目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用淺析

1、目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用淺析摘要:目標(biāo)成本的事前控制實(shí)際上指的就是目標(biāo)成本的前期規(guī)劃工作,此過(guò)程主要是對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本目標(biāo)的明確,以便對(duì)行腳目標(biāo)管ST作防指導(dǎo),制造業(yè)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的事前控制稗利于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方向,為企業(yè)成本目標(biāo)和成本利消的實(shí)現(xiàn)提供更多有效的保障,制造業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，其成本管理工作的開(kāi)展苔要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程,目標(biāo)成本法的合理運(yùn)用可以為企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更多保障李曉平摘要：生產(chǎn)作為制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其成本管理的實(shí)際成效對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本的管理和控制工作，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,

2、就必須保證成本管理工作的質(zhì)量。目標(biāo)成本法在成本管理工作中的引入不僅為成本管理工作的實(shí)施提供了更多可供選擇的方案，還提高了成本管理的工作成效，因此探究目標(biāo)成本法在成本管理工作中的應(yīng)用具有很大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法制造業(yè)成本管理一、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本制定與完成步驟(-)確立目標(biāo)成本在目標(biāo)成本的制定和完成過(guò)程中，第一個(gè)步驟就是目標(biāo)成本的確立。制造業(yè)企業(yè)在確立目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)該以自身所處的內(nèi)外環(huán)境和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，相關(guān)人員要針對(duì)企業(yè)特性展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，形成樣品，然后通過(guò)對(duì)樣品規(guī)格和樣品價(jià)格的科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格計(jì)算，確立企業(yè)的目標(biāo)成本。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境在不斷的發(fā)展變化，因此企業(yè)相關(guān)人員需

3、要將產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)精確的計(jì)算出來(lái)，這在一定程度上增加了目標(biāo)成本確立的難度。在此種情況下,制造業(yè)企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)的確定：第一，企業(yè)相關(guān)人員要對(duì)有關(guān)產(chǎn)品各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議有一個(gè)全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)的了解和掌握，這其中應(yīng)該包含對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)的預(yù)期。第二，企業(yè)相關(guān)人員要對(duì)市場(chǎng)中同類型產(chǎn)品的銷售價(jià)格和銷售情況進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，并對(duì)客戶普遍承受能力進(jìn)行調(diào)查和預(yù)估，以便工作人員在計(jì)算產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)時(shí)有更多有效的信息參考。(-)確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，只有在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中獲得一定的利潤(rùn)，才可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。其中，預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的確定對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃有重要意義

4、。第一，制造業(yè)企業(yè)要參考產(chǎn)品以往的獲利情況。相關(guān)人員在最終確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)前，需要對(duì)同款產(chǎn)品以往的獲利信息進(jìn)行收集、處理和分析，同時(shí)還需要對(duì)產(chǎn)品銷售信息進(jìn)行整合，以便從其中獲得所需要的信息。第二，工作人員要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析。在此過(guò)程中，工作人員需要集合企業(yè)實(shí)際情況，以提高分析結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要想提高預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)確定工作的質(zhì)量，就需要對(duì)自身實(shí)力有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還需要掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以便對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，這在一定程度上可以提高預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)確定的科學(xué)性。第三，要結(jié)合產(chǎn)品預(yù)期市場(chǎng)售價(jià)。在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，影響產(chǎn)品銷量的一個(gè)重要因素就是產(chǎn)品銷

5、售價(jià)格。因此相關(guān)人員在確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，不僅要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，還要在結(jié)合產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品銷量進(jìn)行預(yù)估，以確定更加科學(xué)合理、貼近實(shí)際情況的預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。二、制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理控制流程（-）事前控制目標(biāo)成本的事前控制實(shí)際上指的就是目標(biāo)成本的前期規(guī)劃工作，此過(guò)程主要是對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本目標(biāo)的明確，以便對(duì)后續(xù)成本目標(biāo)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。制造業(yè)企業(yè)7寸目標(biāo)成本的事前控制有利于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理目軻口方向，為企業(yè)成本目標(biāo)和成本利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)提供更多有效的保障。與此同時(shí)，企業(yè)還可以以此為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)工作和任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)合理的安排，并根據(jù)具體安排對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分和明確，促進(jìn)企業(yè)效益和利潤(rùn)最大化的實(shí)

