(安全工作總結(jié))供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié)及安全工作思路(2)

1、供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié)及安全工作思路回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年 “三個百日 ”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：一）明確思想加強學(xué)習(xí)，安全工作精細化管理。年初某某縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動

2、48 次，學(xué)習(xí)安全簡報15 次，組織安規(guī)考試4 次，達到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工某某縣公司安規(guī)考試 4 次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次， 無一人未通過考核。 以“百問百查 ”學(xué)習(xí)活動為契機， 通過學(xué)習(xí) “百問百查 ”加強了職工的業(yè)務(wù)技能， 達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從 “要我安全 ”轉(zhuǎn)變到“我要安全 ”，與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進

3、行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達到 99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了 2 次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在 “兩票 ”開票率、合格率方面，所 “三種人 ”層層把關(guān)，全年我所開出線票102 份，具體操作票222 份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。三）加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我某某縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為 “三橋 ”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成 10kv 線路延伸0._km

4、，380v 線路延伸1._km，安裝公變兩臺分別為：公變 3、公變 3 兩臺配變，合計容量為 630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv 電力客戶新增 520kva/5 臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。四）以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行消缺。通過自查與

5、春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30 處，其中重大缺陷 3 處，緊急缺陷 8 處，一般缺陷 15 處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障 _余棵、竹障 _余根，使 10kv 線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。五）安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至年年 12 月 31 日，沒有發(fā)某某縣公司安全運行記錄。二、安全工作中存在的不足：雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存

6、在一定的不足之處有待下一步改進： 1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習(xí)慣違章行為。 2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。 3、電網(wǎng)堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。三、 _年安全工作思路：一）明確目標、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，某某縣公司安全記錄，確保 “雙零

7、”目標。二）深化 “百問百查 ”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護，收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。四）加強電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學(xué)習(xí)，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動