《云南白藥企業(yè)分析》VIP

1、精選課件化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、生產(chǎn)及銷售；糖、茶、建筑材料、裝飾材料的批發(fā)、零售、代購(gòu)代銷；科技及經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)療器械，日化用品。精選課件醫(yī)藥產(chǎn)品醫(yī)藥產(chǎn)品云南白藥氣霧劑、云南白藥酊、 云南白藥膏、云南白藥痔瘡膏、宮血寧膠囊、云南白藥粉、云南白藥膠囊、天紫紅女金膠囊、利膽止痛片日化用品日化用品云南白藥牙膏“三劍客”、養(yǎng)元清洗發(fā)乳、千草堂沐浴露、采之汲面膜 透皮產(chǎn)品透皮產(chǎn)品云南白藥創(chuàng)可貼原生藥材原生藥材螺旋藻、西洋參、滇橄欖含片、天麻片特等天頤茶品天頤茶品 紅瑞徠系列文化產(chǎn)品文化產(chǎn)品 云南白藥大事記云南白藥武定基地中草藥

2、、 云南天然藥物圖鑒 、云南民族藥志等醫(yī)療產(chǎn)品醫(yī)療產(chǎn)品云南白藥急救包精選課件精選課件 2011年，是云南白藥集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施元年。作為云南白藥集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略，以藥為本，相應(yīng)地進(jìn)行產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理模式的調(diào)整，讓傳統(tǒng)中藥更深地融入現(xiàn)代生活。精選課件精選課件資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額2009末6,005,348,659.552010末7,633,056,302.812011末9,090,918,377.18營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)2009末691,842,734.39603,719,565.802010末1,043,096,006.57926,168,580.362011末1,372,

3、721,770.451,210,908,666.46營(yíng)業(yè)總收入營(yíng)業(yè)總收入2009末7,171,784,043.632010末10,075,437,834.262011末11,312,322,432.03精選課件公司名稱公司名稱營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)凈利率凈利率% %省醫(yī)藥有限公司617,20514,9842.43藥品事業(yè)部171,08446,91227.42透皮事業(yè)部56,2169,10516.20健康事業(yè)部103,51529,46828.47原生藥材事業(yè)部25,5372,3829.33海外業(yè)務(wù)部3,2541,18936.54白藥置業(yè)50,2455631.12*各事業(yè)部收入合計(jì)數(shù)大于公司

4、營(yíng)業(yè)收入，由于內(nèi)部抵消形成。精選課件公司名稱公司名稱營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)凈利率凈利率% %省醫(yī)藥有限公司699,475.2717,591.322.51藥品事業(yè)部213,451.2241,237.5619.32藥品事業(yè)部（透皮部）95,231.7333,121.6934.78健康事業(yè)部120,924.8321,864.3218.08原生藥材事業(yè)部24,998.421,181.594.73海外業(yè)務(wù)部2,641.91811.4330.71*透皮事業(yè)部2011年7月并入藥品事業(yè)部；*各事業(yè)部收入合計(jì)數(shù)大于公司營(yíng)業(yè)收入，由于內(nèi)部抵消形成。精選課件營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)成本國(guó)內(nèi)2,472,9

5、63,153.88922,232,287.15云南省內(nèi)473,706,736.24264,648,897.93云南省外1,999,256,417.64657,583,389.22國(guó)外32,539,484.8513,481,781.82合計(jì)合計(jì)2,505,502,638.73935,714,068.97營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)成本國(guó)內(nèi)10,013,507,168.226,967,546,854.61云南省內(nèi)6,987,525,790.135,976,667,616.78云南省外3,025,981,378.09990,879,237.83國(guó)外32,539,484.8513,481,781.82

6、合計(jì)合計(jì)10,046,046,653.076,981,028,636.43*分地區(qū)統(tǒng)計(jì)，上表為母公司母公司財(cái)務(wù)報(bào)表，下表為合并合并財(cái)務(wù)報(bào)表。（單位：元）精選課件營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)成本國(guó)內(nèi)3,249,506,221.511,533,993,468.72云南省內(nèi)598,264,725.94383,780,107.15云南省外2,651,241,495.571,150,213,361.57國(guó)外26,419,080.319,545,366.00合計(jì)合計(jì)3,275,925,301.821,543,538,834.72營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)成本國(guó)內(nèi)11,221,237,802.567,85

