限額設(shè)計指標與措施

1、 “重機項目”設(shè)計階段投資、進度控制內(nèi)容與措施（初稿）設(shè)計管理主要分為三大塊：投資控制、質(zhì)量控制和進度控制。成本控制是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，而限額設(shè)計又是最重要的一環(huán)。在“重機項目”的設(shè)計管理中應著重應注意以下幾點：一、設(shè)計階段成本控制的必要性和重要性（態(tài)度上一定要重視）項目的成本控制是建設(shè)單位項目管理的核心內(nèi)容之一，經(jīng)過我國多年來的項目開發(fā)實踐表明，對項目成本影響最大的就是設(shè)計規(guī)劃階段，項目設(shè)計的時間占總開發(fā)的時間的三分之一，但是其對項目成本的影響卻高達七成。在項目正式進入施工階段后，就算現(xiàn)場控制措施再得力，施工技術(shù)再先進，也只能減少20%左右的成本。因此，在設(shè)計階段就對成本控制是非常重要的

2、，投資控制的成敗，關(guān)鍵在于設(shè)計階段。這就要求一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計師必須能夠有效的控制工程造價，要改變以往重設(shè)計、輕經(jīng)濟的思想，片面的追求設(shè)計標準，不考慮經(jīng)濟性。實際上,當施工圖完成之后,存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決,因此必須重視方案和施工圖設(shè)計,以避免“先天不足”。二、設(shè)計階段應遵守的原則 1、首先是節(jié)約原則。成本的事前控制對于總體成本的控制影響最大，因此建設(shè)單位一定要重視事前控制，制定有關(guān)預防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天彌補起來就困難了。 2、其次是全面性原則。在設(shè)計階段，建設(shè)單位應該召集所有部門的相關(guān)人員碰頭、討論，讓每個與項目相關(guān)的設(shè)計人員都參與

3、到設(shè)計階段的成本控制工作中去，充分調(diào)動員工的積極性，保證項目在整個建設(shè)周期內(nèi)達到經(jīng)濟利益的最大化。3、要做到各部門分工明確，權(quán)責結(jié)合。對于成本管理中各個相關(guān)部門，應按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，嚴格貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，使成本控制真正有效。項目總設(shè)計師要對項目的總體投資控制負責。各專業(yè)的專業(yè)負責人，對本專業(yè)的投資控制負責。項目總設(shè)計師是項目投資控制第一責任人，要管控整個項目設(shè)計階段的投資控制工作，定期組織各專業(yè)負責人制定各個設(shè)計階段的投資控制計劃以及限額設(shè)計指標。管理公司應分階段審核由設(shè)計院提交的投資分析材料和限額設(shè)計指標。應結(jié)合西安當?shù)厥袌龅膬r格對于有可能超出投資預算的分項應及時提醒建設(shè)方，對投

4、資控制中出現(xiàn)的問題應進行分析和糾偏。建設(shè)方對于已經(jīng)確定而且無法更改，但是又很有可能超出預算支付的方案應形成文字材料及時上報上級主管部門，對于投資風險大、投資比例大的專項方案在必要時可以組織專家進行分析和評審。4、最后還要遵循目標管理原則。項目的各項經(jīng)濟支出都要遵循目標成本，建設(shè)單位要在各個方面都做到支出合理，以獲得最大利潤。三、項目設(shè)計階段成本控制具體方法與措施 1、項目設(shè)總應組建一個好的設(shè)計團隊，設(shè)計人員的搭配要合理。在方案階段，設(shè)計師應與造價師應采用“一對一”的配置。設(shè)計師應與造價師多交流，多溝通，確保限額設(shè)計的順利實施。對于待定的方案不僅要進行技術(shù)分析，同時要進行經(jīng)濟分析。通過方案的不同

5、分析比較，從中選擇既符合政府的硬性指標（比如在建設(shè)規(guī)模、綠地率、容積率等經(jīng)濟指標），又能夠充分的體現(xiàn)設(shè)計特色又能保證收益最大化的設(shè)計。2、建立一個專業(yè)的投資決策隊伍。前期投資決策是一項系統(tǒng)和專業(yè)的工作，要求設(shè)計院應建立一支具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和擁有深厚的專業(yè)知識的人員，在投資決策時利用該單位所有的有關(guān)資源，配合建設(shè)方制定出一個準確的投資決策，并下達限額設(shè)計指標。 3、真正落實好投資估算的編制工作。很多設(shè)計院在招標階段為了中標，編制的投資估算都有些偏低不夠準確也不夠精細。中標以后，應在方案階段重新編制投資估算，投資估算可以全方位仔細地估算（列出工程量清單），也可以用概算指標進行估算（每平

6、米的造價），這些數(shù)據(jù)確定以后也將是是限額設(shè)計的目標，把握好這個基礎(chǔ)點的同時還應考慮到項目施工中可能會遇到的具有風險和彈性的一切外部因素，嚴格確保投資估算的正確性。4、進行限額設(shè)計。項目總設(shè)計師應要求所有參與項目建設(shè)的設(shè)計人員要以科學的設(shè)計和精細化的操作來達到成本控制的要求。這就需要設(shè)計人員與預算人員和施工人員在整個項目進展過程中加強溝通，互相協(xié)調(diào)，在每個環(huán)節(jié)都能做到限額設(shè)計的要求。設(shè)計院應在工作中將限額設(shè)計落到實處，做到工作中人人有責，指標適當，檢查監(jiān)督有責。設(shè)計院應在每個設(shè)計階段都及時下達限額設(shè)計指標。從最初的方案，到初步設(shè)計，到最后的施工圖，每個階段都要將限額設(shè)計考慮在內(nèi)，各個階段逐步實現(xiàn)

