績效管理中國移動(dòng)通信公司_第1頁
績效管理中國移動(dòng)通信公司_第2頁
績效管理中國移動(dòng)通信公司_第3頁
績效管理中國移動(dòng)通信公司_第4頁
績效管理中國移動(dòng)通信公司_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司1、 公司簡介中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司(英文:China Mobile Communications Corporation,簡稱China Mobile)是一家基于GSM網(wǎng)絡(luò)(即GPRS網(wǎng)絡(luò))的移動(dòng)通信運(yùn)營商,簡稱中國移動(dòng),前身為中國電信移動(dòng)通信局。于2000年4月20日成立,由中央政府管理。2000年5月16日正式掛牌。注冊(cè)資本為518億元人民幣,資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元。中國移動(dòng)是中國唯一專注于移動(dòng)通信運(yùn)營的運(yùn)營商,擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模,是北京2008奧運(yùn)會(huì)合作伙伴。國資委公布的2009年度運(yùn)營狀況顯示,中國移動(dòng)通信集團(tuán)以利潤總額1484.7億元再次蟬聯(lián)榜首,成為

2、108家央企中的最賺錢企業(yè)。公司名稱:中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司外文名稱:China Mobile Communications Corporation,簡稱China Mo總部地點(diǎn):北京成立時(shí)間:2000年4月20日經(jīng)營范圍:電訊公司性質(zhì):國有獨(dú)資公司口號(hào): 溝通從心開始; 移動(dòng)信息專家年?duì)I業(yè)額:3369.37億元人民幣(2008年)上市市場:港交所;紐約證交所注冊(cè)資本:518億元人民幣凈利潤:1151.66億元人民幣(2009年)企業(yè)核心價(jià)值觀:2、 上市公司上市公司是指所發(fā)行的股票經(jīng)過國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)的證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司是股份有限公司的一種,這種公

3、司到證券交易所上市交易,除了必須經(jīng)過批準(zhǔn)外,還必須符合一定的條件。3、 分析l 組織名稱為何?明確定義?以下是中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)圖:l 組織遠(yuǎn)景為何?能否明確定義?組織遠(yuǎn)景是指組織期待未來所創(chuàng)造的圖畫,它回答“組織將成為什么”,是組織實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)。中國移動(dòng)的組織遠(yuǎn)景:成為世界一流的通信企業(yè)。l 組織任務(wù)為何?能否明確定義?組織任務(wù)即組織使命,是指的是該組織在社會(huì)中所處的地位、起的作用、承擔(dān)的義務(wù)以及扮演的角色。組織使命是一種廣泛的意向,體現(xiàn)了組織的根本目的;它既是反映外界社會(huì)對(duì)本組織的要求,又體現(xiàn)著組織的創(chuàng)辦者或高層領(lǐng)導(dǎo)人的追求和抱負(fù)。(簡單來講就是:組織任務(wù)是組織存在的原因,組

4、織的目的?;卮稹敖M織為什么而存在”,使命給我們提供了方向,而不是具體工作。它告訴組織的每個(gè)成員,他們?cè)谝黄鸸ぷ魇菫榱耸裁矗麄儨?zhǔn)備怎樣為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)。)中國移動(dòng)只有通過為社會(huì)創(chuàng)造卓越品質(zhì)而踐行自己的價(jià)值觀:關(guān)注品質(zhì)、追求品質(zhì)是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、追求卓越的最佳體現(xiàn)方式。中國移動(dòng)肩負(fù)著“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會(huì)棟梁”的使命,意味著中國移動(dòng)必將永恒保持對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、業(yè)務(wù)的高品質(zhì)追求,這是“無限通信”的基礎(chǔ),也是“無限通信”固有的內(nèi)涵;它以追求高品質(zhì)的信念和實(shí)踐,引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展,促進(jìn)信息社會(huì)的蓬勃繁榮。l 組織價(jià)值觀為何?能否明確定義?組織價(jià)值觀是一種以組織為主體的價(jià)值取向,是指組織對(duì)其內(nèi)外環(huán)境的

5、總體評(píng)價(jià)和總體看法。它是由組織內(nèi)部的絕大多數(shù)人(并不一定是全部)共同認(rèn)可的價(jià)值觀念。這種價(jià)值觀的主要作用在于,它能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有成員達(dá)到一種共識(shí)。中國移動(dòng)選擇了“正德厚生,臻于至善”的信仰,注定了它不僅要追求數(shù)量的超越,更必須成就品質(zhì)的鑄煉。l 組織目標(biāo)為何?能否明確定義?組織目標(biāo)組織目標(biāo)是完成使命和組織宗旨的載體,是組織爭取達(dá)到的一種未來狀態(tài),它是開展各項(xiàng)組織活動(dòng)的依據(jù)和動(dòng)力。對(duì)組織來說,宗旨是共同目標(biāo);對(duì)組織成員來說,共同目標(biāo)是組織階段需要到達(dá)的目的地。企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo):爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)l 組織策略為何?是否支持組織達(dá)成其遠(yuǎn)景、任務(wù)或目標(biāo)?是否與遠(yuǎn)景、任務(wù)、價(jià)值觀或者目標(biāo)一致?組

6、織戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求、經(jīng)營環(huán)境、方針以及組織之間的相互關(guān)系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變動(dòng)所作的長期性策劃。中國移動(dòng)的組織策略:1 保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先2 占據(jù)核心市場3 推進(jìn)改革資本運(yùn)營4 創(chuàng)建企業(yè)文化5 實(shí)施人才工程6 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化這一組織策略支持其達(dá)成遠(yuǎn)景、任務(wù)和目標(biāo),并與它們保持一致,原因如下:1 中國移動(dòng)長期目標(biāo)及遠(yuǎn)景為:成為世界一流的通信企業(yè)。它自創(chuàng)建以來就以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的通信環(huán)境,不斷開發(fā)的新業(yè)務(wù)占據(jù)了中國60%的市場份額,并占據(jù)了絕大部分核心市場。(消息來源:2 企業(yè)文化理念體系立足于核心價(jià)值觀、使命、愿景,凝結(jié)了中國移動(dòng)人締造輝煌歷史的精神精髓,表達(dá)了中國移動(dòng)對(duì)未來的美好憧憬和對(duì)事業(yè)的堅(jiān)定信念,它凝聚和激勵(lì)了全集團(tuán)上下一條心、同心同德,共同實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)新的跨越“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”,是中國移動(dòng)內(nèi)生企業(yè)品性的自在要求。中國移動(dòng)提出“培育先進(jìn)企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措,就是要使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的動(dòng)力源泉,凝聚企業(yè)的精神力量,建立具有中國移動(dòng)特色的文化理念體系,明確中國移動(dòng)人的價(jià)值觀。3 企業(yè)通過對(duì)公司人才的選、育、用、留,建立一整套以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)人才管理體系。特別對(duì)于管理、銷售、開發(fā)和數(shù)據(jù)多媒體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論