工程保修階段技術(shù)措施

1、工程保修階段技術(shù)措施一、工程移交1、工程竣工后，在移交前，派出專職保衛(wèi)人員看管，確 保本標(biāo)段合同項(xiàng)目內(nèi)容完整無缺。2、工程移交前進(jìn)行必要的清潔衛(wèi)生，做到干凈、整齊， 滿足業(yè)主投入使用的要求。二、保修期內(nèi)質(zhì)量保證承諾1、本公司承諾，保修期按照招標(biāo)文件和國家有關(guān)規(guī)范定的規(guī)定期限對(duì)工程進(jìn)行保修。2、本公司承諾，在接到業(yè)主的有關(guān)質(zhì)量的投訴后，在24小時(shí)內(nèi)作出合理的回應(yīng)。3、 屬于保修范圍內(nèi)的項(xiàng)目在接到保修通知書之日起7天 內(nèi)派人保修，承包人雙方根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下：電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年合同工程范圍內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為2年三、保修

2、期內(nèi)質(zhì)量保證措施1、向業(yè)主發(fā)送保修卡（保修證書）在本工程竣工驗(yàn)收之后一周內(nèi)，我司將向業(yè)主發(fā)送質(zhì)量 保修卡（保修書），主要內(nèi)容有：工程概況、保修范圍和內(nèi) 容、保修時(shí)間、保修說明、保修情況記錄，同時(shí)，我司還將 指定保修聯(lián)系人、地址、電話等（我司任命的本工程的項(xiàng)目 經(jīng)理即是指定的保修聯(lián)系人）。2、檢查維修和驗(yàn)收在保修期內(nèi)，我司如收到業(yè)主的通知，則立即由指定保 修聯(lián)系人組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，會(huì)同業(yè)主一同進(jìn)行鑒 定，對(duì)由我司施工質(zhì)量原因造成的問題，我司將馬上制定維 修方案，并由指定保修聯(lián)系人組織人員在三天內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 維修。維修后再會(huì)同業(yè)主一起驗(yàn)收，并在保修卡上填寫好維 修情況記錄。3、定期進(jìn)行工程回

3、訪我司組織技術(shù)、質(zhì)量、水電等有關(guān)人員定期對(duì)工程進(jìn)行 回訪，通過對(duì)工地的實(shí)地查看，開座談會(huì)、征求業(yè)主意見的 形式對(duì)工程的使用情況進(jìn)行了解，并認(rèn)真作好回訪記錄，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)處理。5.2計(jì)劃開竣工日期、施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施1、 投標(biāo)人提交的項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或進(jìn)度表，應(yīng)明確 表達(dá)鎖投標(biāo)工程的里程碑事件的開始及完成時(shí)間。中標(biāo)的投標(biāo)人還應(yīng)按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度 計(jì)劃。2、進(jìn)度表可米用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示，說明設(shè)計(jì)、 計(jì)劃開工日期和各單項(xiàng)工程的完工日期等。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。第1節(jié)工期保證目標(biāo)和承諾我公司是技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，信譽(yù)卓越。善于打

4、硬仗，更具在環(huán)境復(fù)雜、條件艱辛的情況下施工的經(jīng)驗(yàn)。在 本工程中我司投入的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐 富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并 配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個(gè)高質(zhì)素、高效 率的施工隊(duì)伍。全司上下團(tuán)結(jié)一心，有能力、有信心完成各 種條件下的工程任務(wù)。1.1工期目標(biāo)合同簽定后，完成勘察和設(shè)計(jì)（勘察與設(shè)計(jì)總共占工期 15日歷天）后以業(yè)主發(fā)出開工令之日起計(jì)55日歷天（45天形成通水能力，55天全部完工）2011年1月10日前竣工。 具體時(shí)間安排詳見附表施工進(jìn)度計(jì)劃圖。1.2工期目標(biāo)承諾我公司鄭重承諾：如若中標(biāo)，我司保證在合同要求工期 內(nèi)完成本工程全部施工任務(wù)。第

5、2節(jié)工期保證制度13從機(jī)構(gòu)組織、管理上保證1、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目內(nèi)部的責(zé) 任體系。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，因事定崗，因 崗定人，因人授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、確定明確的經(jīng)營思想及質(zhì)量目標(biāo)，以“紀(jì)律出效益， 安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量促效益，向安全要速度， 使全司上下目標(biāo)一致，行動(dòng)協(xié)調(diào)。3、在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面建立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的 獎(jiǎng)懲制度保證考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明，按月兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng) 職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高效率，加快進(jìn)度。4、進(jìn)行全面質(zhì)量管理，及時(shí)反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃， 以更合理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工第一線的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成 各項(xiàng)指標(biāo)。1.4從計(jì)劃安排上保

6、證1、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按月調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其更合 理指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。2、 以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細(xì)的作 業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨進(jìn)度，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，拆遷進(jìn)度。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理 配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素 的動(dòng)態(tài)管理。3、 根據(jù)上述的進(jìn)度計(jì)劃編制具體的作業(yè)計(jì)劃，分配到每 一個(gè)崗位的執(zhí)行者，使施工中各個(gè)環(huán)節(jié)能靈活運(yùn)作，更好地 指導(dǎo)施工第一線。1.5從材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配上保證1、掌握市場(chǎng)信息，預(yù)備應(yīng)急事件的發(fā)生。2、由作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)給第一線操作人員，及時(shí) 檢查和反饋信息，以確保每個(gè)步驟到位。3、 確定

7、合理的材料堆放和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以 保證施工順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)施工組織與管理。 在施工過程中要嚴(yán)格工序交接 制度和隱蔽工程檢查制度，確保每道工序的施工質(zhì)量，做好 工序的銜接工作。1.6從安全生產(chǎn)上保證1、 安全生產(chǎn)從第一線工人抓起， 使他們明確安全的重大 意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。 上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 特殊工種必須熟識(shí)各項(xiàng)規(guī)定。2、制訂各項(xiàng)具體的現(xiàn)場(chǎng)安全操作條文，如防觸電傷人， 防高空墮落，防交通事故，防火等方面的具體條文，使工人 明確什么該做，什么不該做。3、加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按 月普查，按旬專項(xiàng)檢查和安全稽查。確保工程萬無一失。1.7從后勤供應(yīng)上

8、保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的 出勤率，以確保工期。1.8從技術(shù)上保證1、本標(biāo)段由我公司多名富有經(jīng)驗(yàn)的高工全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段 的施工技術(shù)管理，與各級(jí)技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé) 各項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。2、各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)， 把易于施工，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，用 來更好地指導(dǎo)后續(xù)施工。19從協(xié)作施工上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T 和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。1.10從獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上保證與項(xiàng)目部內(nèi)各生產(chǎn)班組和

9、個(gè)人簽定工期保障計(jì)劃協(xié)議 書，對(duì)于達(dá)到工期要求的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能達(dá) 到工期目標(biāo)的進(jìn)行處罰，以激勵(lì)員工的士氣。第3節(jié) 保證工程按期完工的措施一、我司各個(gè)職能部門將對(duì)該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、 技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程 按期完工。二、精心編寫施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧， 以保證施工的順利進(jìn)行。為了保證對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行計(jì) 劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。在具體實(shí)施中， 將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng) 力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí) 可行的分項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅 性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。三、建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級(jí) 負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其 它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織 系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān) 持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神， 有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任。各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo) 去完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購 運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理， 把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包責(zé)任。施工 項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別