崗位職責(zé)-項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一：精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長期和短期規(guī)劃； 2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用； 3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的建立與完善； 4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實施； 5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立； 6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場工藝問題，落實成本節(jié)約措施。 2、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實施計劃。 2監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)

2、活動，并及時糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計劃不一致的行動。 3協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊，識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。 4主導(dǎo)高價值項目的合理性選擇與優(yōu)化。 5管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊成員，為其提供績效回顧與評估。 6與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。 7確保優(yōu)秀的經(jīng)驗?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。 8主導(dǎo)團(tuán)隊成員的投入管理。 3、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1.協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作； 2.在整個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運作效率和有效性； 3.扮演整個企業(yè)的內(nèi)部改善顧問； 4.主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項目和所有持續(xù)改善工作； 5

3、.對車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議； 6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計銷售訂購的要求。 4、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運用與評判標(biāo)準(zhǔn)建立； 2、針對現(xiàn)場作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實； 3、方案產(chǎn)品能對接培訓(xùn)體系； 4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動其他部門實施考核； 5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場地設(shè)計（CAD）； 6、負(fù)責(zé)場地設(shè)計落實后的項目跟進(jìn)與排異； 7、負(fù)責(zé)跨部門會議溝通與接收執(zhí)行上級

4、領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。 5、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與制定并組織實施精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃； 2、提供項目實施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率； 3、組織、帶領(lǐng)車間按計劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實現(xiàn)部門職能化； 4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運營實時跟蹤和反饋 5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力 6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。 篇二：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

5、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、主管項目生產(chǎn)工作，落實工程進(jìn)度，及時解決施工中存在的問題。 2、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊和分包之間的關(guān)系。 3、根據(jù)月進(jìn)度計劃，編制周計劃，并督促主管工長按周計劃編排日施工計劃。 4、負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)、安全文明施工，確保無安全、質(zhì)量事故，確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程；確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。 5、協(xié)助項目技術(shù)部對施工組織設(shè)計、方案和安全技術(shù)措施的編制。 6、檢查周計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決施工過程中的勞動力、材料、機(jī)械、等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 8、組織項目生產(chǎn)碰頭會，及時

6、解決施工中出現(xiàn)的問題。 9、按時參加業(yè)主召開的周例會，并及時將業(yè)主的計劃和各項要求向項目部管理人員和施工班組進(jìn)行傳達(dá)。 10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、臨水、臨電、情況，保證施工的順利進(jìn)行。 11、發(fā)生安全事故時組織搶救人員，保護(hù)現(xiàn)場并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評估工作。 13、組織并參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文 明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。 14、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。 15、組織隱蔽工程的驗收，并負(fù)責(zé)問題的整改落實情況。 16、督促設(shè)備部門對現(xiàn)場設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)工作。 17、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工生產(chǎn)方面的各項

7、決定。 18、認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對所完成的工作負(fù)責(zé)。 19、負(fù)責(zé)項目日報表的填寫工作。 20、配合項目新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并及時將信息反饋項目技術(shù)總工。 21、負(fù)責(zé)各種材料在使用過程中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和材 料部反映，協(xié)助項目經(jīng)理和材料部門及時處理，并督促各主管工長嚴(yán)格控制在使用過程中的材料浪費。 22、不定期對生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 23、負(fù)責(zé)本項目的現(xiàn)場簽證工作。 篇三：混凝土攪拌站生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職務(wù)：（經(jīng)理）所屬部門（生產(chǎn)）直接上級（公司總經(jīng)理） 崗位工作：負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好生

8、產(chǎn)管理，努力提高經(jīng)營效益。 崗位職責(zé)： 一、 在在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的員工。對 公司供應(yīng)、運輸、試驗、設(shè)備維修管理擁有指揮權(quán)。 二、 按照公司年度、月度銷售計劃組織編制年度生產(chǎn)計劃、月度生 產(chǎn)計劃，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。按照年月日的生產(chǎn)任務(wù)，做好安排，合理組織調(diào)配公司各項資源，制定生產(chǎn)程序，正確發(fā)出生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 三、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備及公司資料大修維修管理工作。制定各部門 的規(guī)章制度和管理辦法，監(jiān)督執(zhí)行。 四、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理工作和安全生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)中 的環(huán)境問題和安全隱患及時處理。參與環(huán)境、安全事故的處置工作。 五、 對新開工地組織現(xiàn)場勘察，了解工地道路和現(xiàn)場施工情況，分 析泵車或地泵坐泵位置及罐車進(jìn)出工地路線，提出生產(chǎn)方案確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 六、 貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件， 制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)分工及實施計劃，并檢查計劃執(zhí)