石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(多篇)

1、石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報(bào)如下：一、公司基本情況中國(guó)石油xxxxx銷售公司是中國(guó)石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年xx月xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設(shè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)部。公司主要經(jīng)營(yíng)90#、93#、97#汽油，0#-10#、-20#、-35#柴油及潤(rùn)滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx

2、座,市場(chǎng)占有率達(dá)到75.3%,其中，城市加油站xx座，國(guó)道及高等級(jí)公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了xxx銷售公司qhse管理委員會(huì)，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)

3、場(chǎng)設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作計(jì)劃和具體措施。3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，及時(shí)召開安全會(huì)議傳達(dá)文件精神，由公司儲(chǔ)安

4、科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識(shí)”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣

5、場(chǎng)舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn)，xxx人參加了消防培訓(xùn)，xxx人參加了加油站站長(zhǎng)安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險(xiǎn)化學(xué)品資格證和操作證。5、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度。年初，公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書xx份；各經(jīng)營(yíng)部與加油站簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書xx份；公司與全體工作人員簽訂員工安全生產(chǎn)合同xxx份；與施工單位簽訂工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同xxx份，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使人人有責(zé)任，

6、人人有職責(zé)的良好格局。6、加強(qiáng)資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多，我公司對(duì)此項(xiàng)工作極為關(guān)注。今年，在上級(jí)公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬元，對(duì)所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災(zāi)和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時(shí)，公安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時(shí)處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室安裝了“110”報(bào)警器。7、加強(qiáng)安全檢查和健全事故報(bào)告制度，確保安全生產(chǎn)在安全管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營(yíng)部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日

7、專項(xiàng)檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時(shí)解決，不能處理的制定安全防范措施，及時(shí)向上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅(jiān)決杜絕走形勢(shì)，走過場(chǎng)。在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例和xx銷售公司事故責(zé)任追究暫行規(guī)定，對(duì)于事故調(diào)查和處理堅(jiān)持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。8、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險(xiǎn)性質(zhì)，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。

8、加油站定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、消防法，在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對(duì)處理各類突發(fā)事件提供了保障。二、加大隱患排查治理力度，確保公司安全生產(chǎn)（一）提高認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)我公司高度重視，一把手親自傳達(dá)、安排和部署隱患排查專項(xiàng)工作，制定了xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，成立了由公司安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，兩位主管營(yíng)銷和加油站副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了xxx

9、銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)做了具體的安排，要求領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，全面落實(shí)隱患排查專項(xiàng)工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，本著對(duì)社會(huì)、人民生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入徹底全面做好此項(xiàng)隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。（二）全面深入開展隱患排查治理，加大隱患整改力度一是根據(jù)制定的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部首先進(jìn)行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問題上報(bào)上級(jí)部門，經(jīng)營(yíng)部對(duì)隱患進(jìn)行匯總報(bào)安全管理部門。公司隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于7月5日8日對(duì)所屬34座加油站進(jìn)行

10、全面深入的安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)，在隱患排查中我們注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)部位都進(jìn)行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題（包括各加油站存在的相同隱患），對(duì)排查出的隱患我們積極落實(shí)整改資金，安排專人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，針對(duì)不同的隱患，采取不同整改措施，并將責(zé)任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，我們已經(jīng)制定了安全防范措施，正在整改當(dāng)中，目前我們對(duì)排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項(xiàng)行動(dòng)中，公司共出動(dòng)人員80人次，檢查加油站34座，對(duì)安全生產(chǎn)工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。二是在進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的同時(shí)

11、，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)崗位采取重點(diǎn)檢查，有的放矢的開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。一是對(duì)正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行了整改；二是對(duì)公司30輛生產(chǎn)和生活用車進(jìn)行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對(duì)加油站員工“三違”行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當(dāng)場(chǎng)排除隱患17條。（三）專項(xiàng)整治工作取得的成效1、安全生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平有較大提高；2、員工安全防范意識(shí)進(jìn)一步提高，推進(jìn)了安全文化建設(shè)；3、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，建立健

12、全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，但認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機(jī)遇，我們要以黨的十七大為契機(jī)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)行動(dòng)，真抓實(shí)干，以“員工平安、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“六不，三無”，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，把安全生產(chǎn)擺在重要位置，明確落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。第二篇：石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料中國(guó)石油XXX銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)

