高速公路公司2009年上半年工作總結(jié)

1、高速公路公司2009 年上半年工作總結(jié)XX 年是許平南高速公路通車運(yùn)營的第一年。半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、文秘部降在公司全體職員的共同努力下,公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件 ,緊緊環(huán)繞 “靠服務(wù)占市場,向治理要效益,以改革求進(jìn)展,用創(chuàng)新爭一流”的經(jīng)營方針 ,團(tuán)結(jié)一致、 開拓創(chuàng)新 ,較圓滿的完成了上半年的工作，為實(shí)現(xiàn) XX 年全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將 XX 年上半年工作總結(jié)如下:一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn) ,克服困難 ,圓滿完成 XX 年度上半年工作任務(wù)在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、規(guī)范治理制造一流、資本運(yùn)作謀進(jìn)展 ”三項(xiàng)答應(yīng) ,按照三個答應(yīng)的

2、要求, 環(huán)繞經(jīng)營工作總體思路和工作目標(biāo),回憶半年來的工作 ,要緊表如今以下幾個方面:(一 )通行費(fèi)征收穩(wěn)步提高 ,超額完成上半年征收目標(biāo)通行費(fèi)征收是公司賴以生存和進(jìn)展的全然，通行費(fèi)征收治理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。XX年，公司通行費(fèi)的征收目標(biāo)是2 億元。 截止到5 月份 ,公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為75486336元 ,比原打算超額完成2977365 元 ,6 月份預(yù)計收入16000000 元。上半年累計收入91486336元 ,占全年打算收入的45.74%超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入打算。(二 )日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施,確保路況良好環(huán)繞公司經(jīng)營工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)治理工作以 “建設(shè)是進(jìn)展

3、 ,養(yǎng)護(hù)也是進(jìn)展 ”為指針 ,切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重襲擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向,對高速公路路況 ,特別是建設(shè)期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測。以 “提前預(yù)防 ,及時養(yǎng)護(hù) ,立腳小養(yǎng) ,幸免大養(yǎng) ,確保有良好路況”為具體動身點(diǎn) ,以 “學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)， 提高治理水平”為標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，提高養(yǎng)護(hù)工作的治理水平。截止到 XX 年 6 月 21 日,養(yǎng)護(hù)工程治理部收到路政部門發(fā)的 “維修通知 ”共 138 份; 收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的 “巡查報告 ”41次。經(jīng)過核實(shí)補(bǔ)充后 ,給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá) “養(yǎng)護(hù)任務(wù)單 ”12次共 149 處的護(hù)欄維修位置， 下達(dá) “維修通知 ”83份,保證了

4、高速公路的安全運(yùn)營,維護(hù)了許平南高速公路的形象。 （三）及時采取有效措施、 確保道路安全暢通路政治理工作在上半年的工作中，克服人員少、 裝備別腳、 工作量大等種種困難，實(shí)行科學(xué)治理，嚴(yán)格降實(shí)24 小時巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對超載超限車輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對交通事故進(jìn)行迅速有效的處理，對因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛驚險的事情采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊累計上路巡邏262613 公里，處理交通事故 230 起。全線封道 67次，累計封道 668小時。累計查處超限車輛2500 余次，有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。（四）編制了公司 XX

5、 年度收支打算和公司 “十一五 ”進(jìn)展規(guī)劃 （草案） 企業(yè)進(jìn)展部依照部門提出XX 年度收支打算與各部門進(jìn)行了費(fèi)用項(xiàng)目的銜接，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化， 做到切合實(shí)際， 達(dá)到公司內(nèi)部操縱的目的。收支打算已提交經(jīng)理辦公會討論，近期即可下發(fā)。依照省建投的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，編制了公司“十一五 ”規(guī)劃（草案） 。規(guī)劃結(jié)合國家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，高速公路市場的進(jìn)展趨勢和河南省“十一五 ”進(jìn)展規(guī)劃的思路， 把公司的進(jìn)展分為三個時期，第一時期：強(qiáng)化公司內(nèi)部治理，確保通行費(fèi)應(yīng)征別漏；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；提高服務(wù)水平，樹立良好形象。 第二時期： 充分利用資本市場功能，廣開融資渠道， 想方設(shè)法籌措資金；利用

6、在資本市場募集到的資金和公司通行費(fèi)收入，投資開辟新的路橋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的持續(xù)進(jìn)展、滾動進(jìn)展。第三時期：在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，找求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好進(jìn)展前景的投資機(jī)會，哺育新的利潤增長點(diǎn)。公司的進(jìn)展目標(biāo)是達(dá)到“四個一流 ”，即“一流的治理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”；爭取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項(xiàng)目上市公司；5 年內(nèi)進(jìn)展成為 “主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、治理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良 ”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。 （五）增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán)別受損失和侵害省交通廳3 月份要求對高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。 路產(chǎn)治理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下， 依

