a0300主要技術(shù)組織管理措施

1、2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司、總概述為使本工程項(xiàng)目在施工全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始處于受控狀態(tài)，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收100%。質(zhì)量要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足業(yè)主要求的目的。我司特本工程項(xiàng)目制定了各方面的技術(shù)組織措施，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及環(huán)境污染防治、防治等各環(huán)節(jié)處于良好受控狀態(tài)，以期達(dá)到“過(guò)程亦是精品”。主要技術(shù)組織管理措施第3頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、概述我司將嚴(yán)格地按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)保

2、證工程施工質(zhì)量。2、工程施工質(zhì)量目標(biāo)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的最優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主要求。3、質(zhì)量保證體系開(kāi)工之初，建立健全項(xiàng)目質(zhì)保機(jī)構(gòu)，確定質(zhì)量目標(biāo)，明確各主要管理責(zé)，簽訂崗位質(zhì)量責(zé)任狀，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各工程部位的管理。崗位職根據(jù)施工大綱，施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制該工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量程序文件，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和程序文件中的各項(xiàng)要求，工作程序，技術(shù)規(guī)程和工料規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)于單項(xiàng)工程，特殊部位編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案予以指導(dǎo)施工，做好操作前的交底工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項(xiàng)目上有效的，本工程制定了“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”配備的質(zhì)保導(dǎo)性文

3、件，它主要包括以下管理內(nèi)容：將覆蓋整個(gè)工程，成為工程施工指4.1目的：根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求（包括對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的要求）， 對(duì)工程使用功能要求，對(duì)交（竣）工要求，制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的。4.2管理職責(zé)：設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，它主要應(yīng)包括質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部、工程部、技術(shù)部、辦公室、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，明確質(zhì)量保證部為專(zhuān)職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目成員及管理的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。4.3文件和資料：主要技術(shù)組織管理措施第4頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)

4、，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)等文件登記工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，處置。4.4采購(gòu)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出供應(yīng)商，指定出采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。4.5標(biāo)識(shí)：規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及辦法。4.6過(guò)程：規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，它包括了施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料等，并清晰敘述了制作、與安裝，施工、施工測(cè)量等特殊過(guò)程規(guī)定了連續(xù)及過(guò)程檢測(cè)措施。4.7檢驗(yàn)與試驗(yàn)：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不物資規(guī)定了處置辦定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)

5、容。4.8計(jì)量與測(cè)量：規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的檢核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。4.9不品：明確防止不品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不品處置措施。4.10質(zhì)量：根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)對(duì)所分管工作分別進(jìn)行質(zhì)量、標(biāo)識(shí)，由資料員統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。4.11內(nèi)部質(zhì)量審核：規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施，它主要包括：公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系情況審核、對(duì)工程、主要技術(shù)組織管理措施第5頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司分部分項(xiàng)工程質(zhì)量審核，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程審核。5、質(zhì)量要求及質(zhì)量?jī)?nèi)容5.1 質(zhì)量要求5.1.1嚴(yán)格按照基本建設(shè)程

6、序辦事；5.1.2嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)；5.1.3嚴(yán)格按照檔化對(duì)裝飾進(jìn)行檢查，并對(duì)進(jìn)行驗(yàn)收；5.1.4及時(shí)分析、研究質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題和對(duì)策。5.2 質(zhì)量?jī)?nèi)容5.2.1以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能?chē)?yán)密起來(lái)，形成 ISO9001 體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。5.2.2進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹(shù)立“精品”的質(zhì)量觀。5.2.3確立圖紙“

7、三交底”的施工準(zhǔn)備。操作前技術(shù)主管向隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開(kāi)始前工班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。5.2.4嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以 ISO9001 的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。5.2.5成立以工程技術(shù)為的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者操作工序交接成品完成全過(guò)程中，由質(zhì)檢跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，