13、家財(cái)產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報(bào)如下：一、公司基本情況中國(guó)石油xxxxx銷售公司是中國(guó)石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年xx月xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設(shè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)部。公司主要經(jīng)營(yíng)90#、93#、97#汽油，0#-10#、-20#、-35#柴油及潤(rùn)滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx座,市場(chǎng)占有率達(dá)到75.3%,其中，城市加油站xx座，國(guó)道及高

14、等級(jí)公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了xxx銷售公司qhse管理委員會(huì)，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全

15、管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和各級(jí)主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作計(jì)劃和具體措施。3、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，及時(shí)召開安全會(huì)議傳達(dá)文件精神，由公司儲(chǔ)安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將

16、上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。4、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識(shí)”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場(chǎng)舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。截止目前我公司組織

17、xxx人參加了特種操作培訓(xùn)，xxx人參加了消防培訓(xùn)，xxx人參加了加油站站長(zhǎng)安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險(xiǎn)化學(xué)品資格證和操作證。5、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度。年初，公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書xx份；各經(jīng)營(yíng)部與加油站簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書xx份；公司與全體工作人員簽訂員工安全生產(chǎn)合同xxx份；與施工單位簽訂工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同xxx份，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。6、加強(qiáng)資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

18、加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多，我公司對(duì)此項(xiàng)工作極為關(guān)注。今年，在上級(jí)公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬元，對(duì)所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災(zāi)和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時(shí)，公安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時(shí)處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室安裝了“110”報(bào)警器。7、加強(qiáng)安全檢查和健全事故報(bào)告制度，確保安全生產(chǎn)在安全管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營(yíng)部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項(xiàng)檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時(shí)解決，不

19、能處理的制定安全防范措施，及時(shí)向上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅(jiān)決杜絕走形勢(shì)，走過場(chǎng)。在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例和xx銷售公司事故責(zé)任追究暫行規(guī)定，對(duì)于事故調(diào)查和處理堅(jiān)持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。8、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險(xiǎn)性質(zhì)，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、消防法，在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中

20、，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對(duì)處理各類突發(fā)事件提供了保障。二、加大隱患排查治理力度，確保公司安全生產(chǎn)（一）提高認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)我公司高度重視，一把手親自傳達(dá)、安排和部署隱患排查專項(xiàng)工作，制定了xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，成立了由公司安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，兩位主管營(yíng)銷和加油站副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)開展隱患排查專項(xiàng)活

21、動(dòng)做了具體的安排，要求領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，全面落實(shí)隱患排查專項(xiàng)工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，本著對(duì)社會(huì)、人民生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入徹底全面做好此項(xiàng)隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。（二）全面深入開展隱患排查治理，加大隱患整改力度一是根據(jù)制定的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部首先進(jìn)行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問題上報(bào)上級(jí)部門，經(jīng)營(yíng)部對(duì)隱患進(jìn)行匯總報(bào)安全管理部門。公司隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于7月5日8日對(duì)所屬34座加油站進(jìn)行全面深入的安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)，在隱患排查中我們注重實(shí)效，

22、不走過場(chǎng)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)部位都進(jìn)行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題（包括各加油站存在的相同隱患），對(duì)排查出的隱患我們積極落實(shí)整改資金，安排專人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，針對(duì)不同的隱患，采取不同整改措施，并將責(zé)任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，我們已經(jīng)制定了安全防范措施，正在整改當(dāng)中，目前我們對(duì)排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項(xiàng)行動(dòng)中，公司共出動(dòng)人員80人次，檢查加油站34座，對(duì)安全生產(chǎn)工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。二是在進(jìn)行重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)崗位采取

23、重點(diǎn)檢查，有的放矢的開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。一是對(duì)正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當(dāng)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行了整改；二是對(duì)公司30輛生產(chǎn)和生活用車進(jìn)行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對(duì)加油站員工“三違”行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當(dāng)場(chǎng)排除隱患17條。（三）專項(xiàng)整治工作取得的成效1、安全生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平有較大提高；2、員工安全防范意識(shí)進(jìn)一步提高，推進(jìn)了安全文化建設(shè)；3、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司在安全生產(chǎn)上做

