(安全演講稿)一切事故是可以防范的

1、一切事故是可以防范的我是一名基層的工會主席，參與過多起工傷事故的處理，對事故當(dāng)事各方的難處有深切的體會。出了事故對傷亡者而言是奪去生命或健康，對傷亡者家庭是沉重的打擊；對企業(yè)是很大的經(jīng)濟和聲譽的損失；對相關(guān)責(zé)任人也是很大的精神壓力和事業(yè)損失。但是讓我震驚的是很多責(zé)任人沒有正確的認(rèn)識，在私下大多抱怨自已運氣不好。 由于大量的事件或者錯誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且同一因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽螅?不少人認(rèn)為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的，這種錯誤觀念由來以久。從一些項目開工時要殺雞，用雞血避邪，祭祀，祈求好運，就可以看出我們一些同志思想認(rèn)識還停留在工業(yè)革命前的

2、水平，思想觀念是宿命論的。這直接導(dǎo)致很多人在安全問題上存在僥幸心理， 實際上就是在賭博 -賭事故不會發(fā)生在自已身上，不會發(fā)生在自已班組，不會發(fā)生在自已的項目。宿命論的另一種表現(xiàn)是，認(rèn)為自已的項目在安全上該投入的也投入了，該花的錢也花了，安全設(shè)施也算看得過去了，就是在整個施工過程中參與的人員多，管理關(guān)系復(fù)雜，流動性大，根本就防不勝防，該出的事故照樣出。所以在安全工作上采取消極態(tài)度，不是扎實工作，而是應(yīng)付檢查。出了事故認(rèn)倒霉，絞盡腦汁，調(diào)動各種社會關(guān)系，把事故的影響控制在最小的范圍內(nèi)，把企業(yè)和項目以及有關(guān)責(zé)任人的損失控制在最小的限度內(nèi)，最終還是四個字 -拿錢擺平。由于沒有從科學(xué)的角度深入認(rèn)識事故發(fā)

3、生的根本原因并采取積極預(yù)防措施，所以項目上的傷亡事故時有發(fā)生。 但是理論和實踐都證明只要樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)的安全管理措施，一切事故是可以防范的。從我自身的體會來看，我所參與處理過的事故無一例外都是責(zé)任事故。有一起最讓人意料不到的事故是這樣的：我公司的職工集資樓工程進入收尾階段，做一樓地坪回填土的時候， 一位拉土的民工，五十多歲，突發(fā)疾病，在摔倒平地上，摔倒的時候前額碰在鋼筋混凝土柱子的棱角上，倒地后前額出血，口吐白沫，馬上送往醫(yī)院搶救的時候已經(jīng)死亡。后經(jīng)家屬證實該民工有心臟病史。一起干活的工友也證實他幾天來身體狀況都不太好。相關(guān)機構(gòu)將這起事故認(rèn)定為在上班時間因病死亡，在待遇上比照工傷

4、處理。我們反思一下這起事故的發(fā)生，死者的工友和班組長有沒有責(zé)任？項目的現(xiàn)場管理人員有沒有責(zé)任？這名工人生了病沒有得到應(yīng)有關(guān)心和治療，在生病的狀況下還要撐著去掙自已的飯錢。還有就是 “進入施工場地必須佩帶安全帽 ”這條規(guī)定在該民工的身上沒有得到執(zhí)行，如果佩帶了安全帽，他摔下時頭與柱相撞幾乎不會有多大傷害，或許情況會好些。所以我認(rèn)為我們工作細(xì)致一點，對人的關(guān)愛多一點，這樣的事故是可以避免的。我們不要被事故的突發(fā)性嚇倒，突變理論認(rèn)為：事故的發(fā)生可以理解為系統(tǒng)內(nèi)某些參數(shù)的連續(xù)變化引起系統(tǒng)狀態(tài)的突然質(zhì)變， 系統(tǒng)自安全狀態(tài)轉(zhuǎn)化為事故狀態(tài)實際上是一種突變現(xiàn)象。事故的發(fā)生可以看作是由于人的因素（安全意識、安全教育、管理水平、應(yīng)變能力、身體素質(zhì)等）和物的因素（工作條件、機器的故障、自動化程度、保護裝置等）共同作用的結(jié)果。我們只要把人和物這兩方面因素都控制在正常的范圍內(nèi)就可避免事故的發(fā)生。 目前美國的很多項目承包商都把“零事故 ”作為努力的目標(biāo)，與此目標(biāo)相對應(yīng)的是一定能達(dá)到這個目標(biāo)的堅定信念。公司應(yīng)當(dāng)為任何可能發(fā)生的事故做準(zhǔn)備， 同時也要為杜絕任