8、實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量。5.2.6具體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項(xiàng)：5.2.6.1對(duì)規(guī)格石材施工，要嚴(yán)格挑選材料，色差，不材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并使每道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。先做板樣（約 10 平方米）等監(jiān)理工程師質(zhì)量認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。主要技術(shù)組織管理措施第6頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司5.2.6.2對(duì)于淺色石材，要求在訂貨，供貨時(shí)注意一次到位，以避免兩次購(gòu)貨引起色差。同時(shí)訂貸時(shí)要求供應(yīng)廠商時(shí)需在石材背面何做保護(hù)層，抹素水泥膏改用白水泥，以避免淺色石材變黃。5.2.6.3天棚（輕鋼龍骨石膏板天花）面板的施工：首先對(duì)來(lái)料認(rèn)真、嚴(yán)格檢查，并對(duì)照?qǐng)D紙及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格

9、及其它技術(shù)指標(biāo)，并填寫(xiě)材料驗(yàn)收，尤其注意要在隱蔽工程正式驗(yàn)收，管理工程師簽字認(rèn)可后，再進(jìn)行面板的安裝。5.2.6.4輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，注意水平度的調(diào)整。5.2.6.5石材干掛的施工：注意裝飾面準(zhǔn)確位置調(diào)校，凡操作必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后上崗，配備必要的專(zhuān)職質(zhì)檢及檢測(cè)工具，如測(cè)力板手，隨時(shí)檢測(cè)操作質(zhì)量。5.2.7每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。5.2.8每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢的認(rèn)可意見(jiàn)，否則，進(jìn)入下一道工序。5.2.9把握質(zhì)量關(guān)鍵一環(huán)：成品保護(hù)，具體細(xì)則如下：5.2.9.1地面石材

10、鋪好后，用厚紙殼鋪蓋，三日內(nèi)在上面走動(dòng)。5.2.9.2油漆時(shí)，對(duì)周?chē)膲蚱渌善酚媚z紙覆蓋。5.2.9.3金屬板工程完工后，不急于撕掉外表膠紙，待驗(yàn)收前再撕。5.2.9.4衛(wèi)生間潔具安裝好后，立即安裝門(mén)鎖，以防止他人進(jìn)入使用。5.2.9.5扶手安裝好后，用透明膠紙覆蓋好。5.2.9.6涂刷，在未干燥前，室內(nèi)不要清掃地面，以免灰塵粘污。5.2.9.7墻或隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙。6、質(zhì)量檢查制度6.1 質(zhì)量檢查制度6.1.1加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。使全體認(rèn)識(shí)到保證和提高質(zhì)量對(duì)、企業(yè)和個(gè)人的重要意義，樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的思想。6.1.2進(jìn)行 ISO9001 質(zhì)量保證體系知識(shí)的普及宣

11、傳教育。要使全體了解全面質(zhì)量管理知識(shí)的基本思想、基本內(nèi)容；掌握其常用的數(shù)量統(tǒng)計(jì)法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主要技術(shù)組織管理措施第7頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司6.1.3技術(shù)和管理要熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理的方法；6.1.4建立和健全專(zhuān)職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。建立質(zhì)量管理小組或配備專(zhuān)職檢查；班組要有不脫產(chǎn)質(zhì)量管理員。從上到下形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)；6.1.5質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)苷_掌握檢驗(yàn)和計(jì)量測(cè)試方法，熟悉使用其儀器、儀表和設(shè)備。使全體職工具有專(zhuān)職的質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力；6.1.6本工程成立質(zhì)檢小組，全面負(fù)責(zé)本工程自

12、施工開(kāi)始至工程竣工全部質(zhì)量?jī)?nèi)容；6.1.7質(zhì)檢對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)組長(zhǎng)匯報(bào)后必須采取有效措施給予；6.1.8質(zhì)檢必須在每天工作時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好檢查歸檔管理；6.1.9施工過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組大會(huì)討論后必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰；6.1.10施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題而質(zhì)檢未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。6.2質(zhì)量檢查組織結(jié)構(gòu)質(zhì)檢員施工員主要技術(shù)組織管理措施第8頁(yè)施工工人施工班組長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)各工種技術(shù)工程總監(jiān)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司6.3 崗位職責(zé)6.3.1工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程竣工

13、驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。6.3.2各工種技術(shù)：工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理例會(huì)，組織隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及處理質(zhì)事故。6.3.3質(zhì)檢員：專(zhuān)職質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。6.3.4施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。6.3.5施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按施工規(guī)范和北京市工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。主持班組操作進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。6.3.6施工班組長(zhǎng)：班組工人“互檢”及“交接檢”。6.3.7施工工人：參加所施工項(xiàng)目的“

