《直營(yíng)管理方案》

1、波司登品牌2013戰(zhàn)略規(guī)劃（直營(yíng)管理模式）第 2 頁目錄市場(chǎng)運(yùn)作市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析直營(yíng)管理直營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)闡述優(yōu)勢(shì)闡述直營(yíng)管理直營(yíng)管理運(yùn)作模式運(yùn)作模式直營(yíng)管理直營(yíng)管理運(yùn)作運(yùn)作體系體系直營(yíng)管理直營(yíng)管理資源支持資源支持第 3 頁市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀分析市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀分析S優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì) 品牌知名度及羽絨服的權(quán)威性品牌知名度及羽絨服的權(quán)威性 網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率及覆蓋率及滲透率滲透率 重點(diǎn)重點(diǎn)商場(chǎng)羽絨服樓層的渠道控制商場(chǎng)羽絨服樓層的渠道控制力力 近幾年積累的優(yōu)質(zhì)近幾年積累的優(yōu)質(zhì)專賣店專賣店資源資源 銷售銷售公司對(duì)羽絨服的操作公司對(duì)羽絨服的操作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)O機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì) 渠道梳理和布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)未來業(yè)績(jī)的提升空間渠道梳理和

2、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)未來業(yè)績(jī)的提升空間 公司高層及整個(gè)服裝行業(yè)對(duì)直營(yíng)零售管理模式的重視公司高層及整個(gè)服裝行業(yè)對(duì)直營(yíng)零售管理模式的重視 客戶對(duì)單店盈利提升的需求，成為直營(yíng)化導(dǎo)入的契機(jī)客戶對(duì)單店盈利提升的需求，成為直營(yíng)化導(dǎo)入的契機(jī) 四季化的導(dǎo)入，對(duì)渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化及銷量提升的幫助四季化的導(dǎo)入，對(duì)渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化及銷量提升的幫助T威威 脅脅 國(guó)際時(shí)尚品牌（國(guó)際時(shí)尚品牌（ZARA、H&M）以直營(yíng)模式快速發(fā)展）以直營(yíng)模式快速發(fā)展 傳統(tǒng)羽絨服品牌在重點(diǎn)商場(chǎng)的傳統(tǒng)羽絨服品牌在重點(diǎn)商場(chǎng)的“邊緣化邊緣化”危機(jī)危機(jī) 部分客戶部分客戶因大量買斷因大量買斷貨品，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力貨品，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力下降下降 客戶連續(xù)幾年

3、不盈利，可能存在關(guān)店或轉(zhuǎn)型的客戶連續(xù)幾年不盈利，可能存在關(guān)店或轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 非非正常正常渠道銷售對(duì)市場(chǎng)的影響渠道銷售對(duì)市場(chǎng)的影響W 總部對(duì)終端的掌控力較弱總部對(duì)終端的掌控力較弱 經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，盈利能力受到挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，盈利能力受到挑戰(zhàn) 多年的承包制多年的承包制，導(dǎo)致銷售公司各自導(dǎo)致銷售公司各自為為戰(zhàn)戰(zhàn) 大部分銷售公司經(jīng)理缺乏零售管理意識(shí)及管理大部分銷售公司經(jīng)理缺乏零售管理意識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)弱弱 勢(shì)勢(shì)第 4 頁市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀分析市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀分析總部和銷售公司的合作總部和銷售公司的合作關(guān)系關(guān)系?出廠價(jià)作為最重要的考核出廠價(jià)作為最重要的考核指標(biāo)指標(biāo)?總部各類標(biāo)準(zhǔn)在終端的執(zhí)行總部各類標(biāo)準(zhǔn)在