7、照董事會和省交通廳要求5 月初已對許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。 如此既方便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路，也增加了通行費(fèi)的收入。 路產(chǎn)治理部協(xié)助路政大隊實(shí)行嚴(yán)格治理，降實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制， 降實(shí)路政巡邏制度、 路政車輛治理制度等，嚴(yán)格 24 小時巡邏制度，并且采取互相監(jiān)督的制約措施。做到發(fā)覺咨詢題及時制止和處理，確保路產(chǎn)損失得到腳額賠償和收繳。 截止 5 月底共發(fā)生交通事故172 起，路產(chǎn)損失 60.96 萬，獲賠金額 40.66 萬，賠償率 66.7%。制止違法施工和違章建造、違章種植126 起，裁處違章建造 8 處。切實(shí)維護(hù)了公司的路產(chǎn)路權(quán)。 （六）對遺留工程實(shí)施治理由于建設(shè)期還留有大量

8、的施工任務(wù)， 所以在各服務(wù)區(qū)和京珠立交區(qū)均有逃費(fèi)車出入口，給公司正常的運(yùn)營造成了損失。鑒與此現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門到現(xiàn)場研究，確定方案，并多次安排施工單位采取打護(hù)欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進(jìn)行封堵，盡最大能力為公司挽回?fù)p失。公司為了愛護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦妫?依照省交通廳統(tǒng)一要求， 對沿線積水通道進(jìn)行處治。依照對沿線通道積水事情進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)， 并針對別同事情確定處治方案，組織施工單位進(jìn)行施工。全線共處治積水通道 63 道，關(guān)于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)覺一處，整改一處，絕別因通道積水妨礙沿線居民的生產(chǎn)、日子。 （七）完成了 XX 年度財務(wù)決算和 XX年度財務(wù)預(yù)算工作。結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的年報審

9、計意見，財務(wù)部于2月份完成了XX 年度的財務(wù)決算工作。截止到XX年年底，公司帳面資產(chǎn)36.2 億，其中工程建設(shè)（加上借貸款） 32.78億。公司運(yùn)營結(jié)余 -90.8萬。由于我公司高速公路XX 年 12 月才通車運(yùn)營，在制訂XX 年度財務(wù)預(yù)算方面沒有往年數(shù)據(jù)可供參考，財務(wù)部結(jié)合公司各部門提供的費(fèi)用需求、企業(yè)進(jìn)展部制訂的XX 年度收支打算和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料，于3 月份制訂了XX 年度財務(wù)預(yù)算，為 XX 年我公司財務(wù)操縱做好數(shù)據(jù)預(yù)備。 （八）組織召開了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會，組建了許平南公司團(tuán)委。降實(shí)黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營期，公司機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生了

10、較大的變化， 特別是公司團(tuán)員少年的人數(shù)大幅增加，公司原有的團(tuán)支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已別相習(xí)慣。公司黨總支向省建投團(tuán)委遞交了建立許平南團(tuán)委的請示。依照團(tuán)章及省建投團(tuán)委對于建立中國共產(chǎn)主義少年團(tuán)河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會的批復(fù)（豫建投團(tuán) XX1 號）文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團(tuán)支部委員、團(tuán)員代表的民主選舉和基層團(tuán)支部委員參加的競爭公司團(tuán)委委員候選人的競崗演說。依據(jù)演說成績， 經(jīng)公司黨總支研究，結(jié)合公司實(shí)際推舉了6 名團(tuán)委委員候選人并報請省建投團(tuán)委批示。5月27日，在省建投團(tuán)委的指導(dǎo)下， 公司組織召開了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會，由團(tuán)員代表無記名投票選舉產(chǎn)生了團(tuán)委委員5

11、 人。隨著公司機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置發(fā)生了較大變化，公司已具備成立黨委的條件， 在省建投黨委和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司向省建投黨委報送了成立公司黨委的請示，經(jīng)省建投黨委豫建投黨委XX19 號、 23號文批復(fù)，接受建立中共河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會，并成立了中共河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會籌備組。 公司黨總支下設(shè)五個支部于XX年 6 月 16 日經(jīng)豫建投黨委 XX30 號文批復(fù)成立，到 XX 年 6 月 16 日滿兩年。依照中國共產(chǎn)黨章程和有關(guān)文件規(guī)定，黨的基層組織的總支部委員會、 支部委員會每屆任期兩年或三年，任期屆滿應(yīng)按期進(jìn)行換屆選舉。為盡快做好成立公司黨委的預(yù)備工作，在

12、公司黨委籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，我部于 5 月 1 日下發(fā)通知組織各支部召開黨員大會，采納無記名投票的方式，完成了黨支部調(diào)整、 換屆選舉工作。（九）整理上報董事會材料，為公司職員爭取工資福利公司進(jìn)入運(yùn)營期后，新增職員較多， 由于工資總額未確定， 向來發(fā)放的是暫時工資，基層單位的職員更是只發(fā)放了基本工資。為了穩(wěn)定職工隊伍， 人力資源部克服人員少、任務(wù)重的事實(shí)， 加班加點(diǎn)的制定出定崗定編的意見以及工資總額的請示上報董事會，這是關(guān)系著全體職員切身利益的。（十）公司內(nèi)部報刊許平南人 成功創(chuàng)辦六期。報紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙別但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達(dá)、表揚(yáng)好人好事、豐富職員業(yè)余日