14、自檢”“交接檢”。6.4 質(zhì)量檢查程序6.4.1預(yù)檢：由施工員主持。在工批入場(chǎng)前進(jìn)行主要檢查內(nèi)容。6.4.1.1物樓層標(biāo)高，樓梯的復(fù)測(cè)；6.4.1.2物柱、梁、中心線的檢查；6.4.1.3水、電、空調(diào)、消防出口留洞位置、標(biāo)高、等檢查；6.4.1.4地面平整度及坡度的檢查；6.4.1.5墻（柱）面垂直和平整度檢查；6.4.1.6其它；6.4.2隱蔽工程檢查：主要技術(shù)組織管理措施第9頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長(zhǎng)，業(yè)主、總包方、監(jiān)理代表共同進(jìn)行。主要檢查項(xiàng)目有：6.4.2.1吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況，平整度）、龍骨。6

15、.4.2.2地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水。6.4.2.3墻（柱）面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。6.4.2.4木門(mén)套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。6.5 分項(xiàng)工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員，各分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)、施工隊(duì)長(zhǎng)，施工班組長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查，并作檢查。6.6 操作工人“三檢”施工隊(duì)長(zhǎng)班組工人進(jìn)行“三檢” （自檢、互檢、交接檢）6.6.1自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)自我檢查并的過(guò)程。6.6.2互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他量檢查并，檢查組織由班組長(zhǎng)。6.6.3交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工組進(jìn)

16、行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。6.7 工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持。施工組織并邀請(qǐng)業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)代表，必要時(shí)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站共同參加的檢查驗(yàn)收。6.8 質(zhì)量檢查程序框圖主要技術(shù)組織管理措施第10頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司7、質(zhì)量制度7.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量檢查嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定；7.1.1對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和會(huì)審，避免出現(xiàn)工程返工防止由于圖紙差錯(cuò)而貽誤工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；7.1.2重點(diǎn)裝修設(shè)計(jì)與水、電、空調(diào)等設(shè)備圖紙有無(wú)、；裝修設(shè)計(jì)的、標(biāo)高是否有誤，與現(xiàn)狀是否

17、；圖紙的深度是否滿(mǎn)足施工要求，節(jié)點(diǎn)大樣和材料做法是否科學(xué)、合理；7.1.3各種設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量是否正確，消防、環(huán)保節(jié)能等設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)規(guī)范等。7.2 原材料、成品和設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量保證的檢查配備專(zhuān)人加強(qiáng)對(duì)裝飾材料、成品和水、電等設(shè)備的規(guī)格、性能和技術(shù)參數(shù)的質(zhì)量進(jìn)行；7.2.1必須取得材料、成品和設(shè)備的質(zhì)量，不一律不得進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)和使用；7.2.2材料設(shè)備由專(zhuān)人保管，防止損壞和變形。不同型號(hào)、規(guī)格的材料成品、設(shè)備不得混存、混裝。7.3 施工階段的質(zhì)量檢查7.3.1施工階段是工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“以預(yù)防為主，防患于未然”的原則。主要采取的具體措施為7.3.1.1 堅(jiān)持“按圖施工”的原則，

18、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底的制度；堅(jiān)持工程施工紀(jì)主要技術(shù)組織管理措施第11頁(yè)工程竣工交接驗(yàn)收工程竣工內(nèi)部檢查驗(yàn)收隱蔽工程檢查分項(xiàng)工程檢查交接檢互檢自檢預(yù)檢2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司錄制制度，記好施工日志；7.3.1.2落實(shí)隱蔽工程的預(yù)檢制度，以及分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定的工作；7.3.1.3落實(shí)各施工班組的自檢、互檢和交接驗(yàn)收的三檢制度；7.3.1.4采取放線、標(biāo)高測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤的保證措施；7.3.1.5保證新工藝、新材料的施工質(zhì)量；7.3.1.6建立并完善工程變更管理制度；7.3.1.7執(zhí)行有關(guān)試件制作和測(cè)試報(bào)告制度；7.3.1.8堅(jiān)決貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)、工作