4、終端的執(zhí)行力力?第 5 頁聚焦聚焦聚焦門店和消費(fèi)者需求，導(dǎo)入零售管理標(biāo)準(zhǔn)，提升單店業(yè)績(jī)和坪效改制改制建立職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，打破銷售公司承包制，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀分析市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀分析直直營(yíng)營(yíng)通過優(yōu)質(zhì)門店直營(yíng)化管理，強(qiáng)化總部對(duì)優(yōu)質(zhì)渠道和門店的掌控力第 6 頁第 7 頁第 8 頁導(dǎo)入職業(yè)經(jīng)理人管理模式導(dǎo)入直營(yíng)零售管理模式建立數(shù)據(jù)化分析管控系統(tǒng)建立門店自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建立終端零售快速響應(yīng)機(jī)制確保四季化業(yè)務(wù)快速良性發(fā)展完善各類制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，將“人治”轉(zhuǎn)型為“法治”直營(yíng)直營(yíng)化管理化管理目標(biāo)目標(biāo)直營(yíng)管理運(yùn)作模式直營(yíng)管理運(yùn)作模式第 9 頁市場(chǎng)運(yùn)作市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析直營(yíng)管理直營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)闡述優(yōu)勢(shì)

5、闡述直營(yíng)管理直營(yíng)管理運(yùn)作模式運(yùn)作模式直營(yíng)管理直營(yíng)管理運(yùn)作運(yùn)作體系體系直營(yíng)管理直營(yíng)管理資源支持資源支持第 10 頁1. 店長(zhǎng)責(zé)任制2. 店鋪考核激勵(lì)機(jī)制3. 店鋪營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)4. 店鋪帶教系統(tǒng)1. 導(dǎo)入職業(yè)經(jīng)理人模式2. 區(qū)域市場(chǎng)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃3. 建立終端零售支持體系直營(yíng)管理運(yùn)作模式直營(yíng)管理運(yùn)作模式1. 規(guī)劃層面：規(guī)劃層面：做規(guī)劃、建模式、建機(jī)制、建流程、定政策2. 執(zhí)行層面：執(zhí)行層面：建標(biāo)準(zhǔn)、抓培訓(xùn)、樹標(biāo)桿、強(qiáng)管控、做考核第 11 頁1. 按直營(yíng)店鋪組織架構(gòu)進(jìn)行人員配置2. 團(tuán)隊(duì)狀態(tài)調(diào)整及激勵(lì)3. 人員排班及分區(qū)管理4. 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定及考核激勵(lì)5. 全員銷售技能演練直營(yíng)管理運(yùn)作模式直營(yíng)管理運(yùn)作模式

6、1. 終端庫存預(yù)警2. 快速補(bǔ)配貨機(jī)制3. 商品信息反饋1. 零售管理標(biāo)準(zhǔn)（RMS）執(zhí)行2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（MD）執(zhí)行3. 形象維護(hù)及數(shù)據(jù)化陳列執(zhí)行第 12 頁1. 員工關(guān)懷及動(dòng)員2. 營(yíng)造終端PK氛圍3. 執(zhí)行各項(xiàng)考核激勵(lì)措施4. 專業(yè)技能轉(zhuǎn)訓(xùn)及門店帶教5. 建立符合終端零售支持體系的組織架構(gòu)直營(yíng)管理運(yùn)作模式直營(yíng)管理運(yùn)作模式1. 區(qū)域內(nèi)滾動(dòng)庫存報(bào)告2. 商品售罄報(bào)告3. 商品快速反應(yīng)機(jī)制4. 商品促銷價(jià)格管理5. 訂貨分析1. 輔導(dǎo)監(jiān)督RMS/MD執(zhí)行2. 形象維護(hù)及數(shù)據(jù)化陳列管控3. 零售管理工作流程執(zhí)行4. 優(yōu)質(zhì)加盟客戶導(dǎo)入直營(yíng)化管理5. 終端形象改造、升級(jí)、維護(hù)1. 落實(shí)渠道規(guī)劃目標(biāo)，優(yōu)化

