建筑施工企業(yè)中QC小組活動(dòng)影響調(diào)查

1、建筑施工企業(yè)中QC小組活動(dòng)影響調(diào)查隨著改革的深入和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國建筑安裝企業(yè)正發(fā)生著前所未有的變化，建筑市場(chǎng)正處在由國內(nèi)向國際過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，工程招投標(biāo)制的推行和國際施工同行的準(zhǔn)入，使得建筑市場(chǎng)競爭更加激烈。我國建筑安裝企業(yè)為了提升自己的綜合競爭能力，紛紛從提高質(zhì)量保證、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新能力等方面作了不懈的努力，在積極按照“國際質(zhì)量體系認(rèn)證”的要求建立文件化的質(zhì)量保證體系的同時(shí)，還重點(diǎn)將QC小組活動(dòng)的開展和成果的推廣發(fā)布與之互補(bǔ)、整合。QC小組活動(dòng)對(duì)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面將會(huì)起到舉足輕重的作用。在當(dāng)前的形勢(shì)下，建安企業(yè)尤其是中小建安企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際

2、持續(xù)健康的推進(jìn)QC活動(dòng)的開展，并與其他管理模式和手段進(jìn)行兼容互動(dòng)，在滿足國家強(qiáng)制性法規(guī)要求的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，提升自己的綜合競爭能力，成為我國建筑安裝企業(yè)迫在眉睫的問題。下面，結(jié)合浙江仙居縣城峰建筑工程有限公司近年來開展QC小組活動(dòng)的實(shí)際，談一下中小建安企業(yè)開展QC小組活動(dòng)應(yīng)注意的幾個(gè)問題。1.領(lǐng)導(dǎo)重視，是開展QC活動(dòng)的關(guān)鍵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把QC小組活動(dòng)作為群眾廣泛參與的重要內(nèi)容來抓，將其作為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目技術(shù)、管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的重要內(nèi)容，并將其作為充分發(fā)揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業(yè)要成立一支以公司總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)，公司工程處、質(zhì)檢處、子公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員具體組

3、織管理，黨政工團(tuán)積極參與、幫扶的全面QC活動(dòng)管理體系。在開展QC小組活動(dòng)中，緊密結(jié)合工程生產(chǎn)實(shí)際，圍繞急需解決的質(zhì)量問題、技術(shù)疑點(diǎn)難題問題、處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題，組織針對(duì)性的QC活動(dòng)?；顒?dòng)要打破傳統(tǒng)的老模式，采取提倡活潑、鼓勵(lì)創(chuàng)新的新形式，嚴(yán)格過程控制，加大抽查考核力度，促進(jìn)QC活動(dòng)開展的實(shí)效性。同時(shí)，盡量把QC小組活動(dòng)與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內(nèi)，形成層層抓、層層管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)共同管、工程現(xiàn)場(chǎng)積極參與、狠抓落實(shí)、積極上進(jìn)的QC小組活動(dòng)熱潮。2.大力普及QC活動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)骨干，是開展QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)QC活動(dòng)知識(shí)教育和培訓(xùn)是提高QC活動(dòng)的積極因素，也是

4、QC小組活動(dòng)能持之以恒、深入開展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導(dǎo)下，應(yīng)由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對(duì)性、分層次地進(jìn)行QC小組知識(shí)專題培訓(xùn)，強(qiáng)化新老建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)，不斷提高QC小組的活動(dòng)水平，使QC小組成員不僅學(xué)會(huì)如何運(yùn)用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結(jié)合工程實(shí)際解決比較復(fù)雜的問題，使技術(shù)水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動(dòng)培訓(xùn)中，要注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí)教育，使他們牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)開展QC活動(dòng)必要性的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)QC小組骨干培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)他們的參與意識(shí)，自學(xué)奉獻(xiàn)精神，提高QC小組活動(dòng)能力和活

5、動(dòng)質(zhì)量；對(duì)其他人員培訓(xùn)，主要是普及QC小組活動(dòng)知識(shí)，營造一個(gè)“愿意接受，樂于參與”的良好氛圍。通過多種形式的教育培訓(xùn)來普遍提高全員質(zhì)量意識(shí)和參與QC活動(dòng)的積極性，促進(jìn)QC小組成員及參與人員整體素質(zhì)的提高，為公司大范圍QC小組活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.制定一套行之有效的管理辦法，是開展QC小組活動(dòng)的保證為加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定諸如QC小組活動(dòng)管理辦法、QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法、QC小組活動(dòng)考核辦法等配套的規(guī)章制度，從小組注冊(cè)、課題選擇到成果發(fā)布、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全過程的控制。其中，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：3.1擴(kuò)展QC小組活動(dòng)范圍，走出單純從工程項(xiàng)目，尤其是土建施工著手的傳統(tǒng)模式