19、有檢查、技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)人管；7.3.1.9加強(qiáng)裝修與設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的配合協(xié)作作制度；7.3.1.10 認(rèn)真做好竣工檢查、驗(yàn)收工作。7.3.2施工質(zhì)量的檢查除了必須采取上述各種管理措施外，在技術(shù)上我們將嚴(yán)格執(zhí)行裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ7391）和其它有關(guān)的施工規(guī)范，其重點(diǎn)如下：7.3.2.1裝飾工程所用材料按設(shè)計(jì)要求選用，并符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)材料質(zhì)量姓懷疑時(shí)，要抽樣檢查，后方可使用；7.3.2.2裝飾材料和飾件以及有飾面的構(gòu)件，在、保管和施工過(guò)程中，采取必要的措施防止損壞和變質(zhì)；抹灰、涂料和刷漿工程的等級(jí)和適用范圍，均需滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；7.3.2.3裝飾工程須在基體或基層的質(zhì)量檢查后，

20、再進(jìn)入下一道工序；級(jí)裝飾工程施工前，應(yīng)先做樣板間，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可后，再正式進(jìn)行；7.3.2.4室內(nèi)飾面工程在屋面防水工程完工前施工時(shí)，必須采取防護(hù)措施，以免造成損失；7.3.2.5室內(nèi)吊頂隔斷的罩面板和花飾等工程，應(yīng)待室內(nèi)樓、地面濕作業(yè)完工后施工；7.3.2.6抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程，應(yīng)待隔墻、鋼、木門(mén)框、暗裝的設(shè)備管道、電線管和電器預(yù)埋件工序等完工后進(jìn)行；7.3.2.7鋁合金、門(mén)窗及其工程應(yīng)在濕作業(yè)完工后進(jìn)行，如需在濕作業(yè)前進(jìn)行，必須加強(qiáng)保護(hù)；7.3.2.8有抹灰、基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，應(yīng)待抹灰工程完工后進(jìn)行；主要技術(shù)組織管理措施第12頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段

21、）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司7.3.2.9 涂料、刷漿工程以及吊頂、隔斷、罩面板的安裝，應(yīng)在地板、地毯、木地板施工前以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行，木地板面層最后一遍涂料，應(yīng)在裱糊工程完工后進(jìn)行；7.3.2.10 裱糊工程應(yīng)待頂棚、門(mén)窗及設(shè)備的涂料和刷漿工程完工后進(jìn)行。7.3.2.11刷漿、飾面和花飾工程以及高級(jí)的抹灰、溶劑型混色涂料工程不低于5；7.3.2.12中級(jí)和普通的抹灰、溶劑型混色涂料工程以及工程應(yīng)在 0以上；7.3.2.13裱糊工程不低于 10；7.3.2.14使用膠粘劑時(shí)，應(yīng)按膠粘劑產(chǎn)呂說(shuō)明要求的溫度施工；7.3.2.15涂刷清漆不低于 8，乳膠涂料應(yīng)按說(shuō)明要求的溫度施工。7.3

22、.2.16所有裝飾工程用都須做好成品保護(hù)，管理好施工用水和管道設(shè)備試壓用水，不得污損破壞裝飾工程。8、質(zhì)量通病及防治措施下面對(duì)本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防及治理方法。8.1 吊頂龍骨的質(zhì)量通病及防治措施8.1.1主龍骨、次龍骨、方向線條不直8.1.1.1產(chǎn)生：1)主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。2)掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。3)未拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。4)測(cè)吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。8.1.1.2預(yù)防措施及治理方法：1)凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。2)掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的每間距 1.2m 射一枚鋼釘。3

23、)一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。4)四周的水平線應(yīng)測(cè)量正確，中間按平線起拱 1/2001/300。8.2 石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量通病及防治措施8.2.1拼板處不平整主要技術(shù)組織管理措施第13頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司8.2.1.1產(chǎn)生：1)操作不認(rèn)、次龍骨未調(diào)平。2)選用材料不配套，或板材不符合標(biāo)準(zhǔn)。8.2.1.2預(yù)防措施及治理方法：1)先安裝主龍骨，并拉通線檢查其是否正確，然后邊安裝板邊調(diào)平。2)應(yīng)使用機(jī)具和選用配套材料，可保證板材符合標(biāo)準(zhǔn)，減少原始誤差和裝配誤差。8.2.2罩面板大面積不平整，撓度明顯8.2.2.1產(chǎn)生：1)由于未彈線，導(dǎo)致吊