7、渠道結(jié)構(gòu)2. 控制新增店效，提升原有店鋪坪效3. 市場(chǎng)突破，重點(diǎn)店鋪及商場(chǎng)推進(jìn)第 13 頁過程過程目標(biāo)目標(biāo)主體主體直營(yíng)管理運(yùn)作模式直營(yíng)管理運(yùn)作模式體系化運(yùn)作體系化運(yùn)作零售管理零售管理零售管理零售管理零售管理標(biāo)準(zhǔn)（零售管理標(biāo)準(zhǔn)（RMS）執(zhí)行）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（MD）執(zhí)行）執(zhí)行形象維護(hù)及數(shù)據(jù)化陳列執(zhí)行形象維護(hù)及數(shù)據(jù)化陳列執(zhí)行商品管理商品管理終端庫存預(yù)警終端庫存預(yù)警快速補(bǔ)配貨機(jī)制快速補(bǔ)配貨機(jī)制商品信息反饋商品信息反饋人員管理人員管理按直營(yíng)按直營(yíng)店組織架構(gòu)人員配置店組織架構(gòu)人員配置團(tuán)隊(duì)狀態(tài)調(diào)整及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)調(diào)整及激勵(lì)個(gè)人目標(biāo)設(shè)定及考核激勵(lì)個(gè)人目標(biāo)設(shè)定及考核激勵(lì)商品管理商品管理人員管理人員管理員工

8、關(guān)懷及員工關(guān)懷及動(dòng)員動(dòng)員執(zhí)行各項(xiàng)考核激勵(lì)措施執(zhí)行各項(xiàng)考核激勵(lì)措施符合符合終端零售支持體系的組織架構(gòu)終端零售支持體系的組織架構(gòu)人員排班及分區(qū)管理人員排班及分區(qū)管理全員銷售技能演練全員銷售技能演練營(yíng)造終端營(yíng)造終端PK氛圍氛圍專業(yè)技能轉(zhuǎn)訓(xùn)及門店帶教專業(yè)技能轉(zhuǎn)訓(xùn)及門店帶教區(qū)域內(nèi)滾動(dòng)庫存報(bào)告區(qū)域內(nèi)滾動(dòng)庫存報(bào)告商品快速反應(yīng)機(jī)制商品快速反應(yīng)機(jī)制訂貨分析訂貨分析商品售罄報(bào)告商品售罄報(bào)告商品促銷價(jià)格管理商品促銷價(jià)格管理輔導(dǎo)監(jiān)督輔導(dǎo)監(jiān)督RMS/MD執(zhí)行執(zhí)行零售管理工作流程執(zhí)行零售管理工作流程執(zhí)行終端形象改造、升級(jí)、維護(hù)終端形象改造、升級(jí)、維護(hù)形象維護(hù)及數(shù)據(jù)化陳列管控形象維護(hù)及數(shù)據(jù)化陳列管控優(yōu)質(zhì)加盟客戶導(dǎo)入直營(yíng)化管

9、理優(yōu)質(zhì)加盟客戶導(dǎo)入直營(yíng)化管理銷售銷售公司公司終端終端店鋪店鋪第 14 頁1. 制定職業(yè)經(jīng)理薪酬考核方案并推行2. 制定關(guān)鍵崗位責(zé)任說明書3. 建立直營(yíng)化管理組織架構(gòu)及零售支持小分隊(duì)4. 制定總部、銷售公司、門店考核激勵(lì)政策5. 制定員工分級(jí)、晉升標(biāo)準(zhǔn)6. 專業(yè)技能培訓(xùn)、輔導(dǎo)及考核直營(yíng)管理運(yùn)作模式直營(yíng)管理運(yùn)作模式1. 訂貨指導(dǎo)2. 銷售與庫存監(jiān)控3. 商品售罄報(bào)告4. 商品調(diào)撥、歸并5. 商品價(jià)格管理及促銷資源監(jiān)控1. 分階段導(dǎo)入RMS/MD/數(shù)據(jù)化陳列模式2. 導(dǎo)入?yún)^(qū)域巡店數(shù)據(jù)化檢控模式3. 零售管理工作流程修訂并導(dǎo)入4. 導(dǎo)入加盟客戶優(yōu)化方案及措施5. 制定終端形象改造提升計(jì)劃及需求1. 年