24、了大量的工作，但認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機(jī)遇，我們要以黨的十七大為契機(jī)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)行動(dòng)，真抓實(shí)干，以“員工平安、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“六不，三無”，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，把安全生產(chǎn)擺在重要位置，明確落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。第三篇：煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料礦井瓦斯是煤礦最嚴(yán)重的災(zāi)害，瓦斯的防治是煤礦安全生產(chǎn)永恒的課題。蛇形山礦是個(gè)全國(guó)有名的瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重的礦井，在長(zhǎng)期與瓦斯災(zāi)害作斗爭(zhēng)的過程中，

25、積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成效，其中我們認(rèn)為最成功的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持瓦斯抽采，在此，作簡(jiǎn)單介紹。一、基本情況蛇形山礦于1958年建井，1967年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬t/a，核定生產(chǎn)能力為18萬t/a，實(shí)際產(chǎn)量為12萬t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對(duì)瓦斯涌出量為102.6m3/t,絕對(duì)瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統(tǒng)以來，已連續(xù)運(yùn)行了三十多年，抽采方式不斷改進(jìn)，抽采范圍不斷擴(kuò)大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8口寸）4300m采區(qū)支管760m在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長(zhǎng)度3000m地面泵立if共安裝skw42水環(huán)式真空泵4臺(tái)，總裝機(jī)容量為300

26、kw。年瓦斯抽采純量，由初期的每年50多萬m3，提高到現(xiàn)在的280萬m3。該礦于1990年建立了瓦斯利用系統(tǒng)，瓦斯儲(chǔ)存柜容量為5000m3形成了一套集瓦斯抽采和利用于一體的相對(duì)完整的綜合系統(tǒng)，這一綜合系統(tǒng)的運(yùn)行，經(jīng)多年的實(shí)踐驗(yàn)證，取得了良好的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益。其效果具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、瓦斯抽采改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境蛇形山礦是一個(gè)“五大”自然災(zāi)害俱全的礦井，其中尤以煤與瓦斯突出最為嚴(yán)重。自1958年建井至上個(gè)世紀(jì)末，該礦年平均突出頻率為12.6次，平均突出強(qiáng)度為60.8噸，最大突出強(qiáng)度為3500噸，瓦斯事故傷亡人數(shù)占礦井全部事故傷亡人數(shù)的48.4%。如此嚴(yán)重的自然災(zāi)害，嚴(yán)重威脅著礦井的

27、生產(chǎn)安全，制約著礦井生產(chǎn)的發(fā)展。多年來，一代一代煤礦技術(shù)人員，為治理礦井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯災(zāi)害方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，獲得了比較好的效果，使礦井瓦斯事故得到了控制。我們洪山殿礦業(yè)公司蛇形山礦，也是在認(rèn)真吸收防治瓦斯經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井的實(shí)際，總結(jié)出了一套適用礦井防治瓦斯災(zāi)害的措施和方法，那就是堅(jiān)持瓦斯抽采，實(shí)踐證明，效果良好。隨著瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，礦井安全狀況明顯改善，煤與瓦斯突出事故逐年下降，特別是近幾來，蛇形山礦的煤與瓦斯突出次數(shù)都控制在4次以內(nèi)，只發(fā)生了一次煤與瓦斯突出。2、瓦斯抽采取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益第一，眾所周知，安全是最大

28、的效益。瓦斯抽采對(duì)改善礦井安全環(huán)境和安全生產(chǎn)都打下了比較好的基礎(chǔ)，為減少和避免事故發(fā)揮了巨大的作用，從而，就避免和減少了事故所造成的損失，這就是礦井最大的效益。第二，瓦斯抽采提高了煤層巷道的掘進(jìn)速度和回采工作面的產(chǎn)量。對(duì)煤層進(jìn)行預(yù)抽瓦斯，有效地降低了原始煤體的瓦斯含量和壓力，能消除和降低突出危險(xiǎn)，從而減少了采掘工作面實(shí)施局部防突措施的工程量，增加了有效作業(yè)時(shí)間，提高了效率。從近幾年煤層巷道掘進(jìn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看出，未進(jìn)行瓦斯預(yù)抽的巷道，月進(jìn)尺只有15m左右，而進(jìn)行過瓦斯預(yù)抽、且效果較好的巷道，月進(jìn)尺一般在40m最高月進(jìn)尺達(dá)60m回采工作面也同樣如此，瓦斯抽采后產(chǎn)量明顯提高。特別是經(jīng)瓦斯預(yù)抽后的采掘工