6、現(xiàn)。（二）事中控制對(duì)于制造業(yè)企業(yè)成本管理工作而言，目標(biāo)成本的事中控制是其實(shí)施過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。在成本的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,其會(huì)與目標(biāo)成本之間產(chǎn)生一定的偏差，這就需要工作人員根據(jù)成本實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)成本實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的控制和調(diào)整，以便企業(yè)成本回到原來(lái)的目標(biāo)成本范圍中，緊緊圍繞目標(biāo)成本展開(kāi)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)7寸成本的有效管理和控制，為企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)提供更有力的保IW。（三）事后控制制造業(yè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中就需要有不斷的盈利和較為穩(wěn)定的客源，同時(shí)還需要對(duì)有關(guān)成本管理的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。制造業(yè)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的事后控制實(shí)際上就是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，對(duì)其銷售信息和

7、客戶意見(jiàn)進(jìn)行收集，然后根據(jù)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整時(shí),需要以市場(chǎng)發(fā)展情況客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以符合市場(chǎng)和客戶需求，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還要根據(jù)工作進(jìn)度適時(shí)開(kāi)展事后成本差異分析工作，并對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，以保證其的可執(zhí)行性和科學(xué)性。三、制造業(yè)企業(yè)完善目標(biāo)成本管理的策略(-)細(xì)化目標(biāo)成本，強(qiáng)化過(guò)程管理第一，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)成本的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)在確立目標(biāo)成本后，需要根據(jù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程和具體要求對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化和分解，制定與之相對(duì)應(yīng)的二級(jí)目標(biāo)成本，為總體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。在此過(guò)程中，工作人員需要保證成本費(fèi)用管理

8、目標(biāo)的科學(xué)性、全面性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,成本目標(biāo)設(shè)定要有明確的目標(biāo)指向。一般情況下，傳統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)定是由管理人員負(fù)責(zé)的，這極易導(dǎo)致所設(shè)定的成本目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要不適應(yīng)，因此企業(yè)在確定目標(biāo)成本時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)單位的重視程度，保證一線職工的參與度，以同是高目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的可能性。第二，企業(yè)的目標(biāo)成本承擔(dān)部門在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分配時(shí)，需要將其與上一級(jí)目標(biāo)精細(xì)化分解聯(lián)系起來(lái)，利用數(shù)據(jù)化形式對(duì)成本費(fèi)用管理措施進(jìn)行展現(xiàn)，確保對(duì)目標(biāo)成本的事前、事中及事后控制、分析和總結(jié)，以便全面了解目標(biāo)成本完成情況，并以此為郭出對(duì)目標(biāo)成本方案進(jìn)行調(diào)整和完善。(-)加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用，完善目標(biāo)成本法制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法開(kāi)展成本管理工作時(shí)

9、，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。目標(biāo)成本法的確立和實(shí)施也只能說(shuō)明其只是適用于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的，當(dāng)實(shí)施一段時(shí)間后，企業(yè)就需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。制造業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，其成本管理工作的開(kāi)展需要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，目標(biāo)成本法的合理運(yùn)用可以為企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更多保障。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，目標(biāo)成本法在成本管理工作中的運(yùn)用不僅可以提高企業(yè)整體的管理水平，還可以在具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源進(jìn)行更加科學(xué)的配置，提高各項(xiàng)資源的利用率，這對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)有極大的促進(jìn)作用。(三)健全激勵(lì)機(jī)制，助力成本管理制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法開(kāi)展成本管理工作時(shí)，不僅要結(jié)合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展目標(biāo)成本評(píng)估工作，還要提供員工參與成本管理工作的積極性，為目標(biāo)成本法的科學(xué)運(yùn)用創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。在這一方面，企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，發(fā)揮真正的作用。目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施效管理工作，這不僅可以提高員工的工作積極性，還可以提高員工的自身素養(yǎng)，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都極其有利。在此過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善,并根據(jù)員工實(shí)際工作情況對(duì)工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,保證員工可以獲得較為公平合理的報(bào)酬，為目標(biāo)成本法的落實(shí)提供更加有效的條件，推動(dòng)成本管理工作的順利