10、度渠道目標(biāo)規(guī)劃，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)2. 渠道產(chǎn)品銷售政策制定及推行3. 重點(diǎn)店鋪及商場(chǎng)跟進(jìn)、檢查第 15 頁直營(yíng)管理運(yùn)作模式直營(yíng)管理運(yùn)作模式過程過程目標(biāo)目標(biāo)主體主體體系化運(yùn)作體系化運(yùn)作零售管理零售管理零售管理零售管理商品管理商品管理人員管理人員管理員工關(guān)懷及動(dòng)員員工關(guān)懷及動(dòng)員營(yíng)造終端營(yíng)造終端PK氛圍氛圍專業(yè)技能轉(zhuǎn)訓(xùn)及門店帶教專業(yè)技能轉(zhuǎn)訓(xùn)及門店帶教商品管理商品管理人員管理人員管理職業(yè)經(jīng)理薪酬考核方案并推行職業(yè)經(jīng)理薪酬考核方案并推行關(guān)鍵崗位責(zé)任說明書關(guān)鍵崗位責(zé)任說明書員工分級(jí)、晉升標(biāo)準(zhǔn)員工分級(jí)、晉升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)考核激勵(lì)措施執(zhí)行各項(xiàng)考核激勵(lì)措施符合終端零售支持體系的組織架構(gòu)符合終端零售支持體系的組織架構(gòu)直

11、營(yíng)直營(yíng)化組織化組織架構(gòu)及零售支持小分隊(duì)架構(gòu)及零售支持小分隊(duì)總部、銷售公司、門店考核激勵(lì)政策總部、銷售公司、門店考核激勵(lì)政策區(qū)域內(nèi)滾動(dòng)庫存報(bào)告區(qū)域內(nèi)滾動(dòng)庫存報(bào)告商品快速反應(yīng)機(jī)制商品快速反應(yīng)機(jī)制訂貨分析訂貨分析商品售罄報(bào)告商品售罄報(bào)告商品促銷價(jià)格管理商品促銷價(jià)格管理分階段導(dǎo)入分階段導(dǎo)入RMS/MD/數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)化陳列陳列零售管理工作流程修訂并導(dǎo)入零售管理工作流程修訂并導(dǎo)入終端形象改造提升計(jì)劃及需求終端形象改造提升計(jì)劃及需求導(dǎo)入?yún)^(qū)域巡店數(shù)據(jù)化檢導(dǎo)入?yún)^(qū)域巡店數(shù)據(jù)化檢控控導(dǎo)入加盟客戶優(yōu)化方案及措施導(dǎo)入加盟客戶優(yōu)化方案及措施總部總部銷售銷售公司公司輔導(dǎo)監(jiān)督輔導(dǎo)監(jiān)督RMS/MD執(zhí)行執(zhí)行零售管理工作流程執(zhí)行零售

12、管理工作流程執(zhí)行終端形象改造、升級(jí)、維護(hù)終端形象改造、升級(jí)、維護(hù)形象維護(hù)及數(shù)據(jù)化陳列管控形象維護(hù)及數(shù)據(jù)化陳列管控優(yōu)質(zhì)加盟客戶導(dǎo)入直營(yíng)化管理優(yōu)質(zhì)加盟客戶導(dǎo)入直營(yíng)化管理訂貨指導(dǎo)訂貨指導(dǎo)商品售罄報(bào)告商品售罄報(bào)告價(jià)格價(jià)格管理及促銷資源監(jiān)控管理及促銷資源監(jiān)控銷售與庫存監(jiān)控銷售與庫存監(jiān)控商品調(diào)撥、歸并商品調(diào)撥、歸并專業(yè)技能培訓(xùn)、輔導(dǎo)及考核專業(yè)技能培訓(xùn)、輔導(dǎo)及考核第 16 頁市場(chǎng)運(yùn)作市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析直營(yíng)管理直營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)闡述優(yōu)勢(shì)闡述直營(yíng)管理直營(yíng)管理運(yùn)作模式運(yùn)作模式直營(yíng)管理直營(yíng)管理運(yùn)作運(yùn)作體系體系直營(yíng)管理直營(yíng)管理資源支持資源支持第 17 頁直營(yíng)管理運(yùn)作直營(yíng)管理運(yùn)作體系體系第 18 頁直營(yíng)管理運(yùn)作直營(yíng)管理