29、作面，突出危險(xiǎn)性明顯降低，瓦斯涌出量明顯減少，瓦斯超限現(xiàn)象顯著減少。第三，蛇形山礦于1990年建立了一套瓦斯利用系統(tǒng)，地面建有一個(gè)5000m3的瓦斯儲(chǔ)存柜，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000噸，折合人民幣近40萬元。另外，公司正準(zhǔn)備與外單位合作，投資瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，如果此項(xiàng)目完成，其效益更可觀，進(jìn)一步使瓦斯變廢為寶。第四，瓦斯的利用，減少了礦區(qū)垃圾（煤渣）的產(chǎn)生，改善了礦區(qū)環(huán)境，取得了比較好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。二、主要做法瓦斯抽采的效果是有目共睹的，但是，要堅(jiān)持長(zhǎng)久、穩(wěn)定地抽采瓦斯，對(duì)于構(gòu)造復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)效益不理想的蛇形山礦來說，困難是巨大的。為了確保礦井瓦斯抽采系統(tǒng)的持久

30、正常運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供有力保障，我公司在技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金投入等方面做了大量工作，主要有以下幾個(gè)方面：1 .提高對(duì)礦井瓦斯抽采重要性的認(rèn)識(shí)蛇形山礦是全國(guó)有名的煤與瓦斯突出礦井，從歷年所統(tǒng)計(jì)的事故來看，瓦斯事故次數(shù)及傷亡人數(shù)所占比例較大，因此，防治煤與瓦斯突出是該礦安全工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。為了有效地遏制瓦斯事故的發(fā)生，我們首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從事故中吸取教訓(xùn)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全公司上下一致形成共識(shí)：瓦斯抽采是礦井安全生產(chǎn)的根本出路。充分認(rèn)識(shí)到瓦斯抽采在安全生產(chǎn)中的重要作用，深刻領(lǐng)會(huì)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理方針。公司在年初制訂生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，編制了瓦斯抽采工程年度計(jì)

31、劃，并制訂了洪山殿礦業(yè)公司瓦斯抽采工程管理辦法，分月落實(shí)瓦斯抽采巷道進(jìn)尺、瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量計(jì)劃，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在防治煤與瓦斯突出措施選擇上，實(shí)現(xiàn)了由局部防突措施向區(qū)域性防突措施的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持保護(hù)層開采與瓦斯抽采相結(jié)合的區(qū)域性防突措施，把局部防突措施作為區(qū)域性措施的一種補(bǔ)充，盡量減少局部防突措施的工程量，避免與瓦斯災(zāi)害“短兵相接”，降低施工人員遇險(xiǎn)幾率，提高防突措施施工的安全程度。在資金安排方面，公司優(yōu)先保證瓦斯抽采設(shè)備材料的到位，盡量減少對(duì)瓦斯抽采系統(tǒng)的影響。因此，我們?cè)谔岣邔?duì)瓦斯抽采重要性的認(rèn)識(shí)上，主要體現(xiàn)在資金安排、計(jì)劃安排、措施選擇上的“兩優(yōu)先，一同時(shí)”。即優(yōu)先安排資金、