7、限額設(shè)計指標，保證限額設(shè)計的效果貫穿于整個項目的設(shè)計階段。確保限額設(shè)計專業(yè)化、精細化。、對建筑主材（外墻、保溫、防水卷材、門窗、電梯以及各種面層等）進行限額，確保設(shè)計師在選用建筑做法時不僅能考慮到合理性同時又能夠兼顧到經(jīng)濟性。、對結(jié)構(gòu)主體工程的鋼筋含量、砼含量進行限額，確保設(shè)計師在基礎(chǔ)選型（關(guān)注地勘報告的取值和建議）、結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)布置、平面布局（建筑布置盡量規(guī)整）等上面多下功夫，注重結(jié)構(gòu)形式的比選與優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)超限，優(yōu)化結(jié)構(gòu)電算中的系數(shù)取值和荷載取值，柱墻梁板構(gòu)件截面尺寸和鋼筋種類及砼等級的優(yōu)化等；、對裝修標準進行限額，確保設(shè)計師在滿足使用功能、美觀、安全的前提下選擇最合適的材料和設(shè)備，做

8、到主次有別、重點突出；、對設(shè)備、室外管網(wǎng)及小區(qū)智能等建設(shè)進行限額，確保設(shè)計師在機械設(shè)備、管材、電纜以及智能設(shè)備的選擇和布置上做到重質(zhì)量、夠使用、不浪費等；、對小區(qū)景觀檔次進行限額，確保設(shè)計師做到以控制硬景成本為核心、主次景觀有別、自然景觀合理利用、植物的選配本地化、重樹形輕樹種、主體建筑廢料的利用、景觀照明及燈具的合理布置等；5、專項分析。設(shè)計單位應對方案設(shè)計進行細分，提取出其中對成本影響較大的部分，對單項工程進行成本分析，并形成報告。必要時，還可以組織各方交流會議或?qū)＜視h等進行充分論證。根據(jù)工程統(tǒng)計，實行限額設(shè)計的項目成本普遍降低約5-8個百分點，對于整體項目的盈利有巨大裨益。所以在設(shè)計階

9、段實施限額設(shè)計很有必要。四、項目投資控制與進度控制相結(jié)合。設(shè)計院應將“設(shè)計進度”按月份、周、日進行細化。每個月組織人員編制月進度計劃表上報管理公司審核。設(shè)計院對于設(shè)計工期延誤，應承擔相應的責任，并進行分析和總結(jié)。管理公司應協(xié)助設(shè)計院，按時完成設(shè)計目標。如果實際進度偏離計劃進度應及時告知建設(shè)方。五、最后要強調(diào)一下，設(shè)計院在施工圖階段應加強對施工圖質(zhì)量的控制，減少“錯漏碰”問題，不僅要滿足規(guī)范要求，同時要滿足舒適性和合理性。盡可能避免因設(shè)計變更而導致成本增加。如果是因為人為失誤而導致重大設(shè)計變更突破預算指標，要追究設(shè)計責任，按照變更后超出預算成本的百分比扣罰一定的設(shè)計費。六、項目推進的阻力和建議。

10、1、目前項目總圖在報規(guī)過程中遇到了較大的阻力。設(shè)計院應認真分析原因，尋求突破。設(shè)計是龍頭，設(shè)計停滯不前，直接會導致項目整體推進滯后。在前期報規(guī)過程中，由于設(shè)計人員與當?shù)匾?guī)劃部門溝通較多，設(shè)計院應安排12位設(shè)計師駐場設(shè)計。對于項目因設(shè)計進度停滯而造成損失，項目總設(shè)計師應承擔全部責任。項目總設(shè)計師對于項目的整體推進應有危機感和緊迫感。項目總設(shè)計師應在不同的設(shè)計階段分別向建設(shè)方承諾設(shè)計進度的總期限，并在承若書上簽字。如果設(shè)計進度超過承諾書上承諾的期限以后，每滯后一天，扣罰設(shè)計費500元/天。由設(shè)計推進緩慢導致項目整體拖延而造成的經(jīng)濟損失應由設(shè)計院承擔。2、有關(guān)工作中時效性的規(guī)定。 設(shè)計院在收到建設(shè)方

11、或者管理公司的工作聯(lián)系或者設(shè)計通知時，應在2個工作日以內(nèi)予以答復。對于管理方或者建設(shè)方撥打的電話應予以及時接聽，如果不便于接聽應及時回復短信，如果對于來電通知不予理睬，也未在當日內(nèi)回復。建設(shè)方有理由認為設(shè)計院是惡意回避，類似情況，每出現(xiàn)一次扣除設(shè)計費 500/次。對于在項目進展過程中由于設(shè)計院未能及時配合而導致的工程延誤或者工程事故，而造成的經(jīng)濟損失，由設(shè)計院承擔其相應的法律責任。3、對于在項目進展過程中，需要設(shè)計院配合的（比如驗收、答疑、交底等）設(shè)計院應及時安排各個專業(yè)的工程師到場。如果由于設(shè)計人員遲到或者缺席而造成的損失，由設(shè)計院承擔其相應的責任。4、設(shè)計院應加強對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量的控制。確保設(shè)計圖紙按時完成。由于參與繪圖的