24、桿間距偏大，或吊桿間距忽大忽小等，吊頂構(gòu)造不符合要求。2)龍骨與間距偏大，致使吊頂在使用一段時(shí)間后，撓度較為明顯。3)次龍骨間距偏大，也會(huì)導(dǎo)致?lián)隙让黠@。4)采用螺釘固定時(shí)，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻。5)次龍骨鋪設(shè)方向不妥，不是與板長(zhǎng)邊垂直，而是順著罩面板長(zhǎng)邊鋪設(shè)，不利于螺釘排列。8.2.2.2預(yù)防措施及治理方法：1)按規(guī)定在樓板底面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格確定吊桿間距。2)從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與之間的距離應(yīng)小于 100mm。如選用大塊板材間距以不大于 500mm 為宜。3)在使用紙面石膏板時(shí)，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10mm，也不宜大于 16mm，因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗?。?/p>

25、中間螺釘?shù)拈g距不得大于 200mm。4)鋪設(shè)大塊板材時(shí)，應(yīng)使板的長(zhǎng)邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列。8.3 大理石地面的質(zhì)量通病及防治措施8.3.1地板面空鼓8.3.1.1產(chǎn)生：主要技術(shù)組織管理措施第14頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司1)基層不干凈或澆水濕潤(rùn)不夠，造成墊層和基層脫離。2)墊層砂漿太稀或一次鋪得太厚，收縮太大，易造成板與墊層空鼓。3)板背面浮灰未清刷凈，又沒(méi)澆水，影響粘結(jié)。4)鋪板時(shí)操作不當(dāng)，錘擊不當(dāng)。8.3.1.2預(yù)防措施及治理方法：1)基層必須干凈，并充分澆水濕潤(rùn)，墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿；粘貼用的純水泥漿應(yīng)涂刷均勻，不得用掃漿法。2)預(yù)制板和

26、石板背面必須干凈，并事先濕潤(rùn)，待表面稍晾干后方可鋪設(shè)。3)當(dāng)基層較低或過(guò)凹時(shí)，宜先用細(xì)石混凝土找平，再墊 1：31：4干硬性水泥砂漿，厚度在 2.53cm 為宜。鋪放板材時(shí)，宜高出地面線 34mm。4)做好初步試鋪，并用橡皮錘敲擊，既要達(dá)到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實(shí)。5)板材鋪設(shè) 24h 后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù) 12 次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過(guò)程中所需水分，保證板材與砂漿粘結(jié)牢固。6)澆縫前應(yīng)將地面掃凈，并把板材上和拼縫內(nèi)松散砂漿用開(kāi)刀清除掉，灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用長(zhǎng)把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿(mǎn)縫子和部分邊角不實(shí)的空隙。灌縫 24h 后再澆水養(yǎng)護(hù)，然后覆蓋鋸末等保護(hù)成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。8.3.2接縫

27、不平，縫子不勻8.3.2.1產(chǎn)生：1)板塊材料本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選又不嚴(yán)格。2)各個(gè)房間內(nèi)水平標(biāo)高線不一致。3)板塊鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期間過(guò)早上人。4)拉線或彈線誤差過(guò)大。8.3.2.2預(yù)防措施及治理方法：1)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)從樓道統(tǒng)一往各房間內(nèi)引進(jìn)標(biāo)高線，房間內(nèi)應(yīng)四邊取中，在地面上彈出十字線。2)鋪貼時(shí),應(yīng)先安裝好十字線交叉處最中間的一塊板材作為標(biāo)準(zhǔn)，若主要技術(shù)組織管理措施第15頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司以十字線為中縫時(shí),也可在十字線交叉點(diǎn)對(duì)角處安設(shè)兩塊標(biāo)準(zhǔn)塊。標(biāo)準(zhǔn)塊為整個(gè)房間的水平標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)緯標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用 90°角尺及