7、5,545,549.01云南省內(nèi)7,459,315,490.476,252,888,909.55云南省外3,761,922,312.091,602,656,639.46國(guó)外26,419,080.319,454,366.00合計(jì)合計(jì)11,247,656,882.877,865,090,915.01*分地區(qū)統(tǒng)計(jì)，上表為母公司母公司財(cái)務(wù)報(bào)表，下表為合并合并財(cái)務(wù)報(bào)表。（單位：元）精選課件2011末末2010末末 市場(chǎng)維護(hù)費(fèi)市場(chǎng)維護(hù)費(fèi) 634,523,638.35860,058,851.00廣告宣傳費(fèi)廣告宣傳費(fèi)507,964,470.84412,151,969.03職工薪酬職工薪酬175,936,096

8、.77155,224,537.562011末末2010末末 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)31,834,487.7933,186,004.27職工薪酬職工薪酬84,008,404.6671,354,509.517精選課件精選課件 云南白藥集團(tuán)股份有限公司的內(nèi)部治理是以建設(shè)為重點(diǎn)的，該內(nèi)部控制體系能夠全方位覆蓋、全過(guò)程控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。完善改進(jìn)強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的充分性、有效性，確保其高效發(fā)揮作用，有助于公司持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期健康發(fā)展。內(nèi)部控制體系包括：1、組織結(jié)構(gòu)控制2、授權(quán)批準(zhǔn)控制3、會(huì)計(jì)記錄控制4、資產(chǎn)保護(hù)控制5、職工素質(zhì)控制6、預(yù)算控制7、風(fēng)險(xiǎn)控制8、編制業(yè)績(jī)報(bào)告控制精選課件公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心

9、，適度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道，強(qiáng)化終端。公司加大了公共關(guān)系和投資者關(guān)系管理的力度，增進(jìn)了客戶與供應(yīng)商合作，加大了公共關(guān)系和投資者關(guān)系管理的力度，增進(jìn)了客戶與供應(yīng)商合作，積極主動(dòng)爭(zhēng)取政策，在品牌維護(hù)，維權(quán)打假方面繼續(xù)加大工作力度，為公司的政策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。生產(chǎn)制造系統(tǒng)完成了第一階段的搬遷，促進(jìn)了公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)和服務(wù)升級(jí)。服務(wù)升級(jí)。新藥品事業(yè)部的合成實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)所有藥品全部整合歸口至藥品事業(yè)部統(tǒng)一營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)；完成了健康產(chǎn)品事業(yè)部作為完整獨(dú)立事業(yè)部的打造完成了健康產(chǎn)品事業(yè)部作為完整獨(dú)立事業(yè)部的打造，以整體搬遷為契機(jī)，公司適時(shí)啟動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)的整合。初

10、步形成了藥品、健康、原形成了藥品、健康、原生藥材及商業(yè)物流四大業(yè)務(wù)主體格局生藥材及商業(yè)物流四大業(yè)務(wù)主體格局。加快了公司的全面穩(wěn)健發(fā)展。與IBM公司合作，啟動(dòng)實(shí)施IBM管理咨詢項(xiàng)目。系統(tǒng)診斷集團(tuán)人力資源管理體系，全面梳理制造系統(tǒng)組織構(gòu)架，業(yè)務(wù)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出了“全面績(jī)?nèi)婵?jī)效管理模式效管理模式”，著力打造強(qiáng)有力的后臺(tái)支持系統(tǒng)。公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際以及三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施三七專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，構(gòu)建三七產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及能進(jìn)行資源聚合配置的產(chǎn)業(yè)體系，形成全產(chǎn)業(yè)鏈云形成全產(chǎn)業(yè)鏈云南白藥文山三七品牌和產(chǎn)業(yè)體系。南白藥文山三七品牌和產(chǎn)業(yè)體系。為集團(tuán)提供穩(wěn)定的三七資源保障同時(shí)培育了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司以

11、實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)源頭控制和技術(shù)改造以及加強(qiáng)生產(chǎn)管理，在環(huán)保、節(jié)能、低碳等方面取得了良好成效，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)積極從事賑災(zāi)捐獻(xiàn)、濟(jì)難幫困、支教助學(xué)等公益事業(yè)。精選課件專業(yè)構(gòu)成專業(yè)構(gòu)成人數(shù)人數(shù)比例比例%教育程度教育程度人數(shù)人數(shù)比例比例%生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員121730.87博士博士90.23銷售人員銷售人員190748.38碩士碩士982.49技術(shù)人員技術(shù)人員3278.30大學(xué)本科大學(xué)本科107627.30財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員992.51大學(xué)?？拼髮W(xué)專科116329.50行政人員行政人員3929.94中專中專80420.40其他人員其他人員高中及以下高中及以下7