32、優(yōu)先選擇瓦斯抽采區(qū)域性（保護(hù)層開采）措施、與礦井安全生產(chǎn)同時(shí)安排計(jì)劃。2 .建立專門隊(duì)伍，保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成為保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成，抽采隊(duì)伍的穩(wěn)定是關(guān)鍵。蛇形山礦自建立瓦斯抽采系統(tǒng)以來，建立了一支專門的瓦斯抽采工程隊(duì)伍，雖經(jīng)多次機(jī)構(gòu)改革，但這支隊(duì)伍一直保持基本穩(wěn)定，現(xiàn)在瓦斯工程隊(duì)人員穩(wěn)定在40人左右，礦業(yè)公司和礦井均配備了瓦斯抽采專干。為了穩(wěn)定瓦斯工程隊(duì)這支隊(duì)伍，原*礦業(yè)集團(tuán)多次到蛇形山礦召開專題辦公會(huì)議，就瓦斯抽采隊(duì)伍勞動(dòng)力的組織和穩(wěn)定提出了許多指導(dǎo)性的意見，并督促礦業(yè)公司落實(shí)到位。3 .不斷探索和完善瓦斯抽采技術(shù)，提高瓦斯抽采效果蛇形山礦井田內(nèi)的煤層屬低透氣性煤層，煤層透氣性

33、系數(shù)只有0.06毫達(dá)西，屬較難抽采煤層。為了提高瓦斯抽采效果，有效地降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，降低和減輕煤層開采（掘）過程中的瓦斯危害程度，我們?cè)谕咚钩椴杉夹g(shù)方面進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐。在抽采方法、鉆孔布置形式、封孔工藝、抽采系統(tǒng)管理等方面進(jìn)行了不斷改進(jìn)和提高。首先，在抽采形式上，堅(jiān)持廣泛抽采與重點(diǎn)抽采相結(jié)合，即所有的開采煤層，在工作面切割之前，均布置底板瓦斯抽采巷道，在巷道內(nèi)每隔30m布置鉆場(chǎng)，在鉆場(chǎng)內(nèi)往煤層實(shí)施穿層預(yù)抽鉆孔，對(duì)開采煤層進(jìn)行不少于1年的預(yù)抽時(shí)間。這種方式在全井廣泛采用，嚴(yán)格堅(jiān)持“先抽后采”的原則。另外，對(duì)石門揭煤、切眼等突出危險(xiǎn)性較大的地點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)把關(guān)抽采，達(dá)到消除突出

34、危險(xiǎn)的目的。如一300mzk平主石門揭3下煤，共布置抽采鉆孔76個(gè)，從8月開始抽采一直至現(xiàn)在，做到不消除突出危險(xiǎn)，就不停止抽采。第二，堅(jiān)持多種抽采方法相結(jié)合抽采形式，抽采方法不拘一格。在選用抽采方法時(shí)，根據(jù)抽采地點(diǎn)的實(shí)際情況，只要能達(dá)到抽采效果，哪種抽采方法合適就選用哪種抽采方法。，該礦1948工作面在進(jìn)行穿層預(yù)抽后，順利切割出來，當(dāng)時(shí)該工作面接替還有很長(zhǎng)的富余時(shí)間，為減少煤層的瓦斯含量，降低在開采過程中的瓦斯涌出量，在原*礦業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)和督促下，我們利用接替富余的時(shí)間，在工作面機(jī)巷沿煤層傾斜方向向上布置本煤層抽采鉆孔，對(duì)工作面進(jìn)入本煤層瓦斯抽采。當(dāng)工作面投產(chǎn)推進(jìn)到10多米的位置時(shí)，受采動(dòng)的影

35、響，鄰近煤層的瓦斯沿裂隙大量涌入開采的1948工作面，造成工作面回風(fēng)瓦斯嚴(yán)重超限，于是，我們采用鄰近層抽采和采空區(qū)埋管抽采的方法。為提高采空區(qū)的抽采效果，我們運(yùn)用了均壓技術(shù)，在工作面上隅角建立調(diào)壓氣室，將鄰近層涌出的瓦斯壓到了氣室，再通過埋入氣室內(nèi)的抽采管路，將瓦斯抽排至地面。通過采取以上措施，其采空區(qū)瓦斯抽采瓦斯純量達(dá)到5m3/min,基本消除了工作面及其回風(fēng)流的瓦斯超限問題，保證了工作面的開采安全。第三，開展了鉆孔布置方式的改革，將傳統(tǒng)的等網(wǎng)格式布置，改為不等網(wǎng)格式布置，在煤層同一抽采范圍內(nèi)，突出抽采的重點(diǎn)塊段或條帶，加大鉆孔密度，確保重點(diǎn)地點(diǎn)的抽采效果。第四，進(jìn)行了鉆孔封孔工藝的改革。在