13、運(yùn)作體系體系第 19 頁直營(yíng)管理運(yùn)作直營(yíng)管理運(yùn)作體系體系 店店 長(zhǎng)長(zhǎng) 導(dǎo)購導(dǎo)購（商品小幫手）（商品小幫手） 導(dǎo)購導(dǎo)購（星級(jí)導(dǎo)購）（星級(jí)導(dǎo)購） 收收銀銀（VIP小幫手）小幫手） 導(dǎo)購導(dǎo)購（陳列小幫手）（陳列小幫手）終端店鋪終端店鋪組織架構(gòu)組織架構(gòu) 商品主管商品主管 人事主管人事主管 零售主管零售主管 營(yíng)運(yùn)主管營(yíng)運(yùn)主管 陳列主管陳列主管 企劃主管企劃主管 工程主管工程主管 信息主管信息主管 行政主管行政主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 銷售公司銷售公司經(jīng)理經(jīng)理 商品商品分析分析 倉庫庫管倉庫庫管 商品商品專員專員 陳列專員陳列專員 主辦會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì) 直直營(yíng)會(huì)計(jì)營(yíng)會(huì)計(jì) 經(jīng)理助理經(jīng)理助理（兼童裝）（兼童裝）銷售

14、公司銷售公司組織架構(gòu)組織架構(gòu) 助理會(huì)計(jì)助理會(huì)計(jì) 出納出納會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)第 20 頁直營(yíng)管理運(yùn)作直營(yíng)管理運(yùn)作體系體系 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理 市場(chǎng)市場(chǎng)部部經(jīng)理經(jīng)理 商品部經(jīng)理商品部經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)長(zhǎng) 培訓(xùn)主培訓(xùn)主管管 數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)據(jù)分析析 主管主管 企劃部企劃部長(zhǎng)長(zhǎng) 陳列部陳列部長(zhǎng)長(zhǎng) 陳列陳列主主管管 陳列陳列主主管管 商品組商品組織織 部長(zhǎng)部長(zhǎng) 商品營(yíng)商品營(yíng)運(yùn)運(yùn) 部長(zhǎng)部長(zhǎng) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)主主管管 商品組商品組織織 主管主管 商品營(yíng)商品營(yíng)運(yùn)運(yùn) 主管主管 商品營(yíng)商品營(yíng)運(yùn)運(yùn) 主管主管 客服客服兼兼VIP專員專員 數(shù)據(jù)稽數(shù)據(jù)稽查查 專員專員 副副總總經(jīng)理經(jīng)理總部總部組織架構(gòu)組織架構(gòu)第 21 頁直營(yíng)管理運(yùn)作直營(yíng)管理運(yùn)

15、作體系體系導(dǎo)入職業(yè)店長(zhǎng)薪酬激勵(lì)制度建立導(dǎo)購分級(jí)管理及晉升通道統(tǒng)一直營(yíng)店薪酬激勵(lì)制度及分配機(jī)制重大節(jié)假日PK激勵(lì)措施的優(yōu)化加大銷售公司過程管理的考核激勵(lì)優(yōu)化銷售公司內(nèi)部分配機(jī)制強(qiáng)化直營(yíng)零售小分隊(duì)的考核激勵(lì)第 22 頁直營(yíng)管理運(yùn)作直營(yíng)管理運(yùn)作體系體系制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提升培訓(xùn)的系統(tǒng)性將短期集訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)常態(tài)化對(duì)店長(zhǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為店鋪核心團(tuán)隊(duì)受訓(xùn)通過實(shí)操演練提升培訓(xùn)效果通過門店帶教將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力強(qiáng)化培訓(xùn)落地的檢查考核第 23 頁直營(yíng)管理運(yùn)作直營(yíng)管理運(yùn)作體系體系建立店鋪營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工作流程針對(duì)旺季導(dǎo)入快速成交技術(shù)及流程提高直營(yíng)店鋪巡店頻率和質(zhì)量建立分條線視頻會(huì)議分享系統(tǒng)營(yíng)造直營(yíng)店鋪PK氛圍并每月進(jìn)行考

