(完整word版)項目承包制實施方案

1、項目承包制實施方案一、前言為了全面履行施工合同、 加強對工程項目的管理、 提高企業(yè)和項目的管理經(jīng)濟(jì)效益增加項目部管理人員的管理收入，縮短公司的業(yè)務(wù)鏈條使公司的業(yè)務(wù)重心前置，創(chuàng)建更好的公司平臺， 經(jīng)公司研究決定對工程項目的實行承包責(zé)任制。二、項目承包體制的形式1、項目管理費用承包2、項目勞務(wù)承包3、項目包工包料大包三、項目管理人員承包體制的培養(yǎng)計劃第一步、項目管理費用承包第二步、項目管理費用承包 +項目勞務(wù)承包第三步、項目大包（包工包料）四、項目承包體制包含的內(nèi)容1、項目管理費用承包（包含但不限于以下內(nèi)容）a、項目部管理人員工資 b、崗位工資 c、交通、通訊、食宿補貼 e、員工福利 f、項目日常

2、招待費用 g、社會保險個人承擔(dān)部分2、項目勞務(wù)承包（包工不包料）施工合同及變更、簽證增加工程的所有勞務(wù)部分，包括但不限于：人工費用、機械費用、零星輔材、工人住宿、安全責(zé)任、施工水電費等。3、項目包工包料大包代表公司履行施工合同的所有內(nèi)容及義務(wù)五、承包費用的確定方式承包費用以結(jié)算總價 （扣除成品及外委項目后） 為基數(shù)以所占工程造價百分比的形式確定，公司承接的所有項目與業(yè)主合同簽訂后，由公司預(yù)算部按照不同承包形式進(jìn)行核算確定上限控制承包價，邀請公司所有項目經(jīng)理進(jìn)行競標(biāo)， 公司依據(jù)所報費用結(jié)合競標(biāo)項目經(jīng)理對本項目的管理理念及思路確定承包人。六、承包費用的支付方式1、項目管理費承包方式支付公司根據(jù)項目

3、部的崗位設(shè)置每月按公司現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資給項目部待工程竣工驗收 ,資料具備交檔條件扣除項目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費用（包括已發(fā)放工資、借款等）后退還風(fēng)險金按管理費的70%進(jìn)行第一次兌現(xiàn)其余 30%待竣工決算完后進(jìn)行第二次管理費兌現(xiàn)。管理承包的風(fēng)險抵押公司每月將按項目部工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%留作項目管理兌現(xiàn)的風(fēng)險抵押金， 項目完成達(dá)到項目承包協(xié)議書的各項約定指標(biāo)扣除項目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費用后一次性將風(fēng)險抵押金退還給項目部。2、項目管理費 +項目勞務(wù)承包方式支付項目管理承包費部分按照項目管理費承包費用支付方式執(zhí)行，項目勞務(wù)承包費用部分按照施工過程中業(yè)主回款比例的80%進(jìn)行兌現(xiàn)支付，待工程完工經(jīng)業(yè)主

4、驗收合格后支付至勞務(wù)承包總費用的 95%，預(yù)留 5%作為質(zhì)保金，待工程保修期滿后扣除相關(guān)費用后一次性支付。3、項目大包（包工包料）方式支付所有的付款條件按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同付款條件執(zhí)行，公司在業(yè)主每次回款后按比例扣除公司所得部分， 其余全部支付給項目承包人。七、項目承包的實施方案按照確定的項目承包形式及承包費用實行項目承包范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧， 公司對項目承包的內(nèi)容不已任何形式參與，包括但不限于：承包形式一、對項目部管理人員的選擇、錄用、薪資、工作方式、流程、日常公關(guān)招待等；承包形式二、勞務(wù)工隊、機械承包人的選擇，現(xiàn)場零星用工及零星輔材的采購等；承包形式三、除包含以上兩項內(nèi)容外還包括項目整個施工過程的運營、 材料采購及供應(yīng)商的確定等。八、項目部市場管理1、項目部項目實施過程中提供的項目信息及承攬的業(yè)務(wù)，公司按照市場經(jīng)營獎勵及提成規(guī)定按實兌現(xiàn)，并在項目承包中有優(yōu)先權(quán)。2、為了避免項目部在項目實施過程中