36、封孔工藝方面先后采用過黃泥、水泥砂漿、專用封孔器等方法。目前我們采用的是聚胺脂封孔方式，這種封孔方法操作簡(jiǎn)單，省時(shí)省力，比傳統(tǒng)的封孔方法單孔封孔成本下降80%。4 .加強(qiáng)系統(tǒng)管理，擴(kuò)大抽采范圍，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行隨著礦井開采范圍的擴(kuò)大和開采深度的增加，瓦斯抽采系統(tǒng)也隨之?dāng)U大和延伸。我們每年按照采掘部署，補(bǔ)充專用底板瓦斯抽采巷道和抽采鉆孔。近幾年來，蛇形山礦每年新增底板瓦斯抽采巷1000m以上，每年新增瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺達(dá)30000m在*礦業(yè)集團(tuán)的大力扶持下，礦井新增了一趟瓦斯抽采主管，長(zhǎng)度3000多米，并逐步完善了22、23采區(qū)的抽采系統(tǒng)。從而更加完善了礦井抽采系統(tǒng)，擴(kuò)大了抽采范圍，為抽采系統(tǒng)的穩(wěn)

37、定打下了良好的基礎(chǔ)。其次是加強(qiáng)對(duì)抽采系統(tǒng)的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。及時(shí)處理了確認(rèn)報(bào)廢的鉆孔和抽采管路內(nèi)的積水。新增管路自動(dòng)放水器20個(gè)，保證了系統(tǒng)抽采負(fù)壓的穩(wěn)定。5 .加大投入，維持系統(tǒng)的穩(wěn)定對(duì)于煤礦來說，瓦斯抽采是一個(gè)較大的系統(tǒng)工程，要維持這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要較大的資金作保障。蛇形山礦每年用于瓦斯抽采系統(tǒng)的資金達(dá)500多萬元（包括底板瓦斯巷、工資、電費(fèi)、材料費(fèi)等），噸煤投入達(dá)50元，還未包括國(guó)債所供應(yīng)的設(shè)備和材料，因此，投入是很大的。為確保瓦斯抽采投入到位，維持系統(tǒng)正常運(yùn)行，我們主要采取了以下幾方面的措施：一是加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系，取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的理解和支持，積極爭(zhēng)取國(guó)補(bǔ)

38、資金。近幾年來，*礦業(yè)集團(tuán)對(duì)蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)給予了大力支持，在國(guó)債項(xiàng)目和資金的安排上，把蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)作為重點(diǎn)，優(yōu)先考慮，抽采系統(tǒng)所需的鉆機(jī)、管路、真空泵等，基本是在國(guó)補(bǔ)資金中解決，為蛇形山礦瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了有力保證。二是安排專項(xiàng)資金，保證瓦斯抽采工程項(xiàng)目的完成。從開始，*礦業(yè)集團(tuán)將蛇形山礦的瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺列入公司專項(xiàng)工程，每年安排資金20萬元，增加至28萬元。同時(shí)將底板瓦斯抽采巷作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，每年投入資金達(dá)120萬元，保證了這些項(xiàng)目的按時(shí)完成。三是自籌資金，保證瓦斯抽采基礎(chǔ)項(xiàng)目的完成。通過采取多種方式的資金籌集和投入，維持了瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運(yùn)行。6.充分

39、利用瓦斯，變廢為寶蛇形山礦自1990年建立瓦斯利用系統(tǒng)以來，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000多噸，折合人民幣近40萬元。為保證安全、穩(wěn)定供應(yīng)瓦斯，礦井制訂了瓦斯利用管理辦法，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)利用系統(tǒng)的檢查維修，及時(shí)處理地面瓦斯儲(chǔ)存柜及利用管路的漏氣問題，每年對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行了防銹處理，保證瓦斯利用設(shè)施的完好。另外，加強(qiáng)對(duì)瓦斯利用濃度的監(jiān)管，確保利用安全。使瓦斯變廢為寶，變害為利。三、體會(huì)和認(rèn)識(shí)1 .通過30多年的瓦斯抽采經(jīng)歷，我們深深體會(huì)到：瓦斯災(zāi)害是威脅礦井安全、制約礦井發(fā)展的一個(gè)重要因素，要實(shí)現(xiàn)蛇形山礦的長(zhǎng)治久安，瓦斯抽采是根本出路，只有堅(jiān)持瓦斯抽采，才能降服瓦斯這個(gè)