12、9220.09合計(jì)合計(jì)3942100.00合計(jì)合計(jì)3942100.00精選課件 云南白藥集團(tuán)首屆后備人才特訓(xùn)營(yíng)策劃實(shí)施團(tuán)隊(duì)后備人才，一個(gè)有著深刻涵義的詞匯，它首先定義了“人才”，凸顯了良好的個(gè)人能力與職業(yè)素養(yǎng)，而“后備”則體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值觀與公司標(biāo)準(zhǔn)的高度匹配，更蘊(yùn)含了公司所寄予的期望。在連續(xù)十年高速成長(zhǎng)的云南白藥，培養(yǎng)和造就一批具有大局意識(shí)，熟知市場(chǎng)、精通管理，對(duì)云南白藥事業(yè)高度認(rèn)同的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，是我們鍥而不舍的目標(biāo)。 2010年，來(lái)自各體系的46名優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)入首屆后備人才特訓(xùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)和鍛煉，已有3名后備人才進(jìn)入白藥控股新項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，另有8名后

13、備人才得到提拔和重用。精選課件 所謂“三四二一”培訓(xùn)法，是對(duì)一線新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)方法。其中，“三三”指培訓(xùn)的指培訓(xùn)的“三個(gè)階段三個(gè)階段”，即培訓(xùn)的初期、培訓(xùn)中期和即培訓(xùn)的初期、培訓(xùn)中期和培訓(xùn)后期。培訓(xùn)后期?！八乃摹敝概嘤?xùn)的初期采用的指培訓(xùn)的初期采用的“四步法四步法”，即我說(shuō)你聽(tīng)，我做即我說(shuō)你聽(tīng)，我做你看，你說(shuō)我聽(tīng)，你做我看。你看，你說(shuō)我聽(tīng)，你做我看。這里的“我”指的是教員，“你”指的是學(xué)員?！岸敝概嘤?xùn)中期采用的指培訓(xùn)中期采用的“案例教學(xué)法案例教學(xué)法”和和“現(xiàn)場(chǎng)剖析法現(xiàn)場(chǎng)剖析法”。“一一”指培訓(xùn)后期采用一個(gè)考核辦法，即指培訓(xùn)后期采用一個(gè)考核辦法，即“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作考核法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作考核法”?！?/p>

14、三四二一”培訓(xùn)法需要借助“師帶徒”、“標(biāo)準(zhǔn)化操作”、“目標(biāo)管理”、“學(xué)習(xí)型組織的建立”等管理手段的組合使用才能發(fā)揮出威力來(lái)。精選課件精選課件 云南白藥集團(tuán)作為創(chuàng)新型現(xiàn)代中藥企業(yè)，過(guò)去的一年里，聚焦醫(yī)改，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在實(shí)施新白藥大健康戰(zhàn)略元年，為公司打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。 2012年，云南白藥依舊面臨著機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜外部環(huán)境精選課件1 1、中醫(yī)藥行業(yè)走向國(guó)際化、現(xiàn)代化的腳步加快。中醫(yī)藥藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)促、中醫(yī)藥行業(yè)走向國(guó)際化、現(xiàn)代化的腳步加快。中醫(yī)藥藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)促進(jìn)中藥進(jìn)中藥。2 2、十二五規(guī)劃期間，、十二五規(guī)劃期間，1414個(gè)部門推動(dòng)個(gè)部門推動(dòng)，促進(jìn)具有中，促進(jìn)具有中國(guó)特色的中醫(yī)藥文化加快走向世界的步伐。國(guó)特色的中醫(yī)藥文化加快走向世界的步伐。3 3、三七價(jià)格屢破新高，行情暴漲。但是，隨著供過(guò)于求的局面重現(xiàn)，、三七價(jià)格屢破新高，行情暴漲。但是，隨著供過(guò)于求的局面重現(xiàn)，。（云南白藥集團(tuán)建立文山三七產(chǎn)。（云南白藥集團(tuán)建立文山三七產(chǎn)業(yè)基地在未來(lái)業(yè)基地在未來(lái)2 2年左右會(huì)受到影響，但年左右會(huì)受到影響，但20122012年仍會(huì)大幅獲利）年仍會(huì)大幅獲利）4 4、藥企進(jìn)軍、藥企進(jìn)軍，云南白藥牙膏為成功之例，云南白藥牙膏為成功之例，20122012年是日化界的年是日化界的面膜年，云南白藥集團(tuán)必然抓住機(jī)遇。面膜年，云南白藥集團(tuán)必然抓住機(jī)遇。5 5、傳統(tǒng)中藥飲片炮