提高公司板材利用率

1、精選文檔如何提高公司板材利用率（會(huì)議稿）一、 影響板材利用率的因素1、 產(chǎn)品的特殊性桿塔產(chǎn)品是典型的訂單式產(chǎn)品，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求較多，產(chǎn)品也是按客戶(hù)合同的要求設(shè)計(jì)出圖，雖然有時(shí)也有小批量的相同的塔型，但整體來(lái)看塔型的變數(shù)還是很大的。由于產(chǎn)品很難做到標(biāo)準(zhǔn)化，獨(dú)桿塔的桿體在板材消耗中占主要部分，由于客戶(hù)的要求不同，口徑不能統(tǒng)一，原材料庫(kù)中的板材規(guī)格通常只有一種寬度，加工時(shí)板材利用率不能控制。2、 原材料尺寸與開(kāi)料尺寸的匹配性通過(guò)對(duì)以往生產(chǎn)的桿塔桿體圖紙進(jìn)行分析，其錐比在1.2%2%之間，桿體展開(kāi)后的梯形板，按梯形板的大端跟板寬相等來(lái)考慮，在這中非常理想的材料利用的情況下，其綜合起來(lái)下料后原材料的剩

2、余量任占16%左右。這樣算下來(lái)，我們板材的最好的利用率就在84%左右。余料在不斷的生產(chǎn)中只會(huì)越積越多，因此，我們必須探討一個(gè)好的余料處理方法。3、 剩余料的管理水平生產(chǎn)加工過(guò)程中產(chǎn)生剩余料是不可避免的，這些剩余料如果不加以有效的管理和及時(shí)的利用，就會(huì)造成余料越積越多，嚴(yán)重影響材料的整體利用率，無(wú)形中就造成成本的增加。余料管理得好，能夠合理充分的再次利用，原材料的利用率也會(huì)提高。4、 對(duì)余料利用的觀念及責(zé)任心余料既然是不可避免的產(chǎn)生，最有效的辦法就是在生產(chǎn)中及時(shí)的利用掉。如果對(duì)余料利用的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有優(yōu)先利用余料的觀念，就會(huì)造成余料永遠(yuǎn)積壓。二、 提高板材利用率的途徑1、 設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮庫(kù)存原

3、材料的尺寸在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，在保證質(zhì)量和客戶(hù)要求的前提下，簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)參考庫(kù)存原材料的尺寸，結(jié)合庫(kù)存原材料設(shè)計(jì)出適合原材料最佳利用率的產(chǎn)品尺寸，以提高原材料的利用率，減少余料。如果我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，有效的考慮材料的利用率，其帶來(lái)的效益是生產(chǎn)過(guò)程中的長(zhǎng)期性效益，是提高材料利用率的源頭。從設(shè)計(jì)開(kāi)始考慮材料的利用，也會(huì)省去后期在加工時(shí)再來(lái)為材料利用所做的工作，節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)間，省去了生產(chǎn)中為節(jié)約材料所做的協(xié)調(diào)工作。2、 綜合套裁，優(yōu)先利用余料 生產(chǎn)中如果條件允許，可以將多個(gè)訂單同規(guī)格的板材進(jìn)行綜合套裁，集中下料。通過(guò)數(shù)控下料設(shè)備，板材原材料上來(lái)后，將產(chǎn)品

4、同時(shí)需加工的附件用料，見(jiàn)縫插針合理的規(guī)劃在主要下料對(duì)象外的余料上，從而最大限度的減少邊角余料。產(chǎn)品制造過(guò)程是提高原材料利用率的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，余料和廢料也是在這個(gè)階段產(chǎn)生的。為了達(dá)到提高材料利用率的目的，生產(chǎn)單位在領(lǐng)用材料時(shí)要本著“能用余料用余料”的原則，盡可能的多用余料。利用余料時(shí)要做到“大料大用，小料小用”，避免“大料小用”，以減少?gòu)U料的產(chǎn)生。下料員應(yīng)選用責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練的老工人，不要隨意更換下料人員，防止出現(xiàn)下料出錯(cuò)造成廢料。3、 加強(qiáng)采購(gòu)板材原材料尺寸的要求板材采購(gòu)時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)過(guò)核算歸納出適合于生產(chǎn)的利用率最好的板材寬度提供給采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的需求，爭(zhēng)取板材寬度

