園林綠化工程中的項(xiàng)目管理(一)

1、園林綠化工程中的工程管理 一園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造 建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段， 都著眼子完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境， 創(chuàng)造園林式的綠化空間。1、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問題 近年來，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入 生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn) 出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。 但是筆者通過近幾年的工程實(shí)踐， 發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。1.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化， 政府

2、主管部門難以掌握一些綠化工 程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入為難境地，房產(chǎn)開發(fā)商一方面為了到達(dá)規(guī) 劃部門 30的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今 “擇綠而居 的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又從節(jié)約資金，降 低本錢角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草坪，算 是綠起來了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低 下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為 了景觀效果，違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死 亡，非但沒有到達(dá)應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。1.2 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分表達(dá)工程的設(shè)計(jì)思想綠化工程不同于建筑

3、工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事 情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌人綠 化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。 殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工 ， 一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè) 計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。1.3 缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司 綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之?城市綠化工 程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?中，帶 “必須 的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管 土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不 施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥

4、、放樣、樹坑 規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的 難度，從而難以到達(dá)應(yīng)有的景觀效果。2、應(yīng)對(duì)措施綠化工程品位的上下、 質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、 城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，標(biāo)準(zhǔn)綠化市場(chǎng)勢(shì)在必 行。2.1 建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作 綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理方法和手段使工程的實(shí)施在 質(zhì)量、平安、文明施工、立功競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最正確的控 制，以確保工程的順利完成。2.1.1 從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)單位作為綠化工程工程建設(shè)的 “總管，其管理層的結(jié)構(gòu)、 管理的方 式、方法、管

5、理人員的素質(zhì)、思路將直接影響工程管理的好壞，因此 作為建設(shè)單位，在綠化工程管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng) 一管理者的思想，樹立管理者的威信。工程的管理實(shí)際是一種對(duì)人的 管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可 形成標(biāo)準(zhǔn)典范，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。2明確標(biāo)準(zhǔn)章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。 實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù) 我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化 主管部門申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、 生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管

6、部門批 準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也 便于綠化主管部門掌握全社會(huì)的綠化情況，以便制訂宏觀方案，進(jìn)行 全市的的宏觀調(diào)控。 實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制 到達(dá)一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投標(biāo)制，讓具有一定綠化施工 資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那 些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的施工單位退出園林施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事 任何綠化工程的施工活動(dòng)。3分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè) 單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，防止越俎代庖現(xiàn)象， 從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管

7、理者的積極性。4加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的根本知識(shí)，使綠化工程 能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其 生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)效勞和操作流程 一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠 化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計(jì)方面著 重于以下幾個(gè)方面：1集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的工程設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以表達(dá)。因此，在作好溝通的前提下，要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的的潛力，避 免瞎指揮的現(xiàn)象。2責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)效勞。積極配合施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，根 據(jù)現(xiàn)

8、場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題， 使設(shè)計(jì)不僅僅局限于圖紙， 真正做到 “化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí) 。3嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度， 牢車把握事前控制。減少不必要的施工返工。4 般計(jì)變更有依有據(jù)。 為作好投資控制， 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相 應(yīng)的操作流程，防止隨意變動(dòng)圖紙。5共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，及時(shí)找 出存在的問題和缺乏，以便日后得以改良。加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性 監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組 的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此 在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)： 1組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作綠化施工有別于建筑工程，后者 只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在 如何充分表達(dá)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)