品質(zhì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

1、變更履歷會(huì)簽部門可選生產(chǎn)部品質(zhì)咅B(yǎng)工程部研發(fā)部PMC倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部n人事部口財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部口版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁(yè)次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門制/修訂人A/02021-09-23品質(zhì)部績(jī)效考核方案品質(zhì)部劉亞輝1.0目的：1.1提高品質(zhì)部人員的工作積極性、工作效率，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)管控及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.1.2鼓勵(lì)先進(jìn)，勉勵(lì)落后.1.3合理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核制度，確保考核的“公平，公開，公正原那么？2.0范圍:精彩文檔適用于品質(zhì)部所有員工3.0 職責(zé)與權(quán)限 :3.1 經(jīng)理 ： 負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)及出現(xiàn)爭(zhēng)議狀況的最終判決 .負(fù)責(zé)本方案實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、呈報(bào)。3.2 品質(zhì)組長(zhǎng) ：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理及實(shí)

2、施 .負(fù)責(zé)本方案整理、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢觥⒖己朔謹(jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。3.3 財(cái)務(wù)部 :負(fù)責(zé)依據(jù)本方案對(duì)批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算.4.0 考核方案4.1 考核內(nèi)容：品質(zhì)狀況、工作效率、協(xié)作性、出勤狀況、 7S 狀況、教育訓(xùn)練、行政紀(jì)律及其它4.2 考核方式：以記分的形式來(lái)進(jìn)行 .總分 150 分 4.3 考核細(xì)節(jié) ：4.3.1 品質(zhì)狀況 30 分4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質(zhì)不良，超出管制限的2倍但不良率v 103者:-3分/次4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴 一般不良率在? 10鳩上者:-5分 /次4.3.1.3.IQC 及 IPQC因來(lái)料等不良未及時(shí)反應(yīng),造成成品產(chǎn)

3、生超100PCS者:-5分/次. 4.3.1.4.IQC 檢驗(yàn)未仔細(xì)核對(duì)圖紙及樣品導(dǎo)致不良未被發(fā)現(xiàn)： -10 分/次 4.3.1.5.IPQC 在巡檢中未發(fā)現(xiàn)不良而造成不良率高于 50大片或 1 00小粒-5/次，并給予處罰 50 元，造成報(bào)廢的處分 100 元。拉長(zhǎng)連帶責(zé)任處分 100 元一周內(nèi)未出現(xiàn)問(wèn) 題的 給予獎(jiǎng)勵(lì) 20 元4.3.1.6.IPQC 在巡檢中未發(fā)現(xiàn)批量性不良 一般不良率在? 10鳩上:-5分/次，一周內(nèi)來(lái) 料抽檢問(wèn) 題并構(gòu)成開品質(zhì)異常反應(yīng)單2次及2次以上的給予處分 50元。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的品質(zhì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì) 20元。4.3.1.7. 首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢者未執(zhí)行： -20分/次并

4、給予處分 100元。4.3.1.8 未仔細(xì)核對(duì)圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現(xiàn)：-1 0分/次并給與處分 50元.4.3.1.9 IPQC 巡查過(guò)程中不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)或未按標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，被其他部門發(fā)現(xiàn)并投訴者： -10 分/次并給予處分 20 元。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)，而IPQC未提報(bào)者:-3分/次處罰 20 元4.3.1.11. QA 最終檢驗(yàn)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,導(dǎo)致客戶投訴不良比例超過(guò) 5%: -5分/次并每人每次處分20 元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴的每人獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。4.3.1.12. QA. 最終檢驗(yàn)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,導(dǎo)致客戶投訴,并有3%退

5、貨者：-6分/次.并每人每次處分50 元4.3.1.13. QA 最終檢驗(yàn)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,導(dǎo)致客戶投訴,并全數(shù)退回時(shí),-20分/次.并每人每次處分100 元拉長(zhǎng)連帶責(zé)任處分 100 元4.3.1.14. QA最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間段內(nèi)規(guī)律性不良率超過(guò)6%!由IPQC巡檢不仔細(xì)產(chǎn)生時(shí),IPQC-5分/次并給予處分50元。一周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象給予獎(jiǎng)勵(lì)20.431.15-5 分/次并給處分未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報(bào)表的，20 元 .4.3.1.16 未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者造成漏檢率、誤判率超過(guò) 3% -5 分/次并給予處分 20 元.4.3.1.17. 返

6、修人員在作業(yè)過(guò)程中造成 玻璃破損未做到輕拿輕放造成的， -5 分/次并給處 罰 10 元。4.3.1.18. 在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5 分/次并給處分 20 元。4.3.1.19. 離崗時(shí)未佩戴離崗證， -5 分/次并給處分 10 元。4.3.1.20. 返修人員在外售后時(shí)因個(gè)人工作不當(dāng)造成客戶投訴，-5 分/次并給處分 20 元。4.3.2. 工作效率 .20 分4.3.2.1 工作檢查不及時(shí) ，耽誤或影響生產(chǎn)、交期、及其他部門工作者：-3分/次.并處分 10 丿元4.3.2.2. 物料全檢效率未能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)者 ：:-2分/次并處分 10 元4323工時(shí)效率未能到達(dá)95%

