員工外出考察學習管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工外出考察學習管理制度一、總 則1、 為鼓勵公司管理及技術團隊走出去的學習積極性，規(guī)范公司外出參觀考察及學習活動，以此推動公司管理理念創(chuàng)新，特制定本制度。2、適用范圍:公司所有為提高管理及技術水平、改進或引進管理理念、方法和技術而實施的考察學習活動。3、外出學習考察是指因工作需要經公司批準派出至1+4大平臺以外的單位機構或行業(yè)交流大會學習。包含：為展會及同行交流大會,了解行業(yè)新動態(tài)、標桿企業(yè)學習,就企業(yè)先進管理理念,技術設備等進行學習借鑒。二、相關要求1、考察項目根據(jù)經營目標及業(yè)務需求進行安排制定，遵照 “必需、節(jié)約、高效”原則。2、外出調研、學習考察、會議培訓及其

2、他交流活動安排，以不影響正常的業(yè)務開展及管理工作為前提。3、考察團隊成員優(yōu)先選派公司骨干及潛力員工參加。選派企業(yè)認同感及責任心強、業(yè)績突出或有其他較大貢獻者參加。4、外出考察團人員對公司及行業(yè)機密事項不可泄露,并負有保密責任。5、組織部門及考察小組組長對外出計劃執(zhí)行、人員安全等承擔相應責任。6、外出考察期間要嚴格執(zhí)行外出計劃。外出人員必須按照批準的人數(shù)、 路線、 時間執(zhí)行, 中途不得隨意更改路線、 增加外出人員、 增訪與外出任務無關的地區(qū)、 延長在外逗留時間。三、考察流程及活動安排1、考察計劃制定1.1考察活動列入干部培訓管理范疇。1.2各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略、自身業(yè)務發(fā)展及規(guī)劃需求，于每年11月

3、份制定次年部門員工外出調研、學習考察、及其他交流活動的計劃，經公司領導批準，備案人力資源部方可實施。1.3發(fā)起單位成立考察團/考察小組，設考察組長，對考察人員進行分工。成員以學習及解決問題為導向，找出制約本單位、本部門、本人發(fā)展痛點，帶著問題外出。2、 考察實施2.1明確考察目的、考察對象、考察時間、路線、預算費用等具體安排事項。2.2計劃內的外出調研、學習考察、學習培訓及其他交流活動，需提前15個工作日提交員工外出學習考察活動申請表，同時至行政部進行重大事項報備，審批通過后方予以實施。2.3計劃外的外出調研、學習考察、學習培訓及其他交流活動，需提前1個月提交，由人力資源部調研審核，同時至行政

4、部進行重大事項報備，審批通過后方予以實施。3、考察費用說明3.1員工外出期間的差旅費（交通費、食宿）及其他補助標準按照公司統(tǒng)一標準執(zhí)行，實報實銷。3.2考察費用經人力資源部核批后可從各單位（部門）的培訓費用中列支。4、考察項目轉訓落地4.1展會及同行交流大會范疇：請考察團組織內部分享，申報內部培訓計劃，經人力資源部審核后開展內訓。屆時，需提報簽到表、課件、培訓評估等培訓材料上交至干部管理中心進行備案。授課津貼標準為80元/人/時。4.2標桿企業(yè)的參觀考察范疇：考察團返崗三日內，組織召開學習考察座談會，每位考察成員在會中需要談收獲、談思路、談建議，集思廣益，對原計劃中的考察目的進行回答,明確下步

5、目標、措施、讓學習考察真正達到目的，落到實處，發(fā)揮作用，促進工作?？疾靾F返崗7個工作日內,需提報員工外出考察學習結果轉化表，并經由部門負責人(部門負責人為學習結果轉化負責人)審閱簽字后，交至總部人力資源部干部管理中心。4.3專業(yè)技術內容范疇：由考察團所在部門會同相關部門召開專業(yè)交流研討會。4.4干部管理中心根據(jù)部門/各單位提報的員工外出考察學習結果轉化表轉交至有關部門，并由相關部門對其工作進行關注、跟進、考核。四、 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,人力資源部對本規(guī)定有最終解釋權。人力資源部2017年2月8日附件:1、員工外出學習考察活動申請表2、員工外出考察學習結果轉化表附件一：員工外出學習考察活動申請表申報部門: 申報日期：考察對象考察目的考察時間考察小組組長考察成員名單考察人數(shù)考察預算對接人姓名對接人聯(lián)系方式考察具體內容：考察時間與路線安排： 所在單位負責人意見人力資源部意見分管領導意見總經理意見附件二：員工外出考察學習結果轉化表報告部門