6、，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、試驗(yàn)中心、砼攪拌站等生產(chǎn)部門，并積極倡導(dǎo)滲透到公司機(jī)關(guān)管理、經(jīng)營等相關(guān)部門，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動(dòng)格局，營造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動(dòng)氛圍。3.2選擇課題突出一個(gè)“小”字。QC小組從眼前存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)方針目標(biāo)結(jié)合，按照“小、實(shí)、新、活”的原則，有針對(duì)性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實(shí)、新、活”，緊扣主題，針對(duì)性要強(qiáng)。3.3加強(qiáng)過程控制。從QC小組注冊(cè)成立，開展課題研究開始，就應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程處具體負(fù)責(zé)檢查QC活動(dòng)的開展落實(shí)情況，包括小組成員的分工，QC

7、活動(dòng)學(xué)習(xí)安排，QC活動(dòng)過程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表等；同時(shí)，對(duì)QC活動(dòng)開展過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)助、幫助解決，使QC小組活動(dòng)能健康有效的開展，防止形式主義的出現(xiàn)，以維護(hù)QC小組活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。4.講求實(shí)效是開展QC小組活動(dòng)的目標(biāo)QC小組真實(shí)活動(dòng)是出成果的關(guān)鍵?！靶?、實(shí)、新、活”是目前QC小組活動(dòng)的發(fā)展方向。在QC小組活動(dòng)中，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：4.1加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理。按照QC小組活動(dòng)管理辦法，由工程處負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)檢處、政工等部門，采取聽、看、問、評(píng)等方法，抽查部分QC小組的活動(dòng)，掌握QC小組計(jì)劃實(shí)施情況，幫助解決QC小組在活動(dòng)中遇到的各種難題。4.2在選擇“小”課題的同時(shí)，要求QC小組活動(dòng)

8、“求真、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”，力求符合客觀實(shí)際，以真正發(fā)揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個(gè)骨干去總結(jié)和撰寫。4.3抓好中間環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)。按照QC小組活動(dòng)考核辦法，在總工程師的指導(dǎo)下，公司每年都組織相關(guān)人員對(duì)QC小組活動(dòng)按照考核辦法的要求，進(jìn)行中間檢查，針對(duì)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放失地進(jìn)行幫促，指導(dǎo)并將檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)張榜通報(bào)。這樣，對(duì)于規(guī)范QC小組活動(dòng)，正確運(yùn)用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動(dòng)水平和成果檔次會(huì)不斷提高。4.4在成果評(píng)審的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好講評(píng)和經(jīng)驗(yàn)交流。每年成果發(fā)表后，總工程師應(yīng)根據(jù)活動(dòng)情況，組織相關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，并提出改進(jìn)意見，這樣，能大大促進(jìn)QC小組活動(dòng)質(zhì)量不斷提高，成果材料不斷規(guī)范。4.5建立激勵(lì)機(jī)制。公司應(yīng)按照QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，帶動(dòng)公司小組活動(dòng)的積極開展。5.組織好評(píng)審?fù)扑]工作，使QC小組活動(dòng)得到社會(huì)的認(rèn)可企業(yè)應(yīng)專門成立“QC小組成果發(fā)布評(píng)審委員會(huì)”，在公司內(nèi)部QC成果發(fā)布評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)年公司范圍內(nèi)開展的QC小組活動(dòng)，從“活動(dòng)的經(jīng)常性、持久性、全員性、科學(xué)性、有效性”入手，采取全年開展情況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審相結(jié)合的方法，著重評(píng)價(jià)QC小組活動(dòng)的實(shí)際情況和效果，評(píng)出優(yōu)秀成果，推薦參加上一級(jí)組織的評(píng)審發(fā)表?？傊?，企業(yè)搞好QC小組活動(dòng)，除了要建立一套較為完善的管理機(jī)制之外，還要培養(yǎng)一支