研發(fā)部門研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核表_第1頁
研發(fā)部門研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核表_第2頁
研發(fā)部門研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核表_第3頁
研發(fā)部門研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核表_第4頁
研發(fā)部門研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核表_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、聯(lián)想公司研發(fā)部門研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核表被考核人姓名職位研發(fā)總監(jiān)部門考核人姓名職位部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值得分財(cái)務(wù)類新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率5%考核期內(nèi)該值達(dá)%及以上為滿分，否則用線性方法計(jì)算。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)該值達(dá)萬元及以上為滿分，否則用線性方法計(jì)算。研發(fā)成本控制10%在預(yù)算范圍之內(nèi)為滿分，超過一倍以內(nèi)的為5分，超過一倍以上的為。分。新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率5%考核期內(nèi)該值達(dá)一9及以上為滿分，否則用線性方法計(jì)算。考核期內(nèi)考核周期內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類新產(chǎn)品開發(fā)周期5%小于18周期的為滿分，大于18周小于20周的為3分，大于20周的為。分。是否完成企業(yè)的研發(fā)計(jì)戈U5%完成研發(fā)計(jì)劃的為滿分，為完成研發(fā)計(jì)劃的

2、為。分。新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率15%考核期內(nèi)該值（同類產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率）達(dá)一滋以上為滿分，否則用線性方法計(jì)算?？蛻纛惪蛻魸M意度10%在考核期內(nèi)，通過問卷調(diào)查的方法（百分部門滿意度5%下屬滿意度5%制問卷），得出分?jǐn)?shù)再乘以權(quán)重投訴是否降低5%與上次考核相比，投訴減少的為滿分；否則為。分。學(xué)習(xí)與發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)%為滿分；否則為。分。培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%人滿分；否則為。分?？己酥笜?biāo)及方法的說明1 .新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率：新產(chǎn)品的利潤(rùn)總額與新產(chǎn)品的成本總額的比值。2 .新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率：新產(chǎn)品的利潤(rùn)總額與公司總利潤(rùn)的比值。3 .線性方法：(1)相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比；(2)該比值再乘以對(duì)應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論