28、水平尺仔細(xì)校正。3) 從標(biāo)準(zhǔn)塊向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼，并注意隨時(shí)用水平尺和直尺找準(zhǔn)?？p子必須通長(zhǎng)拉線，不能有偏差；鋪設(shè)前分段分塊要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻和最后一塊鋪不下或縫子過(guò)大的現(xiàn)象。4) 板材應(yīng)事先用套尺檢查，對(duì)有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷的板挑出不用，或在試鋪試認(rèn)真調(diào)整，用在適當(dāng)部位。8.3.3色澤不均勻（大理石板顏色不一致）8.3.3.1產(chǎn)生：1)選材不認(rèn)真。2)試鋪工作馬虎，在顏色上沒(méi)有做好適當(dāng)調(diào)配。8.3.3.2預(yù)防措施及治理方法：1)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真選購(gòu)材料。2)認(rèn)真做好試鋪調(diào)色工作。主要技術(shù)組織管理措施第16頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾

29、工程公司、保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃及1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃提要1.1.11.1.2根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，將整個(gè)標(biāo)段定為一個(gè)整的施工作業(yè)區(qū)段：本工程施工特點(diǎn)是工期短，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高，施工穿叉多。本工程進(jìn)度的要點(diǎn)就在于與安裝公司、消防公司、空調(diào)公司、綜合布線公司的協(xié)調(diào)，合理安排各鍵。工期安排：正式開(kāi)工后 75 日歷天之間的進(jìn)度是工程能否順利完成的關(guān)1.1.31.1.4計(jì)劃開(kāi)工日期：暫定 2003 年 8 月 15 日（具體以甲方的正式開(kāi)工令為準(zhǔn)）。1.2 施工進(jìn)度施工項(xiàng)目進(jìn)度是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其

30、與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若，便分析產(chǎn)生的及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度方法施工項(xiàng)目進(jìn)度方法主要是、和協(xié)調(diào)。是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。是指明在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃2、保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施施工項(xiàng)目進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、和信息措施等。措施主要技術(shù)組織管理措施第17頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西

31、安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司2.1 組織措施我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、工程技術(shù)為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：2.1.1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。2.1.2計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)全體的干勁和創(chuàng)造精神。2.1.3在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施

32、工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。2.1.4編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。2.1.5做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促供應(yīng)按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、車(chē)輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情

33、況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.1.6檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)主要技術(shù)組織管理措施第18頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行報(bào)告向有關(guān)主管

34、和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明。施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。勞務(wù)及。日歷計(jì)劃。對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。2.1.7工作會(huì)議制度：每月第一周的周一召開(kāi)月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月 25 日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開(kāi)計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)

35、工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于工作例會(huì)宣布。下午 5 時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下必須參加會(huì)議：各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、部門(mén)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場(chǎng)管理，每次會(huì)議議定內(nèi)容做，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：1>各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題；2>項(xiàng)目對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示；3>與會(huì)討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。主要技術(shù)組

36、織管理措施第19頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司2.2 加強(qiáng)與相關(guān)的協(xié)調(diào)入場(chǎng)前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑問(wèn)或施工圖紙不全和錯(cuò)誤的提前指出，并以文件形式抄送建設(shè)和設(shè)計(jì)，督促設(shè)計(jì)按時(shí)提供施工圖紙和技術(shù)文件。2.3 加強(qiáng)與建設(shè)的2.3.1 及時(shí)按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付；2.3.2 提前與建設(shè)確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)）及材料的預(yù)訂；2.3.3 及時(shí)反饋建設(shè)對(duì)原設(shè)計(jì)的修改。主要技術(shù)組織管理措施第20頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司、 保證安全的技術(shù)組織措施1、 管理職責(zé)1.1 安全管理目標(biāo)1.1.11.