16、評(píng)第 24 頁直營(yíng)管理運(yùn)作直營(yíng)管理運(yùn)作體系體系強(qiáng)化終端店鋪的目標(biāo)管控意識(shí)及方法強(qiáng)化總部對(duì)直營(yíng)店鋪的巡店考核銷售公司經(jīng)理月度述職報(bào)告階段性重點(diǎn)工作檢查考核及改進(jìn)嚴(yán)格按年度規(guī)劃做好過程管控第 25 頁市場(chǎng)運(yùn)作市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析直營(yíng)管理直營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)闡述優(yōu)勢(shì)闡述直營(yíng)管理直營(yíng)管理運(yùn)作模式運(yùn)作模式直營(yíng)管理直營(yíng)管理運(yùn)作運(yùn)作體系體系直營(yíng)管理直營(yíng)管理資源支持資源支持第 26 頁直營(yíng)管理資源直營(yíng)管理資源支持支持第 27 頁直營(yíng)管理資源直營(yíng)管理資源支持支持 建立建立信息數(shù)據(jù)采集、智能分析信息數(shù)據(jù)采集、智能分析系統(tǒng)系統(tǒng)1. 直直營(yíng)化管理的店鋪全面安裝營(yíng)化管理的店鋪全面安裝POS系統(tǒng)系統(tǒng)2. 由信息主管統(tǒng)一進(jìn)行當(dāng)

17、地零售價(jià)格控制由信息主管統(tǒng)一進(jìn)行當(dāng)?shù)亓闶蹆r(jià)格控制3. POS數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)與與ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)確保一致系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)確保一致4. VIP后臺(tái)信息及時(shí)維護(hù)及更新，確保準(zhǔn)確后臺(tái)信息及時(shí)維護(hù)及更新，確保準(zhǔn)確5. 提升提升POS中中VIP模塊操作的運(yùn)行模塊操作的運(yùn)行速度速度及準(zhǔn)確率及準(zhǔn)確率6. 開發(fā)開發(fā)零售零售及商品及商品報(bào)表報(bào)表分析模塊，分析模塊，優(yōu)化優(yōu)化ASE系統(tǒng)系統(tǒng) 快速快速反應(yīng)市場(chǎng)的物流分揀配送反應(yīng)市場(chǎng)的物流分揀配送系統(tǒng)系統(tǒng)1. 建立建立快速物流配發(fā)體制快速物流配發(fā)體制2. 獨(dú)立四季、羽絨商品配發(fā)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立四季、羽絨商品配發(fā)團(tuán)隊(duì)3. 物流物流配發(fā)的配發(fā)的效率效率及準(zhǔn)確率由及準(zhǔn)確率由四季四季化項(xiàng)目化項(xiàng)目部部考核考核 打造服務(wù)打造服務(wù)終端終端需求的需求的零售支持系統(tǒng)零售支持系統(tǒng)1. 各波段各波段商品知識(shí)、商品知識(shí)、陳列陳列指引指引及氛圍及氛圍布置布置2. 新品上市新品上市開季培訓(xùn)開季培訓(xùn)及實(shí)操演練及實(shí)操演練3. 提供專業(yè)的空間設(shè)計(jì)及裝修服務(wù)提供專業(yè)的空間設(shè)計(jì)及裝修服務(wù)4. 提供提供區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣落地區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣落地方案方案 人才招聘培訓(xùn)人才招聘培訓(xùn)及員工及員工晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1. 總部總部及銷售公司及銷售公司人員人