5、按定尺或倍尺供貨。如果條件允許，最好每個(gè)規(guī)格的板材能有三種寬度尺寸的備貨，供給加工時(shí)不同的口徑桿體梯形板下料。同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)提供市場(chǎng)上常用板材供貨的尺寸資料給設(shè)計(jì)部門(mén)，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)用材的參考。4、 安排專(zhuān)職配料員，加強(qiáng)余料的管理配置一個(gè)專(zhuān)職的配料員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)余料的管理和利用工作，專(zhuān)職的配料員，從生產(chǎn)下料開(kāi)始，根據(jù)材料領(lǐng)料單選用合適的庫(kù)存板材指派給下料工人。根據(jù)即將產(chǎn)生的余料做好附件用料的合理規(guī)劃。對(duì)產(chǎn)生的余料，按材質(zhì)、規(guī)格、利用的概率等進(jìn)行分類(lèi)，建立余料庫(kù)，建立帳卡進(jìn)行登記，對(duì)使用余料的情況要進(jìn)行銷(xiāo)賬。5、 改進(jìn)工藝用于其他產(chǎn)品目前外協(xié)的機(jī)房底部和框架用料有些是用板折的槽鋼或角鋼，自制的底座

6、鋼構(gòu)以國(guó)標(biāo)槽鋼為主。對(duì)于這些，能否改變?cè)O(shè)計(jì)，將上述槽鋼用庫(kù)存余料折成。這想法也許還不成熟，因?yàn)槟壳拔覀兊恼蹚澞＞逺值為8mm，折成槽鋼時(shí)折彎的弧度較大，成型可能不太理想，還可能會(huì)出現(xiàn)變形等因素。但為了材料利用，今天提出來(lái)，我們可以試驗(yàn)一下。另外，設(shè)計(jì)時(shí)能否有些產(chǎn)品設(shè)計(jì)成板材零件較小，用量較大的形式，以此來(lái)利用板材的剩余料。商務(wù)上是否可以接一些桁架結(jié)構(gòu)之類(lèi)的“板材零件較小，用量較大”產(chǎn)品。6、 變賣(mài)處理對(duì)于長(zhǎng)期不能利用的余料，應(yīng)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，分析評(píng)判余料存放的期限，并加以限定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可對(duì)超過(guò)期限、庫(kù)存較大、后續(xù)加工消耗有限的余料進(jìn)行變賣(mài)處理，以減少公司資金的壓力。余料處理可以采用網(wǎng)上

7、銷(xiāo)售的方式，成立余料網(wǎng)上超市，對(duì)本企業(yè)不能利用的余料、廢料，盡可能的通過(guò)商業(yè)網(wǎng)推銷(xiāo)給其他企業(yè)利用，為公司提高效益。（我們板材的余料用于角鋼塔板零件非常好）三、 運(yùn)用制度促進(jìn)利用率1、 建立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提高鋼材利用率是一項(xiàng)全公司性的工作， 不僅要生產(chǎn)部門(mén)去有效的實(shí)施，而且需要設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、檢驗(yàn)等有關(guān)部門(mén)的共同配合。為了推動(dòng)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，就應(yīng)該把這類(lèi)材料的利用率做為一項(xiàng)考核內(nèi)容，并成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、檢驗(yàn)等部門(mén)抽派兼職人員共同負(fù)責(zé)組織這項(xiàng)工作（參見(jiàn)下圖）。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)采購(gòu)2、 制定考核指

8、標(biāo)制定材料的利用率控制指標(biāo)，能有效的促使企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。鋼材利用率的計(jì)算公式如下： 單位產(chǎn)品鋼材利用率=單位產(chǎn)品鋼材制件凈重÷單位產(chǎn)品鋼材實(shí)際消耗量×100% 鋼材綜合利用率=各種產(chǎn)品鋼材制件總凈重÷各種產(chǎn)品鋼材總消耗量×100%。3、 健全節(jié)約管理制度，開(kāi)展節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)在材料消耗管理工作中，公司應(yīng)制訂出一套既方便生產(chǎn)又有一定約束力的材料節(jié)約管理制度。如鋼材節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度、鋼材余料利用制度等。利用這些獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)大家提高材料利用率和對(duì)余料優(yōu)先利用的積極性。對(duì)企業(yè)而言，如果節(jié)約了材料成本，拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)，相信每個(gè)企業(yè)管理者都是認(rèn)同的。企業(yè)建立起一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)材料消耗一條線上各個(gè)環(huán)節(jié)的員工對(duì)提高材料利用率的潛能，讓他們?cè)诓牧侠梅矫媸┱蛊洳拍埽l(fā)揮其積極性，形成良好的工作氛圍。同時(shí)不斷地對(duì)工人進(jìn)行材料節(jié)約、提高利用率等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的讓節(jié)約觀念，普及工人提高材料利用率的方法。四、 討論五、 結(jié)束 提高鋼材利用率需要各個(gè)部門(mén)的通力配合，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，它能夠直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的降低，是企業(yè)成本節(jié)約的長(zhǎng)