37、1.21.1.3杜絕、火災(zāi)、設(shè)備等事故；事故負(fù)傷頻率在 0以下；工地管理具體目標(biāo)：西安市文明施工樣板工地1.2 安全管理組織工程項(xiàng)目組建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn) 組。具體組織如下：小1.2.1安全生產(chǎn)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)的配置。1.2.21.2.3負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。1.3工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表(見(jiàn)下頁(yè))主要技術(shù)組織管理措施第21頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西

38、安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表注：主管 主管部門(mén)（個(gè)人）相關(guān)部門(mén)（個(gè)人）1.4措施1.4.11.4.21.4.3配備經(jīng)培訓(xùn)持證的管理、執(zhí)行和檢查；制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施；配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；1.4.41.4.5配備各類(lèi)施工機(jī)械的限位、過(guò)載等安全裝置，并齊全、有效；配備必要的安全檢測(cè)工具（測(cè)定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測(cè)試儀等）；主要技術(shù)組織管理措施第22頁(yè)編號(hào)安全生產(chǎn)保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算合約部工程部物資部技術(shù)部辦公室1管理職責(zé)2安全體系3采購(gòu)4施工現(xiàn)場(chǎng)安全

39、5檢查、檢驗(yàn)6事故隱患7糾正與預(yù)防措施8教育與培訓(xùn)9安全10內(nèi)部安全體系審核2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司1.4.6保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。2、安全生產(chǎn)保證體系2.1安全生產(chǎn)保證體系以本公司安全生產(chǎn)程序等文件為依據(jù)，并著重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。2.2安全生產(chǎn)策劃：2.2.1根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修作保障。2.2.2按施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料對(duì)各種安動(dòng)進(jìn)行。2.2.3專(zhuān)項(xiàng)安技措施2.2.

40、3.1臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；2.2.3.2大型機(jī)械安拆方案；2.2.3.3腳手架施工組織設(shè)計(jì)。2.2.3.4施工前選擇或制定施工各階段性安全技術(shù)交底文本。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全承包商對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。3.1 開(kāi)工前做好以下準(zhǔn)備：3.1.1實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類(lèi)防護(hù)用品；3.1.2落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工；3.1.3辦理職工人身和的損害保險(xiǎn)。（或意外保險(xiǎn)）3.2 持證上崗施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理、特種作業(yè)必須持證上崗，特種作業(yè)必須持雙證上崗?？偝邪碳胺职绦枧?/p>

41、備一名持有資格證的安全，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工也需經(jīng)過(guò)崗位技能培訓(xùn)。后持證（安全上崗證）上崗。由工程項(xiàng)目總承包技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)確認(rèn)。主要技術(shù)組織管理措施第23頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司3.3 對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程施工隊(duì)伍多，安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、基坑作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，適用，安全可靠。3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施3.4.1臨時(shí)用電線路采用及埋地敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的臨時(shí)照明采用不大于 24V 的安全電壓。3.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備

42、的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進(jìn)行。3.4.3配電內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。3.4.4對(duì)易燃易爆、品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即。3.4.5對(duì)固定移具及照明的使用應(yīng)實(shí)行漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；3.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備、機(jī)具，配專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和管理。4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理4.1嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵罉?biāo)準(zhǔn)，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。4.2成立工地防火小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由安全員、

43、及工長(zhǎng)為組員，建立一支以聯(lián)防隊(duì)員為主體的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日常消防工作。4.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的操作進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，每周三為安全教育日，對(duì)施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識(shí)的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防作，增強(qiáng)防火意識(shí)。4.4施工現(xiàn)場(chǎng)每層設(shè)置一個(gè)水龍帶、消防箱，現(xiàn)場(chǎng)配備干火器。4.5現(xiàn)場(chǎng)保證消防環(huán)道寬大于 3.5m，懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及 119火警等醒目標(biāo)志。4.6同周?chē)沙鏊?、居委?huì)積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。主要技術(shù)組織管理措施第24頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司4.7加強(qiáng)制度建設(shè)，

44、創(chuàng)建無(wú)煙現(xiàn)場(chǎng)。4.8現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，辦理動(dòng)火證。易燃易爆物品妥善保管。4.9搭設(shè)臨建符合防火要求。4.10 堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。4.11 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防儲(chǔ)備和消防泵，配電線路直接與總閘刀上端連接。5、 檢查、檢驗(yàn)的對(duì)施工過(guò)程中出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，工人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全。5.1建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照 JGJ59-99施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。5.2對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)

