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1、客戶資源計(jì)劃與銷(xiāo)售控制 什么是客戶資源計(jì)劃 客戶資源計(jì)劃(Customer Resources Planning)是指,根據(jù)企業(yè)既定的銷(xiāo)售計(jì)劃,協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,分析出完成銷(xiāo)售計(jì)劃所需的客戶資源需求,制定相關(guān)的客戶獲取、客戶培育、項(xiàng)目跟蹤以及推進(jìn)計(jì)劃。客戶資源計(jì)劃是精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)的延伸,可幫助企業(yè)有效配置資源,將銷(xiāo)售計(jì)劃落到實(shí)處,提升企業(yè)"執(zhí)行力"。 我們都知道,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作就是不斷將潛在客戶轉(zhuǎn)變成購(gòu)買(mǎi)客戶的過(guò)程,需要針對(duì)不同
2、狀態(tài)的客戶提供針對(duì)性的策略,推進(jìn)其向前發(fā)展。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,客戶狀態(tài)的劃分及不同階段上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力或推動(dòng)能力是相對(duì)穩(wěn)定的,也即是處于不同階段的客戶成功率是相對(duì)穩(wěn)定,如下圖所示: 利用CRM系統(tǒng),我們可以對(duì)以前年度的銷(xiāo)售記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)算出客戶各階段的升遷情況及成功率,在制定新年度銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí),我們就可以根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)參數(shù),將銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)到對(duì)各階段客戶數(shù)量及質(zhì)量的具體需要,并以此來(lái)配置和協(xié)調(diào)公司資源,做到步步控制。 利用CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶資源計(jì)劃 客戶階段定義 &
3、#160; 銷(xiāo)售漏斗 客戶資源計(jì)劃 趣味案例 Bllion是一家包裝設(shè)備銷(xiāo)售公司的總經(jīng)理。從2000年起,公司實(shí)現(xiàn)盈利。2001年開(kāi)始,公司系統(tǒng)地建立了市場(chǎng)、銷(xiāo)售及服務(wù)部門(mén),步入了有序發(fā)展的軌道。到2001年末,公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了78增長(zhǎng)。 2002年,面對(duì)包裝市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),Billion給公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃是公司營(yíng)業(yè)額翻兩番。因此,公司大幅度增加了市場(chǎng)投入,做了大量的廣告和市場(chǎng)活動(dòng),公司知名度大大提升;同時(shí)公司還擴(kuò)充了部分銷(xiāo)售人員,
4、準(zhǔn)備迎接新的銷(xiāo)售高峰。但是到了2002年末,實(shí)際結(jié)果卻出人意料,公司營(yíng)業(yè)額僅僅實(shí)現(xiàn)了92%的增長(zhǎng),但是營(yíng)銷(xiāo)成本卻激增了164%,公司出現(xiàn)虧損。同時(shí),由于大量的客戶得不到及時(shí)的響應(yīng)和服務(wù),造成公司在業(yè)內(nèi)的口碑急劇下降。Billion陷入沉思,如何才能更有效配置資源,執(zhí)行好企業(yè)計(jì)劃? 通過(guò)深入分析,Billion發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)投入和營(yíng)業(yè)額沒(méi)有同步增長(zhǎng)的重要原因,就是各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的匹配出了很大的問(wèn)題。通過(guò)巨額的市場(chǎng)投入,公司獲得了大量的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),但對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)充實(shí)仍然不足,同時(shí)沒(méi)有對(duì)新的銷(xiāo)售人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),因此,一方面由于銷(xiāo)售機(jī)會(huì)過(guò)多,銷(xiāo)售人員對(duì)機(jī)會(huì)不加珍惜,大量浪費(fèi),另一方面由于能力不足,造成銷(xiāo)售成功
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