13、子的工具，更要成為展示企業(yè)形象的一具重要窗口。公司領(lǐng)導(dǎo)算是看到了報紙在一具企業(yè)里的重要的作用，提出要創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部報刊許平南人，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期。在辦報的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動和公司領(lǐng)導(dǎo)說話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件。三版四版要緊以刊登職員的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作?，F(xiàn)在，職員們都積極踴躍的投搞為<< 許平南人>> 能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來后，職員們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。 “對內(nèi)提高企業(yè)凝結(jié)力 ,對外樹立公司形象 ”是我們將來辦好許平南人的目標(biāo)。（十一）企業(yè)文化豐富多彩，職工日子逐步改

14、善。公司在培養(yǎng)職員工作技能的并且也注重豐富職員的業(yè)余日子， 時常的舉辦一些團(tuán)體活動來促進(jìn)公司的凝結(jié)力和職員間的友誼，公司職員對此也表示出了極大的熱情。并在省建投組織的各項(xiàng)活動中取得了較為驕人得成績。并且公司為照應(yīng)基層收費(fèi)站職員特別依照他們的工作性質(zhì)更改了就餐時刻，并讓食堂改善伙食，依照季節(jié)合理安排、 科學(xué)的調(diào)整食譜保證職員的就餐質(zhì)量。二、在上半年工作中存在的咨詢題公司各部室在上半年的工作中，取得了一定的成績， 較好的完成了各自上半年的工作任務(wù)， 這些是全體職員共同努力的結(jié)果。但是，在工作過程中也存在著一些咨詢題。要緊有以下幾個方面： （一）營運(yùn)工作：一是工作布置多、檢查降實(shí)少，致使一些工作安排

15、流于形式、走過場，治理滑坡、站容站貌差、窗口意識別夠、服務(wù)態(tài)度生冷、損壞了公司形象。二是一些收費(fèi)人員以為與公司簽定勞動合同后即端上了鐵飯碗，放松了自身要求， 內(nèi)務(wù)治理積聚下落、 優(yōu)勝劣汰的激勵鞭策機(jī)制沒有貫徹到為；三是隨著雙超管理力度的加大，下半年的征收任務(wù)形式嚴(yán)重； 四是一些工程遺留咨詢題處理別夠及時，尤其是服務(wù)區(qū)封閉、 南陽平頂山地下通道積水嚴(yán)峻、站區(qū)水電、燈具照明、排水設(shè)施的維修，今年擬通車項(xiàng)目與我路段連接處的徹底封閉、交通管制力度別夠。（二）養(yǎng)護(hù)工作：一是日常養(yǎng)護(hù)施工單位的招標(biāo)咨詢題。依據(jù)今年董事會確定的公司養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，養(yǎng)護(hù)施工全部對外托付。XX年 5 月 10 日交通廳下發(fā)了豫交工 X

16、X63 號 “對于加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工招投標(biāo)治理工作的通知”文件，明確要求養(yǎng)護(hù)施工單位要經(jīng)過公開招標(biāo)進(jìn)行挑選。二是浮現(xiàn)涌包、 坑槽的瀝青路面的處治咨詢題。目前，全線有幾處瀝青路面浮現(xiàn)涌包、坑槽、跳車等病害、急需進(jìn)行處治。經(jīng)過養(yǎng)護(hù)部多次催促， 高發(fā)實(shí)業(yè)公司以養(yǎng)護(hù)協(xié)議沒有簽為借口，遲遲部進(jìn)行處理， 致使這幾處的病害越來越嚴(yán)峻。 如另尋單位來施工，又擔(dān)心價格等咨詢題未來扯皮。三是由于辦公程序繁瑣，且個別部門辦事遲延，甚至個別人故意刁難，致使多家合作單位完成任務(wù)后幾個月拿別到工程款，直接妨礙未來的工作發(fā)展。 （三）路政工作：一是路產(chǎn)治理部門如今僅兩人，人員少，對又些工作明顯力別從心，建議盡快增加一名又經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員二是路政人員，裝備別腳。路正支隊現(xiàn)有隊員 58 人，管轄 164 公里，人員嚴(yán)峻別腳，路政隊員長期加班加點(diǎn)工作，仍然滿腳別了工作的要求。 此外， 路政大隊現(xiàn)僅又一輛清障車，兩輛巡邏車， 對滿腳工作需要還又很大的差距。 三是路政人職員作經(jīng)驗(yàn)別腳，綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。路政隊伍剛剛組建，大部分人員沒有從事過路政工作，工作經(jīng)驗(yàn)又限， 處理應(yīng)急和突發(fā)事件的能力較弱。所