45、定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不的安全用品進(jìn)場(chǎng)。5.3對(duì)中小機(jī)械、腳手架、安全平網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后掛牌使用。5.4大型機(jī)械設(shè)備要按照經(jīng)過(guò)審批的安裝方案規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直設(shè)備驗(yàn)收小組驗(yàn)收后，掛牌使用。5.5特殊類(lèi)型的腳手架要按安全保證計(jì)劃中指定的搭設(shè)方案進(jìn)行驗(yàn)收，后方可使用。5.6現(xiàn)場(chǎng)施工用電按照 JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及當(dāng)?shù)厥┕び秒姍z查評(píng)分表要求和臨時(shí)施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.7對(duì)臨邊、洞口的防護(hù)按照 JGJ80-91施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范中的安全防護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.8對(duì)工地防火

46、按照安全保證計(jì)劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.9對(duì)文明施工環(huán)境保護(hù)按安全保證計(jì)劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.10 對(duì)特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件上崗與違章作業(yè)。對(duì)違者嚴(yán)肅處理。5.11 對(duì)員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。5.12 總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全組組織各分包商安全員進(jìn)行每天的早巡視檢查，生產(chǎn)副經(jīng)理組織各分包商相關(guān)進(jìn)行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱主要技術(shù)組織管理措施第25頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行。5.13 業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)每周一次安全會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各分包商的安全管理工作。5.14 業(yè)

47、主項(xiàng)目經(jīng)理部組織各分包商在每周一早上上班前對(duì)各分包商施工進(jìn)行安全交底，提高施工的安全意識(shí)。6、事故隱患的6.1按總包項(xiàng)目經(jīng)理部安全組提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。同時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的性安全技術(shù)交底內(nèi)容。6.2當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生時(shí)，必須服從安全需要。6.3任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理是安全生產(chǎn)的，制止違章作業(yè)，任何人不得，違者嚴(yán)肅處理。6.4加強(qiáng)、各分包商及各類(lèi)的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動(dòng)，使施工過(guò)程中存在的事故隱患發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不設(shè)施不使用，不合格過(guò)程不通過(guò)，不安全行為不放過(guò)。6.5對(duì)已發(fā)生的事故隱患及時(shí)進(jìn)行以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)有

48、不安全行為的進(jìn)行教育和處罰。7、糾正和預(yù)防措施7.1糾正措施7.1.1由項(xiàng)目安全管理在查明，在有結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。7.1.2根據(jù)建議，由有關(guān)部門(mén)制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。7.1.3安全組糾正措施的落實(shí)，糾正措施的實(shí)施過(guò)程。7.2 預(yù)防措施7.2.1安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常是預(yù)防的根本。7.2.2執(zhí)行全面、全過(guò)程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。7.2.3底和教育是預(yù)防事故的必要。主要技術(shù)組織管理措施第26頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司8、教育和培訓(xùn)8.1做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，并

49、貫穿始終，全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。8.2在事故多發(fā)期及部門(mén)下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行性的教育。8.3采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、大會(huì)、等。8.4實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。8.5由人力組負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好，建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。9、安全9.1由安全組織相關(guān)建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全，包括相關(guān)的臺(tái)表、原始。9.2安全由安全資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。9.3安全應(yīng)完整及時(shí)，并延續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。10、內(nèi)部安全體系審核10.1 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)，對(duì)本項(xiàng)

50、目在安全保證計(jì)劃運(yùn)行一個(gè)階段后進(jìn)行可行性評(píng)審。10.2 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定安全保證計(jì)劃的有效性、適應(yīng)性。10.3 通過(guò)內(nèi)審后，項(xiàng)目部對(duì)安全保證計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題擬訂糾正和預(yù)防措施，在以的的施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計(jì)劃。10.4 各分包商安全體系審核工作程序?yàn)椋焊鞣职滔葍?nèi)審，通過(guò)后報(bào)總承包商審核，通過(guò)后分包商進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)、完善安全保證計(jì)劃。主要技術(shù)組織管理措施第27頁(yè)2#樓裝飾工程（A 標(biāo)段）投標(biāo)文件西安市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程公司、文明施工及環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施本工程為西安市窗口形象工程之一，因此必須搞好文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。為加強(qiáng)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文