7、八上者:-3分/次并處分20元4.3.2.4 異常提報(bào)不及時(shí) ,拖延時(shí)間,推卸責(zé)任并蓄意包庇者 ：-5 分/次.并出發(fā) 50 元4.3.2.5 報(bào)表上交不及時(shí)者： -5 分/次，并處分 10 元4.3.2.6 品質(zhì)履歷表填寫，在二次應(yīng)用時(shí)未執(zhí)行：-10 分/次，并處分 20 元。4.3.3 協(xié)作性 20 分4.3.3.1 工作方面能積極配合上級(jí)工作安排 ，并協(xié)助其他同事或上級(jí)完成相應(yīng)工作 .4.3.3.2 上級(jí)交辦事項(xiàng)未執(zhí)行者， -5 分/次.并處分 10 元4.3.3.3 上級(jí)交辦事項(xiàng)執(zhí)行不徹底或敷衍了事者-3 分/次.并處分 10 元。4.3.3.4 發(fā)現(xiàn)的異?；蛏霞?jí)交辦事項(xiàng)未與下工段 I

8、PQC 進(jìn)行交接： -10 分/次并處分 20 元4.3.4 出勤狀況 20 分4.3.4.1 遲到/早退15 分鐘內(nèi),超過(guò)那么以曠工論處 :-5 分/次并處分 10 元，二次加倍處4.3.4.2 曠工：-50 分/次,并依公司規(guī)定懲辦外品質(zhì)內(nèi)部另給予處分半天50 元，全天 100 元。4.3.4.3. 每月請(qǐng)假 4H 內(nèi):-2 分/次 1天之內(nèi)： -4 分/次 1至 3天：-12 分/次3 至 7天：-16 分/次 7 至 15 天：-30 分/次 15 天以上：-50 分/次 4.3.5.5S 狀況10 分4.3.5.1 未按規(guī)定執(zhí)行 5S 作業(yè)者:-2 分/次并給予處分 10 元435.

9、2 在線個(gè)工段5S未監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)及時(shí)提出并制止的-2/次并給予處分10元436教育訓(xùn)練 10 分4.3.6.1 并能積極主動(dòng)參加公司的理論或?qū)嵺`培訓(xùn) .4.3.7 交辦率20 分4.3.7.1 當(dāng)月上級(jí)交代的重要事項(xiàng)沒(méi)有在要求時(shí)間內(nèi)完成的，-8分/次并給予處分 50 元437.2 當(dāng)月上級(jí)交代的事項(xiàng)沒(méi)有在要求時(shí)間內(nèi)完成的， -5 分/次并給予處分 20 元437.3 能積極主動(dòng)的完成上級(jí)交代的事項(xiàng)。 +5 分/次并獎(jiǎng)勵(lì) 20 元4.3.7.4 能積極主動(dòng)的提出合理工作建議已經(jīng)被采納的。+10 分/次并給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元4.3.8 其它20 分4.3.8.1 當(dāng)月內(nèi)有不遵守廠規(guī)廠紀(jì)和無(wú)塵

10、車間管理規(guī)定 .-5 分/次并給予處分 20 元4.3.8.2 IPQC 無(wú)故離崗超過(guò) 15分鐘： -5分/次并給予處分 10 元4.3.8.3 IPQC 私自進(jìn)入 OQC 房聊天，或在拉線上幫員工作業(yè)不認(rèn)真巡線： -10 分/并給予 處分 10 元，導(dǎo)致不良率超標(biāo)的給予處分 50 元。4.3.8.4 主動(dòng)提出他人工作中的失誤或缺乏，防止不良發(fā)生者.+5 分/次4.3.8.5 自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成 本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者 ，+10 分/次給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。438.6 能積極主動(dòng)教導(dǎo)員工操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動(dòng)采取措施進(jìn)行修整，以

11、做到減少報(bào)廢損失提高生產(chǎn)效率者 .+10 分/次4.3.8.7 發(fā)現(xiàn)文件有誤或與文件與實(shí)際作業(yè)不符提報(bào)者：+5 分/次并給予獎(jiǎng)勵(lì) 20 元4.3.8.8 發(fā)現(xiàn)可靠性隱患并及時(shí)提報(bào)或有效處理，而使之得到控制者：+10 分/次，并給與獎(jiǎng)勵(lì) 20 元4.3.8.9 返修人員在外售后提前完成任務(wù)、 得到客戶好評(píng)者， +10 分/次，并給予獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 5.0 績(jī)效工資計(jì)算 ：5.1 總分為 150 分,員工績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下 ：5.1.1 試用期一個(gè)月以內(nèi)按 0.95 系數(shù) .5.1.2 試用期一個(gè)月滿后 ， 績(jī)效系數(shù)為 1.055.1.4 績(jī)效系數(shù)根據(jù)在職時(shí)間 ， 每月月底以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達(dá)給行政部5.2 績(jī)效工資結(jié)算方式：5.2.1 績(jī)效實(shí)得系數(shù) =月評(píng)績(jī)效分?jǐn)?shù) 150 系數(shù)為 1.05 績(jī)效分?jǐn)?shù) 130 分系數(shù)為 1.03 以此推算5.2.2 月評(píng)分?jǐn)?shù) 70分以下績(jī)效工資為 0連續(xù) 3個(gè)月績(jī)效分在 70分以下者,將考慮調(diào)職或辭退 處理.5.3 考核