40、“惡魔”，礦井安全才有保證。2 .蛇形山礦在瓦斯抽采方面所取得成效和經(jīng)驗(yàn)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視和大力支持，沒有這些支持，就沒有蛇形山煤礦今天的成效。為此，我們期盼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門繼續(xù)重視和支持蛇形山礦的瓦斯抽采工程，使蛇形山煤礦的瓦斯抽采系統(tǒng)成效更加顯著，希望能為全省煤礦防治瓦斯工作起到參考和借鑒作用。3 .瓦斯抽采的效果主要體現(xiàn)在安全上，經(jīng)濟(jì)效益不是很明顯，加之其投入較大，所以，容易被人忽視。少數(shù)礦井對(duì)瓦斯抽采的認(rèn)識(shí)程度不夠，投入不足，給礦井瓦斯防治帶來了較大的困難。這種思想必須予以糾正，使大家真正認(rèn)識(shí)到瓦斯抽采工作在礦井安全生產(chǎn)中的重大意義。4 .加大瓦斯綜合利用力度。目前我們利用

41、瓦斯只是單一的作為家屬生活燃料，造成了很大的浪費(fèi)。為此，我們必須拓寬思路，綜合利用，積極開發(fā)瓦斯發(fā)電等項(xiàng)目，提高瓦斯的利用效果。5 .瓦斯抽采技術(shù)有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，我們?nèi)酝Ａ粼诒容^落后的技術(shù)水平上，有必要走出去、請(qǐng)進(jìn)來，借鑒和推廣外面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的瓦斯抽采技術(shù)水平。6 .展望蛇形山礦瓦斯抽采的前景，我們充滿信心和希望。一是蛇形山礦井田內(nèi)有豐富的瓦斯資源；二是我們有一定的瓦斯抽采經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)；三是目前綜合利用瓦斯的技術(shù)瓦斯發(fā)電技術(shù)逐漸成熟，有利于瓦斯的開發(fā)利用；更重要的是有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持。我們相信：蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)將會(huì)更加完善，將

42、為礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。第四篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料安全生產(chǎn)聽到這四字，它能給我們帶來什么啟發(fā)呢？有些人認(rèn)為安全生產(chǎn)他是一個(gè)很大條的東西，比如說保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失，確保傷亡事故的發(fā)生減少人民財(cái)產(chǎn)損失等，在我看來安全生產(chǎn)就是從小的事情做起，因?yàn)榘踩a(chǎn)里有這樣一句話，叫做人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，其實(shí)他們的核心問題都還是在于人，如果我們大家都從我們?nèi)粘Ｉ钪械男∈伦銎?、做好，從小就養(yǎng)成一個(gè)好的生活習(xí)慣，試問我們的安全生產(chǎn)是否會(huì)提升。從07年廣州市的火災(zāi)調(diào)查分析中我們得知，所有火災(zāi)事故大部份都是我們?nèi)粘Ｉ兴鲆暤?，比如手機(jī)充電器，節(jié)能調(diào)光燈，小型電器（金魚缸），這三點(diǎn)是07

43、年中廣州市發(fā)生火災(zāi)的主要原因，如果我們能從日常小事中做起那么安全生產(chǎn)一定會(huì)好起來，因?yàn)槲覀冎涝谖覀冃〉臅r(shí)候父母會(huì)對(duì)我們說小心路上的車子，當(dāng)我們出來打工時(shí)候會(huì)千叮嚀萬囑咐我們出門的安全等等，所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現(xiàn)。結(jié)合一下我們生活中的實(shí)例，在回想一下安全生產(chǎn)，往往事故的發(fā)生大多都是由于我們的員工的行為，而引發(fā)事故的發(fā)生，以下我引用一個(gè)例子來說明，大家都知道女生宿舍一般來說都要比男生宿舍干凈，工作中女生也比男生愛干凈和打扮，因?yàn)閻勖乐娜巳擞兄貏e是女人。所以我們知道引發(fā)職業(yè)病的人一般都是不愛講衛(wèi)生之人，因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ魍旰笪聪词?、吃飯時(shí)又未洗干凈，將病菌吃下等，在工作中又未配戴好防

