工程三部質(zhì)量管理提升方案

1、貴州建工集團第一建筑工程工程三部質(zhì)量管理提升方案貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司工程三部質(zhì)量管理提升方案1、召開“質(zhì)量管理提升”活動動員大會 各個項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加， 并由施工隊代表 進行確保質(zhì)量目標、落實質(zhì)量控制措施的宣誓。2、廣泛宣傳、深入發(fā)動、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達“質(zhì)量管理提升”活動 的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識 ，在全項目部形成振奮精神 、 迎難而上的氛圍，為搞好 “質(zhì)量管理提升” 活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。、要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動的意義、目的、要求、方法、 步驟，深刻認識到開展“質(zhì)量管理提升”活動的緊迫性和必要性，本著 對項目部、

2、對員工高度負責的態(tài)度 ，認真、務(wù)實地投入到本次活動之中。、要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學(xué)習專欄、 制作宣傳 板報等方式和途徑， 把本次活動的精神傳達給每一位員工， 做到一個不 漏，人人皆知。、按照項目部要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理化建議”活動 ，建議視實施效果情況合理的給予一 定獎勵；堅決曝光工程質(zhì)量不合格品， 并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正 預(yù)防措施，并處罰相關(guān)責任人；選拔 1 名質(zhì)量管理標兵，給予一定的獎 勵；3、認真研究、制定方案項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視 ，在認真回顧工程前期質(zhì)量情況后， 依據(jù)貴黔公司、項目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)

3、情況， 制定活動實施細則和推進計劃。4、學(xué)習文件、理清思路采取集中學(xué)習和自學(xué)相結(jié)合的方式， 按照項目部統(tǒng)一制定的學(xué)習計 劃和重點學(xué)習的內(nèi)容組織學(xué)習，集中學(xué)習時間不少于 3 天，要強化學(xué)習 內(nèi)容的針對性。 在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做 好筆記，確保學(xué)習效果。重點學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件 等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況，持續(xù)不斷的提高項目管理 人員的質(zhì)量意識和管控水平。5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、 標準所規(guī)定的項目，利用 切實可行的檢驗方法和手段， 對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查， 確定工 程質(zhì)量是否符合要求。、組織一次由各相關(guān)部門

4、參加的質(zhì)量大檢查， 并作檢查記錄。對 檢查出的問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單， 并限期整改。 對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì) 量問題，整改不利的施工隊， 視情節(jié)嚴重程度， 下發(fā)質(zhì)量問題罰款通知 單。、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查， 保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步 進行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進行質(zhì)量檢查時，必須采用實測實量檢查 和目測檢查相結(jié)合的方法進行， 并形成檢查記錄。 對發(fā)現(xiàn)的問題， 要做 到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有復(fù)查。禁止不合格工序轉(zhuǎn) 入下道工序。6、落實整改責任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 實行逐級整治、全面整改。 每一項整改措施都必須明確落實責任部門、 責任

5、人和完成時間， 并按期 進行復(fù)查，務(wù)求達到實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問題， 要立即進行整改落實； 需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要及時如實報告， 提出 合理解決建議， 并及時跟蹤解決； 對某些潛在未暴露的問題， 要采取積 極的預(yù)防措施。7、對照工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案， 完善制度體系， 制定保障措施， 規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程， 整改工 程質(zhì)量中所存在的問題，達到“質(zhì)量管理提升”活動的預(yù)期目的。8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導(dǎo)小 組進行檢查， 各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟， 細化活 動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查， 嚴格考核，加強總結(jié)， 確保不走過場、 不搞形式，促進活動扎實有效地 深入推進。9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后， 要及時組織召開