jīng)營管理制度， 我隊(duì)的經(jīng)營管理工 作達(dá)到了推動作用。要求： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主 的領(lǐng)導(dǎo)小組； 2、每月召開一次經(jīng)營管理會，總結(jié)本月經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行情況； 3、建立健全班組二級考核體系，制定對班組的考 核制度，目標(biāo)清晰明確，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤的政策；4、制定了經(jīng)營管理獎罰制度， 提高了職工參與修舊利廢的熱情； 5、 投入了大量的人力和物力， 修整了隊(duì)內(nèi)倉庫的擺放， 制作了各種 規(guī)章制度板， 實(shí)行帳物卡三對照， 材料倉庫面貌一新工件擺放有 序，達(dá)到礦方要求，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。五、抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、增強(qiáng)職工素質(zhì)、促進(jìn)

10、安全生產(chǎn) 為了提高職工隊(duì)伍的整體水平， 促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)。 隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)把職工技術(shù)培訓(xùn)直接抓到每位職工， 在職工內(nèi)部搞好 “傳、幫、 帶”按照全年的培訓(xùn)計(jì)劃，分工種，分級別進(jìn)行授課。從工資分 配中抽調(diào)一部分資金，重點(diǎn)搞了職工技術(shù)比武，應(yīng)知應(yīng)會考試， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完好工作。 讓每位職工認(rèn)識到學(xué)技術(shù)的重要性、 必要 性。全年組織技術(shù)比武 4 次。應(yīng)知應(yīng)會考試 11 次，這些活動的 開展增進(jìn)了職工之間的團(tuán)結(jié)， 推進(jìn)了安全生產(chǎn)的質(zhì)量， 杜絕了不 合格工程出現(xiàn)。 職工技能的提高， 為我隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)， 在全隊(duì)各項(xiàng)安裝工程中， 從未出現(xiàn)過技術(shù)上的錯誤， 同時給兄弟 單位解決不少的技術(shù)難題，得到了兄弟單

11、位的贊揚(yáng)。六、加強(qiáng)民主管理、構(gòu)造和諧區(qū)隊(duì)職工是企業(yè)的主人， 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)按照這一原則， 有事和群眾商量， 重大問題召開民主管理會， 讓職工自己當(dāng)家作主， 堅(jiān)持從群眾中 來到群眾中去。堅(jiān)持職代會制度。堅(jiān)持“三公開” “兩監(jiān)督”讓 職工心中有一本明白帳， 三月份我隊(duì)召開了一屆二次職代會完成 了十一項(xiàng)議程。確立了 2010 年我隊(duì)的大政方針，表彰了我隊(duì)的 優(yōu)秀職工和勞動模范， 40 名代表形使了職工的權(quán)利。 2010 年共 召開民主管理會 11 次，解決了工資分配，職工，職工住房，職 工勞保等知代會提出的問題，調(diào)整了不合理的用工和工資支付， 純潔了職工隊(duì)伍。在調(diào)節(jié)民主管理的同時，經(jīng)職工同意，組織對 特困職

12、工和工傷， 病號的慰問?！按汗?jié)”期間黨 .政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工， 深入職工家中調(diào)查摸底， 把真正困難的職工篩選出來。 共為十幾 名特困職工和工傷 .病號.發(fā)了救濟(jì)款和福利。 2010 年共組織探望 工傷.病號 7 次，人數(shù)達(dá) 18余人次。受到了職工的贊譽(yù)和家長的 好評。六、 搞好廉政建設(shè)、促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)按照 2010 春節(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)米村礦紀(jì)委通知精神 “要以建設(shè)廉政礦區(qū)積極支持干事創(chuàng)業(yè)者” 為目標(biāo)， 召開了隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)會議， 給隊(duì)管人員制訂了節(jié)日廉政制度， 要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不得借節(jié) 日期間利用公款請客送禮， 向職工索要物品或接受職工饋贈物品 不準(zhǔn)在值班室賭博、酗酒。要給職工樹一面旗幟，做一個榜樣。

13、 為增強(qiáng)黨風(fēng)廉政意識， 提高廉潔自律思想增加抗腐敗能力， 我們 組織職工和黨員， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的 指示，討論了省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對我集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政方面的重要批 示。要求每位黨員干部要發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，在黨風(fēng)廉政方面 永不掉隊(duì)。 經(jīng)查證核實(shí)全年隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)沒有一起行賄受賄和違紀(jì) 行為。我隊(duì)在搞好自己廉政的同時，時刻把職工的冷暖放在心上， 按責(zé)任分工，對每位職工進(jìn)行調(diào)查， 努力幫助職工解決各種難題， 自己內(nèi)部的問題盡量自行消化， 需要上一級解決的要引導(dǎo)職工逐 級上訪， 不得有越級行為。 經(jīng)過我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和努力全年全隊(duì) 無一例越級上訪事件發(fā)生， 保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定， 為構(gòu)建和

14、諧 礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011 年工作計(jì)劃一、繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，查找制約科學(xué)發(fā) 展的各種原因， 促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作地科學(xué)發(fā)展。 半月召開一次隊(duì) 管擴(kuò)大會，總結(jié)分析前段工作。二、堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化用具體 行動去檢驗(yàn)， 再度明確安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人， 杜絕重 傷以上事故，機(jī)電事故發(fā)生，力爭杜絕“三違” 。三、完善隊(duì)內(nèi)各種規(guī)章制度，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力， 打破領(lǐng)導(dǎo)關(guān)、 人情關(guān)。 制度面前人人平等， 獎罰分明， 違者必治， 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)職工的自覺性。四、大力支持職工小改小革，減輕職工勞動強(qiáng)度，提高設(shè) 備的利用率和新設(shè)備的配套使用。五、繼續(xù)搞好職工安全培訓(xùn)，

15、技能培訓(xùn)和職工技術(shù)比武， 讓職工通過技能的提高， 為安全奠定基礎(chǔ)。 按照礦方實(shí)行的應(yīng)知 應(yīng)會學(xué)習(xí)考試辦法，堅(jiān)持不懈地去完成，并達(dá)到一定效果。每季 舉行一次技術(shù)比武，評選出優(yōu)、劣職工，前三名給予重獎，后三 名給予相應(yīng)的罰款，增強(qiáng)職工學(xué)技術(shù)的積極性。六、加大經(jīng)營管理力度，學(xué)會勤儉持家，嚴(yán)把材料浪費(fèi)關(guān)， 派一名副隊(duì)長兼職管理經(jīng)營管理工作， 定期查閱料單和實(shí)物， 追 尋材料的去向，發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象，立即調(diào)離工作崗位。每月 召開一次材料員、庫工、班組長會議。分析當(dāng)月材料消耗情況， 發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)時拿出解決辦法，下月必須改正。七、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，工作上相互配合，互通情況，必 須一切服從上級安排，為安裝隊(duì)工作，團(tuán)結(jié)一心、相互幫助，共 同搞好安裝隊(duì)工作，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子有相互扯皮，相互棚架現(xiàn)象， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即更換