安置房總承包EPC工程施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、安置房總承包EPC工程施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置依據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)是依據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)圖紙 技術(shù)要求以及結(jié)合我單位的實(shí)際施工能力等，綜合考慮各方 因素而制定的。我單位將在工程開(kāi)工前編制科學(xué)可行的質(zhì)量 計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管 理制度，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量保證措施，配置高素質(zhì)的質(zhì)量 管理人員和齊全的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，針對(duì)本工程的特殊及關(guān)鍵 工序編制相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。在工程施工過(guò)程中，全面貫 徹 ISO9000 國(guó)際質(zhì)量管理體系，按國(guó)家和某地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工過(guò)程控制和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 工程質(zhì)量目標(biāo)

2、合格。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、總承包項(xiàng)目經(jīng) 理部、分包工程作業(yè)隊(duì)、施工班組為一體的三級(jí)質(zhì)量管理體 系。1. 質(zhì)量保證體系1.1 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要 素，項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證 體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目 經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目 部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查， 建立總承包部、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一 個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體 系。1.2 各施工單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量保證體系即 完成建立，并

3、開(kāi)始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束?？偝邪?部和分包單位的主要管理人員由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管 理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗 證書(shū)，并有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。1.3 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原 則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的 受控狀態(tài)。2. 質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制 度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。2.1 項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理 , 全面主 持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng) 目的質(zhì)量第一責(zé)任人 , 代表公司履行與發(fā)包人合同及分包合 同相關(guān)

4、的責(zé)任。2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo)并貫徹實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保體系的建立、完善和運(yùn)行。4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。5）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控 計(jì)劃、質(zhì)量管理文件，并督促落實(shí)。6）參與重要項(xiàng)目、重要部位施工的質(zhì)量驗(yàn)收, 組織工程的最終竣工交驗(yàn)工作。7）負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行落實(shí)。2.2 總工程師1）配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、 監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)技術(shù) 規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù) 方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)

5、劃并監(jiān)督實(shí)施；主持創(chuàng)優(yōu)工作。2）組織相關(guān)部門(mén)和人員與項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等就設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問(wèn)題進(jìn) 行溝通、協(xié)商；組織分部工程驗(yàn)收和專項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與竣 工交驗(yàn)工作。3）全面主持科研開(kāi)發(fā)及課題攻關(guān)；對(duì)新技術(shù)、新工藝、 新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批及施工指導(dǎo)把關(guān)。4）領(lǐng)導(dǎo)工程資料的管理工作，組織編制竣工圖、竣工資料。2.3 施工經(jīng)理1）施工經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者 , 對(duì)各分項(xiàng)、分部的施 工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施 工方案 , 并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量 目標(biāo)的執(zhí)行。3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包

6、單位在施工生產(chǎn)中成 品保護(hù)、工序交叉及相配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司 的機(jī)械調(diào)配工作。4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。5）負(fù)責(zé)安排施工質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)。6）參與施工質(zhì)量問(wèn)題、事故的分析及整改措施的制定。7）參與分項(xiàng)工程樣板的驗(yàn)收及樣板部位的確定。8）“一案三工序”的監(jiān)督、落實(shí)。2.4 質(zhì)量經(jīng)理1）全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、監(jiān)督質(zhì)量保證 體系運(yùn)行情況；貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī) 范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹本工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)；組織編制質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量控制方案。2）制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)書(shū) 的要求，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

7、3）對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì) 量的最終控制。參與分部工程驗(yàn)收和專項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與竣 工交驗(yàn)工作；4）對(duì)施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程 中應(yīng)用推廣時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施進(jìn)行把關(guān)和檢查；5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系中每個(gè)人員的質(zhì)量職責(zé)履行進(jìn)行監(jiān)督；6）定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)工程質(zhì)量資 料的編制、簽字、收集、歸檔等進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。2.5 部門(mén)職責(zé)2.5.1 工程部1）負(fù)責(zé)協(xié)助主管副總經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自行 組織施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。2）執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管 理信息。

8、3）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的 交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量保證資料的搜集管理工作。5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工管理日?qǐng)?bào)、施工驗(yàn)收記錄的填寫(xiě)工6）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。7）負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理，并將結(jié)果 反饋技術(shù)部。8）參與協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的隱檢及預(yù)檢工作。10）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程樣板的驗(yàn)收及樣板部位的確定。2.5.2 質(zhì)量部1）協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系，貫徹執(zhí)行 有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法令和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，貫徹總承包部 的質(zhì)量方針和目標(biāo)， 對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、

9、 全方位的監(jiān)督、 檢查。2）監(jiān)督、檢查、推動(dòng)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)各項(xiàng) 質(zhì)量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工作， 制定質(zhì)量工作規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門(mén)行使 質(zhì)量管理職能；編制質(zhì)量評(píng)比和獎(jiǎng)罰責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法，增加施工預(yù)控能 力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。參與技術(shù) 方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)。編制質(zhì)量 目標(biāo)設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防和糾 正工作。4）負(fù)責(zé)工程物資選樣的審核和物資進(jìn)場(chǎng)檢查、報(bào)驗(yàn)工 作，負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作，負(fù)責(zé)樣板、分項(xiàng)驗(yàn)收批 的檢查、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作；參與分部工程和各項(xiàng)專業(yè)工程的 驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄等資料的