建筑幕墻工程項目組織機構(gòu)

1、建筑幕墻工程項目組織機構(gòu)科學合理的項目管理機制是工程順利進行的重要保證， 以項目經(jīng)理為首的項目管理層必須運用科學的管理手段和 方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源， 以保證工程的質(zhì)量、進度，并合理的控制工程項目成本。為此，我公司結(jié)合以往工程施工的管理經(jīng)驗，并結(jié)合本 工程的特點，組織了一個精干、高效的項目管理班子，來完 成本幕墻工程的施工安裝。項目部組織機構(gòu)及主要人員配備。詳見下表：項目組織機構(gòu)圖設計負責人質(zhì) 量 員安全員1.2 項目經(jīng)理部各人員職責1.2.1 項目經(jīng)理職責（1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，執(zhí)行公司的各項管理制度，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針 保證按 I

2、SO9001 標準的要求進行工程項目管理。（2）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物等資 源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配 與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（ 3）協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。（4）負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并 按計劃回收進度款。（5）負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費6）控制支配項目費的使用（7）組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。（8）組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督 促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進 行檢查。（9）組織召開每日例會，組織每

3、周一次的質(zhì)量、安全、 文明施工大檢查。（10）組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。（11）組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓 記錄。（12）項目重大問題與負責與公司協(xié)調(diào)解決。（13）負責工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽 認。1.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理職責（1）負責向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的施工情況。（2）負責與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。（3）審定施工方案。（4）安排施工隊長的工作任務、調(diào)配施工隊伍。（5）負責對施工日記的記錄、管理工作。（ 6）負責編制現(xiàn)場勞動力、安裝計劃、并付諸實施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目的材料、資料、商務、工 程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度等工作。（8）協(xié)助項目經(jīng)理定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查， 并參加重大工程質(zhì)量和重大設備事故的調(diào)查處理，組織一般 質(zhì)量事故及設備事故的調(diào)查處理。1.2.3 項目技術(shù)負責人職責（1）組織項目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有 關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。（2）負責組織工程建設中的新技術(shù)、新材