44、護(hù)用具，從而引發(fā)職業(yè)病和病通，如果我們從小就養(yǎng)成愛講衛(wèi)生的好習(xí)慣和遵守規(guī)章制度，試問職業(yè)病是否又會(huì)下將呢？我覺得要做好安全生產(chǎn)，必須建立嚴(yán)格的管理制度，在加上嚴(yán)格的日常巡查，一定要將安全生產(chǎn)中的隱患徹底查出，在做出零時(shí)改善和最終改善，一定要進(jìn)行跟進(jìn)所有的安全隱患的整改落實(shí)，決不能放松，因?yàn)槟阋环潘?，時(shí)間一長(zhǎng)大家就認(rèn)為這樣子是可行的，到了后面就很難管理了，所以在一開始時(shí)就要從一個(gè)字開始嚴(yán)，只有嚴(yán)格管理才能將安全生產(chǎn)做好，可能你會(huì)認(rèn)為這樣會(huì)得罪人，對(duì)我們做安全管理的人來說就是專找麻煩的，這也是我們的無奈。做好隱患排查工作后，同時(shí)人們還要做好廠區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)部位管理，因?yàn)檫@個(gè)地方可能發(fā)生事故后比較嚴(yán)重，

45、所以我們一定要按重大危險(xiǎn)源的等級(jí)來管理，這樣才能將低事故的發(fā)生率，才能確保安全生產(chǎn)。光有管理是不夠的一定要加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育，比如說培訓(xùn)一定要將廠區(qū)內(nèi)的管理制度明確給員工讓其明白，哪些事可做哪些事是不可為之的，在以圖片說明以其生動(dòng)，最主要的是要提倡員工自主監(jiān)督，在我們廠我們主要是提倡員工進(jìn)行曲兩兩監(jiān)督，如果員工都可以進(jìn)行相互提醒和監(jiān)督，試問我們的安全檢查生產(chǎn)工作是否也會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，其實(shí)安全培訓(xùn)是很重要的如果在培訓(xùn)這一關(guān)做的不好的話，我相信你們的安全生產(chǎn)也好不到那里去，只有讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，他們才會(huì)去重視，如果你沒有給他們建立一個(gè)這樣的平臺(tái)，就知道安全處罰那是不行的，在我們公司

46、我們還提倡安全獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)員工都可以進(jìn)行安全提報(bào)，只要是對(duì)的我們都給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。在我們每年的全員年度培訓(xùn)中我們的試卷中就有這樣的題目，其中有就一題就是讓員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)，以各種方式來提升員工的安全意識(shí)，只有人人具備安全意識(shí)，我們安全生產(chǎn)工作才全越作越好。同時(shí)我們還可以讓員工知道，自己的工作崗中經(jīng)常性發(fā)生的問題點(diǎn)，我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄，在我們宣（請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注好：）傳欄中主要張貼日常安全隱患，工傷事故獎(jiǎng)懲以及隱患統(tǒng)計(jì)表等，這也是員工的知情權(quán)，也讓員工知道自己崗位中的安全隱患，從而必免事故的再次發(fā)生，讓人人注重安全。今天暫時(shí)先說到這，有時(shí)間我們下次在來探討，希望你看過后發(fā)表一下自己

47、的建議，讓我們共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)把安全生產(chǎn)做好，謝謝你的奈心研讀。第五篇：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料五七。四廠是隸屬于中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部24個(gè)。自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來，五七。四廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行活動(dòng)開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全

48、生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長(zhǎng)牽頭，廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)組織委員會(huì)，制定了青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動(dòng)逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠

49、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也將創(chuàng)建活動(dòng)作為青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過閉路電視、廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個(gè)檔次，即第一示范崗、第

50、二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級(jí)別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級(jí)、車間級(jí)兩級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績(jī)等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時(shí)，我們還要求車間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評(píng)比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。工廠各級(jí)團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等