儲(chǔ)蓄銀行營銷活動(dòng)方案

1、大干45天 跨越1個(gè)億”儲(chǔ)蓄營銷活動(dòng)方案為鼓勵(lì)全體將士保持二季度策反激情， 夯實(shí)基礎(chǔ)， 強(qiáng)化 他行策反，確保三季度目標(biāo)提前達(dá)成， 特制定“大干45天 跨 越1個(gè)億”營銷活動(dòng)方案，具體內(nèi)容如下：一、活動(dòng)時(shí)間：7月1日-8月15日活動(dòng)每15天分為一個(gè)階段，每階段目標(biāo)3500萬；二、營銷目標(biāo)：各支局余額底線目標(biāo)500萬且定期占比50%。（以6月30日余額為基數(shù)） 三、活動(dòng)內(nèi)容：借助利率優(yōu)勢(shì)及客戶政策，大力開展定期策反活動(dòng)，主按40%、6個(gè)月按50%計(jì)列考核業(yè)績。一）支局獎(jiǎng)勵(lì)：6000元；8000元；要考核定期一年期及以下，二年期以上不計(jì)列考核，個(gè)月1、8月15日前完成目標(biāo)且定期占比達(dá)到40%以上，獎(jiǎng)

2、勵(lì)2、8月15日前完成目標(biāo)且定期占比達(dá)到50%以上，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；3、8月15日前完成目標(biāo)且定期占比達(dá)到60%以上，獎(jiǎng)勵(lì)4、8月15日以后完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)折半核發(fā)。注：由支局理財(cái)小組制定考核結(jié)果，上報(bào)縣公司人事及金融 部進(jìn)行統(tǒng)一考核發(fā)放（二）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：1、支局長策反100萬以上， 支局獎(jiǎng)勵(lì)100%核發(fā)； 未達(dá)目 標(biāo)的按完成比例核發(fā)；2、副支局長、 柜員、 投遞員策反30萬以上， 獎(jiǎng)勵(lì)300元；3、副支局長、 柜員、 投遞員策反50萬以上， 獎(jiǎng)勵(lì)600元；4、副支局長、柜員、投遞員策反80萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；5、副支局長、柜員、投遞員策反100萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)1500元；6、感恩榮譽(yù)殿堂：（基

3、數(shù)50萬） （1）設(shè)立“關(guān)愛父母感恩基金”用于優(yōu)秀員工回報(bào)父母； 活動(dòng)結(jié)束后，在支局長、副支局長、柜員、投遞員四個(gè)層級(jí) 各選第一名，獎(jiǎng)勵(lì)感恩基金1000元；縣局領(lǐng)導(dǎo)將親自到家 中為父母頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金； （2）設(shè)立“關(guān)愛家庭感恩基金”用于感謝家人支持理解；在四個(gè)層級(jí)各選第二名，獎(jiǎng)勵(lì)感恩基金800元；縣局領(lǐng)導(dǎo)將 親自到家中為家人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金；（3）設(shè)立“關(guān)愛自己感恩基金”，用于感謝自己的奮戰(zhàn)拼 搏。在四個(gè)層級(jí)各選第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元， 縣局領(lǐng)導(dǎo)將親自為 個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金。7、活動(dòng)結(jié)束后，支局長、副支局長各選取前6名；營業(yè) 員選取前30名；投遞員選取前10名；頒發(fā)“策反明星”榮 譽(yù)證書，做為年終優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。 （三）客戶獎(jiǎng)品支撐（定期一年；其他定期折比）5萬以下客戶政策延續(xù)二季度政策， 同時(shí)做好發(fā)放登記,支局 長建立出入庫登記本。1萬以上麻汁或面條2萬以上香油或傘3萬以上麻汁、面條、香油、傘、杯子任選二。4萬以上1.8L油。5萬以上電水壺。10萬以上電飯煲；20萬以上電磁爐或電餅鐺；30萬以上電壓力鍋或九陽豆?jié){機(jī)；40萬以上彩電；50萬以上電動(dòng)車或空調(diào)；四、縣局管控1、各支局每日按照策反要求進(jìn)行上報(bào)，金融部負(fù)責(zé)核實(shí)， 對(duì)核實(shí)無誤的計(jì)入業(yè)績， 對(duì)虛假上報(bào)的， 每條罰款1000元， 且